wxmang
发表于 2012-5-11 13:34:41
大黑蚊子 发表于 2012-5-11 13:12 static/image/common/back.gif
这个拳法练到9级都是废柴,但10级就成了游戏中最强的攻击招数~
忙总也玩金庸群侠传啊,呵呵
我玩的第一个游戏。
wxmang
发表于 2012-5-11 13:37:17
大神盘古 发表于 2012-5-11 13:28 static/image/common/back.gif
请教忙总,
《管理:任务,责任,实践》,这书一共出了三部,那本比较值得,还是都找来看看?
《管理:任务,责任,实践》,就一本书,没有三部。不知道你是看的谁的。
他的精华都在这本书里。
wxmang
发表于 2012-5-11 13:37:47
asen 发表于 2012-5-11 13:18 static/image/common/back.gif
忙总厉害,直至重点,熟悉流水线,真是不返工才是重点。
去流水线工作一年,胜过在课堂学两年。
龙牙侯
发表于 2012-5-11 13:46:17
德鲁克的著作,机械工业新出版的有双语版,还有珍藏版,管理:任务,责任,实践被拆成三册出版了
wxmang
发表于 2012-5-11 13:48:06
龙牙侯 发表于 2012-5-11 13:46 static/image/common/back.gif
德鲁克的著作,机械工业新出版的有双语版,还有珍藏版,管理:任务,责任,实践被拆成三册出版了
这个出版社太财迷了,亏他们想得出来,一本书分成三册。
pmz
发表于 2012-5-11 13:48:39
wxmang 发表于 2012-5-11 12:47 static/image/common/back.gif
我以前跟一个培训班讲管理经济学,一周就讲完了,大家认为我偷懒,说MBA要讲一个学期,你怎么几次就讲完了 ...
真材实料的管理技术,应该是像忙总这样,在前线拼杀,慢慢总结出来。
美国学术界很多大牛,都创办过非常成功的企业,然后重回学术圈。
学院派的经济学家感觉就是事后诸葛亮,知道结果了,然后慢慢套公式,试图解释这个现象。
其实什么好的模型,都赶不上人性的贪婪,比如说大摩。大摩的风险控制非常严格。可是他们为了多挣钱,把原来非常成功的风险控制模型换了。结果最近有个交易员和人对赌,新模型没有发现。等到内审发现的时候,已经巨亏了。我们公司有好事者推算他们的最大亏损可能会有200亿。现在主要是看美国政府如何处理。处理的不好,形成链式反应,据说大摩有20%的可能成为第二个雷曼兄弟。不过大摩非常牛,人脉非常广。上个月中旬,就有小道消息说大摩巨亏,他们都能一直拖到现在才公布。
大神盘古
发表于 2012-5-11 14:00:27
谢谢忙总, 我找到了电子版.
苏双
发表于 2012-5-11 14:00:44
wxmang 发表于 2012-5-11 12:47 static/image/common/back.gif
我以前跟一个培训班讲管理经济学,一周就讲完了,大家认为我偷懒,说MBA要讲一个学期,你怎么几次就讲完了 ...
有眼不识金镶玉的人太多,所以我总结的在团队里作事的其中一点就是要识货,不识货的人合作起来麻烦:lol{:4_238:}{:4_268:}
coolhihi
发表于 2012-5-11 14:47:46
wxmang 发表于 2012-5-11 12:16 static/image/common/back.gif
我这个就是《金庸群侠传》的野球拳。
为啥我知道的野球拳,在好像是一些女优的黄色游戏{:4_267:}
然后203
发表于 2012-5-11 15:10:09
苏双 发表于 2012-5-11 14:00 static/image/common/back.gif
有眼不识金镶玉的人太多,所以我总结的在团队里作事的其中一点就是要识货,不识货的人合作起来麻烦{: ...
