齐的隆冬强 发表于 2012-3-11 15:46 static/image/common/back.gif
忙总，真干过航母的敢这么说吗？
就不怕有人找他喝茶？
其实现在就是大家基本上装作不知道了，很多人很早以前都知道，怕喝茶而已。
由于航母基本上是一个巨型项目，配套东西无数，完全的保密是不可能的，除非都关起到罗布泊，但是现在肯定是不现实了。
我相信以后会越来越透明，这是国家实力增强的体现。就像唐太宗打高句丽，提前通知薛延陀：老子后方空虚，有种就过来。
美国现在也是这种玩法，赤果果地炫耀肌肉，可以有效地减少肌肉使用量。
齐的隆冬强 发表于 2012-3-11 15:46 static/image/common/back.gif
忙总，真干过航母的敢这么说吗？
就不怕有人找他喝茶？
其实现在就是大家基本上装作不知道了，很多人很早以前都知道，怕喝茶而已。
由于航母基本上是一个巨型项目，配套东西无数，完全的保密是不可能的，除非都关起到罗布泊，但是现在肯定是不现实了。
我相信以后会越来越透明，这是国家实力增强的体现。就像唐太宗打高句丽，提前通知薛延陀：老子后方空虚，有种就过来。
美国现在也是这种玩法，赤果果地炫耀肌肉，可以有效地减少肌肉使用量。
豆子星 发表于 2012-3-11 20:13 static/image/common/back.gif
其实现在就是大家基本上装作不知道了，很多人很早以前都知道，怕喝茶而已。
由于航母基本上是一个巨型项 ...
我还是跟不上形势，可能豆子的行业跟国外的差距越来越小吧，反正我从事的行业挺悲观的，跟美帝的差距真的很明显。
齐的隆冬强 发表于 2012-3-11 20:46 static/image/common/back.gif
我还是跟不上形势，可能豆子的行业跟国外的差距越来越小吧，反正我从事的行业挺悲观的，跟美帝的差距真的 ...
其实还是有进步。
以前是没法比，现在好歹能比了，还能看到差距。
我是做数据通信的，所以有点信心，试着咆哮体一把。
11年前入行时，参与过的的第一个项目是国际会展中心的园区网，cisco的2924交换机都能卖一个天价啊。
正式上班后，去过n多大中小重要不重要的单位，一水的思科路由设备啊，还有不得不经过特殊处理的啊。当时华为的园区网都是用思科啊，国防项目都要用思科啊，实在没办法啊。
华为中兴搞大之前，光传输设备都是朗讯北电阿卡的啊。打手机那么贵，因为都是爱立信摩托罗拉的洋货实在太贵啊。
现在华为中兴都打得爱立信摩托罗拉满地找牙了啊，沃达丰，BT，德电都用华为啊，摩托这头骡oem华为啊，看7台部队都用国产设备了啊。
实在是扬眉吐气啊。
本帖最后由 BF历险记 于 2012-3-13 09:24 编辑
洗心 发表于 2012-3-2 23:04 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
同样想长胖的握手
是不是我也该握个手，不过我觉得还好了，160，46.5。
wxmang 发表于 2012-2-2 16:03 static/image/common/back.gif
本帖回复集中：
1、腐败是精英淘汰的必然结果
不能同意更多。尤其是第一条，亲闻两位省部级官员表达过同样的感受。
wxmang 发表于 2012-3-11 18:08 static/image/common/back.gif
央企都有去新疆的任务，不然就不会有这么多大项目了。
哈，忙总错了。
我们不是央企，我们是中外合资企业，规模比较大点，并且能够带动一大批配套企业。
反正不知道以后怎么样，虽然领导不是很想去开，但是必须去，这个是肯定的，政治优先。
zouhl123 发表于 2012-3-12 20:39 static/image/common/back.gif
哈，忙总错了。
我们不是央企，我们是中外合资企业，规模比较大点，并且能够带动一大批配套企业。
反正 ...
窝，现在把手都伸进中外合资企业了，可能有利益交换吧。
wxmang 发表于 2012-3-12 20:43 static/image/common/back.gif
窝，现在把手都伸进中外合资企业了，可能有利益交换吧。
忙总回复的真快，我们是这样的。
我们是上海的，要去宁波开新厂，然后批的时候条件就是必须新疆开一个先。
去年底的时候新疆书记来了，谈好条件，马上就动手了。
必须要说，tg的效率真的强，尤其是党纪工程上面，已经开始了。
虽然干活的很多不想去，但是领导是马上就去了。纪律真的是好。
wxmang 发表于 2012-3-2 19:37 static/image/common/back.gif
他太天真，是戈尔巴乔夫的老前辈。如果当时没人制约他，我们比苏联早瓦解。
真是当了一辈子的红小鬼啊。
zouhl123 发表于 2012-3-12 20:55 static/image/common/back.gif
忙总回复的真快，我们是这样的。
我们是上海的，要去宁波开新厂，然后批的时候条件就是必须新疆开一个先 ...
