国外大公司的办公室政治1
本帖最后由 qli872 于 2013-4-9 10:29 编辑人在江湖，身不由己。办公室政治这东西，有时躲是躲不开的。我家LD最近就摊上了。
LD在一家国际知名的咨询公司(乙方)做项目经理。我3年前从乙方辞职，对于乙方的情况比LD还要清楚。
LD服务的业主(甲方)是业内老大。对甲方这种公司来说，1亿刀以下的都是小项目，不值得单独竞标，而是打包，几年招一次标(一次3~5年，可续)。
在这种合同下，(一般)甲乙方联合办公，甲方项目部经理是老大，乙方经理协助老大负责资源计划、调配，以及乙方人员的行政、人事管理工作。
对于甲方，这种合同，乙方团队是甲方项目部的延伸，直接嵌入甲方。乙方项目经理直接向甲方项目部经理及其手下的甲方组长汇报。项目计划、进度和路线由甲方制定(乙方据此计划资源)，单个项目的进度由乙方项目经理直接向甲方负责。
对于乙方，这种合同，运作起来类似一个分公司：Program Manager相当于分公司经理，Engineering Manager相当于分公司总工，各专业有组长，办公不和总部在一起。
LD就是做这类项目的(1~5千万刀)。甲方几十号人各方面把关控制外加新人培养，乙方几百号人，十几号项目经理。
项目经理原本没有组长，直接向老大、甲方组长和分公司经理汇报(同时归总部项目部管)。老资格的项目经理R是当时的A经理的老同事，A经理给了R一个组长头衔。虽然没有什么用，从乙方的领导储备和培养的角度来说，这样做是有好处的。项目经理组长比其他专业组长要高，大体是3把手的位置。
LD在A经理手下很受器重，甲方老大也很支持，几年下来，成为本分公司一号项目经理，多次帮甲方救火。A经理对领导也很够意思，能给的好处基本够给了，总部也知道有这么一号人。
一切本来顺风顺水，结果去年甲方、乙方先后的人事变动把LD放进漩涡的中央。 后续啊！看你家领导如何协调解决的。 国外大公司的办公室政治 - 外一篇 - 搅屎棍 1
搅屎棍是一个60开外的白人女工程师。这个年龄的女工程师在西方比中国还稀少。我当年刚去乙方工作的时候，第一个项目就是和她合作的。我负责主装置，她管配套装置。项目界限及责任十分清晰。
搅屎棍一掺和，就是另外一个故事了。我一开始就发现她对我的项目比对她自己的项目更感兴趣。我的装置上有一套安全系统，本来这种装置配这种系统是常识，她非说不需要(后来我才发现，如果我们当时没有这个系统的话，她会坚持要)。我不好跟她硬来，就打着尊重专业工程师意见的旗号跟她周旋。最后她把官司打到副总师那里。副总师十分讨厌她，把她骂了一顿，警告她不要干涉专业工程师的决定，连说话的机会都没给她。我看着她被比自己小10几岁的后辈骂得鼻子不是鼻子，脸不是脸，就宽慰她，“你看，咱不是做cost estimate吗，咱把预算做进去，如果最后不需要，说砍就砍了；如果预算不考虑，最后要加的话，麻烦就大了。”她也表示同意。
Cost Estimate做好后，我们去向业主汇报，让我没想到的是，我的汇报才开始不到一分钟，她就跳出来对业主经理喊，“我们不需要xx系统，他们不听我的，他们在浪费你钱”----我当时就惊呆了。 本帖最后由 qli872 于 2013-3-17 10:41 编辑
qli872 发表于 2013-3-17 10:14 static/image/common/back.gif
国外大公司的办公室政治 - 外一篇 - 搅屎棍 1
搅屎棍是一个60开外的白人女工程师。这个年龄的女工程师在 ...
