性格不决定命运，意识决定命运！
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-1-19 12:56 编辑要2个新人，人事部送来个985女硕士，不要！
有人来说项，blabla···，明白，“塞进来”的，只能收下。
半年了，不能进入角色，不是文件没有落款日期，就是丢失备件，带着到东北接受“再教育”。
冰天雪地，吐沫都能成冻成钉，一再叮嘱，千万别乱洒水。
偏偏又惹事，一杯水倒办公室门外，一同事“溜冰”摔倒，手臂骨折。
再教育吧，梨花带雨。
老法师打圆场，她就那样，大大咧咧，性格决定命运。
别和我说这个，什么性格决定命运，就是脑子里没有那根筋。这么冷的天，不知道结冰路滑，不知道路滑就摔人，没有这个意识，别用性格来搪塞。不会做饭的，听好了，饿死了，看你做不做饭，知道吃就要会做！这不关性格的事，没有哪个人的性格决定做饭！
意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，脑子里先搭上那根筋！
不是说她一个人，在场的大多有小孩，教育小孩，先让他有个意识，过马路看红绿灯，不看红绿灯容易出车祸，被车擦了撞了，有这个意识，过马路的时候就有看红绿灯的行为，然后养成习惯，blabla···
说多了，口渴，喝水。
楼主抱抱，呵呵 决定命运的有很多因素，包括性格，又不仅仅是性格。我觉的“一名二运三风水四修功德五读书六名七相八敬神九交贵人十养生”说的还是有道理的，通常情况下一个短板就可能注定失败，而要想要成功需要的很多方面都优秀。当然了某些方面特别牛的（包括运气）另说。 无论干什么，意识必须是第一位的。 far8008 发表于 2013-1-19 14:18 static/image/common/back.gif
无论干什么，意识必须是第一位的。
大事小事差别不大，提出设想--设定目标--制定计划--确定流程--划分任务--考核成果，就是意识第一。 玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-19 14:26 static/image/common/back.gif
大事小事差别不大，提出设想--设定目标--制定计划--确定流程--划分任务--考核成果，就是意识第一。
提出设想最关键的是需求，这个是最难做的，即使现在我们都可以扪心自问一下自己，我们的需求是什么，我们后面的工作努力，甚至牺牲都是为了满足这个需求，问题是，这个需求，真的值得我们这么做吗？ 本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-1-19 15:08 编辑
齐的隆冬强 发表于 2013-1-19 14:34 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
提出设想最关键的是需求，这个是最难做的，即使现在我们都可以扪心自问一下自己，我们的需求是什么，我们 ...
俺过了30才知道自己想要什么，初中“思想品德课”教材中“树立正确的人生观、价值观和世界观”，呵呵。
大多数人只是“劳动”，一小部分人“工作”，更少数人从事“事业”。
俺干不了“事业”，只能做好“工作”，尽量做到最好。 玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-19 15:05 static/image/common/back.gif
俺过了30才知道自己想要什么，初中“思想品德课”教材中“树立正确的人生观、价值观和世界观”，呵呵。 ...
小弟今年二十四，但是感觉自己的“三观”一直在改变，有好几个年龄都经历过推倒重建的痛苦，不知大哥对于树立稳固的“三观”体系有什么建议啊。 不管是性格也好，意识也罢，其实都是归纳于思想这个大的范畴。
也就是说，思想决定行为，行为决定命运。
这位女菩萨的思想就是少了根“将人比己”的筋，就是一种自私。
也就是说，做事情的原则是考虑自己方便就行了，没想过别人方不方便。
拥有这种思想的人是占绝大多数。与学历无关。与思想教育有关。尤其是家庭思想教育。
所以能够“设身处地替他人着想，与人方便即自己方便”的人，自然脱颖而出成为人生大赢家。
当然，那种没底线的烂好人不在其内。 钱钱 发表于 2013-1-19 17:40 static/image/common/back.gif
不管是性格也好，意识也罢，其实都是归纳于思想这个大的范畴。
也就是说，思想决定行为，行为决定命运。
...
这句话说的到位！其实我觉得楼主应该改个标题，写成吐槽的题目就可以了，弄这么个大帽子，他戴不起来，自己也难受 玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-19 14:26 static/image/common/back.gif
大事小事差别不大，提出设想--设定目标--制定计划--确定流程--划分任务--考核成果，就是意识第一。
很多人是没有经过这个训练，而这个训练一定是在家庭环境下言传身教进行的。老师或其他人都做不好这个事情。
我最开始以为是态度原因导致很多人“缺根筋”，后来发现很多这样的也想做好事情，就是没有这样的习惯。
这个与智商情商什么的无关，大概是没有经历过真正的成功和失败，所有的快乐悲伤都是由于感官刺激。
作为领导，只能让他做能做的事情。否则的话，事前要打预防针，事后要为他总结经验，那可真够累的。 moonlee 发表于 2013-1-19 15:42 static/image/common/back.gif
小弟今年二十四，但是感觉自己的“三观”一直在改变，有好几个年龄都经历过推倒重建的痛苦，不知大哥对于 ...
