wxmang 发表于 2012-4-23 10:06 static/image/common/back.gif
毛主席知道他没有，但是担心背后有什么，别人要他做枪使，所以让当时的安徽省委书记曾希圣去摸过底（这是 ...
灯下黑呀，想起了高饶
有个想法，913之后，主席是否会对49年后发生一系列事件做个整体回顾，总结其间得失
现在好像没看到这方面文字
far8008 发表于 2012-4-23 12:25 static/image/common/back.gif
历史结果不能用来批判历史现实。
忙总，这句话点醒了我，以前看历史书总是有这样那样想法，这句话是看历 ...
以前我也是老用现在观点说毛主席不对，后来一个搞党史的（曾经当过486在贵州的秘书）跟我说：你的逻辑相当于用彩票开奖后的数据批评人家为什么不买这个得奖的号。
这就是历史结果不能批判历史现实的最形象解释。
香辣蟹2 发表于 2012-4-23 12:41 static/image/common/back.gif
忙总，20多了，觉得自己就是太聪明太敏感的人，应该怎么办呢？
那就咬牙做事情，不给自己逃跑的机会和借口。
wxmang 发表于 2012-4-23 14:57 static/image/common/back.gif
以前我也是老用现在观点说毛主席不对，后来一个搞党史的（曾经当过486在贵州的秘书）跟我说：你的逻辑相当 ...
赞美~
bobo0928 发表于 2012-4-23 12:55 static/image/common/back.gif
WXMANG总你好，我们公司现在遇到了管理上的一些困境，我想请您指点指点。
我们公司是一家货代公司，主要 ...
这个不好说，你们是从游击队（单打独斗）模式发展起来的，改为正规军的司令部，后勤部，政治部体系，不见得会成功。
还得具体情况具体分析。业务集成或功能集成，需要更多资源和成本。
ifulou 发表于 2012-4-23 12:57 static/image/common/back.gif
忙总啥时候开始招人啊？
现在只能纸上谈兵了。整不动了。
naili 发表于 2012-4-23 13:12 static/image/common/back.gif
看来忙总是觉得这样的人不值得第二次机会了。关于悲观情绪，说说我的理解，不知道对不对。在工作中有悲观 ...
一般情况下，在决策前的讨论阶段，我是欢迎泼冷水的人，因为可以减少风险。这种人不是悲观主义，只是喜欢找风险。
但是一旦决定行动，就不允许任何人再说三道四，这时还在散布谣言，动摇军心，煽动逃跑的，就是我说的悲观主义者，就没法用了。
wxmang 发表于 2012-4-23 15:12 static/image/common/back.gif
这个不好说，你们是从游击队（单打独斗）模式发展起来的，改为正规军的司令部，后勤部，政治部体系，不见 ...
我筹划的还是小步走，以优化目前的运行为先。
zilewang 发表于 2012-4-23 14:23 static/image/common/back.gif
这类似于汶川地震中有人要追究腐败官员责任，是一个理吧。要首先稳定官僚系统，不要人心慌慌！
政治家做事情都是两害相权取其轻，以大局为重，很少意气用事。也不说不知道后果的话。
华远地产董事长任志强昨日表示，土地价格越是下降越需要买房，而现在预期土地价格较低会持续到明年中下半期。“一年半到两年之后，房价不会一般的涨，而是暴涨。”任志强说。他此前曾表示，负利率时代不买房就是傻瓜
大家怎么看
里正 发表于 2012-4-23 14:53 static/image/common/back.gif
灯下黑呀，想起了高饶
有个想法，913之后，主席是否会对49年后发生一系列事件做个整体回顾，总结其间得 ...
913后应该有谈话，毛远新有个简单回忆，可能真相现在还不能公开。
bobo0928 发表于 2012-4-23 15:20 static/image/common/back.gif
我筹划的还是小步走，以优化目前的运行为先。
我觉得还是充分理解你目前运营模式的增值环节以及关键成功因素，再来考虑改革，不要伤害自己的竞争优势和金刚钻。
一般说来，流程再造，成功率只有30％左右，一般不是大火上房，不会去跳烟囱。
far8008 发表于 2012-4-23 15:32 static/image/common/back.gif
华远地产董事长任志强昨日表示，土地价格越是下降越需要买房，而现在预期土地价格较低会持续到明年中下 ...
