圆木疙瘩 发表于 2014-9-14 21:59 static/image/common/back.gif
偶是小弟，84年。
这两年在工作中也颇有感悟。国企的确是存在很多共性的问题，人浮于事，管理混乱（这里 ...
资历深，动嘴，资历浅，跑腿动手，这是普遍现象，特别是在大企业。
工作不久，在一老员工手下干活，他揽了个项目，对外打招呼要人情，对内坐镇指挥，某天感叹，“X00块到手，下班”，我们这班小年轻羡慕嫉妒恨，累死累活，收入却不到他的1/3。没办法，因为他有资源，圆木兄所说的公关分管领导也是这种情况。
如果我是这个研究所的领导，这么干：不砍人（砍人是要人命的），接更多的活，大家忙起来，在忙的过程中小步快跑修正制度。
圆木疙瘩 发表于 2014-9-14 22:01 static/image/common/back.gif
年轻人，一要有平台，二要有空间和上升通道，三要有足够的薪资，否则难留住人。即便如国企人留下，日久也 ...
调整一下次序，先吃饭，薪资不寒酸；再上更高的平台；最后给地盘。
其实就是这样，好比你要减肥，没有这个减肥的意识，你自然就不会去减。有了意识之后，你才可能去做，当然最终能不能做成，即改变，就完全靠你的意志力了。
人生也是如此，性格决定命运但只要改变性格中比较不好的地方，自然生活也能改变。但要改变就需要现有这个改变的意识。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-21 17:49 static/image/common/back.gif
私企的一个命门是“制度上墙”，没有贯彻执行；另一个是人事关系紊乱。
所以打不了正规阵地战，游击 ...
正在私企。刚过来的时候老板就想要这样的东西，结果我也没做，只是把很多东西贯彻到了工作中，现在工作一切正常运转，老板就不说这个了，说些鸡毛蒜皮的小事，这个是老板的权力，听着就行。
财务流程不清晰，刚过来想推动改革，内部没问题了，外部对接的时候和老板娘不一个路数，推不动了，没办法，把内部搞定，外部的，只能等待了。
zhemingjun 发表于 2014-9-23 11:25 static/image/common/back.gif
正在私企。刚过来的时候老板就想要这样的东西，结果我也没做，只是把很多东西贯彻到了工作中，现在工作一 ...
财务是私企的核心机密，不是绝对亲信，看不到真实账目，外人把条条框框做好，不宜过问细节。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-23 12:21 static/image/common/back.gif
财务是私企的核心机密，不是绝对亲信，看不到真实账目，外人把条条框框做好，不宜过问细节。
确实，后来想通了，也就不再干涉这些了。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-15 01:06 static/image/common/back.gif
调整一下次序，先吃饭，薪资不寒酸；再上更高的平台；最后给地盘。
请教下大师兄。刚毕业或毕业不久的年轻人，很难有较高的薪资。但是如果他们有一些较好的平台的话，就能提高自己的业务能力。如果一上来就要很高的薪资，有可能难以就业。
所以是不是平台要比薪资排名考前呢？
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-15 01:06 static/image/common/back.gif
调整一下次序，先吃饭，薪资不寒酸；再上更高的平台；最后给地盘。
请教下大师兄。刚毕业或毕业不久的年轻人，很难有较高的薪资。但是如果他们有一些较好的平台的话，就能提高自己的业务能力。如果一上来就要很高的薪资，有可能难以就业。
所以是不是平台要比薪资排名考前呢？
青松夹道 发表于 2014-9-24 21:15
请教下大师兄。刚毕业或毕业不久的年轻人，很难有较高的薪资。但是如果他们有一些较好的平台的话，就能提 ...
对，你前3年是学徒期
青松夹道 发表于 2014-9-24 21:15 static/image/common/back.gif
请教下大师兄。刚毕业或毕业不久的年轻人，很难有较高的薪资。但是如果他们有一些较好的平台的话，就能提 ...
平台如果真的好，薪资不会太差，至少不会低于平均水平。
青松夹道 发表于 2014-9-24 21:15 static/image/common/back.gif
请教下大师兄。刚毕业或毕业不久的年轻人，很难有较高的薪资。但是如果他们有一些较好的平台的话，就能提 ...