SVW?
齐的隆冬强 发表于 2012-3-11 15:46 static/image/common/back.gif
忙总，真干过航母的敢这么说吗？
就不怕有人找他喝茶？
意思应该是：等他干完，航母大概也解密了，那时大概就可以做吹嘘的资本了
zouhl123 发表于 2012-3-12 20:55 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
忙总回复的真快，我们是这样的。
我们是上海的，要去宁波开新厂，然后批的时候条件就是必须新疆开一个先 ...
”75“之后，5年翻番成了国家目标果然不是盖的……
wxmang 发表于 2012-2-14 11:46 static/image/common/back.gif
我跟里面的有的还认识，所以我不好评价。不过咨询主要目的不是为了使用，而是为了忽悠或摆设。
请教忙总
看过罗兰贝格10年前给万佳还是华润的战略咨询报告
之后麦肯锡出过几次“咨询事故”，声誉受创
那时的国内企业好像不是很懂，现在理论和工具上的知识在网上公开的都不少
不知道这些咨询机构的业务现在还好做吗？
以企业战略咨询为例，以前一单三五百万，现在的价格行情怎么样？
千里追风 发表于 2012-3-2 14:13 static/image/common/back.gif
减肥不能心急。减肥速度越快越容易反弹，因为人体脂肪是营养和热量的储存，就跟国家外汇储备似的，增多不 ...
yilinren 也就是说人体脂肪数据，大脑每二到三年，才刷新一次。。。。 发表于 前天 17:20我觉得应该记忆的是最近三年每天的人体脂肪数据，并且每天刷新一次。人体根据这三年的脂肪平均值决定新摄入的热量该储存还是该消耗。
我也不懂，瞎猜。
zouhl123 发表于 2012-3-12 20:55 static/image/common/back.gif
忙总回复的真快，我们是这样的。
我们是上海的，要去宁波开新厂，然后批的时候条件就是必须新疆开一个先 ...
那还是交易，是在替浙江或宁波完成援疆指标。
胜者 发表于 2012-3-13 02:05 static/image/common/back.gif
请教忙总
看过罗兰贝格10年前给万佳还是华润的战略咨询报告
实际上网络公开的咨询报告都是坑爹的，因为完整的，或者说最有价值的部分，是不会在网上公开的。
所以，现在仍然好骗钱，因为还是有点金刚钻的。
关键在他们制定的执行手册中。
wxmang 发表于 2012-3-13 11:55 static/image/common/back.gif
实际上网络公开的咨询报告都是坑爹的，因为完整的，或者说最有价值的部分，是不会在网上公开的。
所以 ...
麦肯锡给厦门那家电视机公司做的战略规划，后来电视机公司大亏损。这么多年过去了，再回过头去看，我觉得可能有两个问题。一是在技术研发上，管理技术可能能发挥的作用不是很大，对于黑色家电这种几年就是一代完全不同的产品来说，即使是追随，技术研发的随机性还是太大。二可能是执行力的问题，这个公司的治理，不能把战略意图给贯彻下去，尤其权力结构与西方不同，不是你想开一个人就能开掉，有时下面的自主权太大（因为地区差异大或者当地市场的变化太快），上面的意图下面不会执行。
传言他们给首钢开出的药方是退出钢铁行业……简直就是一个笑话。很多时候请咨询公司来，只是为了外来的和尚好念经，帮助公司内部进行说服而已。念出这种经来，估计请他们来的领导也没有想到。
suqier 发表于 2012-3-13 12:36 static/image/common/back.gif
麦肯锡给厦门那家电视机公司做的战略规划，后来电视机公司大亏损。这么多年过去了，再回过头去看，我觉得 ...
国外咨询公司做战略咨询一般都不成功，因为文化问题。但是做操作咨询，运营咨询等微观咨询，还可以。
wxmang 发表于 2012-3-13 13:01 static/image/common/back.gif
国外咨询公司做战略咨询一般都不成功，因为文化问题。但是做操作咨询，运营咨询等微观咨询，还可以。
对的，之前麦肯锡给我们做了个，好像他们对国内的政策、法规和消费习惯都不太了解，只是照发达国家的经验来做
wxmang 发表于 2012-3-13 11:55 static/image/common/back.gif
实际上网络公开的咨询报告都是坑爹的，因为完整的，或者说最有价值的部分，是不会在网上公开的。
所以 ...
了解。谢谢忙总
数据库、专家库、案例库
这些东西积累的年头长，经验就多，执行上管用
咨询公司不负责制造乔布斯这样的企业家，或者说拿捏商业感觉
eleny981 发表于 2012-3-12 23:07 static/image/common/back.gif
SVW?
