紫微星明 发表于 2012-4-18 20:29:39

老黑熊 发表于 2012-4-15 16:52 static/image/common/back.gif
再等个20多年,到时估计单兵外骨骼也该成熟了,那巷战,游击战,丛林战估计就是一边倒了。个人十分迷恋此 ...

外骨骼主要解决弹药运输,
负重最基本能达到人类三倍,可以取代骡马运输了。

米军在阿富汗,也是要骡马运输的。

meteo 发表于 2012-4-18 21:10:07

香辣蟹2 发表于 2012-4-17 12:27 static/image/common/back.gif
粟裕才是真统帅,陈毅是真政委

是啊,华野的这个组合有意思,陈毅起的是政委的作用,而粟裕反而是总指挥的作用,结果就是淮海前曾给指战员吹风,要求他们要听粟裕的指挥。

雨落田园 发表于 2012-4-18 22:05:01

本帖最后由 雨落田园 于 2012-4-18 22:24 编辑

忙总:
    最近看新闻,欧洲方面好像跟我们这边一来一往一唱一和的很是亲热,特别是英国的举动,看起来都有点抛媚眼献殷勤级别的了(伦敦书展的说,人民币债券伦敦代理的说),带动得英联邦成员国都跟着一起起劲(新西兰总督胡扯之论);德国总理今天跟温总电话热聊;法国方面显得有点不识趣,可能是选战的牵绊;网上其它地方的观点是,要谨防欧美联手对我们及第三世界挖坑;我们这边也很是知味,董事们一个一个的出访把欧洲是个角的挨个抚慰了一番;美国像是在玩深沉(女克倒是很会玩,酒吧很嗨的说),跟法国一样有选战的掣肘吧;是否欧洲在集体转向?或者说欧洲在现实面前已经或者正在形成清晰可靠地战略选择?我们呢?准五代长老已经开始指点江山?今天跟泰国美眉聊得东西有点飘但感觉韵味十足啊!梁部长在两广是动员还是巡视?南海方面准备收网?这新闻真的是把人看得有所思啊!方便的话请指点一二!

刹那芳华 发表于 2012-4-18 22:09:26

刹那芳华 发表于 2012-4-18 20:15 static/image/common/back.gif
除了协商之外,还可以号召。。。

假如忙总贴出计划书,茶馆里的人们行动可是很快的。。。{:4 ...

laftodeath  你这句话是夸忙总还是害忙总啊……忙总说过,瞎扯淡没关系,谁要组织行动立刻掐死……  发表于 8 分钟前

刚才写的潦草,本意是假如忙总号召吃烤鸭宫保鸡丁等,贴出时间地点,我们一干馋虫们会立刻行动,赶到集合点。。。

coolhihi 发表于 2012-4-18 22:27:31

wxmang 发表于 2012-4-17 11:32 static/image/common/back.gif
卫星都能看到了,不算泄密了。

忙总,大运还是商飞啊,大运的意义更大点,至少说明发动机没问题了

紫微星明 发表于 2012-4-18 22:27:49

雨落田园 发表于 2012-4-18 22:05 static/image/common/back.gif
忙总:
    最近看新闻,欧洲方面好像跟我们这边一来一往一唱一和的很是亲热,特别是英国的举动,看起来都 ...

东南亚亲米各国,枪杆子是米国,钱袋子确是泥盆。
泰国这里,军方警方都怂了,才有他妹上台。
就是说,在泰国,米国和泥盆都说了不算了。

这里才有缅甸天朝放手米猪湿疣的理由。介个是交换,以务实换务虚。英国才赶紧去抢搭班车,介个东西分分钟过期的。

菲律宾那里,三世是日系的,才有香港旅行车那种狗血大营救,菲律宾军方听米国的,不过米国都搞定了,猴子那里还心存侥幸,不就是想多要两艘破船么?

澳大利亚政府不是日系就是米系的。

coolhihi 发表于 2012-4-18 22:32:49

duanjian 发表于 2012-4-16 10:26 static/image/common/back.gif
好奇一问,以忙总您的管理能力,在军队里能做个什么职务——军长?师长?
当年,黄桥之战后,韩紫石问陈 ...

这是把自己跟刘邦比了...

