qli872 发表于 2013-3-29 10:51 static/image/common/back.gif
工程师和工人1:2，仁兄的制造业技术含量好高啊。
仁兄想象一下这样的情况：
原来的工作很像乙方，侧重开发，接受不同的项目，完成之后后转交公司内其他部门。您可以这样想象，比如飞机制造业，航电系统、起降系统、发动机系统等一个一个项目，每个项目的串并，然后还有不同机型的项目。200多号人的资源池，按项目分配人财物，相当于乙方公司的总工角色。
因为工科出身，很理想主义，所有环节都想要控制，所以特别注重流程。说得直白一点，可能不对，您家LD如果要升职，不能光处在PL的位置看问题，要站在乙方组长甚至经理的考虑问题：了解同事的专长，调配好人手。
上司不给力，就是机会。
qli872 发表于 2013-3-29 10:51 static/image/common/back.gif
工程师和工人1:2，仁兄的制造业技术含量好高啊。
仁兄想象一下这样的情况：
照目前的情况看，俺比较悲观。
如果你家LD没有本公司更高职位的人的支持。会很麻烦。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-7 22:24 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-1 16:45 static/image/common/back.gif
原来的工作很像乙方，侧重开发，接受不同的项目，完成之后后转交公司内其他部门。您可以这样想象，比如飞 ...
国际大公司，有点像中国政府：说你行你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行。
上司不给力，自然是机会。但是如果上司把你当成竞争者，处处压制你，甚至把你当成眼中钉呢？
LD经常救火，每次救火都有点将的权利。他对同事的了解和协调能力，至少比R经理、B组长强的多。
3年前我辞职的时候，主管L副总出面挽留。由于我是当初的L经理雇进来的，所以谈得比较坦诚。我告诉L副总，虽然我不一定胜任某些领导职务，但是至少比现任的那些经理强多了。
mljshd 发表于 2013-4-2 15:49 static/image/common/back.gif
照目前的情况看，俺比较悲观。
如果你家LD没有本公司更高职位的人的支持。会很麻烦。
正解。
有甲方老大在，至少有足够的时间找一个满意的下家，而不至于仓促撤退。
qli872 发表于 2013-4-6 22:48 static/image/common/back.gif
国际大公司，有点像中国政府：说你行你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行。
上司不给力，自然是 ...
到处都有天花板，加油！
或许该想想其他方法突破。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 11:54 编辑
国外大公司的办公室政治11
新的org chart发布不久，总部调来一个项目经理C(总部不景气，裁分部的人腾位置)。按甲方的org chart，这个人在LD名下。然而B组长带着C转了18圈，在LD门口过了10多趟，把C介绍给除LD外几乎所有的人(甲方S组长办公室就在LD隔壁)。
事情到了这种地步，如果是我，会暗中推波助澜，等待时机会往大里闹。甲方这种大公司比较忌讳干涉乙方运作，新老大也不会有精力主动管这种事情，只有搞到和B组长势不两立，逼新老大出手。
然而，LD觉得新老大对她不错，想把(带新人的)工作做好，选择了消毒。
她先找B组长，“你看，甲方有这么一个安排，我只是提供一些技术支持(不挑战你的权威)... ...”；B组长，“是吗，我不知道这事。奥，我已经让那谁(糊涂蛋一枚)帮C了”。
沟通无效，LD有去找R经理，“有没有时间喝杯咖啡”。这个面子R经理不能不给。
“你看，甲方有这么一个安排，我觉得这是对我们整个乙方团队的肯定，感谢你的支持......”
R经理“......C那事，B组长跟我说了，那谁(糊涂蛋)也挺不错，让他帮C吧”
沟通无效，
LD还没有想明白要不要找A副总，S组长发现不对了。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 11:30 编辑
国外大公司的办公室政治12
S组长聪明能干，办公室在LD隔壁，和LD配合很好，关系很好。B组长的花枪，瞒不过他。
甲方leadership meeting，S组长问LD，“周一我看B带着C跳来跳去，最后到底介绍给你了没有？”
“没有，不过我已经找C自我介绍过了”
“为什么？”
“我也不知道”
“那你怎么帮她？”
“B组长让那谁(糊涂蛋)帮她”
新老大听明白了，“难道是个人就能带人吗？我们的计划为什么不执行？”
会后，新老大怒气冲冲去找R经理和B组长让他们改正----LD一看，麻烦了。
下午快下班的时候，LP给老大打了个电话，说有事找他谈谈。
新老大找R经理和B组长的时候，R经理和B组长都说没有看到新的org chart. 这事新老大没有事先和R经理和B组长沟通，理亏，只好吃哑巴亏。
LP十分明确的告诉老大自己的处境，告诉他，自己的工资升迁都捏在他们手里，他们甚至可以把自己开掉，然后再通知新老大。LP同时告诉老大，如果B组长没有看到新的org chart，就不会从她门口过10几次都不把C介绍给她----普通同事也该介绍一下吧?
