然后203 发表于 2014-7-31 23:37 static/image/common/back.gif
上神马ERP啊，找老板娘来管，包保见效
这个厉害，老板娘搬条板凳往大门口一坐，小口一开，见到采购，发扬打破砂锅问到底的精神，什么都节约下来了。
猜测上面这位清扬兄在模具行业，可能是大公司下面的模具中心，也可能是规模不太大的独立模具公司。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-3 23:08 static/image/common/back.gif
这个厉害，老板娘搬条板凳往大门口一坐，小口一开，见到采购，发扬打破砂锅问到底的精神，什么都节约下来 ...
其实最好找老板的娘来管钱。这种状况，公司只要有一个心明眼亮的人坐镇，马上就能改观。ERP真的不适合管理基础不好的企业，效率效果皆无。
我见过一个奇葩的老板娘，收受员工的好处，在公帐上挖坑。
所以我对私企毫无信心。
然后203 发表于 2014-8-3 23:50 static/image/common/back.gif
其实最好找老板的娘来管钱。这种状况，公司只要有一个心明眼亮的人坐镇，马上就能改观。ERP真的不适合管理 ...
这种做法还真少见，一般的老板娘通过变卖废旧品建小金库，破铜烂铁、纸板箱等虽不起眼，一年也有几十万。
然后203 发表于 2014-7-31 23:37 static/image/common/back.gif
上神马ERP啊，找老板娘来管，包保见效
你这是开玩笑吧.
企业上了一定规模, 就需要至少一两个管理软件了. 没有的话, 10个老板娘都不一定能管好呢.
当然, 我指的是生产企业, 不是什么商业贸易之类的.
本帖最后由 然后203 于 2014-8-6 09:11 编辑
清扬婉兮 发表于 2014-8-6 09:01 static/image/common/back.gif
你这是开玩笑吧.
企业上了一定规模, 就需要至少一两个管理软件了. 没有的话, 10个老板娘都不一定能管好呢 ...
管理软件很好，但是要运行起来，是需要有一定的运营管理基础的。
管理软件不是大力丸，只是一个工具，还得要做艰苦的管理流程梳理、规章制度建设、软件导入等工作，这不是一朝一夕就能完成的。任何贪轻省轻视基础工作企望用一套软件一步登天的老板，都能很快尝到苦头。
然后203 发表于 2014-8-3 23:50 static/image/common/back.gif
其实最好找老板的娘来管钱。这种状况，公司只要有一个心明眼亮的人坐镇，马上就能改观。ERP真的不适合管理 ...
你说的并不是普遍情况. 一般而言, 生产企业有了一定规模, 其采购, 订单, 生产, 仓储都比较复杂了. 有个ERP不见得管理就好, 但是没有ERP之类的软件, 基本上企业就是一堆烂帐.
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-4 11:51 static/image/common/back.gif
这种做法还真少见，一般的老板娘通过变卖废旧品建小金库，破铜烂铁、纸板箱等虽不起眼，一年也有几十万。
还是大师兄见多识广. 能成为左臂右膀的老板娘很少, 大老板的老板娘还能呆在企业里的就更稀少了.
清扬婉兮 发表于 2014-8-6 09:11 static/image/common/back.gif
你说的并不是普遍情况. 一般而言, 生产企业有了一定规模, 其采购, 订单, 生产, 仓储都比较复杂了. 有个ER ...
那ERP出现之前的生产企业是怎么运作的？之前那些十万人级别的制造业是怎么运作的？
先有管理，再有ERP。现有运营流程平台，再谈ERP导入和贯彻，这是基本的逻辑。
原来嘛都没有，指望一套软件改变现状？不可能的事情。原来会出什么幺蛾子，现在只怕会出的更妖。
因为有的人会挑拣对自己有利的规章和操作，对自己不利的，扔一边去。
管理系统运行，需要形成一个共识，这个共识需要老板出面做细致深入的工作，改变原来的操作习惯。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-31 17:53 static/image/common/back.gif
那只能用土办法，找个熟悉研发项目的人管费用，把家虎一笔一笔核算采购的必要性。
信息不足，能不能透 ...
我没有那方面的数据, 级别不够:L
我老开玩笑: 咱公司就只有代工的命:$
然后203 发表于 2014-8-6 09:16 static/image/common/back.gif
那ERP出现之前的生产企业是怎么运作的？之前那些十万人级别的制造业是怎么运作的？
先有管理，再有ERP ...
原来有企业信息管理系统MIS，简单说就是各种报表汇总，但覆盖人群有限，而且割裂在各部门单元中，管理高层集中决策，执行下层奉命行事，灵敏度差。
所以就发展出ERP，本质是分散决策，大事管理高层决策，小事执行下层做决定，各部门依据及时信息自动自发调整，前提是员工队伍的质量要高，真正能做好的并不多。
清扬婉兮 发表于 2014-8-6 09:14 static/image/common/back.gif
还是大师兄见多识广. 能成为左臂右膀的老板娘很少, 大老板的老板娘还能呆在企业里的就更稀少了.
