玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-20 11:19 static/image/common/back.gif
砸不能不理的锅。
这是高层次的政治斗争，LD是干不来的。别的不说，LD连公司的org chart都没完全明白。前几天一个熟人升经理，她竟然没有发觉。
换了我估计也不一定干得了----至少干起来比较吃力。
LD现在是一切按明规则办，有事
qli872 发表于 2013-4-25 10:07 static/image/common/back.gif
这是高层次的政治斗争，LD是干不来的。别的不说，LD连公司的org chart都没完全明白。前几天一个熟人升经理 ...
做擅长的事，资深的技术专家值得尊重，也是很好的活法，并不是每个人都适合领导岗位
本帖最后由 qli872 于 2013-4-26 22:21 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-25 12:43 static/image/common/back.gif
做擅长的事，资深的技术专家值得尊重，也是很好的活法，并不是每个人都适合领导岗位
我觉得，作为领导，除了能力、经验以外，有一些最基本的东西更重要：一是主人翁精神，一是良好的工作态度(哪怕是装的)。
先说主人翁精神，就是做事要以公司利益为先，比如说，裁员的时候，马屁精要照顾，老黄牛的也要适当照顾；分蛋糕的时候，哥们弟兄要想到，业务骨干也要想到。
乙方公司在上次提了一批经理后不久碰上萧条裁了不少人，不少老老实实能干活的被裁掉了，而马屁精、味精一个都没动。我带的一个黑人小伙，当地本科、研究生毕业，特能干，被裁了(这事涉及两个混蛋经理，一个我写过了，另外一个还没写)。接他的是一个亚裔姑娘，过去4年生了俩孩子，我查了一下她过去52周的工时，才800来个小时，当时尚不能全职上班(裁员后她改全职了)，她告诉我，自己都没想到自己能留下(没有后台，但是跟领导跟得比较紧，长得不错，有点嗲)。另一个专业，剩了6个人，俩老头(一个是组长)+某总监的儿子及其女友+俩身材火爆的金发美女(我称她们为味精)。
再一个就是工作态度，领导吊儿郎当很影响士气的 ---- 吊儿郎当的人，能力多强都不能提拔(个人观点)。
资深的技术专家往往是需要领导提携的。想在公司内被认可，需要领导帮着宣传；想在业界有名气，需要参加一些会议什么的，更需要领导支持。其实行业协会也喜欢吸收领导 ---- 因为领导能量大，掌握资源多。
Hubert2000 发表于 2013-4-20 11:11 static/image/common/back.gif
感觉应该重开一贴为好，成为一系列更好。你家LD或LP所在是一个工业界巨头，又有几个极品项目经理，应该有 ...
支持，
楼主这里的帖整理后成为一个新的主题帖或系列
qli872 发表于 2013-4-26 10:47 static/image/common/back.gif
我觉得，作为领导，除了能力、经验以外，有一些最基本的东西更重要：一是主人翁精神，一是良好的工作态度 ...
说得很是，乙方公司这样的氛围是自宫。
机会是别人给的，也是自己找的，做好工作，以自己的职责为圆心画个圆，了解各种边界，多掺合，接触多了，机会自然就来了。
本帖最后由 qli872 于 2013-4-26 22:28 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-26 12:12 static/image/common/back.gif
说得很是，乙方公司这样的氛围是自宫。
机会是别人给的，也是自己找的，做好工作，以自己的职责为圆心 ...
