玩钉耙的悟空 发表于 2013-2-28 09:50 static/image/common/back.gif
不妨和主任提，自己想成为客户经理，如果私交的确很好，主任会指点如何去行长家，我不了解情况，不能瞎 ...
老兄这几句话点破银行前台工作的重难点。
银行工作5、6年还没经历过这种事情的，算是浮光掠影的混日子了。
现在很多人都没有换位思想，总是站在自己的角度去考虑问题
如果大家都换位想想，尽量不给别人添麻烦，这样大家就算是进步了
然后203 发表于 2013-5-2 21:22 static/image/common/back.gif
老兄这几句话点破银行前台工作的重难点。
银行工作5、6年还没经历过这种事情的，算是浮光掠影的混日子了 ...
信贷基层是累死累活，中层是毛骨悚然，高层是醉生梦死
o沸点冰点o 发表于 2013-5-2 22:46 static/image/common/back.gif
现在很多人都没有换位思想，总是站在自己的角度去考虑问题
如果大家都换位想想，尽量不给别人添麻烦，这样 ...
“没心没肺”的人没有团队精神
{:soso_e163:}
顶楼主，什么都不重要，意识意识最重要，楼主的此番言论让我想起以前看过一个故事，富翁与乞丐的故事，它说的意思就是乞丐如果不能改变他自身的意识与思想，给他一百万，他以后还会再变成乞丐的。
有点各说各的味道。态度，性格什么的是家庭教育，社会环境塑造的。学历是智商的表现，大家别搞混了。
这种人太多了，满大街都是，如果都这么气愤那就有得气了。
我觉得说“性格决定命运”太绝对，否则 难道文川，唐山地震的死者的命运都是他们性格决定的。不过性格和命运严重正相关。
这个……天灾和意外不能拿来说事吧，现在谈的只是“人和”
然后203 发表于 2013-1-21 12:31 static/image/common/back.gif
无赏无罚即无管制。
只靠流程，岗位职责什么的，如果员工有责任心，也最多只能收到60%的管理效果。
国企正好相反,舍不得罚.干多干少都一样,干好干坏都一样,流程更多的时候是一种推拖的借口
玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-21 17:49 static/image/common/back.gif
私企的一个命门是“制度上墙”，没有贯彻执行；另一个是人事关系紊乱。
所以打不了正规阵地战，游击 ...
地方国企也好不了多少吧,以我所在的地方国企,上市公司为例
各一级部门有制度,有流程,不公布.具体项目经办人往往要问个一圈才知道,做某事流程应该怎么走,有什么前置条件.要是没问对人,那就更有弯路走了
项目超支,延期不问责.甲方项目经理基本不懂技术(我们这某号称技术部门的部门出项目经理),进度控制差,沦为邮件转发器,会议召集器.如某些运营所需的重点系统长期与某乙方单位捆绑,兼之甲方项目经理不懂技术,懂技术的研发部门不在此类项目组中,基本是乙方说什么就是什么.说要多久就是多久.
88mmflk41 发表于 2013-9-23 13:53 static/image/common/back.gif
地方国企也好不了多少吧,以我所在的地方国企,上市公司为例
各一级部门有制度,有流程,不公布.具体项目经办 ...
这种情况，有两种可能
1，项目属于可有可无类型，反正闲着没事做，弄个项目大家玩一下，摸一下石头探一下路；
2，项目属于筹码型，用来和外界调价还价。
真正的项目都有时间表、可衡量的指标，项目经理必须是资深员工，需要拼命的。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-9-23 15:37 static/image/common/back.gif
这种情况，有两种可能
1，项目属于可有可无类型，反正闲着没事做，弄个项目大家玩一下，摸一下石头探一 ...
我在这家企业也待了7年了,从没见过能按时完成的项目.我接触的基本是软硬件结合的项目,纯硬件和基础设施建设项目不清楚.
我们公司出这类项目的项目经理的部门,除了部门经理和下面少数主管,其他都不是资深员工.整个部门人员平均为公司服务年限大约在2年左右,且HR还偏爱招前UT员工,这批人技术业务都不行,太极倒练的很好,相当影响风气,这也从一个侧面看出当年显赫一时的UT,是怎么挂掉的.相比之下,公司的负责基础网络和设施建设的工程部,人员就比较稳定,资深人员很多.
该项目本身涉及公司的内容日常运营,属于核心系统.是不是筹码我不清楚.
