coolhihi 发表于 2012-3-12 13:11 static/image/common/back.gif
屈原早年受楚怀王信任的时候，任三闾大夫，负责管理贵族，并参与法律的制定，发布号令，主要主张，限制贵 ...
这只是他的职责，这个我知道，我不知道的是他的政绩。
daze 发表于 2012-2-26 20:07 static/image/common/back.gif
看了不少书，很多回忆录，发现：
凡是右派都说自己是冤枉的，都说自己正直直言，都说自己是铁骨铮铮，尤 ...
其实这里有个问题就是这群人总掌握话语权，比如知青的问题老农都没处说理去
wxmang 发表于 2012-3-4 12:43 static/image/common/back.gif
过度聪明其实在做事情上不但没有用，还有害。聪明的人都是还没学会爬就想跑的人，结果是不断摔跟斗，等他 ...
我还有个体会就是很多聪明人太迷信捷径，导致结果是容易懒惰和喜欢投机取巧
hans 发表于 2012-3-4 15:38 static/image/common/back.gif
那对于，情商这个概念，忙总您怎么看的呢？ 很多人都宣扬说智商不太重要，情商重要，混社会需要的是情商 ...
看到有人提情商，就想起我不堪回首的往事了，我挺痛恨情商这个词的，实际上国内对情商的概念混乱得很，真正的情商是情绪商数，实际上是指一个人能多大程度上集中自己的情绪资源做该做的事，和国内喜欢乱说的情商完全是两回事。国内的情商比较接近所谓的社交商数，但是我仍然觉得这样的概念过于强调人际交往技巧而不是人本身的性格品质，对社会风气是有毒害的。
wxmang 发表于 2012-3-4 22:21 static/image/common/back.gif
我不太理解这个概念，因为如果说善于搞好人际关系就叫有情商，显然不对，因为失败者中这种滑头多得很。
...
忙总和我回复的是一个意思，赞一个，我也是觉得社会上流行的这个伪情商概念太过技巧化，抹煞了个人品质的意义。
meteo 发表于 2012-3-17 23:24 static/image/common/back.gif
看到有人提情商，就想起我不堪回首的往事了，我挺痛恨情商这个词的，实际上国内对情商的概念混乱得很，真 ...
呵呵，我的理解和你的差不多。 我只是想知道社会宣扬的那种人际交往的技巧究竟在多大程度上是有作用的。您不堪回首的往事和这个情商概念有什么关系呀？
hans 发表于 2012-3-18 01:30 static/image/common/back.gif
呵呵，我的理解和你的差不多。 我只是想知道社会宣扬的那种人际交往的技巧究竟在多大程度上是有作用的。您 ...
那是因为对情商这词的理解不同，被很重视的人长期鄙视，影响很坏，实际上这么说吧，我是和忙总类似的理科出身，其实对成功的本来理解也是他那样的，但是后来长期被某人打击，大意就是觉得我这人“情商低”，其实对有的人来说，你让其不爽就是你情商低。
meteo 发表于 2012-3-18 01:50 static/image/common/back.gif
那是因为对情商这词的理解不同，被很重视的人长期鄙视，影响很坏，实际上这么说吧，我是和忙总类似的理科 ...
他为什么觉得您情商低呢？ 这个还长期打压，太难受了。
hans 发表于 2012-3-18 01:30 static/image/common/back.gif
呵呵，我的理解和你的差不多。 我只是想知道社会宣扬的那种人际交往的技巧究竟在多大程度上是有作用的。您 ...
我觉得人际交往的技巧，其实类似于润滑油的作用，但是你如果真的以诚待人，就算一时别人不一定理解你，交往下来仍然愿意与你相处，我现在遇到很多人在我最需要的时候向我援手，让我很庆幸自己当初与他们的真诚交往。
meteo 发表于 2012-3-18 01:53 static/image/common/back.gif
我觉得人际交往的技巧，其实类似于润滑油的作用，但是你如果真的以诚待人，就算一时别人不一定理解你，交 ...