早在我辞职之前，我就劝LD辞职。当时几个好的业主公司机会比较多，我希望LD趁机过去就一劳永逸了，留下我在乙方混。结果LD不干，一来能在一个公司扬名立万不容易，换地方需要从头开始；二来跳槽有风险；三来当时A副总对她特别好。
她不走我就得走，两个人在一个公司有很多问题，风险也大。如果当时她走、我留下，现在会好得多。我脸皮厚，很多事情脸皮厚就能解决，比如拍马屁。我和所有领导关系都好，包括那些我打心眼里看不上的。对于领导的冷脸，我能够直接忽略，该怎么拍还怎么拍。这些LD都做不到。
乙方公司很大，总公司下边是国家-地区两层。LD所在的分公司只能算3级、甚至4级单位(原来每位副总的地盘自成体系，刚刚打散)。
乙方高层显然认识到问题，新任地区一把手上任不到半年已经搞掉了79个经理职位，H副总的回归也是这个背景 ---- 问题是，这种搞运动的形势，搞掉的不一定是不行的，不行的还有很多没搞掉。
LD现在形势不差，目前就是做好工作，骑驴找马。甲方对她的任命给了她提高的机会，尤其是和甲方兄弟部门的协调对接和项目分配，涉及到甲方的整个投资规划、计划，十分锻炼人，这种经验在乙方是很难有的。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-26 12:12 static/image/common/back.gif
说得很是，乙方公司这样的氛围是自宫。
机会是别人给的，也是自己找的，做好工作，以自己的职责为圆心 ...
最新进展：H副总正式成为我家LD的mentor。LD自己的话说，拉虎皮做大旗。
不知道R经理怎么看这件事情。
qli872 发表于 2013-5-31 11:45 static/image/common/back.gif
最新进展：H副总正式成为我家LD的mentor。LD自己的话说，拉虎皮做大旗。
不知道R经理怎么看这件事情。
有H副总带着，如果能参加一些运营会议，您家LD的地位会稳固并提升。
我想，不知忙总会用什么招数对付搅屎棍？
余木然 发表于 2013-6-6 21:05 static/image/common/back.gif
我想，不知忙总会用什么招数对付搅屎棍？
这是领导失职----因为这种人应当开掉。这不，上个星期搅屎棍又换地了。在大裁员的背景下，领导为了给她找新坑费老劲了。
搅屎棍给我家LD造成过一些麻烦，但是很快被按住。由于她不能踏踏实实做好本职工作，其实说话漏洞百出。只要不留情面，当众照她的脸使劲抽，抽上几个月就把她抽老实了。
当然，我家LD能这样做有3个原因：1、有我的经历在前，知道对这种人不能客气；2、性别：同为女性，没有那么多顾虑；3、LD在这个领域是专家级别，比她高多了。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-5-31 11:51 static/image/common/back.gif
有H副总带着，如果能参加一些运营会议，您家LD的地位会稳固并提升。
现在还是在扯虎皮做大旗。至于怎么一个mentor法，还没有具体谈。H副总上任才3个月，实在太忙了。
请问悟空，您在什么情况下，会给手下一个股长，甚至大头兵做mentor？
qli872 发表于 2013-6-7 09:48 static/image/common/back.gif
现在还是在扯虎皮做大旗。至于怎么一个mentor法，还没有具体谈。H副总上任才3个月，实在太忙了。
请问 ...
俺是“公共资源”，见人就聊聊工作，来着不拒
玩钉耙的悟空 发表于 2013-6-7 11:19 static/image/common/back.gif
俺是“公共资源”，见人就聊聊工作，来着不拒
不是随便聊聊，而是正经的mentorship关系。这种关系是在HR备案的。以后要定期开会什么的。
你会不会给手下的股级干部、甚至大头兵作这种mentor呢？如果你这样做，对手下的部长、科长是什么信号？
qli872 发表于 2013-6-9 11:38 static/image/common/back.gif
不是随便聊聊，而是正经的mentorship关系。这种关系是在HR备案的。以后要定期开会什么的。
你会不会给 ...
没有正式的mentorship关系，不在HR备案，主要是给任务，安排做项目（原本的岗位任务也要完成），在项目推进过程中锻炼、考察和指点。
指定项目经理就是信号。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-3-24 13:04 static/image/common/back.gif
您走了之后有3个人来填窟窿，还是流程不严密，我们一般要求一个人用1周填上坑。
应该这样中庸处理，余 ...
填窟窿的人未必是真心想添好窟窿。在那种工时属于reimbursable的情况下，好多人都是混日子，混得越久，钱拿得越多。我猜万兄在加拿大。