如果任志强当总经理肯定这样。
我想大跌不可能，暴涨也不可能。下届还想有作为呢。
wxmang 发表于 2012-4-23 15:42 static/image/common/back.gif
我觉得还是充分理解你目前运营模式的增值环节以及关键成功因素，再来考虑改革，不要伤害自己的竞争优势和 ...
清楚了，谢谢WXMANG总指点。
学徒媚 发表于 2012-4-22 15:29 static/image/common/back.gif
几次动笔几次删，组织不起语言来描述我的心情。
去年到现在一直的挫折，对我的打击太大了。让我对自己很失 ...
我想我不得不说，我最近的悲观情绪太严重，已经严重影响到我的判断了跟对局势的把握能力了。
悲观没用的，我也悲观过。这个忙叔已经说的很清楚了。
我甚至昨天还在想是否合同期满出国留学一趟或者去外企面试高管呢。
一旦我开始为自己谋划退路了，其实我就是已经失败了。
我必须得承认，我从去年做出选择到现在，我跟这么多高官、社会多年历练的高级经理们斗争的结果虽然没有明显的失败。
但是没有在我手扩大，只是保持了原有的局面，而且过程中几次都是危机四起。我其实算是失败了。
说真的你一开始就想着去迅速扩大就有点虚妄。这几年的经济形势又不是很好，本来就该想着调整，适度的把做事情的质量提上去，而不是单纯的量的扩大。能保持原有局面就可以了。
你真去面试一个新的岗位就一定更成功吗？
我bf公司有个大专毕业的女的，三十四五岁，一个月她和她老公加起来两三万，在北京，就是画图。他们公司是个极小的外企。那个女的跟老美老板跟了十年了差不多，一直是给他画图，处理财务和账目。bf刚进他们公司的时候，听bf说了这个情况，我跟bf说，那个女的如果换个岗位不会比现在拿的多受重视。bf开始还犟，现在终于清晰的认识到了这个问题。
有时候一个人在一个岗位上做的好，受到信任是需要时间的。bf现在还没有那个女的拿的多，虽然直接价值创造的比她多，那是因为bf刚来，而那个女的是公司创办就在了。这种隐形的投入和信任，对一个人是不是能胜任一个岗位，是很重要的。
我有两个同学，都是高中毕业。原来都是做家具行业的，一个是中小厂家生产部门的主管一个是销售部门的小头目，算是执行者吧。这三年这两个人屁股不稳当都离职了。离职前每个人月薪差不多在6000-10000的样子吧，现在两个人都不如原来。从08年到现在，企业生产活动普遍不好弄，这段时间就最好是安稳，呆着，除非有非常牢靠的非常好的期望或者有其他原因，否则尽量不要动。我一个同学，女生，原来厂里的外贸骨干，一年大概一二十万的样子，现在离职去另一个厂做综合性的管理，其实收入比原来是低太多太多了，一年才几万块。为什么要撑着？为什么要换？就是想扩大自己的业务能力，调整下发展方向，做下综合管理的角色，而不仅仅是外贸部门的一个下订单的机器。
我过于自信，我过于想赢，这些都导致了我犯了无数现在回想起来让人觉得十分可笑的错误。
去年年底，差不多几乎就快要失败了，基本就是板上钉钉要损失好几百万了。我天天彻夜不眠，头发大把大把的掉，鼻血不止。公司里的员工都有自谋生路的了，我几乎要断送我的职业生涯了。
我不知道最后那一个月我付出了多大的心血，才堪堪保住成本，没有造成损失。我给老板带来了巨大的麻烦，也确实让我内心有愧。
光有压力不行，要转化为动力。最需要的是找到你自己的缺陷在哪里，去改正它，去提高你自己，只有如此才能长胜不败。代价是每个人任何时期都可能付出的，有时候你不想付出都没有办法。我觉得人生在世要有要杀要剐一身承担的勇气，有了这种勇气才不会退缩，才不会在该为自己的错误去负责的时候逃跑当懦夫。既然逃不掉就得去负起责任，改正问题。这样才能从失败中成长。
过年的时候，我几乎都躺在床上整整一个月，白天夜晚的睡。才调整过来心态。
年初老板把我叫了回来，给了我更大的舞台（项目规模更大、项目也更多、杂）。可这一次却不在给我主导的权利了。我几乎成了一个观察员，在老板全国的各个项目处仔细看，仔细查。
老板也不问我，也不咨询我的意见。只是每过半个月告诉我，让我坐飞机去下一个他的项目处。在那里在呆上半个月。如此不断。
