wxmang 发表于 2012-4-22 22:15 static/image/common/back.gif
对，他主要没理解毛主席开会的目的不是解决问题，而是鼓干劲。
忙总，那个时候给彭德怀做思想工作的人也不是没有，他们会知道毛主席开会的目的与彭德怀的理解不同才造成这样冲突吗？那么他们给彭德怀作思想工作的时候，说透这一点会不会让彭大将军妥协？
我觉得应该应该有明白人知道的，虽然您现在知道是因为有很多事后的材料，但是当时庐山上的都是人精，应该有知道的吧？那么就是彭德怀太倔了不肯认错了，想想真可惜
wxmang 发表于 2012-4-22 18:42 static/image/common/back.gif
这个当然是一方面，但是不是主要方面，他们有过节又不是一天两天了。
毛岸英会不会是一个解不开的疙瘩啊？
newyorker 发表于 2012-4-22 22:20 static/image/common/back.gif
我最近入河也仅仅是跟南方有嘉木读读书。其他地方很少去。
谢谢！
绝处逢生 发表于 2012-4-22 22:35 static/image/common/back.gif
真是这样么？按刑事案件处理，或者贪污腐败处理，基本定案，平反都平不了，更加是精英淘汰了。过去因路线 ...
博古对太祖有恩，过草地的那批28.5过完草地后基本上被太祖收服了。草地之前，太祖对反对者直接杀头，AB团等，富田事件也是286完后才平的反。现在以刑事事件处理之，可以保护大批干部。至于主角吗，犯了天条，。。。
健恒 发表于 2012-4-22 21:53 static/image/common/back.gif
从忙总这个案例，俺的感觉就是作为一个部属，当发现老板的决策有误，并且在实践中已经产生不良后果且不及时 ...
有道理，不能当众打脸，要维护领导权威。
苏双 发表于 2012-4-22 20:04 static/image/common/back.gif
混团队的第一原则就是不能作搅屎棍，不能作叹息家，这是我的感触。
我觉得混团队的要点有：
您这个团队是做什么的？
本帖最后由 hans 于 2012-4-23 03:40 编辑
彭总为啥不和毛主席私下沟通沟通呢，想讲良心给老大进言也没必要当面打脸啊，当面打脸确实很像要篡党夺权。
人陈云就直接养病不去，小平同志好像就是去观摩了几天，然后打了个兵乓球崴了个脚就开溜了，哈哈
本帖最后由 gwa 于 2012-4-23 04:45 编辑
很简单的道理：
“乐观主义”有着实际的效用，产生了动力后，就能够让你转败为胜，转危为安。而“悲观主义”则一无是处，自己认命认“栽”，不愿自救，还要别人陪葬。
学徒媚 发表于 2012-4-22 15:29 static/image/common/back.gif
几次动笔几次删，组织不起语言来描述我的心情。
去年到现在一直的挫折，对我的打击太大了。让我对自己很失 ...
我自己就有太多次从“一线”的先锋官，变为“观察员”（被动地或者主动地）的经验了。没有什么大不了的。每次回顾，都还觉得是“得大于失”。
物质上所得的那些“来来去去”，都是浮云。能力和意志上的收获，才足够享用一世。
本帖最后由 gwa 于 2012-4-23 04:08 编辑
学徒媚 发表于 2012-4-22 16:35 static/image/common/back.gif
苦笑
哪有那么简单。
你啊，小孩子啊。
若我是你，我会把它当作是一次死鱼翻身的“良机”的，小车不倒只管“推”嘛。
凡是看得见摸得着的，得到的也都可以失去，大不了一切从头再来罢了。
我在西河里为此发过专文。
我可不是小孩子了，你最惨的结局，大概不过是从“正”复“零”罢了。 我四十多岁那可是从“正”转“负”啊，还拖老带小的，不也“熬"出来来了。
本帖最后由 gwa 于 2012-4-23 11:54 编辑
学徒媚 发表于 2012-4-22 17:35 static/image/common/back.gif
好，
我其实就有点沉不住气了。
我现在心里素质太差，容易陷入消极心态。
人在走投无路时，才会真正地自己开出自己的路。 我自己就确实是这样的过来人。
沉住了气，才能看清路。
确实，你已经积累下的素质与你的追求还有距离，努力地一步一步赶好了。
我也是一样地“眼高手低”的，正是因为大家都还怀有追求的愿望和动力，所以也同样是在学习和不断积累的过程中
然后203 发表于 2012-4-22 18:10 static/image/common/back.gif
有时候吃一堑才能长一智哇。
以前也是直筒子，后来慢慢开点窍，觉得领导训斥的可能也有一锭的道理。
现在明白了也不迟啊。再说，这样的结果，就面试而言，你获得了真知和经验。
wxmang 发表于 2012-4-22 19:40 static/image/common/back.gif
一定坚持住，小事情做好了，也有成就感，也能提升自信。能力都是从小事情训练出来的。一上来就做大事情， ...