确实，装出来的总是比不上真诚的，祝您好运了。
hans 发表于 2012-3-18 01:53 static/image/common/back.gif
他为什么觉得您情商低呢？ 这个还长期打压，太难受了。
哦，呵呵，我觉得学生时代很多理科生都有被认为“情商低”的经历吧，我这个经历严重的地方一个是时间持续长，另一个就是两边沟通机会又少，说结果很坏是因为对我的生活和信心打击很严重。反正后来自己都感觉整个人价值观都乱掉了，分不清上下左右前后，不知道事情到底啥叫好，啥叫坏。本来我觉得努力，专注，坚持，真诚待人是人对自己的基本要求，可是这事之后很长时间，总在想把这和人口中的固执，不知变通，没眼力价分开，做事做人的时候，不知道到底自己算是有毅力还是固执，不知道自己到底算是对人好还是对人坏，反正感觉整个生活完全混乱了。
这种感觉，其中的痛苦很难描述，比如说你关心的人，你出于为对方好的本心，说出的话或者做出的事，可能对方一时不一定会觉得舒服。在之前，我觉得光明磊落，对方必然能够理解。可是在她的事之后，我就彻底混乱了，不知道是到底怎样算为对方好。很多事，说起来就又多又琐碎，一句话来说，就是狠狠摧毁了自己过去的价值观念。
meteo 发表于 2012-3-18 02:19 static/image/common/back.gif
哦，呵呵，我觉得学生时代很多理科生都有被认为“情商低”的经历吧，我这个经历严重的地方一个是时间持续 ...
您说的这个我能理解，我问这个情商的问题，我就是有类似的情况，也是理科的，也会被有人认为是情商低。
呵呵，想知道后来您这个价值观怎么样呢。
hans 发表于 2012-3-18 02:22 static/image/common/back.gif
您说的这个我能理解，我问这个情商的问题，我就是有类似的情况，也是理科的，也会被有人认为是情商低。
...
其实很多时候，事情还是那个事情，主要还是自己要看开就可以了。就象前面我说的，遇到一些因为真诚相待而不计报酬帮助你或者与你合作的人，你就会对自己有信心了。
当然，我觉得要和人打交道，可能最主要的原则应该是推己及人，多做换位思考，我虽然可能不是成功的例子，但是仍然觉得，别人理解你的前提是你愿意理解他们，别人喜欢你的前提是你愿意喜欢他们。那些社交技巧之类的，和这些原则相符合的，应该都可以慢慢学习。至于一些需要注意的地方一时不知道，也不要因为这太责怪自己，这些东西都是随着见识增多慢慢增长的。
当年学到“不是一人能领导”，就对此人很鄙视。等到读过“大儿、小儿”，完全觉得中学语文是要改革了。
meteo 发表于 2012-3-17 23:18 static/image/common/back.gif
我还有个体会就是很多聪明人太迷信捷径，导致结果是容易懒惰和喜欢投机取巧
所有人都想投机取巧，只是聪明人做得更靠近成功，失败得更可惜一点，所以话题价值更大。
meteo 发表于 2012-3-17 23:24 static/image/common/back.gif
看到有人提情商，就想起我不堪回首的往事了，我挺痛恨情商这个词的，实际上国内对情商的概念混乱得很，真 ...
实际上社会需要的是融合进一个团体的融合能力，而不是什么所谓的“情商”，而融合能力，首先就是合作精神，能够吃亏。
newyorker 发表于 2012-3-18 06:30 static/image/common/back.gif
当年学到“不是一人能领导”，就对此人很鄙视。等到读过“大儿、小儿”，完全觉得中学语文是要改革了。
现在很多书生仍然是这样，只是现在改名称，不叫诗人，叫著名经济学家了。
wxmang 发表于 2012-3-18 11:36 static/image/common/back.gif
实际上社会需要的是融合进一个团体的融合能力，而不是什么所谓的“情商”，而融合能力，首先就是合作精神 ...