新老大向LP道歉。LP说自己挺佩服新老大的，那么大的一个领导，有勇气在下属面前承认错误。
LP接着联系A副总。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 08:17 编辑
国外大公司的办公室政治13
A副总是乙方公司的太子党+老资格。其人智商、手腕、能力一般，尤其是耳根子软(因此身边小人较多)。但是有一个优点：为人宽厚，愿意用自己的老脸为部下争，是一位忠厚长者。因此，颇有人愿意为他卖命。
A副总接到LP电话，从总部赶过来安抚(同时和R经理作了一些糊弄人的表面工作)。
A副总颇为无奈。R经理是他的亲信，B组长虽然让他恼火，但是提拔B他是点过头的。除了和稀泥，他似乎也做不了什么。
A副总说抽空和LP, R经理开个会，看看如何支持LP工作。
他还一再保证LP的前途、工作、blablabla都不会有任何问题。
和A副总沟通的目的就是怕以后R经理、B组长种坏水。毕竟LP和A副总见面的机会会越来越少。同时给B组长一个警告。
跟甲方老大和A副总谈完，下一步该考虑如何全身而退了。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 11:36 编辑
国外大公司的办公室政治14
R经理是一个懒蛋+软蛋。别管什么人、为什么事找他，一律行行行，就是屁都不干，LP倒不担心他能怎么地；B组长，看得出来，野心、心机都有，就是根基浅了点，倒是要小心。即便看在A副总的面子上，LP也不愿和R经理正面冲突。
分析一下实力对比：
LP所能仰仗的：工作能力、甲方老大、A副总。
B组长所能仰仗的：头衔、R经理(R经理后面是A副总)
A副总手腕一般再加上R经理的关系，和稀泥的可能很大，LP不敢完全指望；甲方老大不在极端情况下(俩人必走一个)很难插手，“多一事不如少一事”的情况居多，LP没有把事情闹大的意愿(换我会抓住一切机会和B组长开片)。
B组长顾忌更多。虽然能力有限，他还指望借这个平台往上升呢。闹大了，他可能被新老大赶走，所以他也只敢搞点小动作。
当然LP的工作没有问题，这是前提。有这个前提，LP就可以踏踏实实找下家。
周三是我生日。一大早，和我前后脚从乙方辞职的老领导H经理给我发来e-mail："Happy Birthday"
本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 11:57 编辑
国外大公司的办公室政治15
H经理被新东家派出去组建一个新公司，前年年底才回来。正好我的新工作和他的办公室很近，经常一起喝茶吃饭。我们俩是同年生的，共事时关系就不错，彼此比较欣赏。由于语言文化的关系，我和LP有时有些事情想不明白，就去问他。H经理是本地白人、加之长期做领导，给我们支的招往往效果很好。LP常常戏称他为我们的“狗头军师”。
去年，R经理上任后，LP想找下家，又有点不舍得多年努力获得的局面，就曾经请教过他。今年甲方的org chart发布后，LP觉得局面复杂，想找他聊聊，结果还没约好时间，就出了上边说的事情。
周三是我生日。一大早，我正在孩子的学校做义工，H经理给我发来e-mail："Happy Birthday"。
我回邮件时，把LP的情况大体说了一下，跟他约时间一起吃饭聊聊。拿着手机不好长篇大论，我就说，因为甲方的任命，乙方领导(没提名字，那些人他都不认识)开始下绊子，LP被夹在中间了。乙方领导自己和甲方搞不好，就破坏LP和甲方的关系。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 12:00 编辑
国外大公司的办公室政治16
周四上午，突然接到H经理邮件，"哪个级别、哪个部门的领导？叫什么名字？"
我接到这个邮件一愣：LP已经找A副总了，这个时候如果再有别人插一杠子进来，没准就把A副总也得罪了。我赶忙问："你为什么感兴趣？"
H经理回答："下星期告诉你 ;-)"
我觉得不对，赶紧给他办公室打电话，办公室没有人。
我赶紧消毒：“LP已经找A副总了，谢谢你的关心，你不用管了。LP反正是打算走了，目前工作也没有问题......办公室电话没人接，你在哪儿哪？”。
H经理回件："我在开会......"