国外大公司的办公室政治 - 外一篇 - 搅屎棍 2
好在在这之前已经跟她斗争了小半年，说辞都是现成的，业主也不傻，我就混过去了。回去后和领导H经理汇报，H经理跟我打太极，作为新人+移民，我顾忌太多，只能跟她周旋下去。
首先让我头疼的是weekly meeting。我weekly meeting她必来，一来就和所有的专业吵，20分钟后所有人都被吵晕菜，最后啥都解决不了。我就不停地换会议室，她不停找会议室。那个项目，她牵制了我70+%的精力。
后来，她吵吵着动一个阀门，我的人都不同意，我也不和她吵，就那么对付着她。
突然一天，有个专业组长给我打电话，“Q，你们是不是改主意把那个阀门去掉了？”“没有啊。”“那图纸上怎么没有了”。我赶忙跑到那个组长办公室一看，可不是嘛。于是我拿着那张图一个专业一个专业核实，所有的Lead都不知道，只好找画图的小伙，小伙一脸无辜的说，"是搅屎棍命令我该的。" ---- 实在没法干了。
我去找H经理：“给我换个项目吧，我那个项目让给搅屎棍干”。H经理当然知道我说什么，连忙表示我干的很好，会支持我做这个项目。最后我跟H经理说，“如果搅屎棍再碰我的项目，我就辞职！”H经理于是把搅屎棍调到别处去了(她那块已经失控了)。 国外大公司的办公室政治 - 外一篇 - 搅屎棍 3
搅屎棍这辈子的心愿就是到业主那边去，她的做事手法就是当着业主的面贬自己的同事和团队以显示自己的高明。她和所有的专业都吵，你说东她一定说西。刚开始业主都喜欢她，用不了半年就开始讨厌她。公司只好给她每2~3年换一个地方。
由于她从来不能踏下心来做项目，所以她从没有完整地做过一个项目，也不知道怎么做项目。但是抢起功劳来，当仁不让。我最佩服的项目经理D曾经帮她救火，这边项目刚有头绪，她那边就在最大的会议室白板上写了一段: "XXX project is delivered on time, on schedule, thank you everyone for the effort" 下边署着她的名字。----这脸皮
搅屎棍做项目3部曲:
1. 到一个新地方，拼命往怀里揽项目
2. 揽到项目不好好做，想着怎么改现有的做法以显示其高明(向业主)
3. 项目失控，借口太忙，往外甩项目
直道现在，见到这个和我母亲差不多年龄的人，我依然有抽她的冲动。
说起来老外真的是内外有别。 tdyxssrs 发表于 2013-3-17 10:07 static/image/common/back.gif
后续啊！看你家领导如何协调解决的。
基本情况是:
甲乙方经理一个高升，一个退休。新的甲方经理不喜欢乙方经理，有事直接找我家LD。乙方经理给LD穿小鞋。随着甲乙方经理关系的激化，小鞋越穿越大。
事情没有完全解决，但是由于半路杀出个程咬金，事情差不到那里去。
我家领导正在考虑是否换地(逆向淘汰？) qli872 发表于 2013-3-17 11:08 static/image/common/back.gif
基本情况是:
甲乙方经理一个高升，一个退休。新的甲方经理不喜欢乙方经理，有事直接找我家LD。乙方经理 ...
能否调到公司的其他项目上去，最简单的。不过很多资源要再积累。
还有就是协调两领导之间的关系。最基本的不能有私心，还要考虑各领导的特点。
“新的甲方经理不喜欢乙方经理，有事直接找我家LD。”这个是起因。“乙方经理给LD穿小鞋。”这个是果。
看茶馆哪个高手能支招不。
本帖最后由 qli872 于 2013-3-17 11:48 编辑
国外大公司的办公室政治2
说起来老外真的是内外有别。像我这样的，如果表现不好，他们炒起来连眉头都不会皱，而自己人，别管他们平时多么讨厌、头疼，给他找多少麻烦，多数领导不愿意干脏活，而是选择把他弄到别人手下去。
搅屎棍就这样被挪来挪去，挪到LD她们分公司。搅屎棍没给LD造成什么影响。因为在这一亩三分地上，LD先来，她是后到，而且在LD面前，她失去了性别优势。稍一交锋就被按住，此后她把所有人都搅得鸡飞狗跳，就是不敢碰LD的项目。作LD项目的专业工程师也高兴，因为可以避开她的骚扰。
tdyxssrs 发表于 2013-3-17 11:30 static/image/common/back.gif
能否调到公司的其他项目上去，最简单的。不过很多资源要再积累。
还有就是协调两领导之间的关系。最基本 ...