武当七瞎 发表于 2012-4-19 01:42:35

wxmang 发表于 2012-4-16 11:13 static/image/common/back.gif
那当然前期要做很多准备工作了,案头工作是一批人一起做的,比一个工程项目难度一点不少,因为不确定性太 ...

有点疑问:
忙总说的这些运筹学的优化算法想找到最优解是需要大量的计算工作的,这个是需要一定技术水平的,忙总作为最高指挥应该没精力来做这些计算工作。是不是忙总手下有能人专门来做这些详细计划安排了?搞这些优化计算工作通常用的是什么软件来计算的?
实际管理中很少看到管理者用这些优化工具的,主要可能是外界约束很多不可控,使用这些优化工具容易被人误以为是书呆子型领导。比如一天之内15个车皮原材料的运输,最难控制的就是铁路的车皮调度,把这个搞定了只要按日期提前报关验货,再安排汽车去火车站运输到厂就可以了,安排够足够人手和车辆就能完成任务了。我们那里化肥厂从火车站运煤就是这样,没看出来他们有优化运筹的安排在里面,但任务也能很好的完成。这其实是个理论如何运用到实践中的问题,很多管理者是没有这种意识的,通常都是抛开书本凭经验去干的。没亲眼见过忙总的运筹管理安排,有点难以体会到这种科学管理和理论结合实际所展现的威力,真能比别人的综合效率高吗?

gwa 发表于 2012-4-19 06:13:07

本帖最后由 gwa 于 2012-4-19 11:25 编辑

一身轻松 发表于 2012-4-18 17:59 static/image/common/back.gif
您这话说的太伤心了,其实军事化管理的好处就是:

上级说,我要下级在什么时间什么地点做到什么

谈谈我的工作习惯之一:
(吹个牛吧,只讲“过五关斩六将”类的,不谈“走麦城”类的)

上级:我要你在什么时间什么地点做到什么

下级:(能够做到的)没问题,我已经准备好,现在可直接进入哪些阶段。
     另外, 我还能够提供更大的战果。(还有些难度的)

上级:什么什么,能讲明白点吗。(结局:出乎意料,点头称许)

下级:可以。
前提选项1 (行的话:继续讨论细节)
前提选项2 (不行的话,到此打住)

上级:你既然自己送上门来了,那就得再加任务了。手头里正好有现成的,刚刚发现了这个麻烦,你来谈谈看法吧。


下级:从自己的工作角度,简述对那个问题的5W1H的分析, 汇报在自己的职责范围内,已经采取了那些实际措施和后效如何。并提出,在各方的如何如何地配合协同下,可期望的恢复正常的止损时间点,以及实际损失。也一定会实事求是地加上补充说明,提供参与自己的研究和行动的所有人员的名单。


集团的COO在他退休前,就曾带着他的继任者和下属们,突然袭击式敲我的办公室的窗,然后大家一起到生产现场,搞过上面一个场景。我是非常心领神会地配合他的“告别演出”的。

wxmang 发表于 2012-4-19 10:06:10

刹那芳华 发表于 2012-4-18 20:15 static/image/common/back.gif
除了协商之外,还可以号召。。。

假如忙总贴出美食召集令,茶馆里的人们行动可是很快的。。 ...

号召很难形成协同作战能力。因为单凭号召,不能实现任务分工和责任承担。

wxmang 发表于 2012-4-19 10:09:36

雨落田园 发表于 2012-4-18 22:05 static/image/common/back.gif
忙总:
    最近看新闻,欧洲方面好像跟我们这边一来一往一唱一和的很是亲热,特别是英国的举动,看起来都 ...

不要自作多情,英国人的一切都是在做生意。冷战最厉害时,苏联的美元业务就是放在伦敦的。

这是一个见钱眼开的民族。

wxmang 发表于 2012-4-19 10:16:06

武当七瞎 发表于 2012-4-19 01:42 static/image/common/back.gif
有点疑问:
忙总说的这些运筹学的优化算法想找到最优解是需要大量的计算工作的,这个是需要一定技术水平 ...

