wxmang 发表于 2012-4-12 19:29:41

ssun1cn 发表于 2012-4-12 18:34 static/image/common/back.gif
原来房租只占3.5%
http://www.techweb.com.cn/internet/2011-11-26/1123929.shtml
当当由于上市,这块成本 ...

当当在业内是冤大头的典型,我们都当笑柄。以前一个部下跳槽过去当副总,半年后又回来,告诉我们很多秘密。

wxmang 发表于 2012-4-12 19:30:24

15989088808 发表于 2012-4-12 18:42 static/image/common/back.gif
忙总说的这家店应该属于百货和超市的综合店,百货在地面以上,超市和家电类在地下,百货的面积可能比超市 ...

是大润发管理体系。

wxmang 发表于 2012-4-12 19:31:19

登临快哉 发表于 2012-4-12 18:59 static/image/common/back.gif
数年以前在上海做食品,主要给沃尔MA、麦德LONG等供货,很多供他们的有过期退回修改标签的。据和他们聊天 ...

换条码这个是行规,换日期更是家常便饭。

slyypp 发表于 2012-4-12 19:38:35

RE: XX集团2万平米大卖场人员配置清单及运营财务数据基本比率

wxmang 发表于 2012-4-12 19:31 static/image/common/back.gif
换条码这个是行规,换日期更是家常便饭。

不怕人家食物中毒告他们吗?

ssun1cn 发表于 2012-4-12 19:45:40

wxmang 发表于 2012-4-12 19:29 static/image/common/back.gif
当当在业内是冤大头的典型,我们都当笑柄。以前一个部下跳槽过去当副总,半年后又回来,告诉我们很多秘密 ...

那传统卖场的营销推广成本占销售收入比重多少?

guineapig 发表于 2012-4-12 20:50:25

wxmang 发表于 2012-4-12 17:33 static/image/common/back.gif
非常过分,其实还有很多内幕,只是不想自己惹麻烦,不敢公开罢了。

忙总,现在超市里还有啥吃的比较安全呢?

武当七瞎 发表于 2012-4-12 20:52:28

(1)营运人员里面助理和课长工作有什么区别?如果是三级管理体系来管理200-300人,这样的管理机构是不是有点臃肿?
(2)超市的进货都是生产厂家送上门的吗?物流部45人自己去厂家采购似乎忙不过来。
(3)毛利怎么这么低?好像媒体宣传的超市加价都很厉害的,一般都要在进货价上加个50%,综合平均下来才20%这么低吗?

sammoy 发表于 2012-4-12 22:09:04

请问忙总,支出中的“其它”有2%,也是很大的一笔费用,这里是否主要指集团本身的广告推广方面,包括免费购物班车等?之前您提到大卖场入口外边的店铺出租是一份很大的收入,是否也属于B类收入里?还是您就职的这家大型超市没有拿下这些店铺的转租权,所以不含这一项目?

funseeker 发表于 2012-4-12 23:07:40

wxmang 发表于 2012-4-12 17:18 static/image/common/back.gif
这个行业就是这样,所以我不玩了。不爽得很,心里面很难受,附加值太低,要完成股东期望的收益率,只能靠 ...

唉,这个世界上大多数行业都是这样,想爱惜羽毛也不容易,呵呵

中间代码 发表于 2012-4-12 23:10:21

wxmang 发表于 2012-4-12 19:31 static/image/common/back.gif
换条码这个是行规,换日期更是家常便饭。

有识别标签是否被换过的好办法么?

混天球 发表于 2012-4-13 00:54:58

赞一个。俺就喜欢看忙总给的数据。分享一个。米国这边,沃尔玛supercenter 评价尺寸18301 平米。24小时店,全职兼职员工共500人,每平米营业额大约4000美元每平米(俺已经换算过了)。

砺剑 发表于 2012-4-13 03:04:02

wxmang 发表于 2012-4-12 16:23 static/image/common/back.gif
很多人是不出现在你的视野里的。

忙总,请教一个问题:
您的这个超市是不是北方传统的那种超市,南方的超市还要配备一个接送小区顾客的车队运营几条固定线路,这个我不知是属于超市配置还是外包?

砺剑 发表于 2012-4-13 03:12:10

wxmang 发表于 2012-4-12 17:12 static/image/common/back.gif
数据是几年前的,不是现在的。所以房租要便宜一点。

在内资里面,这个利润水平算是最高水平的了,国内 ...

请问忙总,独立询价中心他们这种询价比价一般延伸到什么阶段
终端多一些还是供应商这边多一些

混天球 发表于 2012-4-13 04:52:46

wxmang 发表于 2012-4-12 17:12 static/image/common/back.gif
数据是几年前的,不是现在的。所以房租要便宜一点。

在内资里面,这个利润水平算是最高水平的了,国内 ...

品项管理落后,物流配送落后.

忙总,这个卖场的物流,是厂商直接配送,还是有一部分自己有仓储配送中心?配送中心是区域中心加近郊前置中心两层结构的,还是一层的?生鲜的,和其他食品的,和普通商品的,是不同仓储配送体系吧?

你说的品项管理是不是就是卖什么东西呀?这个和外资差在哪呢?是差在利润率上,还是差在动态/季节调整上,还是差在促销上?

cococala 发表于 2012-4-13 09:01:58

如果是这个样子
该是有进化的空间的

w760 发表于 2012-4-13 09:15:12

walknet 发表于 2012-4-13 09:22:19

知名大卖场,比如家LE福,除部分促销商品外,大量的商品与居民区个人开的小超市,似乎并无价格优势!规模效应,不能体现在商品价格上,也不能体现在生鲜商品的新鲜度上,那么优势也就只能体现在一站式采购。

wxmang 发表于 2012-4-13 09:25:00

slyypp 发表于 2012-4-12 19:38 static/image/common/back.gif
不怕人家食物中毒告他们吗?