来来往往几个邮件谈了点其他的，约好下周四吃饭。
本来周末想写个邮件把事情的详情说一下，结果带着一帮5、6岁的孩子滑雪累得臭死，没顾上。
周一一早，接到H经理邮件，“我9点到11点有会，今天晚点想不想一起喝个咖啡？”
我下午要去看医生，又急于知道答案，于是约好11:10见面。
见面后，H经理告诉我，乙方公司由于市场下滑，正在重组，A副总、G副总的地盘和B副总的部分地盘合并，H下星期回去做主管高级副总裁。这个消息，刚刚在他现在的公司公布。9点到11点的会，就是公布这个事情。
我有点晕，“不是合并吗？怎么反倒加一层管理层？”
本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 11:45 编辑
国外大公司的办公室政治17
H说，他负责运营，A副总、G副总、B副总负责企业发展和客户关系。他们一起向P高级副总裁汇报。
--- 明白了：H挂高级副总裁的衔，干副总的活；A副总、G副总、B副总挂副总裁的衔，做大号的销售。
合并重组的事情，不是新闻，同时合并的还有下级单位。LP的总部项目部经理就换成了D经理。
那顿咖啡喝了将近2小时，如果不是我要看医生，还不知道喝到什么时候。但是交换的有效信息并不多。我一直没有反过神来；H则对新岗位充满期待、并略有不安。我们的谈话东一榔头西一棒子没有什么条理。我甚至连祝贺的话都没说。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 11:26 编辑
国外大公司的办公室政治18
我和H副总的关系，只有几个中国人知道。老外喜欢高估自己，领导跟他客气两句，他就觉得自己跟领导最铁。而且特别势力，用不着的人他们根本不关注。H副总上任后，好多人跟我传内幕，弄得他们跟H副总最铁似的。
我对和H副总的关系，则是另一种认识。
虽然我们和H副总的交往看起来一直是平等的，我从来没把这种关系当成平等的关系。从历史上看，在乙方他是我的领导，辞职后我们虽然在不同的业主公司工作，我是一线扛项目的，他是做经理的，想的事、接触的人完全不同；从未来说，我一个外来户前途有限、他少年得志前途无量。
不知我想的对不对，但是低估自己总比高估自己强。
LP说，既定方针不变，接着找下家；不能把H做靠山。
星期四中午，我开车带H副总和LP来到城外的一家烧烤店。在市场萎缩的大环境下，LP她们这种分公司/合同就像解放区，最大的解放区+最大的业主，H副总自然重视。我在旁边专心致至地烤肉，H副总则仔细询问LP她们那边的情况。LP一边跟H副总介绍情况、一边介绍自己的处境。话谈得十分透彻。
H副总不希望LP走，又不能承诺什么，绕着弯子问LP的职业打算；LP则表示，自己走大家都好，有H副总在，自己压力更小，可以稳稳当当找一个满意的下家。
我打圆场，“递辞职信前一定和H副总打招呼”。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-8 11:53 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-7 11:40 static/image/common/back.gif
到处都有天花板，加油！
或许该想想其他方法突破。
谢仁兄鼓励。
花了小半天功夫，故事终于告一段落。突破么，要看机会。
现在的情况，按山东人打够级的说法，就是手里有大画，冲起锋来心里踏实。
最大的实力，还是权利。
qli872 发表于 2013-4-8 11:49 static/image/common/back.gif
谢仁兄鼓励。
花了小半天功夫，故事终于告一段落。突破么，要看机会。
H刚接收解放区，您家LD这么透彻谈乙方的问题，还和盘托出找下家，似乎不该这么早提找下家，是不是给了他一个待价而沽的印象，需要消毒。
qli872 发表于 2013-4-8 11:49 static/image/common/back.gif
谢仁兄鼓励。
花了小半天功夫，故事终于告一段落。突破么，要看机会。
不了解国外情况，国内公司政治斗争也很残酷，想独善其身静心做事是很难的，个人感觉，1、如果不谋求晋升，那么尽量低调，把光打给直属上司和队友、各合作方，自己拿工作经验就好；2、如果谋求晋升或加薪，那么博弈的几方，甲乙方头，项目组，公司总部能给自己说话的人，有利于自己的公司流程，至少要能抓住2/3的人，利益相互绑定，要斗就狠点 - A经理为什么不提拨你家LD，这点其实是重点，从H这里我大概猜到点原因了。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-8 12:28 static/image/common/back.gif
H刚接收解放区，您家LD这么透彻谈乙方的问题，还和盘托出找下家，似乎不该这么早提找下家，是不是给了他一 ...
