玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-28 12:34 static/image/common/back.gif
梁山兄是仔细人，有思路，分析得很到位，基本就是这个路子。
客户是集团公司下的骨干企业，我们做配 ...
厉害厉害。
兄台，真的做到知行合一，很好的第一手资料，谢谢！
玩钉耙的悟空 发表于 2013-5-4 12:15 static/image/common/back.gif
谢谢提醒，很有启发，统一思想，凝聚人心，开诚布公
别客气。
你的帖子都很赞，还能和忙总的帖子印证起来看，学了不少东西。
谢谢你的分享
先顶起来，慢慢看，
玩钉耙的悟空 发表于 2013-5-2 12:20 static/image/common/back.gif
纯个人体验，战略需要直觉和敏锐，很大程度上是天生的。
原来手下有一个非常能干的科长，资历比我老， ...
这雷找到个直接的阐述
观卦
六二，闚观，利女贞。
顺从就是女子之道，对女子而言顺从就是持中守正的正道。对有抱负君子来说，不能观见阳刚中正的大道，就算能顺从九五，也同女子一样，是可耻羞辱的。
（我理解这里说的是有抱负的君子不能象女人一样视野狭窄，要眼光深远，胸怀宽广，否则是不可能理解上面的意图和思想的，也就不可能被化育，做什么事情）
老兄大才，让俺收获良多！不过递笔的做法有点做作，未必有正面效果。
sailor0919 发表于 2014-7-17 09:21 static/image/common/back.gif
老兄大才，让俺收获良多！不过递笔的做法有点做作，未必有正面效果。
让sailor兄见笑了，一贯吹毛求疵。
前台写邀请函信封，收信人后写了两个字“亲启”，我偶然路过，全都停下，全部作废，凭什么要对方恭恭敬敬地“启”，重新学习怎么写信封。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-17 12:10 static/image/common/back.gif
让sailor兄见笑了，一贯吹毛求疵。
前台写邀请函信封，收信人后写了两个字“亲启”，我偶然路过，全都 ...
呵呵，带着妹妹全家出去玩，逼着外甥写日记。对于他的日记，我的评价是形容词太多、感叹句太多、准确的的描写太少。
比如说，带他去坐海船，他的日记里说，“船好大呀，总共有七层...”，我就说他，那些层是装车的，哪些层是客舱，那层是甲板，大货车、旅游大巴在哪层，轿车在哪层，我都给你介绍过，你怎么没写呢？小家伙被我折腾得够呛。
如果能给大师兄打工，肯定很对我胃口。
qli872 发表于 2014-7-18 11:39 static/image/common/back.gif
呵呵，带着妹妹全家出去玩，逼着外甥写日记。对于他的日记，我的评价是形容词太多、感叹句太多、准确的 ...
握手，外甥女都不敢接我电话，因为舅舅的问题太多了。
理工科出身，都是完美主义者:handshake
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-17 12:10 static/image/common/back.gif
让sailor兄见笑了，一贯吹毛求疵。
前台写邀请函信封，收信人后写了两个字“亲启”，我偶然路过，全都 ...
谢老兄指教！细节上对别人尊重是必需的，我意思是说老兄专门把这个事和下属说叨，也许有些不自然。我就是胡乱一说，请老兄包涵！
sailor0919 发表于 2014-7-18 20:18 static/image/common/back.gif
谢老兄指教！细节上对别人尊重是必需的，我意思是说老兄专门把这个事和下属说叨，也许有些不自然。我就是 ...
制造业纪律第一，时刻被人教育，时刻教育人， 一起完善规范和细节。
某年TG潜艇演习，一水手没接住递过来的炮弹，炮弹落地引起潜艇爆炸，386大为光火，免了几个海军高官。后来操作规范中增加一条，递炮弹的水手说一声“炮弹”，把炮弹递出去，接炮弹的水手拿稳了，说一声”炮弹“，递炮弹的水手才松手。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-18 20:39 static/image/common/back.gif
制造业纪律第一，时刻被人教育，时刻教育人， 一起完善规范和细节。
某年TG潜艇演习，一水手没接住递过 ...