融合进一个团队，既可以说简单，也可以说很难。
完全不同的文化，完全不同的背景，跟完全不同的生活方式。
对于很对人来说，他之于我的不同就是他的不是（譬如经常被提起的被讨厌的特点，笨，慢，不懂礼貌。）进而上升到我与之不同的优越感。
更多的时候，有的人被社会上的成功学给洗脑了，变的大把撒钱改善同事关系、领导关系、客户关系。这种与之不同的情商，完全违背了一个客观事实，就是你之付出，并不能达到别人一项质的付出。（小恩小惠，能让你放弃一项比这点恩惠高价值十倍的利益吗？）
融合进一个团队，以上方式我都采取过，最后经验告诉我的是，低调而沉默的进入一个团队，默默的找跟自己价值观，性格类似的人。多问，多让别人享受被重视，多让别人感觉能教导你。然后一路自我提升，不需要特意讨好，人际关系自然就好！
不要完全没性格，太假。适当犯点傻，偶尔天真一把，有那么一两次说点很幼稚的话。不需要那么成熟，不需要那么全能。
然后到了需要出成绩的时候，不需要隐藏，爆发出来。你一定是那个大家不小瞧，但是大家一定比较爱护你，照顾你，在乎你每次成绩，出成果愿意你分享的那个人。
wxmang 发表于 2012-3-18 11:57 static/image/common/back.gif
现在很多书生仍然是这样，只是现在改名称，不叫诗人，叫著名经济学家了。
诗人，蛮难的。听个朋友说，我这有个诗人，估计有些怪癖，和老公离婚了，我朋友被拉着听了次读诗会，就跑了，再也不去，回头跟我说“我才没那么酸呢”。{:2_36:}
wxmang 发表于 2012-3-18 11:57 static/image/common/back.gif
现在很多书生仍然是这样，只是现在改名称，不叫诗人，叫著名经济学家了。
;P忙总此话有才.
我们的科举传统太久了,觉得念了几卷书就可以理所当然的要求社会给予超值回报.
学徒媚 发表于 2012-3-18 12:11 static/image/common/back.gif
融合进一个团队，既可以说简单，也可以说很难。
完全不同的文化，完全不同的背景，跟完全不同的生活方式 ...
你这个方法对低层级的员工有用，对高层级的，例如空降去做总裁的，或者副总裁的，就不行了，因为你的所有同事，在一开始，都是你的对手或敌人，或可转换的敌人。
有的人不管你做什么，永远无法变成你的伙伴，有的人如果你做得好，就可能从潜在敌人变成伙伴。
职业是否成功，看你的融入能力，如果一切可能转换成伙伴的潜在敌人都被你争取过来成为伙伴，你成功概率就很大。否则，就寸步难行。
虎王2006 发表于 2012-3-18 12:21 static/image/common/back.gif
忙总此话有才.
我们的科举传统太久了,觉得念了几卷书就可以理所当然的要求社会给予超值回报.
现在稀里糊涂指点江山，以能够上权贵府上清谈为荣（甚至是努力的唯一目标）的所谓大学者，大经济学家，比比皆是，其实他们除了看过基本弗里德曼或凯恩斯的书以外，就是会摇尾巴。
wxmang 发表于 2012-3-18 12:26 static/image/common/back.gif
你这个方法对低层级的员工有用，对高层级的，例如空降去做总裁的，或者副总裁的，就不行了，因为你的所有 ...
我想对于想把高层变伙伴，
不知道到了忙总您这个高度是怎么看待的，
站在我目前的层次，觉得跟老板、总裁做朋友本身就是一件不可能的事情。
至多让他们觉得你有发展潜力，值得栽培。帮你介绍点人脉，多容忍你犯几次错误。
至于对潜在敌人变伙伴，
这个我目前没有找到更好的方法，还是比较老式的方法。
让利，或者到了某个关键时刻坦白现在的处境，希望能真诚的跟他实现共享利益。
有一些人，实在是以上方法都不适用。
例如我生活中碰到的一些某大型设计院总工（清高），某政府领导（永远搞不懂他说什么），某些人（贪心不足）。
这个时候，我也抓瞎。会被折腾的死去活来。
不知道您是怎么处理的。
学徒媚 发表于 2012-3-18 12:38 static/image/common/back.gif
我想对于想把高层变伙伴，
不知道到了忙总您这个高度是怎么看待的，
站在我目前的层次，觉得跟老板、总 ...