多谢忙总，现在要把手头的补课活计给弄好了，争取带group。
dory 发表于 2012-4-22 23:24 static/image/common/back.gif
按照《毛泽东传》的内容大致可以猜一猜。刘少奇，邓小平，彭真等在7000人大会上开始与主席公开矛盾，周总 ...
我也觉得邓这个精明的人，就算想干也不会出头，估计还是几个性格相对夯的，具体是谁不知道了，我猜想也不是刘。话说前几天葡萄说刘、薄、习是铁三角，我还是没想明白这是什么意思。
newyorker 发表于 2012-4-23 02:32 static/image/common/back.gif
博古对太祖有恩，过草地的那批28.5过完草地后基本上被太祖收服了。草地之前，太祖对反对者直接杀头，AB团 ...
但是呢！恰恰是今天 出现了精英淘汰。
wxmang 发表于 2012-4-22 17:20 static/image/common/back.gif
我觉得你做事情操之过急了，犯了急功近利的毛病。遵义话讲：初来乍到，不摸锅灶。
一般情况下，在情况 ...
一般情况下，在情况不熟悉时，防御是最好的进攻手段，因为可以保证你活下来；在被动情况，或绝境时，进攻时最好的防御手段，因为可以博一下运气和机会。我想你正好搞反了。
补充一下：
判断这两类情况（特别是努力做到尽可能地“提前”），是下决心的关键。
这样的能力一是靠自己的教训（必经历的，不可跨越的步骤）。二靠平常时时处处观察分析总结别人的教训（在别人身上学“聪明”）。
newyorker 发表于 2012-4-22 21:42 static/image/common/back.gif
陈独秀，李立三，瞿秋白，张国焘，高岗，饶漱石，刘少奇，彭德怀, 286。。。您能告诉我，那一个不是我党精 ...
精英并不总是对的。一个时期可能有许多精英，但可能只有一个是对的。
太祖不是说，真理往往掌握在少数人手里吗。
1、再厉害的精英都必须服从组织的需要。2、再厉害的精英也会犯错。3、对与错的标准在于是否能提出符合一定时期的形势的政策和策略。4、没有斗争就没有合作。组织原则不是无条件的妥协和调和。
wxmang 发表于 2012-4-22 22:18 static/image/common/back.gif
外企应该看自己的战略，那种把中国当血汗工厂的没机会了，把中国当市场的有机会。
这一点上，就是海归们的独特优势了。
把自己摸透了的真正的好东西（现在中国没有，但将来会有需求的），在中国的市场上占个一席之地。
但如果一知半解，邯郸学步的话，那样的能力是不管用的。
还有一点也很重要，“入乡随俗”，出国回国，都是一样的道理。
derek 发表于 2012-4-22 19:29 static/image/common/back.gif
但是华为现在用了大量这样的人，然后也不惩戒也不清除，其实应该说前几年就开始有大量的这样的人了，哎。 ...
我原来公司也有一个这样的人，08年去华为了，主要是钻了华为官僚主义的空子，熬时间，但是磨洋工，据说现在华为找人其实主要就是看学历和工作经验年限，其他的都是浮云，原来本科毕业去华为的，好像没几个留下的了，
苏双 发表于 2012-4-22 20:04 static/image/common/back.gif
混团队的第一原则就是不能作搅屎棍，不能作叹息家，这是我的感触。
我觉得混团队的要点有：
刚刚复习了一遍，苏大原来还是海龟啊，恭喜恭喜！！！！！羡慕嫉妒恨！
newyorker 发表于 2012-4-22 21:42 static/image/common/back.gif
陈独秀，李立三，瞿秋白，张国焘，高岗，饶漱石，刘少奇，彭德怀, 286。。。您能告诉我，那一个不是我党精 ...