个人认为我们公司目前这种情况跟所属行业以及企业出身也有关系,我们公司是从广电行业脱胎而出,跟传统广电企业比,我们算是效率相当高;但与我们的互联网竞争对手项目,我们的效率就很低了.
从我角度来看,在公司不干活推来推去的人也能混,做事情的倒成了麻烦制造者.我目前是打算管好我这个10来号人的团队,练好管理能力和相关技术能力,再看看能不能换一个更适合做事情的环境.
88mmflk41 发表于 2013-9-24 11:33 static/image/common/back.gif
我在这家企业也待了7年了,从没见过能按时完成的项目.我接触的基本是软硬件结合的项目,纯硬件和基础设施建 ...
管理层不是真正在做企业，事业单位的习气还没有褪尽。
技术单元和基建单元没有整合好，技术单元认为自己是老爷，把基建单位看成民工队，基建单位把技术单元看成满口胡说的废物，管理层没有把工作做细，亲临现场抓点，还是可以抓个流程来的。
兄弟辛苦了，这个行业在上海应该说还是有前景的。麻烦就是机会，抓个点，理出个技术和施工匹配的流程来。
88mmflk41 发表于 2013-9-23 10:07 static/image/common/back.gif
国企正好相反,舍不得罚.干多干少都一样,干好干坏都一样,流程更多的时候是一种推拖的借口
流程类似装配线，对精度、成品、时间、输入输出速度等没有明确的要求的话，就成为扯皮扯淡的“借口"了。
有流程比没有流程好，这是我的总结。有流程（好的流程）的情况下，只要领导动员和舍得下本钱，调动积极性不难。没流程就是“打乱仗”。基本上各个职能岗位没有衔接，没有交流，各说各话，还很容易衍生出“非正常流程”出来。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-20 11:36 static/image/common/back.gif
合作才能高效，上面那个领办公用品的例子，管库房的也不是好员工，应该主动说明，现在没有A4纸，要XX时候 ...
你这是推卸责任的说法，没啥意思
大胖子 发表于 2014-9-11 09:26 static/image/common/back.gif
你这是推卸责任的说法，没啥意思
请胖子兄指教，谈谈有意思的、尽责任的做法
大胖子 发表于 2014-9-11 09:26 static/image/common/back.gif
你这是推卸责任的说法，没啥意思
请胖子兄指教，谈谈有意思的、尽责任的做法
大师兄发脾气了～
这种事就是您这句话“脑子里没有那根筋”。我身边也有这种同事，办起事来感觉毛毛索索，总是处理不干净，会留点小尾巴，说大都是小事儿，说小呢又让人觉得很讨厌。
圆木疙瘩 发表于 2014-9-12 12:27 static/image/common/back.gif
大师兄发脾气了～
这种事就是您这句话“脑子里没有那根筋”。我身边也有这种同事，办起事来感觉毛毛索索， ...
骂哭过的人不止10个。
有责任才会动脑筋，给个小任务，让他独立完成，有的长进了，大家愉快，有的还是那个样，调岗淘汰。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-9-23 15:37 static/image/common/back.gif
这种情况，有两种可能
1，项目属于可有可无类型，反正闲着没事做，弄个项目大家玩一下，摸一下石头探一 ...
这种情况，我的看法是这样：
首先，我想这个项目在立项的时候一定存在边界界定不清楚的问题，这个项目要做些什么？要解决些什么问题？要达到什么成果？项目输出是什么？而且估计项目书里可能多是空洞的大方向，没有落到实处，导致后来在执行的时候信马游缰。
其次，是个管理问题。也许管理问题是主要原因。项目团队构成是什么？节点是否清晰？怎样考核，是否有叫停机制等。
我就是在一家国企，说起来也是世界五百强企业。其实不能说制度不健全，但是我们公司的问题是类似于国家的问题，工作并不是靠体系、制度去推动，而是靠人推动，强势的人往往更有发展空间。我在这里工作几年，所作的工作远远超出岗位聘书的职责。做研发、搞攻关、买东西、卖东西，更别说一些日常工作（日常工作现在都快成了主要工作），准备各类归口材料，报表，ppt。我有一次跟领导开玩笑，说我们的岗位聘书职责就写一句话就行了，领导说的话。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-12 16:55 static/image/common/back.gif
骂哭过的人不止10个。
有责任才会动脑筋，给个小任务，让他独立完成，有的长进了，大家愉快，有的还是 ...