旁观者说得再到位，不如自己感悟。年轻就是本钱，多做多看，不怕苦不怕吃亏，做事情就是成长的机会。
有点像学外语，一直学着，突然有一天豁然开朗、突飞猛进。 moonlee 发表于 2013-1-19 15:42 static/image/common/back.gif
小弟今年二十四，但是感觉自己的“三观”一直在改变，有好几个年龄都经历过推倒重建的痛苦，不知大哥对于 ...
这个啊，古人早说过“读万卷书，行万里路”
多读书，读好书，像忙总这样的书好好读读，应该是大有收益。
多跟外面的人和事接触，能收获到好多经验。 本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-1-19 19:43 编辑
然后203 发表于 2013-1-19 18:09 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
很多人是没有经过这个训练，而这个训练一定是在家庭环境下言传身教进行的。老师或其他人都做不好这个事情 ...
口水事例。
去，领什么什么办公用品回来。
回来了，报告，库房没有A4纸，没有领到，其他都齐了。
有没有问，什么时候有？别的纸有没有，B4也可以先凑合。
报告，都没问，我再去一趟。
费劲，汗~ 本帖最后由 shanhai 于 2013-1-19 20:37 编辑
什么决定意识呢？是不是还没找到最终的源头？
一级一级的向上找最具有决定性的那个理由，找了N层的找到了源头，会不会这个源头因素只占了非常非常小的比重，换种思维只在第二三级采取措施就能解决问题，我一直困惑中
你木见过中庸的小会计，把他们整整饿了大半年，没得拿工资{:soso_e113:}
感觉我们的教育很多时候没有教会做事，蛮失败的。
而且家庭教育在我母亲一代（共和国一代）的缺失很厉害。 temptemple 发表于 2013-1-19 20:45 static/image/common/back.gif
你木见过中庸的小会计，把他们整整饿了大半年，没得拿工资
感觉我们的教育很多时候没有教会做 ...
这个也太狠了吧。{:4_265:}
把事情当打仗来做，不好好做事，死翘翘，性命攸关，还用不用心？
这么责问，得到“神经衰弱强迫症”的“美名”。 temptemple 发表于 2013-1-19 20:45 static/image/common/back.gif
你木见过中庸的小会计，把他们整整饿了大半年，没得拿工资
感觉我们的教育很多时候没有教会做 ...
何谓之“中庸”的小会计？不解 temptemple 发表于 2013-1-19 20:45 static/image/common/back.gif
你木见过中庸的小会计，把他们整整饿了大半年，没得拿工资
感觉我们的教育很多时候没有教会做 ...
中庸的小会计？有典故？说道说道{:4_247:}
我认为哈，家庭教育跟时代关系不大，跟家族传承关系很大。（战乱年代为衣食足顾不上荣辱的比例会比和平年代要多一些。）
以我为例吧，做为70后，当年大环境普遍家庭经济窘迫，但父母教育我们做人原则就是要将心比心：凡事多替别人着想。这种思想从祖上到父辈到我们这一代以及我们教育我们自己的娃，都这么办。这就是家庭教育思想传承。而且我观察我的周边中年生活得比较如意，都是肯替别人着想的人。（当然，这个度要把握好，一不小心就会沦为没原则的烂好人。）
生活得比较如意毕竟是少数，社会还是弱肉强食，强者生存。要是个个都这么会做人，地球早崩溃了。{:4_268:} 秋天蚂蚁 发表于 2013-1-19 22:56
何谓之“中庸”的小会计？不解
中庸是个网友的名称(^_^) 玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-19 21:58
这个也太狠了吧。
把事情当打仗来做，不好好做事，死翘翘，性命攸关，还用不用心？
其实我觉得我们单位的原则是按打仗体系建立的，能非常高速的运转，我在市委学习过，看到他们怎么连轴转准备会议的，现在搞个具体的工，深感和人配合的重要。 钱钱 发表于 2013-1-20 10:33 static/image/common/back.gif
中庸的小会计？有典故？说道说道
我认为哈，家庭教育跟时代关系不大，跟家族传承关系很大。（战 ...
比如工作上的合作，运营流程写得再详细，还是有“接口空挡”。
作为下属，协助上级最高效地完成他的工作，小到备忘的格式排版，阅读友好感；大到交流方式，有的上司喜欢书面汇报，自己一页一页看，有的上司喜欢口头汇报，备忘只是存档，依上司的风格工作。
与人方便，也是给自己方便，合作愉快。 temptemple 发表于 2013-1-20 11:13 static/image/common/back.gif
其实我觉得我们单位的原则是按打仗体系建立的，能非常高速的运转，我在市委学习过，看到他们怎么连轴转准 ...
