本帖最后由 无限忙的徒弟 于 2012-5-21 12:07 编辑
师傅的文章写得真好~~说的非常非常对~~~
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mach 发表于 2012-5-21 11:58 static/image/common/back.gif
不能行，便是不知。一个人知道什么是孝顺，一定是他实实在在地尽孝了，光说不练就是不知何为孝顺。他认为 ...
实践自然是最好的老师了，而且知和行之间本来就是互动循环的闭环关系。
但是人生有限，不能不承认这样一个现实：现在我们所获取的知识大部分已经不是经过自己亲身实践后的才获取的了，我们必须借助其他人的经验来拓展自己终其一生都无法触及的知识。
我们不能将这种书本上获得的但未经自己实践过的知识称之为不知的，那就绝对了。
其实我觉得，只要是经过自己积累的经验、常识和直觉形成的判断力的检验（也可以称之为悟性）就是知。
有了知，就要照此而行，然后总结经验教训，反观内心，不断提高。
本帖最后由 mach 于 2012-5-21 21:36 编辑
一个人的战争 发表于 2012-5-21 12:52 static/image/common/back.gif
实践自然是最好的老师了，而且知和行之间本来就是互动循环的闭环关系。
但是人生有限，不能不承认这样一 ...
孤阴不长，独阳不生，万物负阴而抱阳。知和行本就是一体的，不可分割的，知为行之体，行为知之用，所以知行合一。知的意义，是行所赋予的，本来是无法定义的。人们为了交流方便，把事物划分成不同的名词，化整为零了，但整体却不是零件加和。我们未经亲身实践获得到知识，只是的经验、常识和悟性，但不是知本身；如果没有行，这些知识就仅仅是大脑里的生化影像罢了。你说的当然没错，但已经不是王阳明的原意了。
说点题外话。其实王阳明眼里的知，并不是知识的知，而是良知的知，知善恶的知。这个知，是本心对整个宇宙的感知。所谓格物致知，就是一步步摆脱各种名相的蒙蔽和束缚，从自己的本心出发正确地看待万事万物，然后才能做到知善知恶而不再为事物的表象所迷惑。
wxmang 发表于 2012-5-21 10:39 static/image/common/back.gif
空降兵以理服人＋以力服人二者缺一不可，没有金刚钻，不行，太霸道也不行。
我们企业董事长就是个很失败的空降兵。
这哥们以前是从其他领域空降过来，不具备专业知识和专业背景，总工出身，管理上就是个瓜娃子。
来了以后第一件事大幅度给员工降薪，搞的底层员工骂声一片，得罪了底层的员工，整个单位的凝聚力不如以前了；
第二件事高层大换血，主抓了总经理的位置，任用了以前的边缘人，为了表示同心同德，剩下的中高层干部任总经理定夺，结果总经理这个人不简单，没干几天盯上他的位置，在后续的工作里，不停地给董事长使绊子，董事长估计也想换人，启用被踢下去的老臣，可以位置都被现总经理卡满了。
总经理这个人也很有意思，只会塞人卡位，对公司的发展和方向模模糊糊，对新想法新思路只会否定，从不支持。至于管理，我觉得他的理解是只要所有的部门领导都是我的人，公司就管好。现在大家似乎明白了为什么在前任那里该领导每天的主要工作是爬爬山、健健身。
董事长和总经理斗争的这几年基本上是底层兄弟们看戏的几年也是公司停滞发展的几年。真是兵熊熊一个，将熊熊一窝啊。
tianlh 发表于 2012-5-21 14:36 static/image/common/back.gif
我们企业董事长就是个很失败的空降兵。
这哥们以前是从其他领域空降过来，不具备专业知识和专业背景，总 ...
这个空降就是个外行空降。空降一个人，要不他带来钱，要不带来市场，要不带来技术，要不带来管理。什么都没有，空降就是想搞垮企业。
牛不远游 发表于 2012-5-15 20:51 static/image/common/back.gif
顶一下这个.
