wxmang 发表于 2012-4-15 18:12 static/image/common/back.gif
许世友其实应该还是打过打仗的，不然在张国焘手下活不出来。
所以自视甚高 连在粟裕手底下干活都不服气么
一身轻松 发表于 2012-4-15 19:01 static/image/common/back.gif
这个问题在哪里都一样，所以丛林战里最需要的是面杀伤火力，一次覆盖一个宽大面积
凝固汽油弹、集束弹 ...
美国人在越南不也扔了好多凝固汽油弹么 看阿甘里面就有 不是说连胡志明小道都封锁不住么
一身轻松 发表于 2012-4-15 19:39 static/image/common/back.gif
好的军官，首先是个好的参谋，其次才是好的统帅
而且军队和公司差不多，尤其是现代，都是管理出效益
但是我听到军队的笑话，应该是他们自己流传出来的：参谋不带长，放屁都不响···
豆子星 发表于 2012-4-15 22:10 static/image/common/back.gif
另外确实没有武直震撼性攻击的亲历场面，只近距离见过直八起降，也算大场面了，震耳欲聋。
不过我觉得 ...
老爷子的这段经历可以写写的
呆呆的小号 发表于 2012-4-16 09:10 static/image/common/back.gif
美国人在越南不也扔了好多凝固汽油弹么 看阿甘里面就有 不是说连胡志明小道都封锁不住么
战略目的与战术目的的区别
前者要求持续的封锁，时间可能长达整个战争期间，以半年为单位起算
后者只要求某一段时间，几天甚至几小时以内就可以
一身轻松 发表于 2012-4-15 22:22 static/image/common/back.gif
空骑不是武直，应该说是包含了武装直升机和机降步兵在内的空中机动群，所以你现在可以明白，为什么在丛林 ...
没有制空权还怎么空骑 空军一大校原话
temptemple 发表于 2012-4-16 09:15 static/image/common/back.gif
但是我听到军队的笑话，应该是他们自己流传出来的：参谋不带长，放屁都不响···
谋划和决断是两个概念
而且好的参谋班子可以很大程度弥补统帅的不足，统帅的个人能力却不能取代好的参谋班子
所以仔细了看，好的军队架构和组织管理经验跟好的公司基本一致
呆呆的小号 发表于 2012-4-16 09:25 static/image/common/back.gif
没有制空权还怎么空骑 空军一大校原话
中国军队在东南亚和缅甸要为制空权发愁？！
我没看错吧
lee_1369 发表于 2012-4-16 00:06 static/image/common/back.gif
军人的素质确实很令人敬佩，上个公司的CTO是美国核潜艇上干了10几年下来的，人气场很大，话少但很到点，开 ...
我们也一样，凡是在野战军当过团以上主官的，组织能力，执行能力，那是刚刚的。一般资深经理望尘莫及。
wxmang 发表于 2012-4-16 09:28 static/image/common/back.gif
我们也一样，凡是在野战军当过团以上主官的，组织能力，执行能力，那是刚刚的。一般资深经理望尘莫及。
那军转干部的安置工作为什么是个大问题啊，忙总？难道闹事儿的都是军队里的水货主官？
郭既克 发表于 2012-4-16 07:51 static/image/common/back.gif
毛子和美军强调的是什么呢？
应该也差不多，但是他们东西没看到过。
一身轻松 发表于 2012-4-16 09:24 static/image/common/back.gif
战略目的与战术目的的区别
前者要求持续的封锁，时间可能长达整个战争期间，以半年为单位起算
专家哈 呵呵
一身轻松 发表于 2012-4-16 09:28 static/image/common/back.gif
中国军队在东南亚和缅甸要为制空权发愁？！
我没看错吧
呵呵 说的是和美国鬼子干
呆呆的小号 发表于 2012-4-16 09:35 static/image/common/back.gif
呵呵 说的是和美国鬼子干
因为"可能"要跟美国人打, 就不敢搞低烈度战争的利器了?
那美国还随时可能要跟苏联人打核战呢, 不照样搞了在战斗机面前几乎没有生存力的A-10啊, AC-130啊以及101突击师?
齐的隆冬强 发表于 2012-4-16 08:59 static/image/common/back.gif
我说的是现在啊，忙总，取缅甸媳妇的多吗？
不多，边境地区还是同族通婚比较多。
齐的隆冬强 发表于 2012-4-16 09:29 static/image/common/back.gif
那军转干部的安置工作为什么是个大问题啊，忙总？难道闹事儿的都是军队里的水货主官？
闹事的一般是政工干部或参谋人员，主官安排问题不大。
齐的隆冬强 发表于 2012-4-16 09:29 static/image/common/back.gif
那军转干部的安置工作为什么是个大问题啊，忙总？难道闹事儿的都是军队里的水货主官？
闹事的一般是政工干部或参谋人员，主官安排问题不大。
wxmang 发表于 2012-4-16 09:28 static/image/common/back.gif
我们也一样，凡是在野战军当过团以上主官的，组织能力，执行能力，那是刚刚的。一般资深经理望尘莫及。
我岳父做过团级的后勤部队主官，正如忙总说的，那是令人望尘莫及的。每次家里出去活动，我负责选地方，其他的都是他管，其他人就负责跟着走，或者听他分配任务。
我观察后觉得组织能力强不是自己做计划，让其他人干，而是自己也肯干。他自己准备一块别人想不到的，还要检查其他人的，在检查过程中还要协调其他人的工作。
wxmang 发表于 2012-4-16 09:28 static/image/common/back.gif
我们也一样，凡是在野战军当过团以上主官的，组织能力，执行能力，那是刚刚的。一般资深经理望尘莫及。
军队里面支部建在连上、下级以服从上级为天职，令行禁止，自然是团队合作的典范；不过这些主官到地方，估计够呛，别说资深经理的，一个办事员。。。
wxmang 发表于 2012-4-15 19:30 static/image/common/back.gif
我跟海南预备役师的前政委说过，如果打仗，我要到后勤部门服役，参与物流调度。
就忙总这身板，打起仗来一个礼拜估计都撑不住，还是想想别的办法吧，比如趁早教几个徒弟什么的。。。
明日黄花 发表于 2012-4-16 09:45 static/image/common/back.gif
军队里面支部建在连上、下级以服从上级为天职，令行禁止，自然是团队合作的典范；不过这些主官到地方，估 ...
