wxmang 发表于 2012-2-26 16:41 static/image/common/back.gif
现在再来看毛主席，真的理解很多了，以前阅历不够，视野太窄，比较蠢。
敬佩忙总！
猪某不学无术，还时不常觉得自己怪高明滴~~~:funk:
胖得妙不可 发表于 2012-3-18 13:26 static/image/common/back.gif
敬佩忙总！
猪某不学无术，还时不常觉得自己怪高明滴~~~
一般说来，年纪越大，越觉得自己傻。常说的：越活越回去，大概就是这种感觉。
抽筋 发表于 2012-3-18 13:15 static/image/common/back.gif
忙总，我感觉，吃公家饭的不愿意和私企的人在工作中有太多接触，当然，海航华为这种不算。
所以学徒媚 ...
有很短的一段时间给公家干过，大部分都是私企。
其实大家不是追求融入他们的圈子，这个本身也不现实。
是想找一种方法，能跟这个人建立起一种良好的合作关系。
或者建立起个人信誉，能跟你建立起比较信任的一种关系。
说句俗语就是，能拿你当个人看，愿意不伤大雅的罩你一罩！
wxmang 发表于 2012-3-18 13:20 static/image/common/back.gif
他的具体情况不了解，不好想象。
说起来国企还是这个国家的根基。技术上的突破和国家安全还得靠国企。
去年，3000以上的平台咱们突破了，南海平均不到3000，哈哈。。。
其实，从国家投资和扶持的力度看，我觉得想私有化央企就是不靠谱的事情。
私企的恐怕连大院都进不去。
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:25 static/image/common/back.gif
忙总
每一个愿意教导别人的人，都非常珍贵。
我是体会的越深，越感激您。
我还是以诚待人，勤恳做事，舍得吃亏，愿意帮忙。欲取之，先予之。
当然前提是自己能够把握对方不会出幺蛾子，出老千，骗我。
其实对方一般也是老江湖，接触几次也很清楚出老千的下场：我会千里追杀的。
抽筋 发表于 2012-3-18 13:31 static/image/common/back.gif
说起来国企还是这个国家的根基。技术上的突破和国家安全还得靠国企。
去年，3000以上的平台咱们突破了 ...
私营企业太高估自己了，极端点说就是没见过世面的土包子。
wxmang 发表于 2012-3-18 13:32 static/image/common/back.gif
我还是以诚待人，勤恳做事，舍得吃亏，愿意帮忙。欲取之，先予之。
当然前提是自己能够把握对方不会出 ...
俺还只是一只小瓦罐啊。
不一样的人，一样的方法都不能管用。
我真的是越往上走，越来越觉得万事艰难。
我也感觉自己越来越危险。
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:30 static/image/common/back.gif
有很短的一段时间给公家干过，大部分都是私企。
其实大家不是追求融入他们的圈子，这个本身也不现实。
...
这个我也不好说，毕竟我没这方面的经验。
只能说点空的，每个行业圈子都不大，慢慢建立口碑吧。工作做好是真的，花钱办事不靠谱。
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:25 static/image/common/back.gif
忙总
每一个愿意教导别人的人，都非常珍贵。
我是体会的越深，越感激您。
你理解忙总的回复，要结合他的实际情况。 忙总的背景不同，背后有一个强大的平台，所谓山不转水转，说不定哪天对手会有求于他，忙总可以给出的想象空间比较大。所以我们跟忙总学习，要灵活结合实际情况。
wxmang 发表于 2012-3-18 11:36 static/image/common/back.gif
实际上社会需要的是融合进一个团体的融合能力，而不是什么所谓的“情商”，而融合能力，首先就是合作精神 ...
记得我丈母娘（没认识几个字，典型的文盲）就讲过：与人合作做事，你吃点亏不要紧的，能吃亏的人，下次他还找你合作！呵呵
煜熠 发表于 2012-3-18 13:40 static/image/common/back.gif
你理解忙总的回复，要结合他的实际情况。 忙总的背景不同，背后有一个强大的平台，所谓山不转水转，说不定 ...
你这个确实刚才没想到。
我还有有点改不了的老毛病，一心急就有点想的不周全了。
我其实也说了，我还是一只小瓦罐。
只是想知道能换个大点的方法。
人一急功近利，错误就不断。
呵呵，谢谢！
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:35 static/image/common/back.gif
俺还只是一只小瓦罐啊。
不一样的人，一样的方法都不能管用。
我真的是越往上走，越来越觉得万事艰难。 ...
哈哈，看来您是到了九三了，君子终日乾乾，习惕若，历无咎。
meteo 发表于 2012-3-18 01:53 static/image/common/back.gif
我觉得人际交往的技巧，其实类似于润滑油的作用，但是你如果真的以诚待人，就算一时别人不一定理解你，交 ...