现在我们招人,最难找的是那些曾经有过丰富现场经验,而又紧跟信息技术前沿的这样的复合型人才 ...
您说的有道理。可是我这行业看到的情况是这样：
普通的大学生去施工现场，研究生，去设计院。灵光一点的，做市场。
基层的都是基础人员，一个素质明显高一点的家伙，去基层，他会觉得格格不入的，这是一种综合的感觉。这时候，需要这个人调整心态。
而且，基层的环境，可能培养一个人的基本功，也可能抹杀一个人。长期做不出成绩，瞎混，上升通道看不见，只是苦练童子功？还是挺难的。
您说的情况，需要际遇比较好，或者看的比较穿，或者耐得住寂寞。又想放下架子去做的。
wxmang 发表于 2012-5-16 15:12 static/image/common/back.gif
当然是有目的去锻炼。
忙总，能有目的的锻炼，要么是背后有人指点出一条路（上升途径），并且有方法实现，要么就是自己悟性特别好，知道基层只是一个工具，拿到经验值要赶快离开的。
更多的情况，确实是在基层就无法脱身，无法转型的。
我刚入职的时候，一心想下基层，有个前辈对我说，大家刚开始的时候都热情的想去锻炼，锻炼没多久，都想方设法脱离基层。确实如此。
而且，从概率来讲，只有小部分人能当领导。
大部分人，需要选择，在基层辛苦，还是舒服的在办公室自杀呢？
所以回避风险，选择在办公室自杀。因为，在基层，当不了领导的话，自杀的路也会难起来。
红焖 发表于 2012-5-16 11:14 static/image/common/back.gif
我比较赞同忙总的观点，一线经验的价值不在于当时能给你开多少工资，而是未来的职业上升通道以及由此带 ...
请问下，融资租赁公司的话，有做跟基础设施有关的么？
wxmang 发表于 2012-5-16 11:16 static/image/common/back.gif
判断很复杂，看得到跟做得到还有距离。不像下围棋，看得到就做得到。
觉得还是一个取舍的问题。真正完全看不到的应该不多，小概率事件。多的是怎么听，怎么取舍。100个橘子和80个苹果，先治心脏病还是先切癌，或是更血淋淋一点是割腿上的肉还是胳臂上的肉。
nightelf2020 发表于 2012-5-22 06:03 static/image/common/back.gif
忙总，能有目的的锻炼，要么是背后有人指点出一条路（上升途径），并且有方法实现，要么就是自己悟性特别 ...
那就是价值观问题了，是博一把自己前途，还是彻底投降放弃。这个是自我选择，只要认赌服输即可，不要老了后悔自己没博一把，在一个小喽罗位置上混一辈子，而当年比自己大大不如的家伙成为党国栋梁。不后悔就行。问题是你做得到不后悔吗？
nightelf2020 发表于 2012-5-22 06:08 static/image/common/back.gif
请问下，融资租赁公司的话，有做跟基础设施有关的么？
有啊，建设事业部，就是做这块的融资租赁业务的
渔樵山人 发表于 2012-5-22 08:29 static/image/common/back.gif
觉得还是一个取舍的问题。真正完全看不到的应该不多，小概率事件。多的是怎么听，怎么取舍。100个橘子和8 ...
围棋子很听指挥，你想他在什么地方，就能在什么地方，你想抢占大场，就能抢占；现实人不是这样，你未必能遂所愿，不一定都能百分之百听从指挥。
wxmang 发表于 2012-5-22 10:46 static/image/common/back.gif
那就是价值观问题了，是博一把自己前途，还是彻底投降放弃。这个是自我选择，只要认赌服输即可，不要老了 ...
