wxmang 发表于 2012-5-16 15:07 static/image/common/back.gif
不是，的确是·当员工，基层并不知道我是镀金的，我也是要去扫街的。
忙总应该是踏实地了解各个岗位的操作和流程，虽然是镀金，但更多的也是补足金融运作的基层实际操作。
wxmang 发表于 2012-5-16 11:54 static/image/common/back.gif
我刚到银行业，是从接柜开始，出纳，会计，信贷，计划。。。。。，每一个一线岗位我都或多或少干过，当时 ...
我刚到银行业，是从接柜开始，出纳，会计，信贷，计划。。。。。，每一个一线岗位我都或多或少干过，当时的行长就说：这是为你好。
俺来八卦一下，这是哪位行长啊？王副总？
toby9999 发表于 2012-5-17 08:57 static/image/common/back.gif
忙总应该是踏实地了解各个岗位的操作和流程，虽然是镀金，但更多的也是补足金融运作的基层实际操作。
主要防止以后被骗。
wxmang 发表于 2012-5-16 15:21 static/image/common/back.gif
这种地方本质就是安排人的。
我LP单位就是这种现状。她们公司是在国企改制中分离出来成为私企，早几年还好，最近这两年老板将他老婆还有很多亲戚安排在各种岗位，基本上关键部门一把手都是这类亲戚，没有实际工作经验，不干活，干实事的都是原公司成长起来的骨干担副职，所以他们公司近两年人心浮动。
忙总，像这样的老板不是自寻死路吗？我实在想不通。公司效益不好，老板陆陆续续投了不少钱进去，自己的房产都抵押了。现在又想搞上市圈钱，公司本身人员和能力水平实在不敢恭维，更没有人才梯队。
蓝色天空 发表于 2012-5-17 15:33 static/image/common/back.gif
我LP单位就是这种现状。她们公司是在国企改制中分离出来成为私企，早几年还好，最近这两年老板将他老婆还 ...
不知道，这种情况没见过。
本帖最后由 然后203 于 2012-5-17 16:06 编辑
toby9999 发表于 2012-5-17 08:57 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
忙总应该是踏实地了解各个岗位的操作和流程，虽然是镀金，但更多的也是补足金融运作的基层实际操作。
一个支行的运营手册才500多页，很简陋。
银行的各个岗位倘若没有实际经验，光看运营手册是不能了解的，更谈不上做好。
gwa 发表于 2012-5-15 06:54 static/image/common/back.gif
人对“变”的感受和反应是个十分奇妙的事情。
我对自己的经历的总结：在一个环境里沉浸太久的话，“麻 ...
我也有这方面的经验：
1、只有自强不息的人才会迎难而上，主观意识是内因；
2、困难的环境里面要能发现有缝隙存在，凭这个缝隙慢慢站稳，树立信心。就是说在方法上要 从易到难，选准突破口，切忌好高骛远，志大才疏。
经过这个之后，再看毛选里面井冈山的斗争那几篇，真是感慨太祖当年思想深远。
这个“心法”我教过别人，但是结果并不太好，大概是因为主观意识不够坚强坚韧，又或者他们留有后路，有其他更好的选择。
忙总能不能讲讲设计工作流程的要点和原则是什么？
是否可以推荐几本这方面的基础入门的书籍供学习？谢谢！
天天 发表于 2012-5-17 18:53 static/image/common/back.gif
忙总能不能讲讲设计工作流程的要点和原则是什么？
是否可以推荐几本这方面的基础入门的书籍供学习？谢谢！
看我的老帖子，写得很多了。
newyorker 发表于 2012-5-16 12:30 static/image/common/back.gif
现任长老会及扩大会中，基本上没有最基层干上来的。镀个金向586那种不算。去基层，大部分就呆在那了。
所以现在的官很容易被底下人蒙骗，其实很多人也是半睁半闭，甘愿被蒙骗！
hans 发表于 2012-5-16 13:00 static/image/common/back.gif
去这样的地方会有前途么，只怕是一去就石沉大海再无翻身的机会了吧。
的确，如果想着山沟里飞出金凤凰，从基层做起一步步升上去，现在这个大环境是做不到了，不过还好有选调、遴选和国考，这些都是要求至少两年基层经验的
塔里木河 发表于 2012-5-15 13:15 static/image/common/back.gif
最近几年软件公司的业务有什么大的变化吗？
过去是信息管理系统，财务软件，网络及网页设计。
分行业，有的行业2、3年工作经验就能到那个数，4、5年工作经验的税前月薪2万-3万的也不少
newyorker 发表于 2012-5-16 12:30 static/image/common/back.gif
现任长老会及扩大会中，基本上没有最基层干上来的。镀个金向586那种不算。去基层，大部分就呆在那了。
如果你说的是习，他那可不是镀金。69年陕西，那是当时插队知青的苦中之苦。能在那种地方上大学不是太难，但是外来的知青做个大队党支部书记基本上和农民工在城里混个区长差不多了。
渔樵山人 发表于 2012-5-18 10:17 static/image/common/back.gif
如果你说的是习，他那可不是镀金。69年陕西，那是当时插队知青的苦中之苦。能在那种地方上大学不是太难， ...