拜谢我兄指教！
本帖最后由 qli872 于 2014-7-19 13:14 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-18 13:13 static/image/common/back.gif
握手，外甥女都不敢接我电话，因为舅舅的问题太多了。
理工科出身，都是完美主义者
回想起来，国内中小学生写作文，辞藻堆砌多，抒情多。和老师水平以及语文课文的选择有关。
我高中作文一直不好，大学没有语文课，直到写毕业论文才算练了一次。上研究生写开题报告、写论文才算补了一课。出国后搞项目管理，赶鸭子上架用英语写各种项目文件，渐渐发现自己英语写得比汉语好，原因也比较搞笑：因为用英语既不会抒情、也不敢拽文，写作的目标是重点清楚、描述准确，形容词不敢用(拿不准)，半句废话都不敢写(怕引起歧义)，写出来的东西反而质量非常高。逐渐得出结论：写作应避免形容词和感叹句，而要尽量追求描述准确、重点突出、论证严格和逻辑严密，用词则越朴实越好。
尽管如此，用汉语写作时依然改不了这个毛病。比如说，第一次写“国外大公司的办公室政治”时，把搅屎棍重点描写，冲淡了主题，让大多数人认为搅屎棍是文章的主要矛盾。
日前，我家LD在一家非常好的业主公司拿到了一个非常理想的职位，“国外大公司的办公室政治”可以有一个结局篇，这篇文章如何构思，在把背景交代清楚的前提下突出主题，我一直在思量。希望能早点开工。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-18 20:39 static/image/common/back.gif
制造业纪律第一，时刻被人教育，时刻教育人， 一起完善规范和细节。
某年TG潜艇演习，一水手没接住递过 ...
不知出于什么原因，我们公司鼓励创造性。而我一向认为，现代工业生产，组织性、纪律性比创造性更重要。
有一次一位公司高管训话，说了一句，"there is never a bad time for a new idea"，对此，我非常不以为然。如果每个人都在不停地冒新点子的话，一个项目的工作范围(scope of work)根本没法控制，项目执行也就成了问题。项目经理/项目工程师必须理解项目执行中的惯性。你不要以为团队中的每个成员都处在待机状态，随时准备改变。事实上，绝大多数成员都在根据自己的习惯和对项目的理解前进，工作范围(scope of work)确定后，任何改变都会造成混乱，需要大量沟通和澄清重新统一思想，并且产生费用和拖延工期。Scope Change的管理和控制，是项目管理的重要组成部分。就我个人来说，是非常不喜欢在项目概念冻结(Concept frozen)后，有人冒新点子的。
qli872 发表于 2014-7-19 13:13 static/image/common/back.gif
不知出于什么原因，我们公司鼓励创造性。而我一向认为，现代工业生产，组织性、纪律性比创造性更重要。
...
创新是时髦用语啊，哈哈{:3_46:}
其实工作中没有那么多创新的机会，原因您已经描写很到位了。
倒是有很多比较不同做法的机会，也许不拘泥于自己经验，也是一种创造性吧。
qli872 发表于 2014-7-19 12:05 static/image/common/back.gif
回想起来，国内中小学生写作文，辞藻堆砌多，抒情多。和老师水平以及语文课文的选择有关。
我高中作 ...
恭喜qli兄LD履新高升，期待办公室政治结局篇。
大赞这一段，逐渐得出结论：写作应避免形容词和感叹句，而要尽量追求描述准确、重点突出、论证严格和逻辑严密，用词则越朴实越好。
初高中语文老师也算名家，一个是近代某名人之后，一个是高考作文阅卷组头目，他们就是这么要求的，以《古文观止》和太祖的军事文集、特别是军事电报为典范。
可惜我没学好，文笔越来越差。:L
qli872 发表于 2014-7-19 13:13 static/image/common/back.gif
不知出于什么原因，我们公司鼓励创造性。而我一向认为，现代工业生产，组织性、纪律性比创造性更重要。
...
