赵解放 发表于 2012-5-23 00:39 static/image/common/back.gif
耍小聪明的人心胸都比较狭窄,很多事往往心态好了,宽了,自然就看的清楚,路也开始走活了
不是小聪明的人心胸狭隘，是太敏感了。
感觉这篇“判断能力”的帖子，非常有用！好！！呵呵
令科 发表于 2012-5-16 08:57 static/image/common/back.gif
在我看来，大学生和民工没有区别，如果他们的贡献是一样的，同工同酬，不能就凭一个学历要求不一样的待遇 ...
富士康的男女关系很混乱么？不是听说工人平均呆在那的时间都不长么
wxmang 发表于 2012-5-16 10:40 static/image/common/back.gif
可是没有一线经验，以后职业怎么发展呢？
忙总，我觉得这是中国以前产业链层级低，又要认为制造成本洼地，所以劳动者的报酬就被故意压低了；加之改开的被笼络阶层之一就是小知识分子，所以才会有现在这种不重视动手，动嘴的人却地位高的怪象。
明朝梦旧好 发表于 2012-5-24 18:08 static/image/common/back.gif
忙总，我觉得这是中国以前产业链层级低，又要认为制造成本洼地，所以劳动者的报酬就被故意压低了；加之改 ...
不是这个问题，你要想玩得转，你必须有基层经验。后者迟早被淘汰。我见过因为缺乏一线经验被淘汰的人很多。
明朝梦旧好 发表于 2012-5-24 18:08 static/image/common/back.gif
忙总，我觉得这是中国以前产业链层级低，又要认为制造成本洼地，所以劳动者的报酬就被故意压低了；加之改 ...
如果只动嘴，那你一定要能掌握要点和控制细节，否则动手的人第二次就不理睬了，甚至会给你出难题。
如果说的是报酬高低，我看到的从沿海到内地，都是多劳多得，办公室的人不过是为一线员工提供支援罢了。激励机制没立起来的地方，员工状态完全不一样的。
如果说的是销售。管理等动嘴比较多的岗位，有没有想过销售、销售其实投入的并不少。
nightelf2020 发表于 2012-5-23 02:22 static/image/common/back.gif
哪些渠道可以了解一下这方面的信息呢。我之前做建设的，现在要去读个不靠谱的MBA,以后就业肯定要到处找， ...
你可以先到51JOB之类的看看招聘信息吧，具体看看每个岗位的要求你是不是合适，一般而言，如果你是有行业背景，又有MBA学历，基本上就符合我们这个行业项目经理的基本要求了，你可以试着投投简历。
举手提个小问题。
看完这篇《判断能力》，联系之前您曾经写过的“什么是智”一文中提到的“识：洞察力”，两者是否是同一类的内容？我理解“洞察力”似乎应该就是您在一个回复里说的：“经验+直觉”，是高级的判断能力。不知道是否有误？
秋天蚂蚁 发表于 2012-5-29 23:10 static/image/common/back.gif
举手提个小问题。
看完这篇《判断能力》，联系之前您曾经写过的“什么是智”一文中提到的“识：洞察力”， ...
识是一种洞察力或预见性，只是一种看法。判断能力不但是看法，还是决心，还是行动。有识之士并不见得能够有所行动，因为往往他们缺乏行动需要的勇气和胆量。
我认为判断能力＝识＋胆
wxmang 发表于 2012-5-30 11:11 static/image/common/back.gif
识是一种洞察力或预见性，只是一种看法。判断能力不但是看法，还是决心，还是行动。有识之士并不见得能够 ...
一般有识之士的行动力很差，知道了=做到了。
这类人一般喜欢将开会开成茶话会，恳谈会。
这类是数量很多的聪明人。
您说的有判断能力的，开会一般是开成决议会，领取任务清单会。
这是干活的人。
两者的区别归根结底还是知行合一的力度差异。
大懒虫 发表于 2012-5-30 19:26 static/image/common/back.gif
一般有识之士的行动力很差，知道了=做到了。
这类人一般喜欢将开会开成茶话会，恳谈会。
这类是数量很多 ...
事情不做，不知道有多难。说说看，都会很漂亮，一颗比一个漂亮，尤其不能干事情的说得更漂亮。能够做事情的，总是从可行性入手，所以既不漂亮，也不精彩，但是他能把设想变成计划，计划变成任务，任务变成行动，行动变成成果，成果变成考核，考核变成业绩。
所以做比什么说重要。
wxmang 发表于 2012-5-30 19:44 static/image/common/back.gif
事情不做，不知道有多难。说说看，都会很漂亮，一颗比一个漂亮，尤其不能干事情的说得更漂亮。能够做事情 ...
早10年有人告诉我这些话就好了,可以少多少弯路
wxmang 发表于 2012-5-24 18:14 static/image/common/back.gif
不是这个问题，你要想玩得转，你必须有基层经验。后者迟早被淘汰。我见过因为缺乏一线经验被淘汰的人很多 ...
但问题是即便他被淘汰了，你也已经老了，没什么机会了，而他留下的位置会给下一个没经验的官or富二代，总之普通人想从基层走上来机会要小得多，有背景的人要么不走基层，要么就是在基层走个过场，毕竟年纪不等人，不赶紧往上爬位置就是别人的了。
wxmang 发表于 2012-5-30 11:11 static/image/common/back.gif
识是一种洞察力或预见性，只是一种看法。判断能力不但是看法，还是决心，还是行动。有识之士并不见得能够 ...