计算一定有的,谁管理都有计算,只是不一定用软件,作图法也是可以的。我做优化,经常用作图法。这个就是我自己做。具体执行方案有人帮助。

物流调度铁路不是问题,对这种国家战略物资运送,铁路有指标。只要报计划即可。

关键是时间安排,支线输运效率、各种运输模式转换效率和仓储管理效率。

本质是效率问题,通过合理的配置资源和路径选择,以及先后次序安排,使效率最高。

最短时间完成任务,且不发生意外,成本最低。(这就是多目标优化的目标:时间,成本和质量)

slyypp 发表于 2012-4-19 10:23:18

wxmang 发表于 2012-4-19 10:16 static/image/common/back.gif
计算一定有的,谁管理都有计算,只是不一定用软件,作图法也是可以的。我做优化,经常用作图法。这个就是 ...

全是运筹学的东西,是不是实际应用要考虑的东西,和处理计算的难度,远超课本上的任何一个例题???

castigliano 发表于 2012-4-19 10:39:31

wxmang 发表于 2012-4-19 10:16 static/image/common/back.gif
计算一定有的,谁管理都有计算,只是不一定用软件,作图法也是可以的。我做优化,经常用作图法。这个就是 ...

以前在顺丰的时候做过他家的航空网络优化,也是个时效和成本的多目标优化问题,可惜做挂了:-(

武当七瞎 发表于 2012-4-19 10:48:49

wxmang 发表于 2012-4-19 10:16 static/image/common/back.gif
计算一定有的,谁管理都有计算,只是不一定用软件,作图法也是可以的。我做优化,经常用作图法。这个就是 ...

呵呵,能在最短时间完成任务,不发生意外,成本还要最低,这个还真是忙总压箱底的绝活。除了书本上学到的一般知识,还有很多实践经验的控制是只能靠自己来体会总结运用的了。
估计忙总系统考虑的东西跟书本上教的例子差别很大,而其所带来的效率可能就是管理水平和管理能力的体现了。
像忙总这样自己即能动手搞作图优化计算,又能统筹安排激励别人干活的管理者似乎不多见,好像林彪和粟裕就是这样的管理人才,这种人应该是天生的吧?忙总颇有林粟之才。

wxmang 发表于 2012-4-19 11:15:09

slyypp 发表于 2012-4-19 10:23 static/image/common/back.gif
全是运筹学的东西,是不是实际应用要考虑的东西,和处理计算的难度,远超课本上的任何一个例题???

不是,只要能够提出问题,就都不是问题了。

关键是模型化的第一步。

wxmang 发表于 2012-4-19 11:15:55

castigliano 发表于 2012-4-19 10:39 static/image/common/back.gif
以前在顺丰的时候做过他家的航空网络优化,也是个时效和成本的多目标优化问题,可惜做挂了:-(

多目标优化,其实不太容易做挂的,可能是建模有问题。

wxmang 发表于 2012-4-19 11:17:10

武当七瞎 发表于 2012-4-19 10:48 static/image/common/back.gif
呵呵,能在最短时间完成任务,不发生意外,成本还要最低,这个还真是忙总压箱底的绝活。除了书本上学到的 ...

你这样说我就脸红了,我哪有他们的万分之一的本事。我不过是一个熟练工人水平而已。

武当七瞎 发表于 2012-4-19 11:36:04

wxmang 发表于 2012-4-19 11:15 static/image/common/back.gif
不是,只要能够提出问题,就都不是问题了。

关键是模型化的第一步。

这个能提出问题并建立模型的第一步工作,是不是对一个管理者是否是浆糊脑袋的真正考验,也是他们必须要承受得考验?
分门别类,有条不紊,统筹优化这种思维方式不是每个人都能具有的,忙师也是在许国志先生言传身教下慢慢培养出来的这种能力吧,老先生运筹管理的思想还是很有必要在国内推广传播的,忙师作为亲传弟子这个传薪火的重任还是很艰巨的啊,忙师门下培养的那几十个人可有已成气候能传衣钵的传人了?

suqier 发表于 2012-4-19 11:43:39

castigliano 发表于 2012-4-19 10:39 static/image/common/back.gif
以前在顺丰的时候做过他家的航空网络优化,也是个时效和成本的多目标优化问题,可惜做挂了:-(

做挂了是什么?留出的弹性不足?动态反应速度不够?国内的各种突发性意外太多了

wxmang 发表于 2012-4-19 11:48:08

武当七瞎 发表于 2012-4-19 11:36 static/image/common/back.gif
这个能提出问题并建立模型的第一步工作,是不是对一个管理者是否是浆糊脑袋的真正考验,也是他们必须要承 ...

