我豫的模具技术是否不入流？
不入流。河南基本没有精密制造（军工厂除外）。
RE: （转贴整理）步兵分队南方山地丛林作战要点
wxmang 发表于 2012-5-1 16:39 static/image/common/back.gif不入流。河南基本没有精密制造（军工厂除外）。
看来河南没前途了… slyypp 发表于 2012-5-1 16:44 static/image/common/back.gif
看来河南没前途了…
产业链河南很完善，不搞精密制造，还有其他大量可搞的：煤化工产业链（其实国投集团当年想在新郑搞，就是地方政府要价太高，搞不定）；有色金属产业链（冶炼，加工和深度开发）；物流产业链。。。。。。。 wxmang 发表于 2012-5-1 16:14 static/image/common/back.gif
模具技术前几年还行，现在已经不如国内一些企业了。当然富士康有固定客户和订单，也没有丢失市场需求。
嗯，这样来说的话，其实富士康也已经到顶了，接下来就是下坡路了{:2_27:}
不过代工业最重要的还是订单，有订单才有一切。它的衰弱还是需要很长一段时间的 wxmang 发表于 2012-5-1 16:13 static/image/common/back.gif
他基本不用员工有判断能力，就是放大版的床板工厂，员工只做一件经过高度分解的动作，除掉这一件事情，其 ...
明白了。。。这样的企业只是把人作为螺丝钉来用，确实培养不出什么人才。。。尤其是有全局视角的人才。。
RE: （转贴整理）步兵分队南方山地丛林作战要点
本帖最后由 slyypp 于 2012-5-1 19:54 编辑wxmang 发表于 2012-5-1 16:48 static/image/common/back.gif
产业链河南很完善，不搞精密制造，还有其他大量可搞的：煤化工产业链（其实国投集团当年想在新郑搞，就是 ...
感觉这些都是傻大粗，典型的”糊辣汤”产业（直观感受，非工科生，只能目测，啥也不懂，莫得见怪）。太祖当年应该赏给我豫一些”淮扬菜”工业。
河南不想让国投进来，我估计是想把这口肉放到自己碗里，河南煤化现在都进世界500强了，而且河南目前有什么有价值的企业一困难，基本上都是河南煤化出头搞重组。另外一个原因是，郑州附近的县城，都是河南最顽固的农村老大自留地，郑州的有钱人大半都是这几个县城的家伙，国投这样的央企一进来，肯定是挡着人家的财路了。
以后挺想留成都的…地方虽然偏，但实力很猛，服务业真发达，有欧洲的感觉，很爽，关键是接受新东西的能力强，意愿强，简直不敢想象这是西部地区人的思维
wxmang 发表于 2012-5-1 16:13 static/image/common/back.gif
他基本不用员工有判断能力，就是放大版的床板工厂，员工只做一件经过高度分解的动作，除掉这一件事情，其 ...
忙总，什么叫人力推动和流程驱动，能说的再简单点吗？管理小白， 本帖最后由 raffaello 于 2012-5-1 19:08 编辑
du_yi_long 发表于 2012-4-30 21:06 static/image/common/back.gif
这根本不是富士康的强项，他真正的强项是不拖欠工资，拖欠工资在我国私人企业司空见惯，有的企业甚至于平 ...
央企也喜欢发补贴补助，主要是这样可以避点税 slyypp 发表于 2012-5-1 16:44 static/image/common/back.gif
看来河南没前途了…
老兄你怎么动不动就河南没前途了？ wxmang 发表于 2012-5-1 16:20 static/image/common/back.gif
国军士兵也看部队，王牌军好点，杂牌军也惨不忍睹。
富士康的地位算的上五大王牌了吧？
为啥富士康的人都是废材呢？技术肯定不行，当工头班组长也不行？ slyypp 发表于 2012-5-1 16:55 static/image/common/back.gif
这些都是傻大粗，典型的”糊辣汤”产业（直观感受，非工科生，只能目测，啥也不懂）。太祖当年应该赏给我 ...
煤化工和有色金属加工还算傻大粗？！！！ du_yi_long 发表于 2012-5-1 13:47 static/image/common/back.gif
富士康员工以流动人员为主，这些人对准时开工资最敏感。其实国企事业单位最大的吸引力就是准点开工资，这 ...
你说的是工人，班组长以上都是被实质拖欠的，工资彽奖金极高 wxmang 发表于 2012-5-1 16:13 static/image/common/back.gif
他基本不用员工有判断能力，就是放大版的床板工厂，员工只做一件经过高度分解的动作，除掉这一件事情，其 ...
我妈偶然有机会听到某两个郑州富士康招工人员的聊天，
“咱就招那种，考大学考个200分儿，然后没法给家里人交代，家里也不想让磨叽了”（河南话念）……
香辣蟹2 发表于 2012-5-1 19:31 static/image/common/back.gif
富士康的地位算的上五大王牌了吧？
为啥富士康的人都是废材呢？技术肯定不行，当工头班组长也不行？
那些工人完全是流水线的零部件，就那几个动作，没学到一门有用的手艺，还不如学个热处理、车工什么样的工种呢。
香辣蟹2 发表于 2012-5-1 08:59 static/image/common/back.gif
一个月发3000，按时发放，年终发13个月的红包算不算拖欠工资？
富士康还是当年国军那一套
这个不是，主要是怕人跑，很多公司企业都这样子，跟老外学的。你要是早走了，这部分钱就没有了，关键是前面3000块钱，这个按时发放最重要，民企一般保证不了这个，年终那个完全看老板脸色。 slyypp 发表于 2012-5-1 20:21 static/image/common/back.gif
那些工人完全是流水线的零部件，就那几个动作，没学到一门有用的手艺，还不如学个热处理、车工什么样的工 ...