忙总，像我这样的小喽罗（狗腿子）该如何搏一把呢？没有背景，没有资产，也没有给力的关系网。首先是寻找机会，我和领导谈了，领导认为路是自己走出来的，我应当自己找机会。可是如何去找机会呢？每天上大酒店蹲守，早上去大公司大企业大写字楼门前去给人问好，混个脸熟？
网海 发表于 2012-5-22 11:15 static/image/common/back.gif
忙总，像我这样的小喽罗（狗腿子）该如何搏一把呢？没有背景，没有资产，也没有给力的关系网。首先是寻找 ...
所有人都是从小喽罗开始的。我是因为为客户服务，得到人家认可，然后提携，然后再被客户认可，再提携。。。。。
一般说来，我的经验是最好的升级机会在客户那里。
nightelf2020 发表于 2012-5-22 05:47 static/image/common/back.gif
您说的有道理。可是我这行业看到的情况是这样：
普通的大学生去施工现场，研究生，去设计院。灵光一点 ...
是很难。其实在哪一个行业都差不多，做基础工作的，前几年都需要耐得住。所以任何组织结构包括人才结构到最后都是金字塔。能爬到塔顶的，天赋不用说，有那股子劲才是最重要的；而能撑得住的，在任何时候，任何地方，都是少数人。
网海 发表于 2012-5-22 11:15 static/image/common/back.gif
忙总，像我这样的小喽罗（狗腿子）该如何搏一把呢？没有背景，没有资产，也没有给力的关系网。首先是寻找 ...
最常用、最直接的方法：发简历、刷简历、跳槽。呵呵。
3bie 发表于 2012-5-19 23:12 static/image/common/back.gif
忙总，要了解销售网络如何建立、发展和维持，有没有书籍推荐？这个应该属于渠道管理吧
听一个老骨头吹过牛：年轻时候，就是陪吃陪喝陪笑，走门串巷，各个单位找潜力股，建立基本的关系。然后磨阿磨阿，过了三五年，当年的潜力股渐渐有了发言权了后，渠道自然就出来了。有了渠道，日子就好过了。要点还是要会做人。
我有个老同学在大型制造业里干，他们的销售团队抢了一小堆“二代”供着，算是特种渠道。模仿不了。
忙总出品，必是精品。
我每次看忙总的此类文章，都是欢喜赞叹之后又沮丧失望：人和人的差距必须要承认。
忙总的所有管理短篇，都是多少年经验的提炼，每读一次都有收获。我最大的收获：要不急不忿不贪，对自己严格要求，谋定而动，坚韧不拔。但更重要的认识到自己到底吃几碗干饭，对照下来，自己更适合打工做螺丝钉，最高也不过参谋。因为每个人的素质、特点、能力不同，不能强求。向忙总学习是应该的，也是一定的，但达不到那样的水平也是一定的，所以我对自己定位就是做好自己力所能及的事，不要好高骛远，不要总想着当老大老二，对自己也要实事求是。
现在市面上畅销各类管理全书，职场规则，不知道有多少人反省过自己是否适合做管理。
duanjian 发表于 2012-5-22 11:51 static/image/common/back.gif
最常用、最直接的方法：发简历、刷简历、跳槽。呵呵。
我可不想跳槽啊。跳槽未必好，关键是如何在岗位上做出业绩来
wxmang 发表于 2012-5-22 10:51 static/image/common/back.gif
围棋子很听指挥，你想他在什么地方，就能在什么地方，你想抢占大场，就能抢占；现实人不是这样，你未必能 ...
嘿嘿，我觉得围棋跟现实最大的差距之一就是弃子。弃子在棋盘上妙用无穷，在现实中不仅几乎没人肯当弃子，被忽悠当了也会一朝醒悟后撂挑子，而且决策者自己的心理关也不一定好过。说到这儿不能不佩服当年长征的时候被弃掉的陈毅等一干人，还有后来的中野挺进大别山。
快乐是什么 发表于 2012-5-22 12:38 static/image/common/back.gif
忙总出品，必是精品。
我每次看忙总的此类文章，都是欢喜赞叹之后又沮丧失望：人和人的差距必须要承认。 ...