见过这样几种私企老板娘类型：
吃喝玩乐型，不分企业规模大小，不在企业干活但拿工资，主业就是做做美容打打牌；
跑腿打杂型，小企业居多，老板的半个秘书，跑跑银行催催帐，偶尔和老板唱唱阴阳脸打配合；
胡作非为型，往企业里塞各种亲戚，代替老板监视非家族员工；
冲锋陷阵型，抓财务为主，连带公关，精明、肯学、苦干，但很少。
这是在搞整合吗？把块管理整合成条管理，思维清晰，手段恰当，有拉有打，师兄好手段，学习了！
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-17 12:10 static/image/common/back.gif
让sailor兄见笑了，一贯吹毛求疵。
前台写邀请函信封，收信人后写了两个字“亲启”，我偶然路过，全都 ...
递笔和重新写信都是从小事上立威吧？一般换新领导都会挑些工作上的小毛病来说事，下属心里明白的也会倍加小心。递笔和亲启主要是工作习惯方面的问题，其实到也不算工作本身的问题，选这样的事宣示会不会给下属心理上有影响？还请指教
武当七瞎 发表于 2014-8-6 16:57 static/image/common/back.gif
递笔和重新写信都是从小事上立威吧？一般换新领导都会挑些工作上的小毛病来说事，下属心里明白的也会倍加 ...
七兄难得冒泡，谢谢肯定。
履新是否成功，主要看短期内（3个月）有没有带来立竿见影的效益，管理上简化流程提高办事效率，或者带来新技术、新市场增加利润，不然这些动作就是作秀。
这样的小事，一是向员工传达这样的信息，要求高、工作细，别给我打马虎眼；更重要的是时时、事事培训员工，相互学习，他们也给我不少好的建议。
清扬婉兮 发表于 2014-8-6 09:28 static/image/common/back.gif
我没有那方面的数据, 级别不够
我老开玩笑: 咱公司就只有代工的命
代工代掉富士康的位置，那也是世界500强。:D
富士康之前那个全球电子代工龙头企业叫Flextronics。
http://bigcharts.marketwatch.com/kaavio.Webhost/charts/big.chart?nosettings=1&symb=FLEX&uf=0&type=4&size=4&sid=515&style=330&freq=1&entitlementtoken=0c33378313484ba9b46b8e24ded87dd6&time=13&rand=1231141452&compidx=aaaaa%3a0&ma=0&maval=9&lf=1&lf2=0&lf3=0&height=635&width=1045&mocktick=1
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-6 17:17 static/image/common/back.gif
七兄难得冒泡，谢谢肯定。
履新是否成功，主要看短期内（3个月）有没有带来立竿见影的效益，管理上简化 ...
所谓新官上任三把火，找人立威是否必须？
听说过一些新领导上任，处处找以前老员工的毛病，比如，同样写一份文件，翻来覆去的让修改，也不说什么原因，目的就是希望主动辞职，空出位置。
有的人受不了这口气，就走了；有的人忍下来了，也就过关了。
这是管理上必须的么？还是一个个人偏好？
大神盘古 发表于 2014-8-7 11:48 static/image/common/back.gif
所谓新官上任三把火，找人立威是否必须？
听说过一些新领导上任，处处找以前老员工的毛病，比如，同样写 ...
以业绩收服人心才是正道，在这个过程中建立自己的团队是必须的，一般的做法：
1，重组业务，新开一个地盘，放上可靠的人；
2，切分老地盘，打散原来的结构；
3，用新地盘把老地盘上的人拉出来。
硬挑毛病这种小鸡肚肠的玩法不是折腾人，是折磨人，有作威作福嫌疑，长不了。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-7 12:33 static/image/common/back.gif
以业绩收服人心才是正道，在这个过程中建立自己的团队是必须的，一般的做法：
1，重组业务，新开一个地 ...
谢谢解惑。
您这个办法文明许多，对自身要求也高。见过一些空降的，自身业务素质一般，上来就是立威，有些有段激烈的甚至当众羞辱底层同事。原因有二：一是背后有大树；二是公司业务好，来投者众，且现有的员工素质好，随时有可以替代人选；有不堪羞辱，愤而反抗的，最后逃不过一走了之。
大神盘古 发表于 2014-8-7 15:20 static/image/common/back.gif
谢谢解惑。
您这个办法文明许多，对自身要求也高。见过一些空降的，自身业务素质一般，上来就是立威， ...
这种搞法威而不信，违背上级和下级既是领导关系也是合作关系的原则。
每个公司和单位都有潜规则，哪些利益必须尊重，哪些人必须照顾，这些东西在员工手册上找不到，但确实存在，而且重要，不懂装懂、刚愎自用、刁难下属等于自我隔绝，就等着挨闷棍、踩地雷吧。
某大爷从地方诸侯调任部委部长，一上来就这副做派，最后咔嚓了，因为紧要关头不会有人与他合作。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-6 17:17 static/image/common/back.gif
七兄难得冒泡，谢谢肯定。
履新是否成功，主要看短期内（3个月）有没有带来立竿见影的效益，管理上简化 ...