这帮家伙手非常狠。一个转业到某船运公司的前海军某支队司令，因为下面故意对抗，把所有中层干部全部下岗学习培训，最长的（一直不服气，不投降）下岗待业长达5年，去各级政府都上访过，最后不得不乖乖自己找地方走人。
这种例子很多，某机场的航站站长也是这种做法，现在机场所有人，没有不像老鼠见猫。
你低估解放军的能力了。
网海 发表于 2012-4-16 09:44 static/image/common/back.gif
我岳父做过团级的后勤部队主官，正如忙总说的，那是令人望尘莫及的。每次家里出去活动，我负责选地方，其 ...
他们实际上就是PDCA循环最好的执行者。
chalet 发表于 2012-4-16 09:59 static/image/common/back.gif
就忙总这身板，打起仗来一个礼拜估计都撑不住，还是想想别的办法吧，比如趁早教几个徒弟什么的。。。
应该在后方问题不大。前线肯定不行。后方作作物流配送计划，作作排程计划，没什么问题。
wxmang 发表于 2012-4-16 09:28 static/image/common/back.gif
我们也一样，凡是在野战军当过团以上主官的，组织能力，执行能力，那是刚刚的。一般资深经理望尘莫及。
好奇一问，以忙总您的管理能力，在军队里能做个什么职务——军长？师长？
当年，黄桥之战后，韩紫石问陈毅：陈将军可带并多少？陈毅说：十万可以，多了不行。韩紫石叹服。
wxmang 发表于 2012-4-15 19:30 static/image/common/back.gif
我跟海南预备役师的前政委说过，如果打仗，我要到后勤部门服役，参与物流调度。
忙总，你现在什么时候都是这么冷静理智吗！
temptemple 发表于 2012-4-16 09:19 static/image/common/back.gif
老爷子的这段经历可以写写的
受伤后就立功回国养伤了，老爷子一月份刚心梗住院，现在还在静养，估计是没法细问了。
我知道这个还是小时候听他说的。
duanjian 发表于 2012-4-16 10:26 static/image/common/back.gif
好奇一问，以忙总您的管理能力，在军队里能做个什么职务——军长？师长？
当年，黄桥之战后，韩紫石问陈 ...
不知道，因为没干过，也许排长都不合格。
大时代的看客 发表于 2012-4-16 10:39 static/image/common/back.gif
忙总，你现在什么时候都是这么冷静理智吗！
这个不是冷静理智，是在饭桌上谈到如果打仗，个人的选择，我觉得我只能干这个。其他想干也不会。
wxmang 发表于 2012-4-16 10:47 static/image/common/back.gif
这个不是冷静理智，是在饭桌上谈到如果打仗，个人的选择，我觉得我只能干这个。其他想干也不会。
在任何时候对自己都能清醒认识，客观准确定位并不容易，很多人总会因为自己地位的提高、权势以及影响力的扩大而盲目自信。
wxmang 发表于 2012-4-15 21:46 static/image/common/back.gif
这玩意我有经验，最多一天指挥过15个专列的原材料跨省海、陆、铁路、公路调运。
忙总太轻描淡写了，“一天指挥过15个专列的原材料跨省海、陆、铁路、公路调运”这个可不是件简单的事。
从物流上讲，前期采购就不谈了，货物进来的报检、报关、审单、提货，跟铁路系统的车皮线路调度配合，到站后怎么安排车队分装统计入库，这里面可都是环环相扣，又是跨省上千公里的调度安排，一天时间可要了老命了；
从资金流上讲，这些过程中又要报单、又要付汇，又要审核啥的，财务也要参与很多先期和后期工作吧？
从人员上，就这么一个事情就得需要各种专业人才，跟海关打交道的，跟铁路打交道的，懂财务的，懂法律的，还有人员、车辆的后勤支撑等等。
貌似简单的一句话，其实涉及到好多个方方面面，忙总是怎么统筹安排这些事情的？是否做过运输流程规划？有没有工作流程图让我们系统学习一下？做这件事情之前是否用过数学模型比如运输、排队和网络规划等手段做过优化？忙总都是怎么考虑的，能否赐教一二？