其实爬山都是一步步爬上去的，爬之前谁也不知道自己能够走多远，爬多高。一步一个脚印，就能上到顶峰。
funseeker 发表于 2012-5-22 12:51 static/image/common/back.gif
嘿嘿，我觉得围棋跟现实最大的差距之一就是弃子。弃子在棋盘上妙用无穷，在现实中不仅几乎没人肯当弃子， ...
所以说博弈高手，绝对不是管理高手。
wxmang 发表于 2012-5-22 13:06 static/image/common/back.gif
所以说博弈高手，绝对不是管理高手。
现在市面最流行的就是职场博弈，我手下好几个人都是此类专家，天天玩得不亦乐乎，水平比我高得多。我虽然不喜欢这些小手腕，但还是明白他们的动机和目的，只是为他们惋惜。这些人其实并非没有能力，但不知道自身发展的重点是解决问题的能力，整天琢磨着博弈，既要害人又要时时刻刻防着被害，最后下场不会太好的。
wxmang 发表于 2012-5-22 13:03 static/image/common/back.gif
其实爬山都是一步步爬上去的，爬之前谁也不知道自己能够走多远，爬多高。一步一个脚印，就能上到顶峰。
年轻时，确实觉得自己有潜力，可以不知疲倦地向上再向上。现在觉得，仅仅是有决心和勤奋是不够的，除了运气，必须承认能力和性格的限制。悲观的说法，是自己可能永远爬不上原来那座山；乐观的说法，每个人一直爬的是自己的山，随处都可以是山顶，此心安处即吾家。粗茶浊酒，也可以怡然自得；锦衣玉食，也可以食不甘味。
年轻人不是应该不努力，但对自己要实事求是。周围看到的人个个上进心旺盛，全然不顾自己的能力和素质，虽然说带来整个国家的活力，但也滋生了浮躁。过去工业学大庆的“三老四严”，有培养螺丝钉的意思，也是脚踏实地的工人作风。
牛不远游 发表于 2012-5-22 12:04 static/image/common/back.gif
听一个老骨头吹过牛：年轻时候，就是陪吃陪喝陪笑，走门串巷，各个单位找潜力股，建立基本的关系。然后磨 ...
我接触的几个这样搞的，基本都挂了
wxmang 发表于 2012-5-22 13:06 static/image/common/back.gif
所以说博弈高手，绝对不是管理高手。
忙总好：
这种博弈能力那些人需要或者说那些岗位上的人必须具有，是天赋还是后天训练出来的。
快乐是什么 发表于 2012-5-22 13:39 static/image/common/back.gif
现在市面最流行的就是职场博弈，我手下好几个人都是此类专家，天天玩得不亦乐乎，水平比我高得多。我虽然 ...
这种耍小聪明的人，其实挺可怜的。可是还不能劝，一劝就成仇人。
快乐是什么 发表于 2012-5-22 13:53 static/image/common/back.gif
年轻时，确实觉得自己有潜力，可以不知疲倦地向上再向上。现在觉得，仅仅是有决心和勤奋是不够的，除了运 ...
这个我倒觉得是路径选择和方向选择不成功。其实人一开始如果选择自己喜欢的事情，一般也就是你擅长的事情。
有的人选择不是自己喜欢的，而是社会热门的，这就可能力不从心了。
耍小聪明的人心胸都比较狭窄,很多事往往心态好了,宽了,自然就看的清楚,路也开始走活了
红焖 发表于 2012-5-22 10:49 static/image/common/back.gif
有啊，建设事业部，就是做这块的融资租赁业务的
哪些渠道可以了解一下这方面的信息呢。我之前做建设的，现在要去读个不靠谱的MBA,以后就业肯定要到处找，所以想了解下这个，是否有机会，是否适合。谢谢~~