gwa 发表于 2012-5-20 06:44 static/image/common/back.gif
我的一个亲属，从挡车工出身，一级级，干到了生产总监，年纪大了，想退下来，集团就是不肯。后来因为太坚 ...
的确，基层对空降兵，第一个下马威就是给你好看：停产。看你懂不懂窍门。不懂，以后你就基本是傀儡了。
gwa 发表于 2012-5-20 06:44 static/image/common/back.gif
我的一个亲属，从挡车工出身，一级级，干到了生产总监，年纪大了，想退下来，集团就是不肯。后来因为太坚 ...
这简直就是企业里的林粟啊，从士兵到元帅，一级不落的干下来。
wxmang 发表于 2012-5-20 13:36 static/image/common/back.gif
的确，基层对空降兵，第一个下马威就是给你好看：停产。看你懂不懂窍门。不懂，以后你就基本是傀儡了。
呵呵，虽然不是空降兵，但是的确也遇到过用停产来吓唬我的事情，而我确实也不懂，时间长了就慢慢明白，在这形形色色的人群里每个人都在各自打着小算盘，看看也蛮有意思，现在对他们就是直接吼了
冬瓜 发表于 2012-5-20 13:49 static/image/common/back.gif
呵呵，虽然不是空降兵，但是的确也遇到过用停产来吓唬我的事情，而我确实也不懂，时间长了就慢慢明白，在 ...
其实恩威并重，是起码的，基层才不会听苦口婆心，他们要玩真的：真的奖励：钱；真的惩罚：开除。
wxmang 发表于 2012-5-20 14:04 static/image/common/back.gif
其实恩威并重，是起码的，基层才不会听苦口婆心，他们要玩真的：真的奖励：钱；真的惩罚：开除。
那谈理想 ，什么时候才有用 ？
qianfang 发表于 2012-5-20 14:20 static/image/common/back.gif
那谈理想 ，什么时候才有用 ？
对工人阶级不需要谈理想，只需要命令：整死小日本！
他们自然就冲上去了。
别以为你比他们懂得多，比他们高明。
wxmang 发表于 2012-5-17 15:47 static/image/common/back.gif
不知道，这种情况没见过。
新奥就是这样的，居然还能在香港上市，奇怪。他们当家的老王将七姑八姨都安排在二级一把，也许这类卖气的行业只要搞定当地关系就能赚钱，因此，用自己家里人比用外人放心。
wxmang 发表于 2012-5-20 14:32 static/image/common/back.gif
对工人阶级不需要谈理想，只需要命令：整死小日本！
他们自然就冲上去了。
忙总，最近的保障房质量问题迭出，证实了您以前的说法：10年后推倒重来。
可是为什么质量问题迭出呢？－－造价低
为啥造价低？－－－－－－－－－－地方政府没钱投资，只能糊弄
为啥要地方政府出钱，让老百姓出造价来建不好吗，类似新加坡？－－－－－因为是廉租房，政府投资，给最穷的20％住的，类似香港模式
为啥要学习香港模式（政府出资，低质低价），不学习新加坡模式（政府补贴，让70％的老百姓买得起，质量中上，环境中下）？－－－－－－也许地方政府可以继续卖地赚钱？也许地产商人绑架？也许因为国情？
为啥学习香港模式呢，忙总？影帝想要政绩留名青史的话也应该选新加坡模式啊？
本帖最后由 gwa 于 2012-5-20 15:35 编辑
wxmang 发表于 2012-5-20 14:32 static/image/common/back.gif
对工人阶级不需要谈理想，只需要命令：整死小日本！
他们自然就冲上去了。
在西方亲历过，有一次，一个刚兼并下来的厂面临危机，集团老二下来，一下子插到底层，招集关键岗位上的生产骨干“训话”，非常直截了当：“中国人用他们的产品，正在敲碎着你们的饭碗，想活下去的就得变变了！”。当时，我是在座的唯一的华裔管理人员，两人四目相对，谁都不眨眼地对瞪了一会儿。
渔樵山人 发表于 2012-5-18 10:17 static/image/common/back.gif
如果你说的是习，他那可不是镀金。69年陕西，那是当时插队知青的苦中之苦。能在那种地方上大学不是太难， ...
插三年队，就够“脱胎换骨”了。
可以与你们的父辈们，真正地好好聊聊（哪怕他们现在好像是在最“低微”的层次，什么好运都没赶上，什么坏运都没拉下），都是可以让你受益匪浅的。
wxmang 发表于 2012-5-16 10:40 static/image/common/back.gif
可是没有一线经验，以后职业怎么发展呢？
问得好！
本帖最后由 gwa 于 2012-5-20 16:27 编辑
wxmang 发表于 2012-5-20 13:34 static/image/common/back.gif
不是，渠道管理是物业，渠道建设是发展商。这个没书看的，都是血泪拼出来的，没人会写书教别人。
有的“二代”们，他的真正的专业，就是“渠道建设”。不过不是自己拼出来的，是靠他老子的血汗拿的“上岗证”。
香辣蟹2 发表于 2012-5-20 15:32 static/image/common/back.gif
忙总，最近的保障房质量问题迭出，证实了您以前的说法：10年后推倒重来。
可是为什么质量问题迭出呢？ ...
还是管理问题。利润低，大家都不用心。
gwa 发表于 2012-5-20 15:34 static/image/common/back.gif
在西方亲历过，有一次，一个刚兼并下来的厂面临危机，集团老二下来，一下子插到底层，招集关键岗位上的生 ...
打仗时，说多了都是废话，其实一句就行：提刀上。
gwa 发表于 2012-5-20 16:16 static/image/common/back.gif
有的“二代”们，他的真正的专业，就是“渠道建设”。不过不是自己拼出来的，是靠他老子的血汗拿的“上岗 ...