这个就是具体情况，具体对待了，兵来将挡，水来土掩。无非是妥协和交易而已。当然你如果实力太弱，没能力平等交易，就只好躲得远远的或者接受现实，被宰割。
合作本质上还是一个门当户对，力量相差不大的博弈过程，实力悬殊太大，就没有合作，只有依附或被征服。
wxmang 发表于 2012-3-18 12:53 static/image/common/back.gif
这个就是具体情况，具体对待了，兵来将挡，水来土掩。无非是妥协和交易而已。当然你如果实力太弱，没能力 ...
依附的话
我无所谓，我没那么高不可折的脊梁骨跟那么要面子，只要能实现利益。
经常碰到的问题是，
一个合同的甲方乙方，甲方完全不按常规做事情，反复的折腾，折腾就已经让乙方损失不少了。
当然我主要是实力太弱，一般都是处于在乙方。甲方时不时的间歇性抽风，有时候送上一些礼物以平复，有时候要自己当着甲方的面给自己难看，对方算满意。
很多情况，我们都期望对方是个能按照自己想象的行为来进行。
往往现实是，已经门不当户不对，又结合了，这边老板又拉不下面子依附，自己这边又得时不时的面对甲方的抽风。
牛B的人，能把这种甲方，在不损失自己的利益的情况下，把它治好。
我也尝试过复制分析牛B人的行为模式，还是没有找到方法。
我很真心的请教，一般你周围能做到的人，是靠什么办法解决的。
情商应该不是仅仅指圆滑和为了目的的讨好吧。我觉得有一下几个方面
首先是忙总说的 做事情有有一种坚韧不拔精神，没有这个什么都不是
还有自我控制情绪的一种能力，这个比较困难，一般在极度疲劳和困顿的情况下还想控制情绪几乎不可能。
至于领袖气质，我想应该是一种正确决断的能力，这个或者天生或者后天改进。
至于沟通都是武术里面的套数。没有前面的几种内功是不行的。
那就是自己演给自己看！
wxmang 发表于 2012-3-18 12:53 static/image/common/back.gif
这个就是具体情况，具体对待了，兵来将挡，水来土掩。无非是妥协和交易而已。当然你如果实力太弱，没能力 ...
忙总，我感觉，吃公家饭的不愿意和私企的人在工作中有太多接触，当然，海航华为这种不算。
所以学徒媚同学如果不是替公家卖命的话，设计院总工，政府领导啥的，我觉得很难融入他们的圈子。就是一起吃饭带个结账的，也是国企领导，呵呵。
学徒媚 发表于 2012-3-18 13:08 static/image/common/back.gif
依附的话
我无所谓，我没那么高不可折的脊梁骨跟那么要面子，只要能实现利益。
经常碰到的问题是，
不知道，要看具体情况。我一般能够处理得很好，我的对手经常会变成成为下一次的合作伙伴。
抽筋 发表于 2012-3-18 13:15 static/image/common/back.gif
忙总，我感觉，吃公家饭的不愿意和私企的人在工作中有太多接触，当然，海航华为这种不算。
所以学徒媚 ...
他的具体情况不了解，不好想象。
wxmang 发表于 2012-3-18 13:19 static/image/common/back.gif
不知道，要看具体情况。我一般能够处理得很好，我的对手经常会变成成为下一次的合作伙伴。
忙总
每一个愿意教导别人的人，都非常珍贵。
我是体会的越深，越感激您。
我也真的是太笨，总是不能一步到位，总也不能完美。
您的对手，下一次成为合作伙伴。
您大多数是怎么跟他们把交情建立起来的呢？