从我个人的经验来看，单方面的要求员工责任心恐怕有时也是个过分的要求。现在人的心思都是比较发活的，用责任心往往只能调动一小部分的积极性，当然，这部分人是值得公司去珍重的。但是有相当一部分人把工作只是当成一种谋生工具，他们只求做份工作，得一份报酬。这样的人在公司应该有相应的位置，对创造性要求比较小的职位。
另外，以个人经历为参考，我觉得有责任心的员工应该让他参与到更大的项目中，可能是他实际的负责内容只是其中一部分任务。这样会让他更有团队归属感，而且成长的也会更快。
圆木疙瘩 发表于 2014-9-12 22:38 static/image/common/back.gif
这种情况，我的看法是这样：
首先，我想这个项目在立项的时候一定存在边界界定不清楚的问题，这个项目要 ...
圆木兄说得非常好。{:4_279:}
做项目就像醉鬼画画，特别是研发类、探索类的项目。
第一个难题是定义可行的目标，比如开发一辆汽车，一上来就定义了很高的操控性、安全性、可靠性等标准，项目推进到一定程度，才发现这些指标之间有冲突，保证安全性需要牺牲掉一部分操控性，只能大幅度调整。
第二个难题是定义各小项目接口，底盘、发动机、车身都做好了，却组装不起来，或者组装起来却不能发动行驶。
制度一般大致规定一个流程，人人有事干、事事有人干，采用什么方式干、什么时间干好，还要靠人去推动。
被抓差，免不了。
圆木疙瘩 发表于 2014-9-12 22:45 static/image/common/back.gif
从我个人的经验来看，单方面的要求员工责任心恐怕有时也是个过分的要求。现在人的心思都是比较发活的，用 ...
新人来了之后，平等给机会，逐步提高要求，80分及格，一般2年后分化，主动完成份内工作，胜任就行，脱颖而出的少数人，真是圆木兄的办法，送给项目经理当助理，进入更大的工作圈。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-13 17:29
新人来了之后，平等给机会，逐步提高要求，80分及格，一般2年后分化，主动完成份内工作，胜任就行，脱颖而 ...
在国企遇到英明的领导少之又少，即使领导知道你干的好，没有利害关系，也不会优先提拔
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-13 17:11 static/image/common/back.gif
圆木兄说得非常好。
做项目就像醉鬼画画，特别是研发类、探索类的项目。
偶是小弟，84年。
这两年在工作中也颇有感悟。国企的确是存在很多共性的问题，人浮于事，管理混乱（这里我暂时仅指国企里多头领导的问题，明天去医院，我刚跟三个领导都请了假:L），不谦虚的说，我所在的企业在国企中管理算是好的，但还是不可避免。国企里用人是个麻烦事儿，不能轻易地开除某个人，即便他工作做得不好，这样就很容易养成前面所述人浮于事的现象，特别是些老员工，事干的不多，心机却重得很。我们研究所三十个人，我觉得应该砍掉一半，工作进度肯定比现在还快。可这是国企，一般没有原则性问题，都可以在这里养老的。所以这时候制度往往也就浮在了表面，三十个人的事儿，倘若有一半人消极怠工，那另一半人只能把这部分工作承担下来，这就是我所说的，这里的工作不是靠制度推动的，而是靠人去推动，感觉没有一个内部自循环的体系。我们研发成果向现场输出，按理说应该找现场对口职责的人，实际的时候就是得先去公关现场分管的领导，然后由领导去指定人员。如果分管领导不同意就比较讨厌了，那要找上级领导或更强有力的推手。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-13 17:29 static/image/common/back.gif
新人来了之后，平等给机会，逐步提高要求，80分及格，一般2年后分化，主动完成份内工作，胜任就行，脱颖而 ...
年轻人，一要有平台，二要有空间和上升通道，三要有足够的薪资，否则难留住人。即便如国企人留下，日久也是平庸，沦为三流。
miaowentb1 发表于 2014-9-14 10:25 static/image/common/back.gif
在国企遇到英明的领导少之又少，即使领导知道你干的好，没有利害关系，也不会优先提拔
领导要忙着巩固自己位置往上爬，竞争激烈，费劲心机，再英明也难有多少心思放在人上面了，所能看见的多是对自己位置有利的人。而且还有个问题，你越是干的好，往往这个位置越离不开，反而很尴尬。
miaowentb1 发表于 2014-9-14 10:25 static/image/common/back.gif
在国企遇到英明的领导少之又少，即使领导知道你干的好，没有利害关系，也不会优先提拔
这是实情。出了活，又知道利害关系，入门了。