玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-9 19:29 static/image/common/back.gif
向忙总学习，不敢与他老人家相提并论。
一视同仁，不把这个手下当成眼线，该派工作就就派工作 ...
这个合我意
我要是管理者:$
就这么做, 以怨报怨, 变成了勾心斗角
不用工作赚钱吃饭了
清扬婉兮 发表于 2014-8-12 10:09 static/image/common/back.gif
我就是底层同事啊.
有一年开会时, 有个HK同事, 是中层管理人员, 在我的会上说我的数据是假的, 我当场 ...
说别人的数据、看法不对，自己必须同时给出得到大家认可的东西，盲目开火的都是猪头
清扬婉兮 发表于 2014-8-12 10:14 static/image/common/back.gif
这个合我意
我要是管理者
就这么做, 以怨报怨, 变成了勾心斗角
监控是普遍现象，也是管理上的必须，即使没有眼线，只要愿意，领导想了解下属动态的方式多得是。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-11 12:44 static/image/common/back.gif
奇葩多了，老板娘管后勤库房，领个热水壶都要过问，还有老板娘每天早晨6点不到，就押着公司的5吨卡车去菜 ...
我擦，菜市场的管理员还以为是来清场了呢！
清扬婉兮 发表于 2014-8-12 09:56 static/image/common/back.gif
内控是存在的, 赚钱的项目和不赚钱的项目, 都是按相同的流程来做.
财务数据有了真实基础, 所以基本上可以 ...
物料的浪费可以在内部流程上反馈出来的。
浪费是现象，反映出的是运管漏洞。
老油条会在这些方面进行试探，没人管没人能问的话，各种跑冒滴漏就上来了。
然后203 发表于 2014-8-12 15:54 static/image/common/back.gif
物料的浪费可以在内部流程上反馈出来的。
浪费是现象，反映出的是运管漏洞。
这个浪费可能还真不是监管漏洞造成的. 因为采购和仓管都是按一般流程处理的.
可能有漏洞的地方是辅助材料的购买. 购买辅助材料是直接现金支付的, 但总额很小.
清扬婉兮 发表于 2014-8-15 11:44 static/image/common/back.gif
这个浪费可能还真不是监管漏洞造成的. 因为采购和仓管都是按一般流程处理的.
可能有漏洞的地方是辅助材料 ...
辅助材料也要入库的呀。
然后203 发表于 2014-8-15 20:29 static/image/common/back.gif
辅助材料也要入库的呀。
这个辅助材料是现金购买, 谁买谁用, 不经过仓库.
然后203 发表于 2014-8-15 20:29 static/image/common/back.gif
辅助材料也要入库的呀。
我觉得, 根源还是在于监管不到位.
站在工程部的角度看,
他们的任务之一是开发新产品.
因此, 能买什么就买什么, 能买多就不买少, 能买贵就不买差.
毕竟, 相比开发失败,
浪费对他们来说, 就不算什么了.