是啊。滥竽充数的太多,然后做事的人就累死,做完自己的不算还要到处救火。
效率低下资源浪费。
dunpai
发表于 2012-5-11 15:16:40
wxmang 发表于 2012-5-11 11:59 static/image/common/back.gif
算了,这个挺累人的。宏观经济学,我建议看看舒尔茨的《宏观经济决策导向--致总统备忘录》就够了。
《宏观经济决策导向--致总统备忘录》成功入手,推荐大家去孔夫子旧书网去掏,我这儿有扫描的PDF版,要的站短吧
龙牙侯
发表于 2012-5-11 15:47:59
本帖最后由 龙牙侯 于 2012-5-11 15:54 编辑
http://115.com/folder/fbgje96a#
德鲁克管理学,先搞下来十三册,都是快速版,图小字模糊,诸位只能凑活看看,清晰版的慢慢搞了,都是八十年代工人出版社出版,机械工业出版社的新版没能力搞下来了,管理:任务、责任、实践只有下册,以后补齐
做客地球
发表于 2012-5-11 15:55:34
wxmang 发表于 2012-5-11 13:34 static/image/common/back.gif
我玩的第一个游戏。
忙总是不是带一队能双手互搏的队友{:4_261:}
wxmang
发表于 2012-5-11 15:59:59
pmz 发表于 2012-5-11 13:48 static/image/common/back.gif
真材实料的管理技术,应该是像忙总这样,在前线拼杀,慢慢总结出来。
美国学术界很多大牛,都创办过非常 ...
风险控制本质就是在跟人性贪婪作斗争,统计数据只能显示以前的漏洞和贪婪。所以单纯看模型来控制风险,迟早都会出问题。
wxmang
发表于 2012-5-11 16:01:46
做客地球 发表于 2012-5-11 15:55 static/image/common/back.gif
忙总是不是带一队能双手互搏的队友
特羡慕左右互搏,可惜要智商比较低才能学会。
wxmang
发表于 2012-5-11 16:06:58
苏双 发表于 2012-5-11 14:00 static/image/common/back.gif
有眼不识金镶玉的人太多,所以我总结的在团队里作事的其中一点就是要识货,不识货的人合作起来麻烦{: ...
他们倒不是不识货问题,而是被社会忽悠得觉得经济学太伟大了。
龙牙侯
发表于 2012-5-11 16:42:28
本帖最后由 龙牙侯 于 2012-5-14 10:24 编辑
从别处搞来的,图文比较清楚了管理:任务、责任、实践,一共三册华夏出版社的2007版,千多页的书,检查了下,这个第一册少几页目录页,先补上了
http://115.com/file/c22dqqel#
管理:任务、责任和实践3-.zip
http://115.com/file/bee8d5kf#
管理:任务、责任和实践-2.zip
http://115.com/file/e77zkust#
管理:任务、责任和实践--1.zip
zermelo
发表于 2012-5-11 17:21:23
wxmang 发表于 2012-5-11 12:50 static/image/common/back.gif
不一样,流水线生产企业不强调速度(速度是节拍器固定的),强调不返工;离散型企业强调系统速度;流程型 ...
忙总,创意型产业(比如您提到过的科研),他的效率是怎么体现的?需要强调什么?
coolhihi
发表于 2012-5-11 18:15:09
coolhihi 发表于 2012-5-11 14:47 static/image/common/back.gif
为啥我知道的野球拳,在好像是一些女优的黄色游戏
这个游戏是穿着衣服的,就是猜个拳,输的脱一件衣服
wxmang
发表于 2012-5-11 18:43:43
zermelo 发表于 2012-5-11 17:21 static/image/common/back.gif
忙总,创意型产业(比如您提到过的科研),他的效率是怎么体现的?需要强调什么?
创意型产业,要点是创意生产的流程化和标准化,不要以为创意生产是不能工业化的。好莱坞运营模式就是工业化的。
我们现在缺乏捕捉灵感并进行模型验证的能力。
其实完全可以做到,任何一个灵感,都可以先在虚拟平台上演化成一个模型,检验创意的价值。
所以我觉得捕捉创意并验证价值是创意产业核心能力。
创意很容易,一个人一天可以有几百个,判断价值很不容易。
mach
发表于 2012-5-11 19:03:09
wxmang 发表于 2012-5-11 18:43 static/image/common/back.gif
创意型产业,要点是创意生产的流程化和标准化,不要以为创意生产是不能工业化的。好莱坞运营模式就是工业 ...
