wxmang 发表于 2012-4-23 10:47 static/image/common/back.gif
不是，林彪在批判彭德怀的讲话中说：
“这个人非常英雄主义，非常骄傲，非常傲慢，瞧不起人，非常目空 ...
看彭德怀文革时写得自述就感觉的到，完全是滚刀肉，把自己写得像个老农民一样。他早年的经历真的是血泪史，这样成长起来的人绝对想当狠，，打落牙，和血吞。黄公略当年试探下他，差点就被勒死了。李德，张国焘都提到过彭很有政治野心。如果不是因为没文化，只会打仗，我想早是第二个张国焘了。
wxmang 发表于 2012-4-23 11:41 static/image/common/back.gif
正常就像18大这种，到期轮换，不正常，就像286搞掉华国锋。
286上台是大事所趋，民心所向。
煜熠 发表于 2012-4-23 11:48 static/image/common/back.gif
呵呵 说明一下好。只是对于大多数人，既要坚持，又要近人情，就更难了。
就算是要坚持，也不能看见前面有坑不避让，直接掉进去。老话说的好：让我拼命可以，但是送命不干；让我帮忙可以，但是帮闲不干。
其实就是在度的把握。
道可道 发表于 2012-4-23 11:48 static/image/common/back.gif
恩，为国就做一回任人唾骂的秦始皇。主席也是辛苦，伟人也。不能不做一个所谓的“独裁者”，看了忙总这一 ...
所以读历史书一定要带入，身临其境，才知道事情的合理性和来龙去脉。
newyorker 发表于 2012-4-23 11:50 static/image/common/back.gif
为何派曾希圣？曾和彭在历史上几乎没有渊源。太祖心不诚。哪个秀才去效果都会好些。
因为曾希圣毛主席信任，其他秀才他不信任。
山水又相逢 发表于 2012-4-23 12:02 static/image/common/back.gif
看彭德怀文革时写得自述就感觉的到，完全是滚刀肉，把自己写得像个老农民一样。他早年的经历真的是血泪史 ...
彭大将军最没有野心，无私，所以人怕。
镍硬币 发表于 2012-4-23 11:51 static/image/common/back.gif
悲剧的是：现在的媒体和氛围都在吹捧这样一种悲情人物，彭将军如是，黄万里如是。反面来说也许是忙总说的 ...
冷水有用，可以阻止狂热，但是太多了，就熄火了。
dory 发表于 2012-4-23 11:54 static/image/common/back.gif
人在病中容易消沉，丧失自信，这是我的切身体会。一年前我刚开始找工作的时候，一个不入流的大学都愿意去 ...
就是人要把握自己真的不容易。
wxmang 发表于 2012-4-23 12:06 static/image/common/back.gif
就算是要坚持，也不能看见前面有坑不避让，直接掉进去。老话说的好：让我拼命可以，但是送命不干；让我帮 ...
一分为二看问题，不能绝对化。
newyorker 发表于 2012-4-23 11:59 static/image/common/back.gif
如果董事长出了重大问题，如果不下台，公司又将有重大损失，特别是老大又是创始人，该如何办？国事与企业 ...
那就是玄武门之变。
newyorker 发表于 2012-4-23 11:59 static/image/common/back.gif
如果董事长出了重大问题，如果不下台，公司又将有重大损失，特别是老大又是创始人，该如何办？国事与企业 ...
那就是玄武门之变。
newyorker 发表于 2012-4-23 12:08 static/image/common/back.gif
彭大将军最没有野心，无私，所以人怕。
野心不一定就是私心。都想拯救苍生，想当英雄，问题是把握路线的人只能有一个。
wxmang 发表于 2012-4-23 11:16 static/image/common/back.gif
船长认为能干排水解决，当然行不行谁也没把握。后来事实证明船没沉，当然也没有走多快，付出代价也极大。 ...
