挑肥拣瘦 发表于 2012-4-15 10:50 static/image/common/back.gif
阿里巴巴出来的那位投资电商，专门投已经比较好的实体经营业务公司，因为本身有物流仓储，不需要另外花钱 ...
这就是我说的电子商务交易撮合模式，如果依托实体，就是实体的一个交易窗口，谈不上独立发展。
wxmang 发表于 2012-4-15 10:11 static/image/common/back.gif
这个有一个成本考虑问题，品项其实很多，大卖场一般储备的供应商至少可以提供10万种商品，但是考虑单位面 ...
只看动销率好像机械了一些，品种多的目的就是要有能力满足尽可能的多的客人的要求。一个大卖场会有常客，也会有些偶然走进来的过客。热卖的商品基本上是为常客准备的。还是应该有一些冷货是为那些偶然走进来的过客。除了广告以外，用这些冷货来把过客变成常客应该也是一条增加客源的路。如果只卖热货，最后可能会变成大型便利痁。针对性越来越强事实上也是客源越来越窄的同义词。
以山某来看，国内很多超市的货架的利用都可以做很多文章。好好设计一下，加出25%的品种应该是可能的。
风潇潇007 发表于 2012-4-15 10:51 static/image/common/back.gif
这个我们叫做人气节点，靠大店拉动人流
沃尔玛在美国好像是自己建场子，但在国内和地产巨头们捆绑着， ...
沃尔玛在美国的规模没法放进一个Mall里，很多大型的沃尔玛自己就差不多是一个小型的Mall了。而且它的定位也比较低，一个Mall里如果都是和沃尔玛同一个等级的痁的话，租金也会很低。这是地产商不愿意见到的。在中国的沃尔玛的定位比较高，所以才能和大家玩在一起。
渔樵山人 发表于 2012-4-15 11:49 static/image/common/back.gif
只看动销率好像机械了一些，品种多的目的就是要有能力满足尽可能的多的客人的要求。一个大卖场会有常客， ...
偶然需求我们不考虑，全世界大卖场都一样。沃尔玛，家乐福也不考虑偶然需求，排面资源太宝贵了。
wxmang 发表于 2012-4-15 12:10 static/image/common/back.gif
偶然需求我们不考虑，全世界大卖场都一样。沃尔玛，家乐福也不考虑偶然需求，排面资源太宝贵了。
明白了。
wxmang 发表于 2012-4-13 10:49 static/image/common/back.gif
商品配置。沃尔玛的物流模式导致他的生鲜能力不强，而在中国，没生鲜能力（活鱼水菜），就没有人气（在日 ...
现在的永辉走的是生鲜特色，不知道能不能成功
渔樵山人 发表于 2012-4-15 00:39 static/image/common/back.gif
感觉大集团，小痁面可能会比大卖场更容易经营一些。不过在国内的时间还是太少了，看不出来 什么。不过说到 ...
我家附近的万佳超市居然没有鹃城牌的豆瓣酱。
wxmang 发表于 2012-4-15 12:10 static/image/common/back.gif
偶然需求我们不考虑，全世界大卖场都一样。沃尔玛，家乐福也不考虑偶然需求，排面资源太宝贵了。
http://www.tianya.cn/publicforum/content/free/1/2480809.shtml
又有个公务员拿微博当qq了，笑死我了，哈哈。
若无 发表于 2012-4-15 15:59 static/image/common/back.gif
现在的永辉走的是生鲜特色，不知道能不能成功
生鲜经营技术不难，关键是耐心。
渔樵山人 发表于 2012-4-15 11:55 static/image/common/back.gif
沃尔玛在美国的规模没法放进一个Mall里，很多大型的沃尔玛自己就差不多是一个小型的Mall了。而且它的定位 ...
沃尔玛跟pizza hut到中国变成必胜客一样，最廉价购物环境很差的超市，到中国就上档次了。
lee_1369 发表于 2012-4-15 23:54 static/image/common/back.gif
沃尔玛跟pizza hut到中国变成必胜客一样，最廉价购物环境很差的超市，到中国就上档次了。
还有好多服装牌子也是，在这边装高档
slyypp 发表于 2012-4-12 19:38 static/image/common/back.gif
不怕人家食物中毒告他们吗？
尽量去卖的好的店，那周转快，过期的可能性小
wxmang 发表于 2012-4-15 18:40 static/image/common/back.gif
生鲜经营技术不难，关键是耐心。
拿笔记本电脑下乡的人是干不过那些能在田间地头和老表互相递烟的人的
自在老虎 发表于 2012-4-16 22:35 static/image/common/back.gif
拿笔记本电脑下乡的人是干不过那些能在田间地头和老表互相递烟的人的
其实农民只认钱，谁的价高跟谁走。当然黑社会还有其他手段，但是不能过分，一过分就要进去啃窝头。
忙总
能在内地田间地头作采购的，能付的钱已经相差不大了，这个时候拼得是人品，{:soso_e120:}
wxmang 发表于 2012-4-15 10:14 static/image/common/back.gif
据我知道不可能，差距甚大。主要成本在物流环节。
即使物流成本高，房租可低出不少
还有工夫
因此网购挤压商铺很厉害
wxmang 发表于 2012-4-14 21:54 static/image/common/back.gif
大公司的现金流管理我有过经历，不是很容易的，有时甚至用惊心动魄来形容都不过分。我不认为房地产商的现 ...
能说说现在房地产企业融资的渠道和大概成本吗?先谢了！
赵解放 发表于 2012-4-13 18:44 static/image/common/back.gif
是因为很多是披着马甲的人在搞吗,搞这个如果自身没背景是不是很容易给淹死?