是我没交代清楚：
去年底，R经理上任以后，LD萌生去意，又不舍得大好局面，找H经理咨询，最后得出的结论是actively looking (也就是骑驴找马)。
我在给H副总的e-mail里，也说了，LD已经开始投简历。所以LD找下家的事情，H经理一直知情。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-9 10:26 编辑
罗阿宝 发表于 2013-4-8 13:17 static/image/common/back.gif
不了解国外情况，国内公司政治斗争也很残酷，想独善其身静心做事是很难的，个人感觉，1、如果不谋求晋升， ...
事情没有那么复杂。A副总不提拨LD，主要原因有二：A副总要支持R经理工作，LD没去找A副总争。A副总走之前给LD画了一个饼----这说明A副总内心是有愧的。
我们和H副总的关系，A副总一无所知。退一步讲，即使知道，半年前他也想不到H会回来。
第一代中国人在西方，当官的动力不强。因为语言、文化的关系，以及西方对中国的偏见，做官需要付出很多，而做事往往缩手缩脚回报不多。如果有个好上司，当兵还是很舒服的。只有在碰到混蛋上司的时候才会想，早知如此，当初应当争一争。
" 第一代中国人在西方，当官的动力不强。因为语言、文化的关系，以及西方对中国的偏见，做官需要付出很多，而做事往往缩手缩脚回报不多。如果有个好上司，当兵还是很舒服的。只有在碰到混蛋上司的时候才会想，早知如此，当初应当争一争。"
花这句。
理查德费曼 发表于 2013-4-9 10:32 static/image/common/back.gif
" 第一代中国人在西方，当官的动力不强。因为语言、文化的关系，以及西方对中国的偏见，做官需要付出很多， ...
白人不说，老印、老巴作了官，一股脑提拔自己人。中国人则不然。
乙方有一位总监是第一代中国人，他手下干将都是第一代中国人，但是他就是不敢提第一代中国人。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-9 11:13 编辑
罗阿宝 发表于 2013-4-8 13:17 static/image/common/back.gif
不了解国外情况，国内公司政治斗争也很残酷，想独善其身静心做事是很难的，个人感觉，1、如果不谋求晋升， ...
阿宝应当知道，理论上讲，越是好的项目经理，和领导接触机会越少----因为自己搞得定，不需要麻烦领导。
LD与A经理的接触不多。项目干得好，找甲方要点钱，请大家happy的时候，请上A经理----仅此而已。
A副总耳根子软，身边被一群马屁精围得密不透风，一般人根本靠不上去。R经理和他又是一种关系。
给武大郎打工不可怕，怕的是武大郎妒贤嫉能。
A副总能力、智商、手腕、水平都一般(他是太子党)，但是他能给LD在总部争名、争利，就是好领导。对于第一代中国人来说，如果有这样的领导，当兵比当官舒服。
但是碰上了妒贤嫉能的，当官比当兵舒服。
记得阿宝说对国外大公司有点迷信。LD现在的东家是业界巨头，但是有一批极品经理，回头写几个给你看看。
我当年就是因为顶头上司(不是H经理)辞职的。
qli872 发表于 2013-4-9 11:05 static/image/common/back.gif
阿宝应当知道，理论上讲，越是好的项目经理，和领导接触机会越少----因为自己搞得定，不需要麻烦领导。
...
好啊，坐等你的系列大作，真材实料的内容最耐人琢磨了！
关于这句话：“理论上讲，越是好的项目经理，和领导接触机会越少----因为自己搞得定，不需要麻烦领导。” --非常有感触，你说到点子上了，我也是吃过亏后才醒悟的。
罗阿宝 发表于 2013-4-9 12:45 static/image/common/back.gif
好啊，坐等你的系列大作，真材实料的内容最耐人琢磨了！
关于这句话：“理论上讲，越是好的项目经理， ...
我比较幸运，大学里帮着辅导员写报告、干他那些事，他说：工作要做好，也要会报告，得让顶头上司的上司知道自己的活干得不错。
qli872 发表于 2013-4-9 11:05 static/image/common/back.gif
阿宝应当知道，理论上讲，越是好的项目经理，和领导接触机会越少----因为自己搞得定，不需要麻烦领导。
...
期待！
本帖最后由 罗阿宝 于 2013-4-9 23:10 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-9 17:22 static/image/common/back.gif
我比较幸运，大学里帮着辅导员写报告、干他那些事，他说：工作要做好，也要会报告，得让顶头上司的上司知 ...
你厉害的，别人稍微点拨就能自己上道；向上沟通太重要了，需要强迫自己从更高更远的地方去看问题并找解决方案，从这个角度看，不是什么秀和拍马屁，人无远虑必有近忧啊。
罗阿宝 发表于 2013-4-9 19:04 static/image/common/back.gif
你厉害的，别人稍微点拨就能自己上道；向上沟通太重要了，需要强迫自己从更高更远的地方去看问题并找解决 ...