有些事情躲不开。甲方老大找LD，LD在配合工作的情况下能躲就躲，而且及时向乙方经理汇报。后来甲方老大绕过乙方经理直接给LD在甲方任命了一个职务，直接激化了矛盾。 qli872 发表于 2013-3-17 11:47 static/image/common/back.gif
有些事情躲不开。甲方老大找LD，LD在配合工作的情况下能躲就躲，而且及时向乙方经理汇报。后来甲方老大绕 ...
那个领导都要控制力，乙方的领导你家的顶头，实在么啥领导的感觉啊！
甲方老大，一不耽误工作，二想把乙方的经理给挤走。你家的毕竟是那乙方饭碗的。受夹板气。
现在乙方经理在何种情况下会调离该项目？乙方对于合作失败的员工如何理解的？你家的有无取代的可能？你家如果取代，乙方公司是否能够持续的支持？
如果你家觉得乙方公司还不错，不想离开。公司内部高层又不能得到强力支持。那就换个项目吧。受气不值当，没准把自己给白赔进去了。 tdyxssrs 发表于 2013-3-17 11:57 static/image/common/back.gif
那个领导都要控制力，乙方的领导你家的顶头，实在么啥领导的感觉啊！
甲方老大，一不耽误工作，二想把乙 ...
乙方新经理有可能毁掉这个延续了20多年的合同(明年renew)。
甲方经理有权要求换掉乙方经理，他已经很克制了-----这种大公司，一般忌讳干涉乙方的运作。 tdyxssrs 发表于 2013-3-17 11:57 static/image/common/back.gif
那个领导都要控制力，乙方的领导你家的顶头，实在么啥领导的感觉啊！
甲方老大，一不耽误工作，二想把乙 ...
乙方新领导早上7:30后上班，3:30不到就回家，天天和狗腿子coffee break，找也找不到，新老大也是没办法。 qli872 发表于 2013-3-17 12:01 static/image/common/back.gif
乙方新经理有可能毁掉这个延续了20多年的合同(明年renew)。
甲方经理有权要求换掉乙方经理，他已经很克 ...
那就你家的先忍着，好好和甲方合作，一切以公司利益为先，不能让人说三道四。问题肯定会出的，直接责任人一定不能是自己。要确定高层有支持票才好。 tdyxssrs 发表于 2013-3-17 11:57 static/image/common/back.gif
那个领导都要控制力，乙方的领导你家的顶头，实在么啥领导的感觉啊！
甲方老大，一不耽误工作，二想把乙 ...
中间出了个程咬金，不然的话，还真难办。 tdyxssrs 发表于 2013-3-17 11:57 static/image/common/back.gif
那个领导都要控制力，乙方的领导你家的顶头，实在么啥领导的感觉啊！
甲方老大，一不耽误工作，二想把乙 ...
玻璃天花板啊。
内外有别。哈哈 qli872 发表于 2013-3-17 12:07 static/image/common/back.gif
中间出了个程咬金，不然的话，还真难办。
程咬金 何解？ qli872 发表于 2013-3-17 12:09 static/image/common/back.gif
玻璃天花板啊。
内外有别。哈哈
不能破板就别受气了。反正那都是拿那么多钱。换个项目吧。 tdyxssrs 发表于 2013-3-17 12:12 static/image/common/back.gif
不能破板就别受气了。反正那都是拿那么多钱。换个项目吧。
有些事情不容易说明白。听我慢慢道来。
睡觉先。 qli872 发表于 2013-3-17 10:14 static/image/common/back.gif
国外大公司的办公室政治 - 外一篇 - 搅屎棍 1
搅屎棍是一个60开外的白人女工程师。这个年龄的女工程师在 ...