合作才能高效，上面那个领办公用品的例子，管库房的也不是好员工，应该主动说明，现在没有A4纸，要XX时候才有，是不是急着用纸，B5现在就有，能不能先凑合着，A4到货之后我打电话给你··· 玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-20 11:31 static/image/common/back.gif
比如工作上的合作，运营流程写得再详细，还是有“接口空挡”。
作为下属，协助上级最高效地完成他的工 ...
对。你提出的这种要求，就需要下属要有换位思考能力，即能设身处地替对方着想，思考做为上司本质需要的是什么。哪怕岗位工作要求和详细流程已经列得一清二楚，但没有换位思考能力的人，就像那位女菩萨，就完全按字面理解行事。你说要A4纸，那就给你A4纸，至于仓库没有A4纸怎么解决这个问题，那就不是她认为应该考虑的事情，不管事情结果是肯定还是否定，直接把答案扔给你，然后再等你下一个指令。比如你启发她说，有没有B4可以代替或没有代替A4纸什么时候能买回来好决定延迟打印或在外面打印之类。她还是不会替你考虑，直奔仓库问有没有B4，再回来等你指令。
所以，好的下属都是能将人比己，会替上司多想一点点，这种人往往也是被提拔的最快的。（当然，最后变成上司不能离开的下属而不能越过上司往上升，那是另一回事。）
看来这位女菩萨真的只能当菩萨供起来养着了{:4_280:} 本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-1-20 12:11 编辑
钱钱 发表于 2013-1-20 11:49 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
对。你提出的这种要求，就需要下属要有换位思考能力，即能设身处地替对方着想，思考做为上司本质需要的是 ...
人都是可以教育的，开窍早晚而已，我是不是太乐观了？{:4_238:}
虽然费劲，希望女菩萨早点开窍，如果有时间，就多说一点吧，准备去她家里去一趟，看看怎么回事，如果真不行，是得供起来啊{:4_267:}
现在让她打杂，多看看，什么时候看着纸不多了，知道主动去领回来，就什么时候安排正式的工作。
我大概有点知道为什么到现在打杂的工作也做不好的原因了，很有启发。 玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-19 19:13 static/image/common/back.gif
旁观者说得再到位，不如自己感悟。年轻就是本钱，多做多看，不怕苦不怕吃亏，做事情就是成长的机会。
...
我毕业那会其实也差不多，对城市工作生活很不适应，咬紧牙关坚持下来的。
其实这个社会很浮躁，每天学到一点东西，一年下来就已经超过80%的人了。
我从毕业开始，每年买个本子，每天学到一点东西就记下来，看书看报发现一点东西就记下来。
中部城市私营企业里面，40岁以上的基本都不再有什么进取心了，从他们身上学经验教训，快得很。
大学的学习真的对实际工作一点帮助没有，在学校里面泡时间长了，干活懒、慢、滥，还喜欢推卸责任。我很庆幸当时没有继续读研。
现在在私企干够了，想拿个证书，看有没有正规企业的工作机会。 火星乐乐 发表于 2013-1-20 13:45 static/image/common/back.gif
我大概有点知道为什么到现在打杂的工作也做不好的原因了，很有启发。
其实所有工作都是这样的，越重要的事情越需要注意细节，注意和别人的对接和交流，琐碎的东西串起来才成为一件完工的工作。
想别人之所想，急别人之所急，这话说起来有点大，但工作中还真是这么回事。遇事多考虑几步，为别人多做一点点，日积月累就形成习惯了，再往下去别人就离不开你了。
当然，要注意分寸和距离感。政治意识也不可缺少，不然活干得辛苦，还落不下好，那就恶性循环了。
这是史老七博客里面的一篇文章，供参考。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6e45082d0100tzx6.html]谈新人入职 然后203 发表于 2013-1-20 17:11 static/image/common/back.gif
我毕业那会其实也差不多，对城市工作生活很不适应，咬紧牙关坚持下来的。
其实这个社会很浮躁，每天学到 ...
兄台猛，赞{:4_279:}。
时不时翻翻以前的笔记、备忘，多做点事、多向人请教，老法师提点一些，摸到门道，有点心得，自己梳理一下，一步一步就过来了。{:4_255:}
祝兄台早日成为正规军！ 玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-20 11:31 static/image/common/back.gif
比如工作上的合作，运营流程写得再详细，还是有“接口空挡”。
作为下属，协助上级最高效地完成他的工 ...
其实从tg的风格，可以看到tg是如何把老百姓拧成一根绳的。
在单位上班，各种奇葩都见到了，不能做事的也多，但是tg就是强力的，有些是很认真的，或是看得很低效的搞人海战术，人盯人之类。
通过这些，把一个单位，或是一个地方逼着把事情做好了，我觉得这是很多第三世界国家缺的，这种精神，其实老百姓很多时候是不乐意的。例如，我们准备会议的时候，直接驴子拉磨似的绕圈整理材料，每天整理到2、3点钟，没有一定的手段，大家肯定不乐意干。