指工农兵之后，第三梯队下去锻炼。69年，以他父亲的身份，陕西也是他的老家，他能去插队就很不错了。
wxmang 发表于 2012-5-16 11:54 static/image/common/back.gif
我刚到银行业，是从接柜开始，出纳，会计，信贷，计划。。。。。，每一个一线岗位我都或多或少干过，当时 ...
忙总，如果领导不安排去一线锻炼，如何是好？ 或者去了一线的单位，被对方供起来，不能上手， 如何是好？
qianfang 发表于 2012-5-18 16:08 static/image/common/back.gif
忙总，如果领导不安排去一线锻炼，如何是好？ 或者去了一线的单位，被对方供起来，不能上手， 如何是好？
那就慢慢表现吧。如何想培养你，一定会给你机会去一线。
忙总及各位高人，我有一个日用快消品的专利，想找合作伙伴，如何能够快速找到要找的人，项目策划书如何才能够引起有意向的人的重视
lxj 发表于 2012-5-19 13:08 static/image/common/back.gif
忙总及各位高人，我有一个日用快消品的专利，想找合作伙伴，如何能够快速找到要找的人，项目策划书如何才能 ...
劝你不要浪费时间，日用快销品价值在品牌和销售网络，其他都一钱不值。
wxmang 发表于 2012-5-18 17:48 static/image/common/back.gif
那就慢慢表现吧。如何想培养你，一定会给你机会去一线。
如果去不到一线，那么该怎样表现出可以胜任一线工作
lbxyzd2 发表于 2012-5-19 17:47 static/image/common/back.gif
如果去不到一线，那么该怎样表现出可以胜任一线工作
不能，因为一线经验无法装出来。
wxmang 发表于 2012-5-19 17:45 static/image/common/back.gif
劝你不要浪费时间，日用快销品价值在品牌和销售网络，其他都一钱不值。
忙总，一般个销售网络的建立需要哪些条件？怎样打开市场？例如：老总自家兄弟养野猪，要销售出去，规模又不大，碰到这种状况？怎么做才是最好呢？
wxmang 发表于 2012-5-19 17:45 static/image/common/back.gif
劝你不要浪费时间，日用快销品价值在品牌和销售网络，其他都一钱不值。
那如果将专利卖给行业内的企业，怎样能以最快的速度出手
shenjq 发表于 2012-5-19 21:07 static/image/common/back.gif
忙总，一般个销售网络的建立需要哪些条件？怎样打开市场？例如：老总自家兄弟养野猪，要销售出去，规模又 ...
争取找代理商进超市。或者在超市开专柜。
销售网络太复杂了，耐克或阿迪达斯本质就是一个销售网络公司。
lxj 发表于 2012-5-19 21:25 static/image/common/back.gif
那如果将专利卖给行业内的企业，怎样能以最快的速度出手
这个要看人家兴趣，一般这种企业对更新产品兴趣不是很大，他们更愿意把旧产品包装成新产品。可口可乐公司几十年就一个东西，宝洁洗发液也是如此。
wxmang 发表于 2012-5-19 21:41 static/image/common/back.gif
争取找代理商进超市。或者在超市开专柜。
销售网络太复杂了，耐克或阿迪达斯本质就是一个销售网络公司 ...
郑州市二七纪念塔附近一繁华路口，曾经有一很大的NIKE AD 店面，今年春节过后，再去看居然楼去人空，原来是被旁边的太平鸟专卖店给挤黄了，匪夷所思。{:4_238:}
slyypp 发表于 2012-5-19 22:03 static/image/common/back.gif
郑州市二七纪念塔附近一繁华路口，曾经有一很大的NIKE AD 店面，今年春节过后，再去看居然楼去人空，原来 ...
这种加盟店随时变换品牌的。很正常。
wxmang 发表于 2012-5-19 21:41 static/image/common/back.gif
争取找代理商进超市。或者在超市开专柜。
销售网络太复杂了，耐克或阿迪达斯本质就是一个销售网络公司 ...
谢谢！
wxmang 发表于 2012-5-19 21:41 static/image/common/back.gif
争取找代理商进超市。或者在超市开专柜。
销售网络太复杂了，耐克或阿迪达斯本质就是一个销售网络公司 ...
忙总，要了解销售网络如何建立、发展和维持，有没有书籍推荐？这个应该属于渠道管理吧
本帖最后由 gwa 于 2012-5-20 06:47 编辑
wxmang 发表于 2012-5-17 11:00 static/image/common/back.gif
主要防止以后被骗。
我的一个亲属，从挡车工出身，一级级，干到了生产总监，年纪大了，想退下来，集团就是不肯。后来因为太坚持了，就让她去接手几个亏损的厂，接一个，扭亏为盈一个。她的杀手锏是：下面耍的花招，她要么自己也都会使，要么是都领教过。搞得那些下属暗里称她为“姑奶奶”，说算是碰上内行的老祖宗了，咱们的“偷懒耍滑”都是步人家的“后尘”的水平啊。
本帖最后由 wxmang 于 2012-5-20 13:37 编辑
3bie 发表于 2012-5-19 23:12 static/image/common/back.gif
忙总，要了解销售网络如何建立、发展和维持，有没有书籍推荐？这个应该属于渠道管理吧
不是，渠道管理是物业，渠道建设是发展商。这个没书看的，都是血泪拼出来的，没人会写书教别人。