好的平台一般满足这样的特征/其中之一：
1，接触不同的事，既有业务点的深度，又有业务面的宽度，像字母T；
2，见识不同的人，有的人干练但自负，有的人精明但畏难，等等，跳跃着适应不同的工作方式，像字母M；
3，涉猎更宽的边界，业务边界、运行边界、行业边界等等，向中文的“米”字。
我从正规大企业起步，随大流干了2年多，觉得完成了1，就跳槽去了外企，又干了2年，觉得完成了2，又去找3。
对职场新人来说，小的游击队企业不如大的正规军企业，正规军企业的闲岗不如忙岗，忙岗（也就是好岗位）不如好师傅好领导。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-24 23:12 static/image/common/back.gif
好的平台一般满足这样的特征/其中之一：
1，接触不同的事，既有业务点的深度，又有业务面的宽度，像字 ...
我觉得耐心也很重要。不论在什么岗，骑驴找马的同时，一定做好本职工作。对新人来说，在任何岗位上都能学到新的东西、交到朋友。且不要好高骛远。
另外，同意好师傅、好领导比好单位强。
qli872 发表于 2014-10-5 12:05 static/image/common/back.gif
我觉得耐心也很重要。不论在什么岗，骑驴找马的同时，一定做好本职工作。对新人来说，在任何岗位上都能学 ...
对新人来说，不混日子，树个身边的标杆，在某些方面超过他，以后再想怎么干
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-24 23:12 static/image/common/back.gif
好的平台一般满足这样的特征/其中之一：
1，接触不同的事，既有业务点的深度，又有业务面的宽度，像字 ...
谢谢大师兄，再请问大师兄，对于1、2、3这三个平台之间的转换，你是按照既定的目标和规划一步步执行的，还是走一步看一步不断发现自己兴趣点的过程呢？
现在很多年轻人，不知道自己想要干什么。毕业选择工作的时候，哪个赚钱选哪个，入职后产生很多迷茫和痛苦。
大师兄可否展开谈一下，年轻人如何确定自己的职业目标，如何了解一个行业。
齐的隆冬强 发表于 2013-1-19 14:34 static/image/common/back.gif
提出设想最关键的是需求，这个是最难做的，即使现在我们都可以扪心自问一下自己，我们的需求是什么，我们 ...
提出设想，确定需求真是最难得。
青松夹道 发表于 2014-10-7 13:03 static/image/common/back.gif
谢谢大师兄，再请问大师兄，对于1、2、3这三个平台之间的转换，你是按照既定的目标和规划一步步执行的， ...
没什么目标和规划，有了点经济基础，就想多开开眼界，所以多走了几个地方。
新人立足，必须有这样一个过程：
先过技能关，要用到的，必须会，比如要用到外语，必须能说能写，这叫上岗；
再过技术关，与专业相关的，必须懂，比如搞设计的，就必须清楚设计到产品的工程过程和各种工艺，会发现和解决具体的问题，这叫上班；
然后过协作关，清楚本岗与上下游岗位、平行岗位的关系，必须能，比如遇到事情，必须知道向谁报告，向谁求助，怎么去推动，这叫上道。
过了这机关，基本能立足，以后看机会。
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了解一个行业，请去看看这个帖子：
【职场生涯】执行是一整套系统化流程（一）
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=10359
其实 混吃混喝挺好，为啥要有这么强的上进心呢？
文中女士明显境界高人，费这么多脑子干嘛呢；每天能吃几个猪蹄？
这世界缺少的是机会，荣耀，自我实现；
又不是缺少食物，住所；因此其实大家都喜欢一辈子都不费脑子混吃混喝的人。
如果大家都勤奋，经营自己，像你这么出色；那如何显示出你呢？
最终的结果不就是人人都苦哈哈？
其实这个世界应该实行一周三天工作制，绝不允许加班；生产效率足够了，许多工作都是不得不被创造出来的。
为什么我们会有枷锁，因为没有枷锁我们就活不下去。
让喜欢懒洋洋生活的人，懒洋洋地生活下去；
让勤奋留给强烈喜欢实现自己我的人吧，这不是很好吗？
赞美大师兄，大师兄的帖子基本都是好贴啊{:4_251:}
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-24 23:12 static/image/common/back.gif
好的平台一般满足这样的特征/其中之一：
1，接触不同的事，既有业务点的深度，又有业务面的宽度，像字 ...
对新人很实用。
本帖最后由 loy_20002000 于 2016-3-21 14:57 编辑
女菩萨怎么样了？
loy_20002000 发表于 2016-3-21 13:46 static/image/common/back.gif
女菩萨怎么样了？
你是不是想问，悟空怎么样了，死哪里去了？:lol
工作超量+学习文件+身体小恙，有点累。
我调防多年，女菩萨是前同事，不知近况。