在中国，现在那个渠道建设不是血泪斑斑，斑斑血泪。
对“举重若轻”有点困惑。忙总，你能否描述描述什么是“举重若轻”？以及如何才能做到“举重若轻”呢
wxmang 发表于 2012-5-20 14:32 static/image/common/back.gif
对工人阶级不需要谈理想，只需要命令：整死小日本！
他们自然就冲上去了。
嗯。工人是很可爱的~！！！{:2_27:}
相对商，官等等，工人单纯多了。所以，古人说，仗义每多屠狗辈，负心多是读书人。
喀秋莎 发表于 2012-5-20 18:36 static/image/common/back.gif
对“举重若轻”有点困惑。忙总，你能否描述描述什么是“举重若轻”？以及如何才能做到“举重若轻”呢
毛主席就是举重若轻，周恩来就是举轻若重。建议看中央文献出版社出的《毛泽东传》和《周恩来传》。
wxmang 发表于 2012-5-20 21:26 static/image/common/back.gif
毛主席就是举重若轻，周恩来就是举轻若重。建议看中央文献出版社出的《毛泽东传》和《周恩来传》。
举重若轻很难，要能看到问题的本质，或者主要矛盾。
其实最重要的，还是调研，如果能把各种实际情况调查的一清二楚，其实事物的本质也就大概知道了。也就能判断什么是重点了。
土地，农民的重要性，毛主席也是通过《寻乌调查》等一系列调研，调查出来的。很多人抓不住重点，是因为没有真正看清楚客观条件。{:2_27:}
wxmang 发表于 2012-5-20 13:36 static/image/common/back.gif
的确，基层对空降兵，第一个下马威就是给你好看：停产。看你懂不懂窍门。不懂，以后你就基本是傀儡了。
您说的透彻。空降兵一下来，基层立即停摆，看看你懂不懂重启，或者另起炉灶。等着看你把事情搞砸。倒不是良心不好，就是不服气。
wxmang 发表于 2012-5-20 13:36 static/image/common/back.gif
的确，基层对空降兵，第一个下马威就是给你好看：停产。看你懂不懂窍门。不懂，以后你就基本是傀儡了。
这种吓唬人怎么处理？ 把带头的开了，找二把手威逼利诱让他组织开工并且提升为头儿？
wxmang 发表于 2012-5-16 11:16 static/image/common/back.gif
判断很复杂，看得到跟做得到还有距离。不像下围棋，看得到就做得到。
做不到就是看不到，胡思乱想而已。
冰晶石 发表于 2012-5-16 13:09 static/image/common/back.gif
我一直在想，历史上那么多隐逸高人，包括宗教世外高人，大概都是看到得到的人，但不一定做得到。但再细想 ...
我觉得很多高人看到的是天地不和，事不可为，所以才选择独善其身。飓风过岗，伏草惟存。
当然，那些自诩能拨乱反正的隐士，不在其列。
一个人的战争 发表于 2012-5-15 23:30 static/image/common/back.gif
其实，我觉得学习王阳明，四个字悟透足以：知行合一。
关键在悟透“知”上，否则无论做什么都懵懵懂懂如行尸走肉一般。格物致知，有知则必能行。
本帖最后由 冰晶石 于 2012-5-21 08:50 编辑
mach 发表于 2012-5-21 07:29 static/image/common/back.gif
我觉得很多高人看到的是天地不和，事不可为，所以才选择独善其身。飓风过岗，伏草惟存。
当然，那些自 ...
想一想周总理支撑到最后一息，你就知道所谓天地不和、事不可为的说法，很可能是因为那些高人们不在其位，不（能）谋其政的顺势做法。
mach 发表于 2012-5-21 07:37 static/image/common/back.gif
关键在悟透“知”上，否则无论做什么都懵懵懂懂如行尸走肉一般。格物致知，有知则必能行。
知是起点，固然重要，但我的体会是知易行难；
知道是容易的，但在行的过程中会遇到太多的困难，我看到的结果是大多数人或妥协或放弃了。
比如好好学习、天天向上一个再简单不过的道理，有几人坚持下来了？
冰晶石 发表于 2012-5-20 22:41 static/image/common/back.gif
您说的透彻。空降兵一下来，基层立即停摆，看看你懂不懂重启，或者另起炉灶。等着看你把事情搞砸。倒不是 ...
空降兵以理服人＋以力服人二者缺一不可，没有金刚钻，不行，太霸道也不行。
hans 发表于 2012-5-21 04:21 static/image/common/back.gif
这种吓唬人怎么处理？ 把带头的开了，找二把手威逼利诱让他组织开工并且提升为头儿？
立即做给他们看，让他们知道你也不是吃素的。
一个人的战争 发表于 2012-5-21 09:40 static/image/common/back.gif
知是起点，固然重要，但我的体会是知易行难；
知道是容易的，但在行的过程中会遇到太多的困难，我看到的 ...
不能行，便是不知。一个人知道什么是孝顺，一定是他实实在在地尽孝了，光说不练就是不知何为孝顺。他认为自己知道，不过是头脑中臆想的孝顺罢了。知现实之孝，则能行现实之孝，始终是脚踏实地的；知虚幻之孝，则能行虚幻之孝，始终只是妄想罢了。
冰晶石 发表于 2012-5-21 08:47 static/image/common/back.gif
想一想周总理支撑到最后一息，你就知道所谓天地不和、事不可为的说法，很可能是因为那些高人们不在其位， ...
可以这么理解。审时度势，知己知彼，然后才能做出正确的选择。总理的选择和高人隐士的选择都没错。