遇到事，习惯设想自己处在上司的位置该想些什么、该怎么干，说得正面点，就是充分理解把握上司的意图和构想，负面就是揣摩上意，以干好活为前提，不是马屁。
锻炼自己，把上司当猪，时刻准备着往上拱。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-9 19:59 static/image/common/back.gif
遇到事，习惯设想自己处在上司的位置该想些什么、该怎么干，说得正面点，就是充分理解把握上司的意图和构 ...
这种"揣摩上意"是必须的，我也在实战中不得不这样干过，不如此无法把事情做好——牵涉的人事太多，必须要有上司的有力支持（哪怕是被我推着动的）。
不过我现在更多的是要提前且主动地“理解把握上司的意图和构想”，以免在做事过程中造成被动的状态。
罗阿宝 发表于 2013-4-9 12:45 static/image/common/back.gif
好啊，坐等你的系列大作，真材实料的内容最耐人琢磨了！
关于这句话：“理论上讲，越是好的项目经理， ...
H经理告诉我，他心目中的好工艺工程师的标准是：工艺流程图出图后，项目开车前再也见不到的工艺工程师是好的工艺工程师。
A经理对LD也是相当不错的，虽然接触不多。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-11 09:15 编辑
罗阿宝 发表于 2013-4-9 19:04 static/image/common/back.gif
你厉害的，别人稍微点拨就能自己上道；向上沟通太重要了，需要强迫自己从更高更远的地方去看问题并找解决 ...
既然谈到向上沟通，就八一八A副总。虽然A副总离任前的人事安排导致了今天LD的困境，LD依然很尊敬A副总。
前面说过：
A副总是乙方公司的太子党+老资格。其人手腕、能力一般，尤其是耳根子软(因此身边小人较多)。但是有一个优点：为人宽厚，愿意用自己的老脸为部下争，是一位忠厚长者。
A副总还有一个缺点是缺乏时间观念。
几乎所有的领导都会说，“我办公室的门永远是开着的。”但是做得到的人不多。象A副总做得这么彻底的，绝无仅有。
英语有一个词叫"face time"，中文就是“脸熟”。90%以上的人希望能和上级领导混脸熟。于是很多人愿意有事没事往A经理办公室跑。A经理来者不拒，而且很少赶人走(除非有重要会议)。于是谁脸皮厚谁便宜。有些人明明看着A经理门口排着一大堆人，几句车轱辘话轱辘来轱辘去，A经理不赶就是不走。办正事的人反倒没有机会。
有一次LD给A经理提意见: "您太忙了，找您不容易。"
A经理说，“给我发meeting invitation”
这主意看着不错，其实不行。A经理的会(包括在他办公室谈事)超时半小时属正常----你给他的meeting invitation也就15分钟。这还不说，就算他在办公室、门开着、接受了你的会议邀请，如果有人在那里混脸熟，到时间他也不赶(除非非常重要的事)。
后来LD没有办法，有事给A经理发meeting invitation，meeting invitation的时间距他上个会结束的时间尽量长。到时间，只要他的门开着，里边不是重要人物，直接闯进去说，“我和A经理有会，最多10分钟，你要是没有特别重要的事情，过10分钟再来怎么样？”
本帖最后由 qli872 于 2013-4-11 11:40 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-9 19:59 static/image/common/back.gif
遇到事，习惯设想自己处在上司的位置该想些什么、该怎么干，说得正面点，就是充分理解把握上司的意图和构 ...
说完A副总，说说R经理。
甲方有个女二线经理(相当于副总)，脾气很大、很难伺候，甲方的员工都很怕她。有一次，她下来视察，专门到LD办公室说，“我刚从现场回来，所有的施工经理和运营人员都对你赞不绝口，谢谢你的努力工作......”
LD把这事跟A经理汇报了，A经理特别高兴。LD觉得R组长也是领导，就跟他也汇报了一下，结果R组长，“你可得小心这个人，上次那谁(糊涂蛋)就是被她赶走的”
---- 媚眼抛给瞎子看了。
被赶走的糊涂蛋是同胞。糊涂蛋+英语不好倒也罢了，最重要的是不会藏拙。上边领导一来，别管是甲方的还是乙方的，发言特别积极，唯恐不露怯。大领导一般不和小人物较真，一直倒也没事。最后还是撞到枪口上了。
把上司当猪没有问题，上司真是猪就有点麻烦。