兄台几乎一口气说出了tg历史上所谓的十大路线斗争啊
wxmang 发表于 2012-4-22 17:01 static/image/common/back.gif
悲观的人他就是泄气，见什么都说都不行。问怎么才行，答：那不是我的事情。
但是对于老彭来说，这不是悲观不悲观的问题，他认为这种错误不纠正，那么就会无可挽回，所以不存在态度上配合，实践中努力纠正的方法。
当然在一般的实际中，条条大路通罗马，俺们打工的和老板不一致的话，要尝试从老板的角度考虑问题，也许就能发现自己的缺陷，也能够在项目的实施过程中，避免太偏了。
wxmang 发表于 2012-4-22 22:16 static/image/common/back.gif
彭德怀骂他，虽然不高兴，但是不至于把彭德怀搞成反党集团。
主席很看重历史上是不是站在自己这一边。也算是恩怨分明。
老彭资历老，总是不把主席放在眼里，说他是魏延，我觉得是说出了主席的心声。
把袁、王给误伤了，从那时，主席就很不爽了。后来林彪再写信要求主席交出领导权给老彭。主席为了大局，也算是忍了不少老彭的气。
现在有个顺口溜：
领导年轻你装哥，领导夹菜你转桌。
彭总的性格太硬，这也算是晚年悲剧的根源。
与其说是悲情人物，不如说是求仁得仁。
多谢忙总指点！紧密跟进学些！！！
wxmang 发表于 2012-4-22 22:16 static/image/common/back.gif
彭德怀骂他，虽然不高兴，但是不至于把彭德怀搞成反党集团。
与彭德怀做出的贡献相比，他的结局让人唏嘘。
红军长征时期，作为殿后军团的指挥员，打的是最硬的仗；
抗日战争时期，是八路军的实际指挥员，百团大战起到了很大作用；
解放战争期间，凭着西北野战军的微薄家底，打败了胡宗南的几十万人；
最显英雄本色的还是朝鲜战争，好像难以找出另外一个人敢当此重任。
结局呢？
学徒媚 发表于 2012-4-22 17:35 static/image/common/back.gif
好，
我其实就有点沉不住气了。
我现在心里素质太差，容易陷入消极心态。
你的老板可能是想锻炼你，也有可能是想让你“因闲自退”，但是这都不要紧的。关键是要调整自己的心态，积极面对。可以在视察每一个项目的过程中，尽所能了解一些情况，然后形成一些判断。也许你的分析能让老板对你的看法从负面走上正面也不一定啊。
退路不是用来逃避的，而是手中的粮食，有粮了，该怎么样就怎么样吧。
wxmang 发表于 2012-4-22 17:23 static/image/common/back.gif
他们都在尽本分，一个是船长要保证船继续前进，一个是水手长告诉船在漏水。
结果船长认为漏点水无所谓 ...
比喻很形象,船长和船员都知道漏水了,分歧在于处理的方式不同,但问题是,处理了大喊漏水的船员后,后面船长是偷偷派人把漏水的地方补上了,还是只好硬着头皮,继续坚持漏水没问题,导致漏水的问题建成扩大之势,而在之后的九大,船长也不得不作自我检讨, 副船长在九大上的作法是否有刺激到了船长,为后面的风云再起埋下了伏笔. 那么回过头来再看,庐山会议上是不是应该有更好的处理方法?
武当七瞎 发表于 2012-4-22 19:48 static/image/common/back.gif
你是不是被架空了？看你的遭遇似乎是中了忙总说过的被别人谋杀职业生涯的一种手段，不给事干，架空闲着。 ...
男女差别还是很大，
有些男上司专门喜欢收女下属。
derek 发表于 2012-4-22 19:29 static/image/common/back.gif
但是华为现在用了大量这样的人，然后也不惩戒也不清除，其实应该说前几年就开始有大量的这样的人了，哎。 ...
基层难免有这样的。
明白的不能再明白了