这个真没法说,因为模型论这门课就是讲如何从现实中抽象建模的,以及选择什么样的模型。

onlyforus 发表于 2012-4-19 11:50:19

wxmang 发表于 2012-4-19 11:15 static/image/common/back.gif
多目标优化,其实不太容易做挂的,可能是建模有问题。

如果是一个项目兼顾延伸目标呢

类似超市的地产商业经营

wxmang 发表于 2012-4-19 11:53:06

onlyforus 发表于 2012-4-19 11:50 static/image/common/back.gif
如果是一个项目兼顾延伸目标呢

类似超市的地产商业经营

每一个项目都是特殊的建模过程,甚至不同人,可能用不同模型解决同一个问题,而且效果都不错。

gwcore 发表于 2012-4-19 11:56:42

武当七瞎 发表于 2012-4-19 11:36 static/image/common/back.gif
这个能提出问题并建立模型的第一步工作,是不是对一个管理者是否是浆糊脑袋的真正考验,也是他们必须要承 ...

忙总好强大的粉丝团队,膜拜

zilewang 发表于 2012-4-19 12:33:38

wxmang 发表于 2012-4-19 10:06 static/image/common/back.gif
号召很难形成协同作战能力。因为单凭号召,不能实现任务分工和责任承担。

同感。。

有一次,公司组织集体野外烧烤,那个乱仗,怎一个乱字了得!没有领头,没有分工,没有组织,没有协调,没有后勤,没有运输,没有目标,没有节点!全凭自愿、自由发挥。

我组织类似活动,起码要做到分工、责任到人。食品采购、后勤、运输、领队等基本的任务小组要提前划分!

独自凭栏2 发表于 2012-4-19 13:00:02

这是当时条件下的战争总结。

以后我们需要在拥有制空权的情况下,立体打击,就算是亚热带雨林山地,也必须要充分发挥空中力量。

缅甸方向,有远征军的经验可以借鉴,也有现在缅甸国内战争的经验。

hans 发表于 2012-4-19 13:05:41

wxmang 发表于 2012-4-19 10:09 static/image/common/back.gif
不要自作多情,英国人的一切都是在做生意。冷战最厉害时,苏联的美元业务就是放在伦敦的。

这是一个见 ...

呵呵,把罗罗给他买回来吧,这样发动机就解决了。

du_yi_long 发表于 2012-4-19 13:26:43

一身轻松 发表于 2012-4-18 16:21 static/image/common/back.gif
你搞错空骑的作战用途了,要么是低烈度战争里要点抢夺和迅速分割包围对方的孤立部队,要么是治安战里对情 ...

这种战术应该是空骑的主要作战用处,直升机只作为运输装备了。作为战术打击我觉的无人机要好些,没有驾驶人员伤亡问题,美军越南有个战例,一个飞机被击落,然后直升飞机去救援,结果被击落,后来为了制空救人,不断的投入飞机,不断的有飞机被击落,最后损失惨重。剩余人员后来还是通过陆地跑掉一些。
我国跟美军无法比,这种技术兵器和技术人员损失在我国是很难接受的,无人机对设备要求,人员要求比较低,只是对通讯要求高些,适合大批生产,我觉的是未来强项,类似于空中T34坦克。数量决定结果。

无己大康 发表于 2012-4-19 13:54:02

wxmang 发表于 2012-4-19 10:09 static/image/common/back.gif
不要自作多情,英国人的一切都是在做生意。冷战最厉害时,苏联的美元业务就是放在伦敦的。

这是一个见 ...

这个货币战争4有详细讲述。

gschen 发表于 2012-4-19 14:02:08

然后203 发表于 2012-4-15 18:21 static/image/common/back.gif
我就等着单兵外骨骼 研制成功,那么现在的机电工程项目可以大大的减少人工和建设周期。

不是我打击你,先别想什么外骨骼了,在那种高湿高热环境下还是先保护好自己的内骨骼和蛋蛋吧:自行搜索“越南 烂裆”。


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