大师兄的谈吐越来越有忙总的风采了，有时真有点让我恍惚以为忙总再现{:3_41:}
看师兄文中提到对付上级领导眼线的问题，小瞎也正有这种困惑。对待上级领导安排在手下的眼线，我是只能揣着明白装糊涂，敬而远之；但私下内心里总欲除之而后快，其实所谓眼线也不算什么领导亲信了，只是背地里有向领导报告的渠道。对付这种情况，大师兄可有什么好的办法？还请指教一二。
武当七瞎 发表于 2014-8-8 15:04 static/image/common/back.gif
大师兄的谈吐越来越有忙总的风采了，有时真有点让我恍惚以为忙总再现
看师兄文中提到对付上级领 ...
向忙总学习，不敢与他老人家相提并论。{:4_267:}
一视同仁，不把这个手下当成眼线，该派工作就就派工作，实事求是、就事论事，既不偏袒也不打击，搞其他动作都是自寻烦恼。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-9 19:29 static/image/common/back.gif
向忙总学习，不敢与他老人家相提并论。
一视同仁，不把这个手下当成眼线，该派工作就就派工作 ...
师兄所言极是，好像也没有别的好办法。
不过这种人还是应该防一下吧？想当年忙总倒台时，也是因为手下被埋伏了眼线，被人搞了黑录音到上面告了黑状，被一抹到底。忙总一世英名，栽在小人之手，诚是可惜矣。
然后203 发表于 2014-8-6 21:46 static/image/common/back.gif
代工代掉富士康的位置，那也是世界500强。
富士康之前那个全球电子代工龙头企业叫Flextronics。
做不成富士康, 大老板没有那个气魄.
我上司偶尔会转发一些"机密"邮件, 让我翻译, 所以对大老板有一丝"了解", 嘿嘿
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-6 12:49 static/image/common/back.gif
见过这样几种私企老板娘类型：
吃喝玩乐型，不分企业规模大小，不在企业干活但拿工资，主业就是做做美 ...
听说,
我们大老板的老妈,
尚健在时, 经常跑总部拿个放大镜看员工的报销单
:funk:
然后203 发表于 2014-8-6 09:16 static/image/common/back.gif
那ERP出现之前的生产企业是怎么运作的？之前那些十万人级别的制造业是怎么运作的？
先有管理，再有ERP ...
你说的有道理.
但我的意思不是说, 在有辅助管理软件之前, 企业的账都烂.
管理是与时俱进的, 手工账适应于当时的年代,计算机辅助适用于现代.
武当七瞎 发表于 2014-8-11 09:49 static/image/common/back.gif
师兄所言极是，好像也没有别的好办法。
不过这种人还是应该防一下吧？想当年忙总倒台时，也是因为手下被 ...
两回事，忙总是因为断了人家财路吧，即使不在这件事上栽，也会出其他事。
清扬婉兮 发表于 2014-8-11 11:45 static/image/common/back.gif
听说,
我们大老板的老妈,
尚健在时, 经常跑总部拿个放大镜看员工的报销单
奇葩多了，老板娘管后勤库房，领个热水壶都要过问，还有老板娘每天早晨6点不到，就押着公司的5吨卡车去菜市场买菜
清扬婉兮 发表于 2014-8-11 11:59 static/image/common/back.gif
你说的有道理.
但我的意思不是说, 在有辅助管理软件之前, 企业的账都烂.
管理是与时俱进的, 手工账适应 ...
烂和不烂是相对的，哪里有一清二楚的账呢。
记账的关键不过是把握信息资金物资的内部流转，为了解情况和决策提供现实依据。
按照一般的内控要求来做，您之前说的那种重复采购的情况都不可能出的，也就是在流程中多一个复核批准的环节。
内控是有国家制定的规程的，所谓的管理软件一般也是按照规程来的。
然后203 发表于 2014-8-11 19:42 static/image/common/back.gif
烂和不烂是相对的，哪里有一清二楚的账呢。
记账的关键不过是把握信息资金物资的内部流转，为了解情况 ...
内控是存在的, 赚钱的项目和不赚钱的项目, 都是按相同的流程来做.
财务数据有了真实基础, 所以基本上可以反映项目运行的良好程度.
而且, 我之前说的情况不是重复采购, 我认为就是浪费.
大神盘古 发表于 2014-8-7 15:20 static/image/common/back.gif
谢谢解惑。
您这个办法文明许多，对自身要求也高。见过一些空降的，自身业务素质一般，上来就是立威， ...
我就是底层同事啊.:$
有一年开会时, 有个HK同事, 是中层管理人员, 在我的会上说我的数据是假的, 我当场就反驳了.他说多难听, 我就说多难听, 因为会上还有公司高层呢, 说我造假, 我可容不了这种羞辱.
老总暂时看不懂数据, 说是假的, 我可以忍. 但还轮不到老总以下的那些人乱说. 嘿嘿...