创新有很多种：
最基本的是应用技术创新，制造业中工具、工艺改进最为典型，这需要长期的经验积累；
另一种是引入其他领域的技术带来整个组织结构、方法、流程的创新，比如计算机技术在工程绘图中的使用，互联网技术在管理上的应用；
还有一种是商业模式的创新，依靠合理、科学地组织，尽量用别人的资源挣自己的钱，比如以前讲过的大卖场模式、房地产模式。
应该还有其他的创新。
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我把qli兄说的创新理解为：足球场上11个队员思想不统一，对怎么踢比赛有11种看法，一锅粥。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-19 19:08 static/image/common/back.gif
创新有很多种：
最基本的是应用技术创新，制造业中工具、工艺改进最为典型，这需要长期的经验积累；
这不是我的理解，而是很多基层员工的理解。
如果是对自己职责范围内的事情进行优化，并对结果负责，我自然无权干涉而且欢迎；问题是这种优化动静太小、吸引不了眼球，只有闹得大家鸡飞狗跳的新点子，才是大家理解中的新点子。
高管的那句"there is never a bad time for a new idea"极易造成思想混乱，因为多数专业工程师和部分项目经理/项目工程师对项目整体没有概念，且容易钻技术牛角尖。如果他们认为无论何时都可以冒新点子的话，很麻烦。
我认为，创新应当有专门的部门负责(比如研发部门)，而执行部门则应限制创新，强调纪律性。这样的话职责明确，避免混乱。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-19 18:29 static/image/common/back.gif
恭喜qli兄LD履新高升，期待办公室政治结局篇。
大赞这一段，
大师兄的文笔只能越来越好，不会越来越差。
因为很多东西到后来就是人生经验、社会经验、工作能力。比如洞察力、判断力，反映的写作上，就是描述准确、重点突出、论证严格和逻辑严密。
只不过，绝大多数人没有大师兄那么高的起点和悟性，只能慢慢提高罢了。
qli872 发表于 2014-7-19 23:43 static/image/common/back.gif
这不是我的理解，而是很多基层员工的理解。
如果是对自己职责范围内的事情进行优化，并对结果负责，我 ...
道歉，没好好领会qli兄的意思。
是这样的，基层小年轻最喜欢出点子“创新”，其实是扯，最典型的就是工作会议开成神仙会，各有各的主意和说法，最后一地鸡毛。
对这样的出点子创新，这样去问他，检验可行性：干什么，具体怎么干，需要多少时间，资源从哪里来，成本是多少，收益是什么，划不划算？
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-20 02:00 static/image/common/back.gif
道歉，没好好领会qli兄的意思。
是这样的，基层小年轻最喜欢出点子“创新”，其实是扯，最典型的就是工 ...
我针对的是公司高管的那句“there is never a bad time for a new idea”。我们的行业和制造业有所不同，同时管项目和管生产也有很大区别，我只是站在自己的角度。与大师兄考虑问题的角度和高度不同。
同时，我对于供货商和服务商提供的新产品和新技术是不排斥的，对我来说，那就是个黑盒子。
qli872 发表于 2014-7-19 23:50 static/image/common/back.gif
大师兄的文笔只能越来越好，不会越来越差。
因为很多东西到后来就是人生经验、社会经验、工作能力。比 ...
自己知道，真的不如以前，思路变窄，保守，没有了当初的冲劲。
非常赞同这一段，因为很多东西到后来就是人生经验、社会经验、工作能力。比如洞察力、判断力，反映的写作上，就是描述准确、重点突出、论证严格和逻辑严密。
说好听点是老于世故，说不好听点就是老奸巨猾:D
厉害
对于节约成本, 你讲到了调整业务. 可否介绍其它方法?
我记得忙总有个帖子说, 整个项目流程通畅, 表单都流动起来后, 就要注意反浪费了(希望我没有记错). 比如说, 我现在打工的这个企业, 项目经理和工程师似乎对成本没有很强的概念. 这个项目的产品成百上千, 他们总要不停的买工具材料辅料, 以开发新产品. 在我看来是棍子乱打, 不分主次. 他们买的材料估计占了原材料成本的一半, 大部分是要报废掉的, 因为开发出来的产品, 没有订单, 或者订单很少, 利润不足以抵掉报废.
对这情况, 大师兄有何方法应对?
