wxmang 发表于 2012-5-12 11:26 static/image/common/back.gif
苹果本质是创意＋销售网络控制。
他的创意有一个验证平台，完全是市场统计数据支撑的。
其实苹果也是靠着好莱坞，把握着一些利润高的高端客户。没好莱坞，苹果的日子也不会这么风光。
渔樵山人 发表于 2012-5-12 11:32 static/image/common/back.gif
在河里就说你要把那些MBA的训练师们的饭踠打破。现在你又来打经济学家的主意，唉，这些可怜的人们今后的日 ...
只是说说而已，除非我有马拉松运动员的体力，不然时做不到的。
newyorker 发表于 2012-5-12 11:34 static/image/common/back.gif
您确实是管理界的百科全书了。从您列的书单里，我估计您应当全读过。
那是，我家里的书，一半是管理书籍（这20多年来，凡是像样的管理书，我都有），三分之一是历史。
胜者 发表于 2012-5-12 12:16 static/image/common/back.gif
举例来说，2007年国内钾肥每吨接近6000元人民币，2009年秋天，每吨2300元人民币。钾肥的需求能力并未发生 ...
只要预期种植收益下降，农民就会减少化肥购买量。就跟上一年白菜烂大街，第二年总面积一定减少原理一样。
2009年，因为4万亿投入，农民在非种植领域收入机会多（例如基建打工，例如地租增加），就不想种地了，所以化肥就卖不出去。
隧道 发表于 2012-5-12 12:17 static/image/common/back.gif
其实在这种直觉就是下意识的和自己估算对比，找出波动异常值吧？
不好说，例如我看财务报表，就有很好直觉，一眼扫过，基本就能找到要害：成本变动剧烈，收入变动剧烈，负债结构变化等等，就能顺藤摸瓜，找到问题或准确定位假账点。
隧道 发表于 2012-5-12 12:23 static/image/common/back.gif
话是这么说，但是这年头发现其实很多书的观点也不全面，也未必全对，作者水平也参差不齐。
读者再没读过 ...
管管理书籍跟其他书不同，你没有亲身体会，很难感受人家说的东西。
wxmang 发表于 2012-5-12 12:26 static/image/common/back.gif
只是说说而已，除非我有马拉松运动员的体力，不然时做不到的。
山某也不过是开个玩笑。这些人的饭碗还真不用你去打，他们自己打的就够多的了。估计将来你还是会忍不住出手，没别的，看不过这么多的人被误。也真是不用太多，只要点一下，想懂的也就懂了。
渔樵山人 发表于 2012-5-12 11:57 static/image/common/back.gif
美国那些所谓的第三方监管有一堆是骗子，还是一堆是老钱的管理者。这两批人根本就是从不同星球来的。那批 ...
我见的骗子比较多，骗子基本都是口才极好的神经质。
wxmang 发表于 2012-5-12 12:33 static/image/common/back.gif
不好说，例如我看财务报表，就有很好直觉，一眼扫过，基本就能找到要害：成本变动剧烈，收入变动剧烈，负 ...
搞半天你是再说做假账。 这个其实主要是人的贪心和懒惰。
误差波动控制在实际值的10%，每项都平摊下来，很难查的。
如果有好借口，或者原因，误差波动再大到20-50%。
但实际上没人愿意这样做假账，考虑的太多了，太耗体力了，太繁琐了。
其实误差和做假没啥鸿沟。好像搞运动一样，只能推波助澜。
wxmang 发表于 2012-5-12 12:32 static/image/common/back.gif
只要预期种植收益下降，农民就会减少化肥购买量。就跟上一年白菜烂大街，第二年总面积一定减少原理一样。 ...
看来影帝真是一切的祸根啊。我也是明显感觉，从08年开始，成都和郑州的街道上，非主流明显多起来了……
渔樵山人 发表于 2012-5-12 12:36 static/image/common/back.gif
山某也不过是开个玩笑。这些人的饭碗还真不用你去打，他们自己打的就够多的了。估计将来你还是会忍不住出 ...
其实管理真的是实践学科，毛主席早就说过：实践出真知。
所以一个从来没实践经验的所谓管理专家，基本我是无视的。
隧道 发表于 2012-5-12 12:41 static/image/common/back.gif
搞半天你是再说做假账。 这个其实主要是人的贪心和懒惰。
误差波动控制在实际值的10%，每项都平摊下来， ...
你没看懂我说的，我只是举一个例子。
吴者 发表于 2012-5-11 22:23 static/image/common/back.gif
请教忙总：这个虚拟平台是统计经验型的，还是市场需求反馈型的，还是技术衍生型的？
工作中接触一些德 ...
创意测试虚拟平台首先需要大量统计数据（市场偏好数据），根据产品市场定位，模拟出市场偏好分布，再根据市场偏好，对创意进行筛选。再加上定点市场调查数据进行修正。
客户需求放在市场调查中进行。
wxmang 发表于 2012-5-12 11:26 static/image/common/back.gif
苹果本质是创意＋销售网络控制。
他的创意有一个验证平台，完全是市场统计数据支撑的。
我觉得苹果还有一个核心优势,就是它的操作系统,这水平的操作系统没几个人能搞的出来,连google都模仿的不像,微软的win8光论性能还是可以跟它一拼的,诺基亚搞了半天搞出个很垃圾的塞班系统,差点把自己搞死,索尼,三星干脆用别人的系统
另外一个新的操作系统出来要进行市场培育又是个老大难的问题.
wxmang 发表于 2012-5-12 12:27 static/image/common/back.gif
那是，我家里的书，一半是管理书籍（这20多年来，凡是像样的管理书，我都有），三分之一是历史。
您这些年攒了多少本书？
渔樵山人 发表于 2012-5-12 11:32 static/image/common/back.gif
在河里就说你要把那些MBA的训练师们的饭踠打破。现在你又来打经济学家的主意，唉，这些可怜的人们今后的日 ...