有过,我就被人抱过大腿,一般打上门来的,给钱消灾。

wxmang 发表于 2012-4-13 09:27:34

ssun1cn 发表于 2012-4-12 19:45 static/image/common/back.gif
那传统卖场的营销推广成本占销售收入比重多少?

传统超市广告是赚钱项目,都是供应商出钱,我曾经服务的企业在这一块一年5、6000万收入。

传统超市是不需要烧钱来吸引顾客的,商品打折即可。因为一个大卖场的辐射半径也就不到10公里,在北京上海这种城市,也就3公里而已,犯不上做广告,人家走路路过就进去了。

wxmang 发表于 2012-4-13 09:28:41

guineapig 发表于 2012-4-12 20:50 static/image/common/back.gif
忙总,现在超市里还有啥吃的比较安全呢?

看你的标准,如果定义在吃不死,估计都可以吃;如果定义在没有任何添加剂和化学产品,都不能吃。

qcat 发表于 2012-4-13 09:32:12

wxmang 发表于 2012-4-13 09:28 static/image/common/back.gif
看你的标准,如果定义在吃不死,估计都可以吃;如果定义在没有任何添加剂和化学产品,都不能吃。

算不算工业化的必然?

现在也想通了,只要八十年不出事,剩下爱咋咋地

wxmang 发表于 2012-4-13 09:33:21

武当七瞎 发表于 2012-4-12 20:52 static/image/common/back.gif
(1)营运人员里面助理和课长工作有什么区别?如果是三级管理体系来管理200-300人,这样的管理机构是不是有 ...

这只是一个店面,集团有强大的配送中心,店面只负责很少的一点地采(也即符合当地实际口味的东西,很少)。

助理基本都是实习生,储备干部,以后扩张时候的干部队伍。这是连锁超市培养人才的方式。课长是实际操作的一线基层班组长类似人物。

极个别商品可能毛利较高,但是也有很多负毛利商品(为了吸引人气),所以平均就是这个水平,家乐福综合毛利也不过22%而已。

记者不是哗众取宠,就是不懂装懂。把进口食品70%的毛利当成全部毛利。




wxmang 发表于 2012-4-13 09:36:48

sammoy 发表于 2012-4-12 22:09 static/image/common/back.gif
请问忙总,支出中的“其它”有2%,也是很大的一笔费用,这里是否主要指集团本身的广告推广方面,包括免费购 ...

不是,其他包括折旧,摊销(开业费用之类),财务费用和上交管理费(例如物流中心运营费)之类。

连锁超市集团没广告费,广告费是收入而不是支出(一年5、6000万)。

商店街由集团统一经营,他的租金收入直接计入集团利润,不算门店收入,这块很大,占集团全部利润25%左右。

wxmang 发表于 2012-4-13 09:38:47

funseeker 发表于 2012-4-12 23:07 static/image/common/back.gif
唉,这个世界上大多数行业都是这样,想爱惜羽毛也不容易,呵呵

制造业好得多,尤其是重型制造业,自己有成就感(在为国家服务),而且在不断进步。

wxmang 发表于 2012-4-13 09:39:13

中间代码 发表于 2012-4-12 23:10 static/image/common/back.gif
有识别标签是否被换过的好办法么?

一般说来除非你故意看,否则难以察觉。

履虎 发表于 2012-4-13 09:39:26

qcat 发表于 2012-4-13 09:32 static/image/common/back.gif
算不算工业化的必然?

现在也想通了,只要八十年不出事,剩下爱咋咋地

没事,大不了换血洗油脂,器官可以移植,再不行只要大脑不死亡,给你按个机器身子,不远的将来,都可以做到了。

wxmang 发表于 2012-4-13 09:40:12

混天球 发表于 2012-4-13 00:54 static/image/common/back.gif
赞一个。俺就喜欢看忙总给的数据。分享一个。米国这边,沃尔玛supercenter 评价尺寸18301 平米。24小时店, ...

沃尔玛在中国经营不成功,原因是他的物流一体化调度体系在诸侯经济下完败。

wxmang 发表于 2012-4-13 09:40:44

砺剑 发表于 2012-4-13 03:04 static/image/common/back.gif
忙总,请教一个问题:
您的这个超市是不是北方传统的那种超市,南方的超市还要配备一个接送小区顾客的车 ...

接送班车据我知道都是外包的。

wxmang 发表于 2012-4-13 09:41:38

砺剑 发表于 2012-4-13 03:12 static/image/common/back.gif
请问忙总,独立询价中心他们这种询价比价一般延伸到什么阶段
终端多一些还是供应商这边多一些

都有,他们会去调查供应商,也会去其他零售商调查,对品项进行随机抽查。

slyypp 发表于 2012-4-13 09:46:18

RE: XX集团2万平米大卖场人员配置清单及运营财务数据基本比率

wxmang 发表于 2012-4-13 09:40 static/image/common/back.gif
沃尔玛在中国经营不成功,原因是他的物流一体化调度体系在诸侯经济下完败。

不过沃尔M给人感觉很好,干净,清爽,蓝色色调相当舒服。
个人感觉国内超市3家最值得去,沃尔M,麦德L,上海联H。
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