有些东西就是靠人的某些感觉器官，尤其毁眼睛，由于动作高度分解，重复，人干活压力极大，容易精神崩溃，这种生产线上出来的根本没用，相当于某个零部件，离开特定机器就是一块废铁，除了回炉没任何用。 香辣蟹2 发表于 2012-5-1 19:31 static/image/common/back.gif
富士康的地位算的上五大王牌了吧？
为啥富士康的人都是废材呢？技术肯定不行，当工头班组长也不行？
对的，没有管理能力。不知道起码的管理技能：计划，组织，协调，控制。 齐的隆冬强 发表于 2012-5-1 17:15 static/image/common/back.gif
忙总，什么叫人力推动和流程驱动，能说的再简单点吗？管理小白，
好的流程管理，工序转换或工作转换，是不需要认为干预的，自动进行，就像机械一样自动衔接，一切都是本能运作。
人为干预，就是没有人出来招呼或命令，就要窝工停摆。 du_yi_long 发表于 2012-5-1 20:44 static/image/common/back.gif
这个不是，主要是怕人跑，很多公司企业都这样子，跟老外学的。你要是早走了，这部分钱就没有了，关键是前 ...
的确如此，我在的企业年终奖要分三次发，要两年后才能拿到大前年的年终奖~~~而且年终多少是不固定的，老板决定 wxmang 发表于 2012-5-1 16:13 static/image/common/back.gif
他基本不用员工有判断能力，就是放大版的床板工厂，员工只做一件经过高度分解的动作，除掉这一件事情，其 ...
想起卓别林的摩登时代了 kittylh2010 发表于 2012-5-2 10:05 static/image/common/back.gif
想起卓别林的摩登时代了
基本就是那个模式，单调但是效率高。极易产生疲劳感和挫折感。 slyypp 发表于 2012-5-1 16:44 static/image/common/back.gif
看来河南没前途了…
河南看着不怎么的 其实挺强的 好几家上市公司能力都很强 就是人不太实在 不过这年头 也没几个实在人 wxmang 发表于 2012-5-1 22:15 static/image/common/back.gif
好的流程管理，工序转换或工作转换，是不需要认为干预的，自动进行，就像机械一样自动衔接，一切都是本能 ...
忙总可以举个例子说明吗？能自动衔接的工序转换具体是怎样做到的？我想象不出来你说的场景，很好奇！ 罗阿宝 发表于 2012-5-3 18:38 static/image/common/back.gif
忙总可以举个例子说明吗？能自动衔接的工序转换具体是怎样做到的？我想象不出来你说的场景，很好奇！
去参观一次上海通用汽车的柔性总装线就理解了。
这个要学习，就得看《运营管理》这本书。我推荐过一本：《生产与运作管理：制造与服务》第八版，理查德B蔡司，机械工业出版社，1999年 wxmang 发表于 2012-5-1 16:14 static/image/common/back.gif
模具技术前几年还行，现在已经不如国内一些企业了。当然富士康有固定客户和订单，也没有丢失市场需求。
富士康的研发和管理不可能强的，因为他只重用台湾人，其他国家或地方的人只能是底层。
台湾本来人就不多，优秀的人去搞IC，半导体去了，留给富士康的人可想而知。
只要富士康这么封闭下去，永远不会有出路！ wxmang 发表于 2012-5-3 18:45 static/image/common/back.gif
去参观一次上海通用汽车的柔性总装线就理解了。
这个要学习，就得看《运营管理》这本书。我推荐过一本 ...
忙总，这本书我前几天淘到了，七百多页，字还很小，我打算每天花点时间慢慢看。
我没有数学基础（只知道三角函数和操作滚齿机的一些死公式），但是我对图表分析很敏感。
有长期一线生产（生产连铸机、轧机、铣床等）、小项目管理（玻璃深加工车间筹建）、短期基层管理经验（班组长）。
我言语理解能力和自学能力还不错，但是这种数学知识的缺乏会对我阅读掌握这本书有多大影响？要如何弥补呢？ 弓背岭 发表于 2012-5-4 10:04 static/image/common/back.gif
忙总，这本书我前几天淘到了，七百多页，字还很小，我打算每天花点时间慢慢看。
我没有数学基础（只知 ...
我想你的储备知识看懂70％没问题，第一遍能够懂70％就是成功。
下面可能要补充一点微积分和线性代数，不然你看不懂资源优化（就是计划排程和成本优化）部分。
不着急，这本书我看过好几遍。慢慢来。微积分和线性代数，你可以先选择工科大学的，例如同济或浙大的，比较简单。
实在不行，选择电视大学的也行。
wxmang 发表于 2012-5-3 18:45 static/image/common/back.gif
去参观一次上海通用汽车的柔性总装线就理解了。
这个要学习，就得看《运营管理》这本书。我推荐过一本 ...
电子版只找到了这本书的11版和第9版
11版
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/19407219.html
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/19407396.html?from=like
9版：
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/11067717.html?from=isnom
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/11067718.html?from=isnom
同一个人的，不知道和忙总当年看到8版区别大不大。 thath 发表于 2012-5-4 13:43 static/image/common/back.gif
电子版只找到了这本书的11版和第9版
11版
9版看过，11版不知道。九版与时俱进，删掉一些传统的流程管理之类，加入一些IT管理系统之类。不过就运营管理的核心内容来看，8版最好，明显比九版强。 wxmang 发表于 2012-5-4 14:56 static/image/common/back.gif
9版看过，11版不知道。九版与时俱进，删掉一些传统的流程管理之类，加入一些IT管理系统之类。不过就运营管 ...
里面还有这种道道。多谢忙总指点。
我再去搜搜，实在不行，就只有找英文版的了。
哎，老外的教科书每2、3年改版一次，真的很发指啊。