:lol:victory::victory:
啊凡 发表于 2012-3-13 15:50 static/image/common/back.gif
对的，之前麦肯锡给我们做了个，好像他们对国内的政策、法规和消费习惯都不太了解，只是照发达国家的经验 ...
埃森哲（前身是安达信）给海航做过战略规划，是比较成功的，据说是唯一成功的战略规划。不过是我们主导，洋人辅助打工。
胜者 发表于 2012-3-13 16:30 static/image/common/back.gif
了解。谢谢忙总
数据库、专家库、案例库
其实就我跟这几个大咨询公司的合作来看（埃森哲，科尔尼，罗兰贝格，麦肯锡等等），他们最大优势就是知识库和专家库积累极为强大，见过很多世面。
wxmang 发表于 2012-3-13 20:40 static/image/common/back.gif
其实就我跟这几个大咨询公司的合作来看（埃森哲，科尔尼，罗兰贝格，麦肯锡等等），他们最大优势就是知识 ...
忙总要是身体条件允许，真应该搞一个管理咨询公司，把那一溜扫了:D
洋咨询有仓库，但共通的东西很多，实际上还是起一个服务外包的作用
这一块差距可以用了解国情，立足国情，和关系资源来弥补
现在本土的咨询公司可能攒到了点钱，但感觉专业上不像玩真的，缺您这这样的经验和体验
您这一代不做这个事，后来的人或许没有条件经历这个历史积累了:'(
胜者 发表于 2012-3-13 20:53 static/image/common/back.gif
忙总要是身体条件允许，真应该搞一个管理咨询公司，把那一溜扫了
洋咨询有仓库，但共通的东西很多， ...
中国咨询不好搞，很多时候咨询都是公司政治或公司阴谋或公司人事斗争的产物。不完全是纯技术问题。
wxmang 发表于 2012-3-13 21:08 static/image/common/back.gif
中国咨询不好搞，很多时候咨询都是公司政治或公司阴谋或公司人事斗争的产物。不完全是纯技术问题。
天呐！
中国咨询不好搞。。。这话真是从忙总您嘴里说出来的嘛？！:Q
需求摆在那儿，是实实在在的吧
您就眼睁睁看着洋咨询坑蒙拐骗，土咨询照猫画虎捞钱？
眼睁睁看着宋鸿兵之流整出山寨兰德？
眼睁睁看着井底望天上您这儿搭便车？
您的文集我看下来，发现您本质上是一个学者
所以，事权贵，您舒适度低
做厂长，得心应手，您不够过瘾
现在做顾问，倒是很好的铺垫，但再过一两年，您这个顾问就无人问喽
——没有公司招牌，您会迅速贬值的
之所以得有一块招牌，因为您这个学者带有点匪气
——您属于江湖，不属于庙堂和官家，您应该啸傲，不该自守
数学、发展经济学、银行、行政管理、企业管理、项目管理、流通、信息化
我从未遇到过您这样一位高度复合的会八卦掌的人才
这个时代真的对您万千宠爱，您不弄一个咨询公司，真的对不起这个时代
您可以从中拿回曾经应该属于您的尊严
让九大长老都来买您的报告，还不让合买，得竞价
您可以整出咨询业的中国模式
让世界提起这个模式，就是提起您的招牌
您可以孵化更多项目，确实帮助更多后进
也让您的本领在您的公司真正传递下去，屹立起来，而不是漂浮在网络
您很清楚
这一切对您来说，不难
资本金都不用自己出，招几个博士硕士，指点干活就行，腾挪一下资源而已
关键是您是否有这个责任和担当
您的老朋友，朱相，85了，还在推广京剧
我猜您才53岁左右，要是现在您就忙着考虑成都养老的事儿
天呐，忙总，这事儿千万别让朱相听见:L
胜者 发表于 2012-3-13 23:36 static/image/common/back.gif
天呐！
中国咨询不好搞。。。这话真是从忙总您嘴里说出来的嘛？！
需求摆在那儿，是实实在在的吧
我哪有这么老。
一个人不能老想站在舞台中央，观众也不想老看一个人演戏，人都有谢幕的时候。
我觉得我的戏已经演完了，该到旁边休息了。舞台是更年轻的人的了。
有价值的咨询是一种缘分，双方都是可遇而不可求。
胜者 发表于 2012-3-13 23:36 static/image/common/back.gif
天呐！
中国咨询不好搞。。。这话真是从忙总您嘴里说出来的嘛？！
需求摆在那儿，是实实在在的吧
他没那么大。比你那个小了几岁。
zouhl123 发表于 2012-3-12 20:55 static/image/common/back.gif
忙总回复的真快，我们是这样的。
我们是上海的，要去宁波开新厂，然后批的时候条件就是必须新疆开一个先 ...
大众汽车？