应该是把握市场的能力。一部美剧通常有很多编剧,边拍编写。剧情的发展,是根据市场的反馈情况来定夺的。好莱坞电影更是通过宣传攻势占领了市场。
论创意,还要数小制作的独立电影。好莱坞电影都是一个模子立刻出来的,毫无创意可言。
wxmang
发表于 2012-5-11 19:17:51
mach 发表于 2012-5-11 19:03 static/image/common/back.gif
应该是把握市场的能力。一部美剧通常有很多编剧,边拍编写。剧情的发展,是根据市场的反馈情况来定夺的。 ...
我们说的创意含义不同,我说的这个创意是指解决问题的方法。专门提出系统解决方案。
mach
发表于 2012-5-11 19:25:08
本帖最后由 mach 于 2012-5-11 19:39 编辑
wxmang 发表于 2012-5-11 19:17 static/image/common/back.gif
我们说的创意含义不同,我说的这个创意是指解决问题的方法。专门提出系统解决方案。
了解了。好莱坞的这种能力真不是盖的。
不过实在不喜欢创意的流程化和标准化。千篇一律,充其量是能品,哪能和妙手偶得之逸品相比。
洛阳花
发表于 2012-5-11 19:50:22
wxmang 发表于 2012-5-11 19:17 static/image/common/back.gif
我们说的创意含义不同,我说的这个创意是指解决问题的方法。专门提出系统解决方案。
忙总,不知道您对“第三方资产管理”这个新的行当怎么看?现在貌似全国遍地开花,如火如荼,郑州过年后一下多了好几家做这种业务的公司,看他们的业务范围,几乎遍及所有金融业务,号称私人理财专家,且只做高净值客户。。国内的龙头诺亚财富http://www.noahwm.com/刚刚在美国纳斯达克上市,成为跟风者的标杆。
貔貅
发表于 2012-5-11 21:09:08
wxmang 发表于 2012-5-11 15:59 static/image/common/back.gif
风险控制本质就是在跟人性贪婪作斗争,统计数据只能显示以前的漏洞和贪婪。所以单纯看模型来控制风险,迟 ...
佩服,拜服,真不知道在实业这种缓慢变化的经济管理风险控制中,芒总居然能得出这个结论!!!!!!!不知道芒总经历多少得出这个看似简单的结论,我是入行开始不知经历过多少失败多少次碰壁才反复思考得出的结论并实践之。实际上芒总的这句话可以引申为:可以预见的风险不是真正的风险,真正的风险是没有预料到的风险
现在我相信六味地黄丸不是试错试出来的了,芒总如果钻研中医,这六味地黄丸类似的东西也搞的出来
大神盘古
发表于 2012-5-11 21:14:52
貔貅 发表于 2012-5-11 21:09 static/image/common/back.gif
佩服,拜服,真不知道在实业这种缓慢变化的经济管理风险控制中,芒总居然能得出这个结论!!!!!!!不 ...
大道至简,殊途同归。
貔貅
发表于 2012-5-11 21:15:41
pmz 发表于 2012-5-11 13:48 static/image/common/back.gif
真材实料的管理技术,应该是像忙总这样,在前线拼杀,慢慢总结出来。
美国学术界很多大牛,都创办过非常 ...
大摩这种表现不意外,实际上他们经常是被调侃的对象,而且他们的自营部门的历史表现实在是不敢恭维
darling001122
发表于 2012-5-11 21:16:45
dunpai 发表于 2012-5-11 15:16 static/image/common/back.gif
《宏观经济决策导向--致总统备忘录》成功入手,推荐大家去孔夫子旧书网去掏,我这儿有扫描的PDF版,要的 ...
谢谢,{:2_31:}
貔貅
发表于 2012-5-11 21:17:19
大神盘古 发表于 2012-5-11 21:14 static/image/common/back.gif
大道至简,殊途同归。
范式已变,过去的再也回不来了
wxmang
发表于 2012-5-11 21:21:00
洛阳花 发表于 2012-5-11 19:50 static/image/common/back.gif
忙总,不知道您对“第三方资产管理”这个新的行当怎么看?现在貌似全国遍地开花,如火如荼,郑州过年后一 ...
最后十有八九又会成为一种诈骗传销。
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