从年初回公司，到现在已经快过去2个半月了。
忙总，我真的内心不安了。我惶恐了，我不懂他的用意。我的消极思想快要主导我的整个头脑了。
就这点问题你就担忧了，想逃掉了？
你看起来不像是人家说的那么泼辣嘛。
像我这么个博士生，导师有三四年基本没有问过我了。我有担心过吗？我有焦虑过吗？我有想辍学跑掉过吗？
三四年前可能有，三四年后已经差不多没有了。因为我学会忍，学会磨了，其实本来也会，只不过现在更加会了。有时候有些事情就是需要忍需要磨需要等，需要把握机会和时间，好把形式看的更清楚。
我开始内心去挑这个公司的问题，去找我周围人的不是。当然只是内心的在想一想而已。
当出现这个问题的时候，我就知道我出状况了，我需要调节了。所以我开始想是否出国，跳槽之类的问题了。
可是今天看了您这篇，我难以描述我的心情。几乎落泪。
我不知道我还能做什么。
出国可以变的更好吗，跳槽可以变的更好吗？你打算怎么调节你自己呢？
你知道吗，其实你最大的问题之一就是野心可能大了点。如果你把各种想法少一点，而在需要解决的细节问题上更投入一些，或许你的感觉会不一样。
想当年导师也很信任我，他想很短时间内扩大我的能力，多发论文，多做事情，然后提拔起来。是我自己退了。我觉得打坚实基础后，一些东西自然就来了。要不然，借着别人的东风，虽然跑的远，但是一旦失去依赖，很有可能会落得什么都不是，还不如踏实地先做小事情，积累到一定程度后，再去谋划大一点的事情。现在这个年代不是忙叔他们那个时候了，那个时候到处缺人，能上就上，这个时代不缺人才，竞争激烈。
现在我整体发展的不快，但是底子结实，而且已经找到比较清楚的目标。我觉得这样就不错了。比一开始就急匆匆的往上跑，忽视了基础要好。毕竟每个人的目标都是不一样的。要策划好自己的职业生涯，就必须把基础打坚实，做那种只会忽悠不会基础的人，我是内心不安的。
wxmang 发表于 2012-4-23 14:57 static/image/common/back.gif
以前我也是老用现在观点说毛主席不对，后来一个搞党史的（曾经当过486在贵州的秘书）跟我说：你的逻辑相当 ...
"历史结果不能用来批判历史现实"
为这句话赞！ 说实话一直对毛主席看法矛盾纠结，这句话确实有点醒的作用。也算了了一个长期的结了，谢谢忙总！
在管理上不管中外，在执行阶段凡影响决心的几乎都会被边缘化。现在服务的公司就有个例子，还是MD的一位技术型中层，那是绝对的聪明能干，属于业内大牛级的了，但就是太管不住自己的嘴，眼睁睁地看着被边缘化。当然，局面稳定后，极有可能还会弄回来专注他的技术。
wxmang 发表于 2012-4-23 15:44 static/image/common/back.gif
如果任志强当总经理肯定这样。
我想大跌不可能，暴涨也不可能。下届还想有作为呢。
任志强作为房企的代言人，当然要高呼房地产涨了，只要他不参合政治，政策下来了坚决执行，啥事都不会有，在其位谋其事嘛
不过要是他有福分做了总经理，估计想法就跟您现在一样了，可能更狠：为了青史留名，首先就把自己最熟悉的房地产就祭旗了，顺便完成对房地产的垄断
记得以前是您还是谁讲过一个故事，就是国企老板和发改委老大位置呼唤，然后角色很快就转变过来了，都是为上面打工的；国外的例子就是肯尼迪的老阿爸了，把华尔街关进笼子了
wxmang 发表于 2012-4-23 10:47 static/image/common/back.gif
不是，林彪在批判彭德怀的讲话中说：
“这个人非常英雄主义，非常骄傲，非常傲慢，瞧不起人，非常目空 ...
我觉得林彪才是真正的英雄：
1。战功第一。尤其是根据地反围剿和长征，多次保住了土共的精英团队。
2。以毁灭自己的代价替老毛完成了削藩大业。
wxmang 发表于 2012-4-23 14:57 static/image/common/back.gif
以前我也是老用现在观点说毛主席不对，后来一个搞党史的（曾经当过486在贵州的秘书）跟我说：你的逻辑相当 ...