一般文章、公文倒还罢了。战争文件是最能看出胆识的。
看一个历史事件，能从字里行间看出犹豫、害怕、紧张、色厉内荏，慌乱，才算是有洞见了。
市面上谈到相关的东西的书籍太少了。一般的老师也达不到这个境界。
我第一次有点感触，是读林彪教杨成武怎样当师长的那几段话。
再就是粟裕在黄桥战役前后的几篇讲话，战前打气，战后总结才稍稍透露一点内心的忧心。
wxmang 发表于 2012-5-24 18:14 static/image/common/back.gif
不是这个问题，你要想玩得转，你必须有基层经验。后者迟早被淘汰。我见过因为缺乏一线经验被淘汰的人很多 ...
这两天在苏南看到和了解到的，农委系统的人，同样资历和级别的，乡镇的收入比在县级市的高， 县级市的又比市里的人高。不少人愿意下到乡镇给农民做技术指导，因为比坐办公室收入高。
这样向一线干活的人倾斜，真是一件好事。
忙总有没有判断错误过？
大司农 发表于 2012-5-30 19:51 static/image/common/back.gif
早10年有人告诉我这些话就好了,可以少多少弯路
不走弯路，你怎么知道这种话不是废话？
raffaello 发表于 2012-5-30 20:59 static/image/common/back.gif
但问题是即便他被淘汰了，你也已经老了，没什么机会了，而他留下的位置会给下一个没经验的官or富二代，总 ...
不是给我腾位置，而是给有一线经验的同龄人腾位置。
然后203 发表于 2012-5-30 21:33 static/image/common/back.gif
一般文章、公文倒还罢了。战争文件是最能看出胆识的。
看一个历史事件，能从字里行间看出犹豫、害怕、 ...
看《毛泽东军事文集》。
然后203 发表于 2012-5-30 21:33 static/image/common/back.gif
一般文章、公文倒还罢了。战争文件是最能看出胆识的。
看一个历史事件，能从字里行间看出犹豫、害怕、 ...
看《毛泽东军事文集》。
洗心 发表于 2012-5-31 01:28 static/image/common/back.gif
这两天在苏南看到和了解到的，农委系统的人，同样资历和级别的，乡镇的收入比在县级市的高， 县级市的又比 ...
江苏是中国管理最好的地方了。以前国家计委一个司长跟我说：同样一笔钱，办同样的事情，给江苏，办得稳稳妥妥的，不操心；给周围几个省，不是打架，就是告状，或者不断要求增加钱，结果以调查，一多半钱不是吃掉了，就是买车了。
truesight 发表于 2012-5-31 01:36 static/image/common/back.gif
忙总有没有判断错误过？
经常判断错误。建议看老帖子。
wxmang 发表于 2012-5-31 09:48 static/image/common/back.gif
江苏是中国管理最好的地方了。以前国家计委一个司长跟我说：同样一笔钱，办同样的事情，给江苏，办得稳稳 ...
近十几年来陕西领导很多都是由江苏调来，能否带来新气象？
不能忽左忽右了 发表于 2012-5-31 11:23 static/image/common/back.gif
近十几年来陕西领导很多都是由江苏调来，能否带来新气象？
不可能，大环境在那里摆着。老百姓也不是江苏的那么听话。
wxmang 发表于 2012-5-31 11:46 static/image/common/back.gif
不可能，大环境在那里摆着。老百姓也不是江苏的那么听话。
也是的，基层官员也和江苏的不同，还得慢慢来，走着看吧。
wxmang 发表于 2012-5-30 19:44 static/image/common/back.gif
事情不做，不知道有多难。说说看，都会很漂亮，一颗比一个漂亮，尤其不能干事情的说得更漂亮。能够做事情 ...
您这段话也会被某些聪明人借用去“说”的。
我发觉智慧获得的途径其实吃一堑长一智中逐渐积累，我就没有从听别人讲一个道理就提升了智慧的体验，都是在跌了跟头后自己反思及跟明白人一交流，才发觉自己需要提升之处。
比如，对于您的话，做过或正在做实事且走过弯路的群众，体悟会深刻点；
而其他的，则多半是希望通过懂得一个来自别人经验总结的道理，走他们自己的捷径。本质上也是听了说了=做了。
文字本身是有力量的，还是能够看出来的。
是否知行合一是区别做派和说派的硬指标。
心平气和，处变不惊，不是说说那么简单的，有的人一生也达不到这个境界。
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真是这样。
wxmang 发表于 2012-5-21 16:03 static/image/common/back.gif
这个空降就是个外行空降。空降一个人，要不他带来钱，要不带来市场，要不带来技术，要不带来管理。什么都 ...
空降的这位如果当初读了忙总的空降兵系列可能就不会这么悲催。
看到一篇《腾讯抄你怎么办？》，对比大公司和小公司的创新能力的。
http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201251011134726/
我以前和忙总说过，米国的统计表明，技术创新主要地是依赖于小公司，大公司的创新能力相当地弱。
我觉得忙总所看到的经验，可能只是有明确方向的追随者所进行的研发，对于处于未知前研，方向未定的创新，大型国企没有什么优势。
忙总觉得这篇文章如何？
三年以后重读这篇贴子，又感到学到不少{:1_1:}