他肯定想了。
突然之间觉得：毛彭曾这些，真都是聪明人，后面如此多的潜台词，我是真想不到。如果我遇上了这样的事情，肯定是死都不知道怎么死的，你第一次就这个问题回帖说到曾问了彭几个问题，我还纳闷：这也算拒绝？为啥没的谈？
政治不是一般人玩的，我是一般人，只适合玩玩魔方魔兽什么一般人玩的东西 乌金沙 发表于 2012-4-24 11:12 static/image/common/back.gif
“如果老板需要就不忙”，这样的回答能拿合格分数不？
不合格，这是投机取巧，这种人没戏。 loy_20002000 发表于 2012-4-24 11:20 static/image/common/back.gif
呵呵，可能忙总的忙从此而来。
回答“忙。”，对方就会问：“都忙什么呢？”；回答“不忙。”，那不搞笑 ...
当然也许就是客气话。所以看表情很重要。 wxmang 发表于 2012-4-24 11:17 static/image/common/back.gif
有可能就放过他了，至少不会是反党集团。但是就把张闻天，黄克诚等人出卖了，这在彭德怀是绝对干不出来的 ...
张和黄最后也没好下场，彭这么做是可以理解为义字当头，不求结果但求心安吗？ 帅云霓 发表于 2012-4-24 12:55 static/image/common/back.gif
能说出这种关键时候迎合大领导的诛心之论，深得政治斗争的精要。
这个人绝对不是一介武夫。
林彪本来就不是武夫，是牛人。 mach 发表于 2012-4-24 12:59 static/image/common/back.gif
我的问题是会过度解读潜台词，有什么别人无心的一句都会纠结半天，这个怎么改？
解读潜台词，你根本没入门。你现在是缺乏自信。 郭既克 发表于 2012-4-24 13:11 static/image/common/back.gif
为什么能这么肯定呢？
因为有档案为证。 hans 发表于 2012-4-24 13:59 static/image/common/back.gif
有哪些不好的想法呢
准备请你走人。 郭既克 发表于 2012-4-24 13:48 static/image/common/back.gif
我一般是赶快把最近在干的活全都汇报一遍，然后说领导有什么事尽管安排……这样行不行？
恐怕不行，流水帐说明你不知道重点。 冷酷到底 发表于 2012-4-24 15:24 static/image/common/back.gif
朱杀功臣既为自己免受掣肘，又为后代清路，但朱是当时明帝国的最高统治者。刘上面还有主席呢，怎么下手那 ...
因为他要主持工作了。 晨池 发表于 2012-4-24 15:28 static/image/common/back.gif
突然之间觉得：毛彭曾这些，真都是聪明人，后面如此多的潜台词，我是真想不到。如果我遇上了这样的事情， ...
你如果掺和政治，自然懂了，因为这是和平年代，唯一需要把脑袋别在裤腰带的职业。 小咕咚 发表于 2012-4-24 15:40 static/image/common/back.gif
张和黄最后也没好下场，彭这么做是可以理解为义字当头，不求结果但求心安吗？
做人，政治家做人很重要，不然墙头草，就没人跟了。 wxmang 发表于 2012-4-23 10:39 static/image/common/back.gif
现在看来就是如此，所以有人说7000人大会是刘少奇的巅峰，也是坠落的开始。
想起前段时间你发的那个故宫改造图了。胡服靠整人上台，如果上位也非中国之福。军队是他最大的软股吧，286毕竟还当过129师政委和二野政委呢，胡服一直搞政工，一旦他上位，为树立自己的绝对权威，对军队大开杀戒是很有可能的，可能又是一场血腥风雨啊。只是历史不能假设。 垂天之云 发表于 2012-4-24 16:05 static/image/common/back.gif
想起前段时间你发的那个故宫改造图了。胡服靠整人上台，如果上位也非中国之福。军队是他最大的软股吧，28 ...
我看过一些资料，军队对他极端不满，他真的夺了毛主席的权，恐怕就是玄武门之变的开始，满门抄斩。
RE: 管理短篇N则：十七、管理中的统一思想是指什么
wxmang 发表于 2012-4-24 15:52 static/image/common/back.gif林彪本来就不是武夫，是牛人。
是精算师外加注册会计师。 晨池 发表于 2012-4-24 15:28 static/image/common/back.gif
突然之间觉得：毛彭曾这些，真都是聪明人，后面如此多的潜台词，我是真想不到。如果我遇上了这样的事情， ...
朋友你不会挂的。我们这些人想这么死都不够资格。 wxmang 发表于 2012-4-23 15:16 static/image/common/back.gif
一般情况下，在决策前的讨论阶段，我是欢迎泼冷水的人，因为可以减少风险。这种人不是悲观主义，只是喜欢 ...
嗯，一根筋的人总是有的，一根筋的傻气也难免会冒出来的。万一不小心出现这种情况，还是要及时转弯，不能只讲问题，不提建议，建议方案一定要维护老大的尊严。
俺这样的呆子，就是这样保命滴~~~ chalet 发表于 2012-4-24 16:32 static/image/common/back.gif
嗯，一根筋的人总是有的，一根筋的傻气也难免会冒出来的。万一不小心出现这种情况，还是要及时转弯，不能 ...