这句话也不完全对。按这个逻辑，后人根本无法评价前人了。 如果那样，历史上所有的人，无论英雄还是懦夫甚至卖国贼，他们的行为都非常合理。就像一群买彩票的人，买什么号都是对的。
wxmang 发表于 2012-4-23 15:36 static/image/common/back.gif
913后应该有谈话，毛远新有个简单回忆，可能真相现在还不能公开。
什么范围内谈话？哪些人参与？能说下吗？
newyorker 发表于 2012-4-23 12:03 static/image/common/back.gif
286上台是大事所趋，民心所向。
他的发迹先是靠上了老毛这棵大树---解放前，后是背主求荣做二五仔---解放后，最后竟然搞宫廷政变用枪来解决路线斗争，可谓不仁不义不忠不孝的欺世盗名之辈，历史早晚会还他“清白”的。
wxmang 发表于 2012-4-22 17:43 static/image/common/back.gif
物极必反，否极泰来，不必担心。
认同
牛不远游 发表于 2012-4-23 18:17 static/image/common/back.gif
"历史结果不能用来批判历史现实"
为这句话赞！ 说实话一直对毛主席看法矛盾纠结，这句话确实有点醒的作用 ...
其实技术人员最容易出现这种喜欢自以为众人皆醉我独醒的。
明日黄花 发表于 2012-4-23 18:45 static/image/common/back.gif
任志强作为房企的代言人，当然要高呼房地产涨了，只要他不参合政治，政策下来了坚决执行，啥事都不会有 ...
一般说来，被利益集团推举的，必须为他们买单。
无有恐怖 发表于 2012-4-23 19:22 static/image/common/back.gif
这句话也不完全对。按这个逻辑，后人根本无法评价前人了。 如果那样，历史上所有的人，无论英雄还是懦夫甚 ...
看历史必须带入，身临其境，才能评价对错。
里正 发表于 2012-4-23 19:31 static/image/common/back.gif
什么范围内谈话？哪些人参与？能说下吗？
看毛远新回忆，好像没提其他人，也许就是他自己和几个贴身的，也许有四人帮。
方解石 发表于 2012-4-23 18:16 static/image/common/back.gif
我想我不得不说，我最近的悲观情绪太严重，已经严重影响到我的判断了跟对局势的把握能力了。
悲观没 ...
恕我直言。你的分析对他/她基本没太多作用。人不能什么都修炼好了才入世处理问题。他/她身上的问题恰好也是他/她要突破目前界限的一个起点。我们不能对因为其起点的状态而评价对方的处理方式，他的平衡感觉。
忙总说得很好：也就是一个坚持。不管坚持之前是什么状态，也不管坚持的过程中有多少问题，就一个坚持的态度就可以。
旁观者很容易想替代对方解决问题，实际上解决的是伪问题。因为双方对问题的定义或许根本不同。举个例子说：你认为野心不该太大。实际很可能是，老板说不定嫌他进取心还不够。而这个信息你是无法掌握的。
wxmang 发表于 2012-4-22 21:44 static/image/common/back.gif
我觉得没退路，威信是当时TG的唯一法宝，当时如果泄气了，就真的没以后了。7000人大会，也不是泄气，而是 ...
“当时倒是有人鼓动掀翻毛主席”
这个人我猜是修养
江南一苇 发表于 2012-4-23 19:51 static/image/common/back.gif
他的发迹先是靠上了老毛这棵大树---解放前，后是背主求荣做二五仔---解放后，最后竟然搞宫廷政变用枪来解 ...
你说得太过分了。做为政治家， 老毛是不世出的超十段， 邓小平比毛差远了，但至少也有七段。
而现在一些借毛贬邓， 把邓说得一无是处的， 根本就不入段。 这些人的思维方式，其实和80年代至今疯狂反毛的没有太大区别。
wxmang 发表于 2012-4-23 15:16 static/image/common/back.gif
一般情况下，在决策前的讨论阶段，我是欢迎泼冷水的人，因为可以减少风险。这种人不是悲观主义，只是喜欢 ...
现在某天下无双的帮派的决策原则，不也是这样的吗。确定前可以争论，行动以后再叽歪的拿下。