求MBA砸碗典故
最近被忽悠的云里雾里
jade 发表于 2012-5-12 13:09 static/image/common/back.gif
我觉得苹果还有一个核心优势,就是它的操作系统,这水平的操作系统没几个人能搞的出来,连google都模仿的不像 ...
这个当然，任何像样的企业都有金刚钻。
newyorker 发表于 2012-5-12 13:10 static/image/common/back.gif
您这些年攒了多少本书？
没数过，几千本总有吧？
wxmang 发表于 2012-5-12 12:56 static/image/common/back.gif
创意测试虚拟平台首先需要大量统计数据（市场偏好数据），根据产品市场定位，模拟出市场偏好分布，再根据 ...
多谢忙总。
那几个德国企业都有二三十年的经验，在细分市场里都算是顶尖的了，市场偏好的数据应该很多，包括偏好的变迁。外人看来，他们对大客户的研发要求基本是有求必应，内部应该是有自己的评估的。
吴者 发表于 2012-5-12 19:43 static/image/common/back.gif
多谢忙总。
那几个德国企业都有二三十年的经验，在细分市场里都算是顶尖的了，市场偏好的数据应该很多 ...
德国人做这个不在行，还得美国人才行，德国理解的市场太狭隘了。
美国人是满足现有市场，诱导潜在市场，开创新的市场。
不理解市场，就无法提前验证创意。
wxmang 发表于 2012-5-12 19:47 static/image/common/back.gif
德国人做这个不在行，还得美国人才行，德国理解的市场太狭隘了。
美国人是满足现有市场，诱导潜在市场 ...
可能这也造成美国人和德国人对中国市场的不同态度。
有款传感器，上市8年后才在中国找到第一个用户，但两年后它的销量已超过其它同类产品。中小企业要提前验证创意，成本是很大的。
美国人对这些细分市场不感兴趣，不愿投入。
wxmang 发表于 2012-5-12 12:51 static/image/common/back.gif
其实管理真的是实践学科，毛主席早就说过：实践出真知。
所以一个从来没实践经验的所谓管理专家，基本 ...
德鲁克讲不能教，但是可以学，而且可以学会，还是很强调实践的作用。
本帖最后由 gwa 于 2012-5-14 13:41 编辑
wxmang 发表于 2012-5-12 19:47 static/image/common/back.gif
德国人做这个不在行，还得美国人才行，德国理解的市场太狭隘了。
美国人是满足现有市场，诱导潜在市场 ...
我个人感到美国人很多想法是很有前瞻的和创新能力的，尽管现在他们在享受上的“超前”和“自私”也造成给自己“划地自牢”的困惑。
举个小例子，他们提出了把风险的“聚集”和“分摊”，来作为政治经济的一个极重要的出发点，在全球实施自己的战略和战术，有不少成功的案例。
中国人的学习和实践的能力也是惊人的，太祖的时代的受到局限的少量实践，已经转化为今天如日中天的发展和收获。
wxmang 发表于 2012-5-12 11:26 static/image/common/back.gif
苹果本质是创意＋销售网络控制。
他的创意有一个验证平台，完全是市场统计数据支撑的。
当创意变成生产线上的原料，那就不再是创意了。
私房菜和麦当劳的区别，中医和西医的区别。
wxmang 发表于 2012-5-12 12:51 static/image/common/back.gif
其实管理真的是实践学科，毛主席早就说过：实践出真知。
所以一个从来没实践经验的所谓管理专家，基本 ...
“我在货币政策委员会完成自己的任期后，得到三项根本的收获。这些收获对试图理解中国货币政策如何制定的读者可能有用。”--李稻葵
“央行的独立性是一种没有帮助的迷信”；
“对于价格型工具的力量，不要抱有太大的信心”；
“要尊重投资者情绪，但要平稳且耐心地逆投资者情绪而动”。
评论：看来在中国是要做过才可能会改变这些西方经济学信徒
吴者 发表于 2012-5-12 20:10 static/image/common/back.gif
可能这也造成美国人和德国人对中国市场的不同态度。
有款传感器，上市8年后才在中国找到第一个用户，但 ...
美国在工业传感器领域不如德国。
newyorker 发表于 2012-5-12 21:38 static/image/common/back.gif
德鲁克讲不能教，但是可以学，而且可以学会，还是很强调实践的作用。
其实管理也不是学出来的，是悟出来的。
gwa 发表于 2012-5-13 08:13 static/image/common/back.gif
我个人感到美国人很多想法是很有前瞻的和创新能力的，尽管现在他们在享受上的“超前”和“自私”也造成给 ...
中国人更像美国人，学习美国体制轻车熟路，甚至看管理书都是如此。欧洲人或者日本人写的管理书籍，中国人是比较难理解的。
例如有一本风靡欧洲的讲运营管理和物流的教材，在中国就是不吃香，老师认为难教，学生认为难学。
yu20022002 发表于 2012-5-13 09:12 static/image/common/back.gif
“我在货币政策委员会完成自己的任期后，得到三项根本的收获。这些收获对试图理解中国货币政策如何制定 ...
李稻葵本来也不是脑残。对西方并不是很推崇的。
mach 发表于 2012-5-13 08:17 static/image/common/back.gif
当创意变成生产线上的原料，那就不再是创意了。
私房菜和麦当劳的区别，中医和西医的区别。
看来你没在企业工作过。