执行阶段不准讨论必要性和可行性，只能讨论如何优化执行路径。这是组织纪律。 学徒媚 发表于 2012-4-22 17:35 static/image/common/back.gif
好，
我其实就有点沉不住气了。
我现在心里素质太差，容易陷入消极心态。
是MM吗？如果是那哥哥就开导下你，如果不是就88了。:loveliness: wxmang 发表于 2012-4-24 16:35 static/image/common/back.gif
执行阶段不准讨论必要性和可行性，只能讨论如何优化执行路径。这是组织纪律。
民主集中制，TG的强悍执行力的制度保证！ wxmang 发表于 2012-4-24 15:53 static/image/common/back.gif
解读潜台词，你根本没入门。你现在是缺乏自信。
你这么一说让我茅塞顿开，谢谢了！ slyypp 发表于 2012-4-22 18:21 static/image/common/back.gif
大跃进最恶劣的影响倒不是饿死了多少人（比如我豫信阳等），干了多少傻事（小高炉大炼钢铁等），而是把TG ...
看你说的话再看你的头像，好温柔哦。希望你不是男滴。。。。。。。。。。。 wxmang 发表于 2012-4-24 16:35 static/image/common/back.gif
执行阶段不准讨论必要性和可行性，只能讨论如何优化执行路径。这是组织纪律。
估计彭总写信也是受了秀才们透露的内部消息的影响，以为接下来主席要重新开始规划了，所以主动提出了修改规划的建议，希望给主席提供一个台阶，为主席因势利导、重新开始规划铺平道路。
没想到主席其实压根没有重新规划的打算，还是执行阶段，于是悲剧了。 slyypp 发表于 2012-4-22 19:09 static/image/common/back.gif
我豫那个许世友，就特别受欢迎。凡事第一个拍胸脯表态，从不反对领导。TG高层全被这假和尚忽悠过。天天装 ...
许老大的传奇故事真是多呀。什么唯一部队里没有红卫兵，什么当年上头下命令让他从越南回来他就是坚持要继续战下去，什么中央派人下去下命令还被他给收拾了。
过些年他就可以和岳飞比了。哈哈。 大懒虫 发表于 2012-4-22 19:20 static/image/common/back.gif
是的，做事情给别人看，一般产生的是压力；而为自己做事情，产生的是发自内心的动力。
细细想了想，发 ...
大姐，你作为一个前辈子道行很高的僧人不要再说了。不然佛祖要来收拾你了。 duanjian 发表于 2012-4-24 16:49 static/image/common/back.gif
估计彭总写信也是受了秀才们透露的内部消息的影响，以为接下来主席要重新开始规划了，所以主动提出了修改 ...
从现在资料来看，田家英给刘少奇传递情报，甚至偷主席桌上文件给刘少奇；李锐完全是个阳奉阴违，反复无常的小人，他最早出卖张闻天黄克诚的，痛哭流涕：说年轻，被骗了。 dory 发表于 2012-4-22 19:31 static/image/common/back.gif
至少日本的公司确实是这样的，非常恶心。听同学讲美国公司要好一点。
每个国家都有自己的文化，没有优劣的。日本民族的这些弊病在日本这种资源匮乏的国家是必须的。就历史上来说，他们存在的主要问题不是变革，而是少之又少的资源如何进行分配。
wxmang 发表于 2012-4-24 17:01 static/image/common/back.gif
从现在资料来看，田家英给刘少奇传递情报，甚至偷主席桌上文件给刘少奇；李锐完全是个阳奉阴违，反复无常 ...
我一直以为在主席面前痛哭流涕，说年轻、被骗了的是田家英呢。 wxmang 发表于 2012-4-23 15:16 static/image/common/back.gif
一般情况下，在决策前的讨论阶段，我是欢迎泼冷水的人，因为可以减少风险。这种人不是悲观主义，只是喜欢 ...
绝对同意
我们以前项目决策也是三个阶段：1）项目分析会，所有涉及的部门必须参加，项目组将项目介绍后，能够分析出来的问题，必须要分析出来，如果这个会上涉及了某个部门的可能风险，而该部门没有给出来，要追究责任的；2）会后沟通，项目组的成员就会议的所有问题跟相关的各个部门沟通，想办法，能解决的解决，不能解决的想出规避方式，不能规避的，给出预计的风险损失；3）决策会~~~一般不会有不同意的意见，损失是一把手决策的，与各个部门没关系的，各个部门如果此时还有问题提出，那么就倒推，一般都是这个部门自己承担责任。
分析会上吵的越激烈越好，不吵才是有问题的~~~ hans 发表于 2012-4-24 14:09 static/image/common/back.gif
些个简历，给大家看看，都走到哪一步了，想看看太聪明太敏感的同龄人是啥样的。
呵呵，太聪明可以是小聪明嘛，太敏感则属于自我体会了。