记得忙总曾说过以诚待人的成本是最低的，呵呵
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:45 static/image/common/back.gif
你这个确实刚才没想到。
我还有有点改不了的老毛病，一心急就有点想的不周全了。
我其实也说了，我还是 ...
格局的东西 慢慢来 这个不是看书看贴能学会的 慢慢磨
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:25 static/image/common/back.gif
忙总
每一个愿意教导别人的人，都非常珍贵。
我是体会的越深，越感激您。
插一句；我觉得你和忙总的工作背景可能不一样，如果不是一个体系内的人合作，对方会在利益外重点考虑安全风险；我有个亲戚大约类似你所说的甲方负责人，从他那儿听到的一些家常话中，我感觉他其实很抵触想不择手段把他搞定，乖乖就范的乙方；也许你可以从这个角度考虑一下。
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:30 static/image/common/back.gif
有很短的一段时间给公家干过，大部分都是私企。
其实大家不是追求融入他们的圈子，这个本身也不现实。
...
一般你主动找上人家，人家都会觉得你是别有图谋，不支付一定的对价是很难获得信任的吧？人都是有戒备心的，这个私企国企都一样吧？
学徒媚 发表于 2012-3-18 12:11 static/image/common/back.gif
融合进一个团队，既可以说简单，也可以说很难。
完全不同的文化，完全不同的背景，跟完全不同的生活方式 ...
这种招数适合女孩子用
wxmang 发表于 2012-3-18 12:26 static/image/common/back.gif
你这个方法对低层级的员工有用，对高层级的，例如空降去做总裁的，或者副总裁的，就不行了，因为你的所有 ...
能多说几句具体做法吗？我曾过多的考虑别人的难处，真是放弃自己的利益，让给他人来促成事，可能给别人的印象是非他不可。结果是别人还愿意与我合作，可是还是想挤占我的利益，可能是习惯了：）
我想摆出要么满足我，要么成不成无所谓的态度，在犹豫权衡ING。
心里不舒服
wxmang 发表于 2012-3-18 13:19 static/image/common/back.gif
不知道，要看具体情况。我一般能够处理得很好，我的对手经常会变成成为下一次的合作伙伴。
忙总是展示自己的人脉，或给他办些难办的事情？
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:35 static/image/common/back.gif
俺还只是一只小瓦罐啊。
不一样的人，一样的方法都不能管用。
我真的是越往上走，越来越觉得万事艰难。 ...
这个只能慢慢体会，慢慢建立自己的做事方法了。显然不能要求大家都用一套方法为人处事。有人是横冲直闯型，有人似迂回进攻型，也有人是暗渡陈仓型，还有人是潜移默化型。随机应变，在什么山唱什么歌。
dassa 发表于 2012-3-18 13:43 static/image/common/back.gif
记得我丈母娘（没认识几个字，典型的文盲）就讲过：与人合作做事，你吃点亏不要紧的，能吃亏的人，下次他 ...
这个原理已经讨论过很多次了，遵义话是：吃的亏，打得堆。李嘉诚说法是：留一个点给别人，就留一个机会给自己。
挑肥拣瘦 发表于 2012-3-18 15:36 static/image/common/back.gif
能多说几句具体做法吗？我曾过多的考虑别人的难处，真是放弃自己的利益，让给他人来促成事，可能给别人的 ...
做事情，一定要拿得起，放得下，买卖不成仁义在。合作，大家赚钱，不合作，等下次。千万不要暧昧。
挑肥拣瘦 发表于 2012-3-18 15:40 static/image/common/back.gif
忙总是展示自己的人脉，或给他办些难办的事情？
不是，就是觉得我可靠，够意思，或者仅仅是我的设想好玩，愿意合作试一下。
wxmang 发表于 2012-3-18 18:25 static/image/common/back.gif
做事情，一定要拿得起，放得下，买卖不成仁义在。合作，大家赚钱，不合作，等下次。千万不要暧昧。
记住了
dassa 发表于 2012-3-18 13:49 static/image/common/back.gif
记得忙总曾说过以诚待人的成本是最低的，呵呵
赞同
wxmang 发表于 2012-3-18 11:36 static/image/common/back.gif
实际上社会需要的是融合进一个团体的融合能力，而不是什么所谓的“情商”，而融合能力，首先就是合作精神 ...