解放兄，能不能说地详细一点。啥叫马甲，怎么给淹死啊？
tnq 发表于 2012-4-13 10:06 static/image/common/back.gif
在超市买个酸萝卜，6块多钱，炖鸭子吃一半，另一半露天放家里两个星期还一点变质的迹象都没有，佩服现在的防 ...
算一种再分配，好不好？
赵解放 发表于 2012-4-17 22:46 static/image/common/back.gif
能说说现在房地产企业融资的渠道和大概成本吗?先谢了！
这个绝对可以写一本书，太复杂了。
自在老虎 发表于 2012-4-17 21:19 static/image/common/back.gif
忙总
能在内地田间地头作采购的，能付的钱已经相差不大了，这个时候拼得是人品，
不过农民有时为一毛钱都可能翻脸。
忙总，如果我想再超市内部开一家小零售店，要通过什么途径来租？就是那种超市进出口外面的店铺，但是属于和超市同一栋楼内。这种费用贵不贵？有没有什么门槛费用之类的？
mjnickhu 发表于 2012-4-18 11:55 static/image/common/back.gif
忙总，如果我想再超市内部开一家小零售店，要通过什么途径来租？就是那种超市进出口外面的店铺，但是属于和 ...
如果要租，找集团总部招商部门，大概进场费之类占销售额25％（或者销售额提成也是这个比例，不过要包包死基数，你销售不够，得自掏腰包赔他）。
如果你的商品毛利低于60％，销售额每平米每年低于20万，就不要去做（我这个数据是北京的，只供参考）。
然后203 发表于 2012-4-14 10:19 static/image/common/back.gif
银泰在2007年就进入武汉了。这也是好事。可以改变武汉商业风气。
我是真不喜欢武汉生意人，把精明彪悍 ...
哈哈，所以武汉做生意做的好的基本都是外地人，本地人都是小打小闹。
wxmang 发表于 2012-4-14 18:00 static/image/common/back.gif
真不知道当年可行性分析怎么做的。
俺做市调行业接触过不少这种可行性分析，一般情况下，老板为拿地忽悠地方政府都会大力压缩可行性分析的时间，认真做调研，研究质量好的较少，多数是靠几个策划人员来拍，更多是迎合老板的想法去忽悠政府部门。
具体运营嘛？嗯，看人品了，有一点历史的商业地产开发商后面都有一批品牌商跟着开店，所以大部分情况下能够支撑得起。
这几年因为信贷的缘故，大量住宅开发商也转商业地产，投放的商业体量相当大，这个坑后果会比较严重，目前都还在挺着。
国内商业地产最喜欢的是开发商业综合体，理想模式是：通过住宅销售来回收成本，一般销售售大约等开发成本，搞四星级以上宾馆、甲级写字楼来拉档次，底层的商业半售半租，老板一般搞成现金牛，有实力的老板一般是不会卖好地段的商业底层（如一层）
wxmang 发表于 2012-4-18 12:03 static/image/common/back.gif
如果要租，找集团总部招商部门，大概进场费之类占销售额25％（或者销售额提成也是这个比例，不过要包包死 ...
忙总，我接触的外租区都是月租制啊，而且有的是超市统一管理，有的物业方在管。
onlyforus 发表于 2012-4-17 21:30 static/image/common/back.gif
即使物流成本高，房租可低出不少
还有工夫
你忘了推广营销成本。这个比房租吓人多了。房租跟网络推广费比，毛毛雨而已。
presario2200 发表于 2012-4-19 00:05 static/image/common/back.gif
你忘了推广营销成本。这个比房租吓人多了。房租跟网络推广费比，毛毛雨而已。
个人网店1年功夫就是生活费
实体店几个月不见收益就会赔掉多年积蓄
我对美国这边的零售业比较熟，说几句给忙总和大伙凑个趣。
1. 电器连锁店在网店和沃尔玛的联手下快死绝了，百思买也不例外，前几天刚说要在美国关50家店。
2. 沃尔玛真厉害，不仅是它的店，而且沃尔玛.com也是美国前十的电商。
3. 中档百货店也快活不下去了。希尔斯还在苟延残喘，梅西百货在勉强维持，JCPenney已经快中风了。有意思的是JCPenney把苹果的零售老总Ron Johnson请来了。听说Ron还自掏腰包入了股。目前透露出来的思路是把JCPenney变成一个Shopping mall, 全搞店中店。
4. 美国的mall也很惨，大型百货店收缩，anchor店没了，其他店主也跑了。mall主没法子，只要有人租就给。现在有的mall里出现了教堂，小学，幼儿园。
5. 普通服装连锁店也不行。比如Gap等，消费者就是那么回事，不打折不买。打折也买的不多。
6.奢侈品专门店和高端百货商店生意喜人。
7. 特种行业店就不用说了，大家都知道的苹果店，还有一个lululemon，好像西西河以前有人介绍过的，卖瑜伽服装的，生活红火的不得了。股票市值已经过一百亿。此外高端食品连锁店（买有机食品的）也很好。
8. 网络和软件商也开实体店。微软就不说了。eBay, 谷歌都开始开店。亚马逊据说在考虑中。
9. 大型消费品制造商也开始涉及零售业，比如说宝洁和达能。
10. 移动电子商务正式进入。今年年初的一项调查，50%智能手机拥有者在购物时使用该设备就行搜索，比价，购物活动。各大连锁店开始考虑在店里上免费wifi.
presario2200 发表于 2012-4-19 00:00 static/image/common/back.gif
忙总，我接触的外租区都是月租制啊，而且有的是超市统一管理，有的物业方在管。
这个看体制，有的物业被超市全部租下，他来做二房东。
至于月租制还是提成制，看运营方的模式。月租制一般是卖场人气不很好的地方，或者卖场无法统一结算。
当然也有例外，一个房地产商来运营物业，什么情况都会发生。