历史结果不能用来批判历史现实。
忙总，这句话点醒了我，以前看历史书总是有这样那样想法，这句话是看历史的出发点。谨记
newyorker 发表于 2012-4-23 11:47 static/image/common/back.gif
没错。我老是将三湘记混，陈开湘（杨成武搭档，自杀），陈正湘（少共中将），陈树湘（战死湘江。
第一个是黄开湘，以前做王开湘。
wxmang 发表于 2012-4-23 10:39 static/image/common/back.gif
现在看来就是如此，所以有人说7000人大会是刘少奇的巅峰，也是坠落的开始。
忙总，20多了，觉得自己就是太聪明太敏感的人，应该怎么办呢？
学徒媚 发表于 2012-4-22 17:35 static/image/common/back.gif
好，
我其实就有点沉不住气了。
我现在心里素质太差，容易陷入消极心态。
你这自我批评过头了，自己给自己压力太大了，这个五一好好玩玩，开心了什么都过去了，也会变得积极的
newyorker 发表于 2012-4-23 11:32 static/image/common/back.gif
军内有号称关羽的吗？彭总的张飞也是太祖封的吧？您好不容易出山，多答几个问题。
张飞是彭总的自喻，主要是说自己脾气暴躁，爱骂人，按他自己的话说是：高山倒马桶，臭名远扬。
而历史上的关羽是“善待卒伍而骄于士大夫”，张飞是“爱敬君子而不恤小人”，我从这个方面讲彭总更像关羽，而非张飞。
WXMANG总你好，我们公司现在遇到了管理上的一些困境，我想请您指点指点。
我们公司是一家货代公司，主要业务是大陆到德国市场运输业务中针对华人需求的细分市场。由于公司总体战略得当，在08年至今全行业萎缩的大前提下，我司业务取得了长足的发展。但随着业务的发展，问题也越来越多。
我看来主要有
（1）我公司目前的架构大体上是按地域分布的分公司事业部制。由于地域的特性不同，分公司的主要职能也有侧重，有些以揽货为主，有些以寻找航线资源和操作为主。大部分的业务要依靠两个或以上的分公司合作。按我们公司目前以利润指标来考核分公司导致了很明显的囚徒博弈，大家都追求利润最大化导致了总体利润的受损。
（2）由于是分公司事业部制，横向联系不够，无法高效调动横向同级公司的有效资源。有些业务需要几个分公司联合开发，就力不从心了，即WXMANG总说的打群架的能力不够。
目前问题（1）的解决方案是改变了分公司的考核方法，不按实际利润考核而是按虚拟利润考核，比如A B公司A为采购公司，B为销售公司，AB合作产生的利润考核时A 公司也算一遍利润，B公司也算一遍利润。这样避免了由于A公司采购后加价报给B公司B公司销售成本过高而订单流失的情况。
问题（2）现在还没有解决方案，要解决这个问题，就要增强各分公司之间的横向联系。但我们的业务是流程型的，不是项目型的。矩阵式的组织架构也不适合我们。
我的想法是在总公司下设立一个营销中心，由营销中心来整合分公司的不同市场资源和客户资源。如何定位营销中心的责权，以及他和分公司在管理上的关系。这个WXMANG总能否给与指点。
本帖最后由 塔里木河 于 2012-4-23 13:28 编辑
duanjian 发表于 2012-4-23 11:14 static/image/common/back.gif
“我没有崽”好像是彭总说自己的。
主席的话是：始作俑者，其无后乎。我两个儿子，一个死了，一个疯了。
是的。我写错了。
两个人其实都不容易。
彭总一生，太孤独。
主席临终寂寞之极。
另外，主席的始作俑者是什么意思？
wxmang 发表于 2012-4-22 19:15 static/image/common/back.gif
如果我组团忽悠，不要自以为聪明或自以为能力强的人，我只要能够任劳任怨，兢兢业业，坚韧不拔的。
踏 ...
忙总啥时候开始招人啊？
newyorker 发表于 2012-4-23 11:55 static/image/common/back.gif
内耗太大，浪费了大量人力物力财力，不然，我们现在就是老大了，那还有美帝独大20年。
兄台你把事情想得也太容易了吧！说不定中国像前苏联一样解体了呢！没有后来反苏反修的路线斗争的话？
dory 发表于 2012-4-23 11:54 static/image/common/back.gif
人在病中容易消沉，丧失自信，这是我的切身体会。一年前我刚开始找工作的时候，一个不入流的大学都愿意去 ...