太对了，一直认为占便宜不是能力，吃亏才是，怀疑不是能力，信任才是
善于吃亏和善于信任的人，才能获得最大的机会。
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:25 static/image/common/back.gif
忙总
每一个愿意教导别人的人，都非常珍贵。
我是体会的越深，越感激您。
想建立交情，要交心。我和导师的关系是在研究生复试的时候他问我为什么要做这行，我说是受母亲的影响。导师算是个孝子，问细了看这人心态说话都不错，和他有默契，就决定收我了，后来一直对我很好。我没有跟太多的牛人接触过，偶尔有几个稍微牛一点的，差不多能够理解。像你这种身份的，他们情知道跟你一旦交情深了就可能涉及到利益关系，而他们其实对利益关系是避之唯恐不及的。他们下面有很多下属，还有很多副职对他们虎视眈眈，压力也是很大的。你叫他们如何跟你搞好关系。。。。
经济上的来往不叫交情，他们又一般不会有事情有求于你，所以你跟他们建立交情是非常难。虽然在这个社会里面混了比较久，我感觉你可能对那个层次的人接触的还是比较少。转过来想想，像忙总这样的，倘若现在他还是在东北做企业那会，我想他也不会理你，也不会理我们。道理很简单。
人与人之间的交情怎么形成的？我个人认为互动是很重要的。但是很难互动的起来。我老爸给领导送礼，第一次送的是我选的，才三百多块钱的东西，艺术性还有一些，还比较特别，他欢天喜地的收了。第二次我老爸送他五千块钱，人家原封不动退回来，他不差这点东西。第三次老爸一千块钱买了幅字送过去，人家直接扔出来：这字没有根基，别污染我的眼睛，你不识货就别乱花钱了，呵呵。我倒是觉得，跟这些人怎么建立交情，你看赖昌星的传记可能比跟忙总聊天要有用点。忙总在世界观和能力上，可以打动他们，也方便接触他们。而像我们这些，先天不足的层次，就使得他们不会多看我们几眼。客观上就是如此。埋怨他们是没有用处的。
现在我让我老爸送礼，一定要新，奇，撞领导心尖上，要不就不送。不浪费那个钱了。忙总原来写的送石斑鱼基本上也是这个逻辑。想打动一个人是很难的，尤其在他地位比你高眼界比你宽还比你有钱的情况下，呵呵。
dassa 发表于 2012-3-18 13:43 static/image/common/back.gif
记得我丈母娘（没认识几个字，典型的文盲）就讲过：与人合作做事，你吃点亏不要紧的，能吃亏的人，下次他 ...
刘主席的思想。
本帖最后由 学徒媚 于 2012-3-19 00:50 编辑
方解石 发表于 2012-3-18 19:48 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
想建立交情，要交心。我和导师的关系是在研究生复试的时候他问我为什么要做这行，我说是受母亲的影响。导 ...
恩，谢谢！
不过我想你误会一点了，我根本没想过要跟他交很好的朋友（能保持一种基于合作关系的信任就行），只是希望在现实合作中（已经合作）不要折腾，换句话说是不要捣乱！
我对于过于清高的人（我们的立场价值观不一样），我一般都是不愿意再次打交道，只希望圆满这次。
因为，我认为我是一个很有合作精神的合作伙伴，这种太过于折腾的总工跟太贪的领导，我很反感，我自我定义是一个生意人，生意场讲诚信讲合作，没有合作精神，反反复复的领导，一次就够了。
现在的设计院总工也是讲绩效的，不能合作的，我不认为他手里能有什么好项目，有什么好值得我必须追着求着的。
大家没什么地位高低，我是乙方的总负责人，还不够给你设计总工的面子？
很多项目，往往达成这场交易的重点领导是没什么可说的。偏偏这种又不能带来价值，还在中间来回折腾要价值的人实在反感，要什么，大家暗墨不语就好。偏偏太过清高，实在没有合作精神，下次我们这种项目，恐怕在操作，就直接换一个好合作的单位了，又不是不能这么操作。
有所贪图是必然，你收我让，这是过程，已经达成协议了。再来回让人纠改，就很让人郁闷，我只是在想有的牛人是怎么摆平这些没有合作精神的人。
我希望学到一些有用的方法，而不是希望能跟他们有多深的关系，这本身太不现实。
打动什么的，我还是很有自知自明的，不对等的打动，太难，我做不到出新出奇，耐心也不足够好。
不一样的人，不一样的阅历，不一样的生活背景，除了能建立崇拜，尊重，理解。我不认为我能建立什么超越之上的情谊。
当然这也许是出于，我目前的眼界还是不够高，不能站在更高的角度去理解。
武当七瞎 发表于 2012-3-18 14:43 static/image/common/back.gif
一般你主动找上人家，人家都会觉得你是别有图谋，不支付一定的对价是很难获得信任的吧？人都是有戒备心的 ...
恩，别有所图是定了。
对价不对价，我想那得是你让对方怎么理解合作方式了。
戒备心消除，很多方法的。
呵呵，早过了这个最初的阶段了。
谢谢大哥的担心。