声明, 我是丫鬟命操小姐心, 问题可能幼稚, 希望大家不要见笑.
清扬婉兮 发表于 2014-7-25 11:23 static/image/common/back.gif
对于节约成本, 你讲到了调整业务. 可否介绍其它方法?
我记得忙总有个帖子说, 整个项目流程通畅, 表单都流 ...
怀疑这两个家伙是蛀虫，为了吃回扣才这么做。
办法是把采购权和定价权分开，并上收定价权，放到采购中心。采购中心内部再把定价权切成询价和议价，一组人负责招标、询价；一组人负责议价，划定一个行业内这类材料的中位价格，低于这个价格给予议价组一定百分比的奖励。
都是茶友，欢迎讨论交流，没有幼稚一说
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-25 12:49 static/image/common/back.gif
怀疑这两个家伙是蛀虫，为了吃回扣才这么做。
办法是把采购权和定价权分开，并上收定价权，放到采购中 ...
吃回扣表面上看是没有的. 因为如你所说的, 采购权和定价权是分开的. 任何一个部门要买东西, 均须在系统里下单, 然后中央采购去购买. 同时, 也有价格监管的人员配置.
在我看来, 实际上是浪费. 因为在做存货分析时, 可以看到, 有些用于试产开发的原材料买后就一直放在仓库里. 材料账龄超过一年的比例很离谱.
我觉得可能还是产品研发战略出了问题, 当然, 这是老总的问题, 我只是瞎猜而已.
还是问个现实的问题吧. 假设浪费就是在研发上发生的, 如何去解决这个问题? 或者, 应由谁---TQC/项目经理/财务...---牵头解决?
清扬婉兮 发表于 2014-7-25 17:25 static/image/common/back.gif
吃回扣表面上看是没有的. 因为如你所说的, 采购权和定价权是分开的. 任何一个部门要买东西, 均须在系统里 ...
研发战略是不是出了问题不好说，但浪费这么多，预算失败。
现实的做法，存货分析之后发动“处理不良资产”， 老总办公室牵头，监督核查，掌管项目经费的人和项目经理自查，哪个工程师提出采购但闲置不用的做出说明。
之后，调整研发预算的拨付方式，一部分作为固定预算，研发部门掌握；另一部分作为机动预算，老总或其他人掌握。
财务的本职是节省财务成本和出纳，没有专业能力处理其他业务。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-7-25 22:56 static/image/common/back.gif
研发战略是不是出了问题不好说，但浪费这么多，预算失败。
现实的做法，存货分析之后发动“处理不良资 ...
这个"处理不良资产"有, 不过只有处理结果, 没有担责之人. 怎么个处理, 连老总头都大. 以前有连续几个月报废材料十几二十万的, 老总很爽快的签字了. 可是后来, 就找各种理由, 不签了. 毕竟这相当于白扔老板的钱呀, 你不心疼老板心疼, 尤其在项目还没有赚钱的时候.
你说的预算, 是一个不错的办法, 不过现实不允许. 公司现在还在用创业之初的土方法管理, 没有现代管理的概念, 买了个ERP, 结果只当物流管理用. 所以, 预算管理就别想了.
财务的功能有两个, 核算和监督. 企业健不健康, 全看财务数据.
预算和财务监督同时上, 会不会管用呢?
等啥时候有管理人员请我喝酒, 就吹一下.
谢谢大师兄指教!
清扬婉兮 发表于 2014-7-31 16:40 static/image/common/back.gif
这个"处理不良资产"有, 不过只有处理结果, 没有担责之人. 怎么个处理, 连老总头都大. 以前有连续几个月报 ...
那只能用土办法，找个熟悉研发项目的人管费用，把家虎一笔一笔核算采购的必要性。
信息不足，能不能透露一下，研发队伍有多大、费用有多少、项目有几个？
清扬婉兮 发表于 2014-7-31 16:40 static/image/common/back.gif
这个"处理不良资产"有, 不过只有处理结果, 没有担责之人. 怎么个处理, 连老总头都大. 以前有连续几个月报 ...
上神马ERP啊，找老板娘来管，包保见效:D