如果其他人员关系，工作状态环境OK，就先忍忍
一般这个年纪很快要退了，闹腾不久 自己搞个马甲，开个相关公司。 国外大公司的办公室政治3
前面说过，搅屎棍做项目3部曲，最后一部：项目失控就往外甩。不仅如此，项目甩出来后，还要接着掺和。出了成绩就动手抢，出了问题都是别人的错。所以大家都避之如蛇蝎。一般情况下，跟她掺和的都是新人(当年我就是)。
在我LD那边，接她项目的人之一就是k倒霉蛋。k倒霉蛋是乙方总部项目部经理从中东雇来的。k倒霉蛋接了搅屎棍的项目后，一方面项目乱七八糟，另一方面得不到帮助。作为新人又不敢说不敢问，很快就崩溃了。最后给总部项目部经理打电话，总部项目部经理又给A经理打电话，于是有一天，A经理和R组长出现在LD办公室门口，“k要崩溃了，你能不能帮他一把？”----当然可以。 国外大公司的办公室政治4
最为外来户，多年来我们十分注意积累人脉、尤其是与领导的关系。哪怕是不喜欢的酱油领导，也会给足面子，给与足够的尊重。我们俩和历任领导关系都很好。
R组长是A经理调进来的老同事，50来岁，给人的印象是整天懒洋洋的。可能是因为负担太重(这个年龄的老外老婆大多不工作)，很少见他穿dressing shirt, dressing pant, dressing shoes。皱巴巴的袖子挽到胳膊肘上，有点邋遢。
虽然我家LD直接向老大和A经理汇报，R组长上任后一直主动向他汇报。R组长懒洋洋心不在焉，几年来关系一直没能发展起来。总的来说，关系不好不坏。R组长是个酱油组长，没有权，和大家都是这种关系。 故事很精彩，但是帖子有点凌乱。。。。 做事即做人。
看这样的帖子很有借鉴意义，等楼主后续。
国外大公司的办公室政治5
本帖最后由 qli872 于 2013-3-18 11:42 编辑国外大公司的办公室政治5
LD领受了帮k倒霉蛋的任务后，先和k倒霉蛋碰了一下，心中有数后就去找搅屎棍谈交接的事。搅屎棍的反应十分符合她的特点，“thank you, you are welcome to help. I will still involve, everything is under control.” LD无职无权，又不愿和搅屎棍掺和，就去找R组长：“这个项目，不需要两个高级项目经理，既然搅屎棍对这个项目感兴趣，就让她帮k吧。”R组长说，“A经理的意思是让你帮，我去找她谈。”酱油组长自然对付不了搅屎棍，就回来跟LD和稀泥，LD深知和搅屎棍掺合在一起的后果，就冠冕堂皇地说“两个高级项目经理做一个项目会引起混乱......” ---R组长稀泥没有和成。
这是LD唯一一次可能得罪R组长。
k倒霉蛋3个月后，丢掉工作。 本帖最后由 qli872 于 2013-3-19 09:38 编辑
国外大公司的办公室政治6
乙方公司的惯例，engineering manager是培训+交接的职位。A经理上任前，先作了半年engineering manager熟悉情况。A经理高升前，他的继任者V接任engineering manager，进入接班位置。V技术很强，但是做事情有点250，3个月下来就全砸了。甲方自老大而下，没有人愿意搭理他，于是酱油R组长在退休之前，终于成了R经理。 qli872 发表于 2013-3-18 11:28 static/image/common/back.gif
国外大公司的办公室政治6
乙方公司的惯例，engineering manager是培训+交接的职位。A经理上任前，先作了 ...
看来没啥问题了。继续过日子就好了。 本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 00:04 编辑
国外大公司的办公室政治7
很多当地人看到做得好的移民都觉得不顺眼--- 没有原因，就是觉得外来户应该刷盘子扫地。我们两口子都有体面地工作和收入，比多数当地人强多了，很多当地人看我们不舒服。
LD一直有一种感觉，就是R组长看她不顺眼。没有证据，就是感觉。所以虽然所有人都认为LD将要接任R的组长，LD觉得不可能。
还有一个原因，就是A经理。A经理两年前就派LD参加一线经理培训(党校)，又给LD争取了一个总经理特别奖金(总公司级劳模)，明确她ready for next level，明显是在培养她。可是自从V失去了接班机会，A经理调子就变了，说LD还需要提高，需要在人力资源和规划等方面加强培训。
新组长B就这样蹦出来了。虽然在这个分公司干了3年多了，很多人都不知道B是谁。
B组长原来是干reclaimation项目的。什么是reclaimation项目呢？打个比方，房子盖完后，建筑垃圾清理和小区绿化项目。R经理上任后，组长位置空缺。B到一线项目比划了几天，宣布提为组长。 本帖最后由 qli872 于 2013-3-18 11:58 编辑
tdyxssrs 发表于 2013-3-18 11:53 static/image/common/back.gif
看来没啥问题了。继续过日子就好了。
问题不大，是因为另外一个人。一个完全没有想到的人。以前攒下的人脉和人品。 甲方乙方的那个，类似情况在国内也有。