难道是兄台的母校？
newyorker 发表于 2012-4-23 12:08 static/image/common/back.gif
彭大将军最没有野心，无私，所以人怕。
其实胡服等人怕的是可能性，也就是彭总的实力。
他的无私其实也是自己的麻烦。彭总一尘不染，别人也不开心。
我也觉得彭总没有什么所谓野心，否则长征期间借着林彪同志的信件，直接就要求上位了。
主席当年忍了彭总，大概是觉得如果一三军团的首领联合起来，别人没办法对抗。
newyorker 发表于 2012-4-23 12:03 static/image/common/back.gif
286上台是大事所趋，民心所向。
政变后总是大事所趋民心所向。
wxmang 发表于 2012-4-22 18:40 static/image/common/back.gif
这种人我直接就弃用了，能够炒鱿鱼就直接炒掉。会恶化企业环境，影响士气。
看来忙总是觉得这样的人不值得第二次机会了。关于悲观情绪，说说我的理解，不知道对不对。在工作中有悲观情绪的人很多，原因可能各有不同。比如说，骨子里就是悲观（也可能是眼高于顶）；团队目标（利益）和个人目标（利益）不一致；个人生活挫折；等等。
我接触到的最多的是第二种，当然也和团队管理有关，就是无法有效协调团队和个人目标。这类悲观的人如果工作能力没问题，还是可以通过思想工作，给第二次机会的。最后一类，当然也要给，但一般应暂时停止工作。
另外，除了这些悲观的人，在我的工作，还有一类人让人讨厌，总是在会上给别人挑些鸡毛蒜皮的小错的人，特别是有上级领导在场的时候。表面上看好像是细致认真，但和“积毁销骨”没有两样。而且严重影响效率。对悲观的人，还可以做思想工作，对后面这类人，就没办法了。
悲观乐观是主观的情绪反应，是非常个人化的体验。
经济社会发展状况，由于涉及到目前来看是超出个人体验的极大规模的人群，更多的是一种可以研究和探讨的客观现象。
这两者本质上完全应该分开，而不应该混为一谈。
作为个人，情绪和思想必须乐观，但对事物的判断应该尽量客观。
例如，一个人知道自己患了癌症，也可以保持乐观的心情，而不是为了保持乐观的心情，而不去看病，坚信自己没有癌症。
当然，如果一个人不能解决情绪心理问题，那多半是个废物，所以情绪心理是更本质的，如果做不到以上标准，与其让自己垮掉还不如做个快乐的愚者，这估计就是毛主席作出如上反应的原因。
齐的隆冬强 发表于 2012-4-23 08:47 static/image/common/back.gif
我原来公司也有一个这样的人，08年去华为了，主要是钻了华为官僚主义的空子，熬时间，但是磨洋工，据说现 ...
笑~我一同学在华为确实是这样子，下班不回家，问他怎么这么忙，答曰：大家都不走，聊天打屁，我能走？
塔里木河 发表于 2012-4-23 09:29 static/image/common/back.gif
男女差别还是很大，
有些男上司专门喜欢收女下属。
女员工更踏实一些
newyorker 发表于 2012-4-23 10:44 static/image/common/back.gif
没事，您的帖子原则没有错。兄弟一时手痒。这一段历史马甲同志最熟悉，可惜归隐山林太早。
哇，这里也有马甲同志的粉丝啊。博士去世后，马甲同志就没怎么发言了，他现在在干什么啊
wxmang 发表于 2012-4-23 10:33 static/image/common/back.gif
当时问题实际上大家都看到了，郑州会议，上海会议就是解决这些彭德怀说的问题的，当时当务之急是同心协力 ...
这类似于汶川地震中有人要追究腐败官员责任，是一个理吧。要首先稳定官僚系统，不要人心慌慌！