qli872 发表于 2013-4-25 09:59 static/image/common/back.gif
专业进一步精深需要平台；开创第二职业，途经一般有两条：要么象我跳到业主做甲方；要么到小公司做经理-- ...
对第二职业的理解不一样，发挥专长的新工作环境。
原先手下有个技术上的好手，资格也比较老，他感觉疲劳了，没有什么动力，征求他的意见，调到培训部去当教头，颇为顺心。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-19 12:06 static/image/common/back.gif
过早了，才工作几年，就想打开局面，先把自己锻炼合格。
这是一个进阶时间的统计数字：
这条路好漫长，走过来也耗没了青春年华。
好像选错了方向，毕业2年，混进了一家小贸易公司，包括产品开发、市场推广、跟供应商协调、销售、补锅都在一个人搞，只有小进步。
又迷上了股票，想着一朝财务自由。
自己看，的确是浮躁了。不过一入江湖，身如浮萍，可能钱会越来越多，很难说会有什么成就。
whoareu 发表于 2016-10-11 22:31 static/image/common/back.gif
这条路好漫长，走过来也耗没了青春年华。
好像选错了方向，毕业2年，混进了一家小贸易公司，包括产品开发 ...
45-50岁之间出成绩
今天重新看了一遍，开卷有益。
有一个问题请教：在现在的形式下，一些公司/工厂因为种种原因，无力/无法继续经营，或主动或被动的解散公司或关闭工厂，数百几千人员突然同时失业，一时间无法找到其他出路，因此各种冲突爆发，影响不好。
请问这种情况下，如何做能尽量减少对工人，公司甚至政府和社会的影响？妥善处理。
谢谢。
-----------------------------
先抛个砖：
公司／工厂经营不下去，解散或清算是必由之路。资本家不是慈善家，不赚钱看不到希望的事情没人做。换位思考即得。在这个过程中怎么样才能尽量妥善的处理好呢？
一 肯定需要事先和各方充分的沟通，包括工人／工会；政府；经营伙伴；供应商经销商；等等
二 尽量不要一次性的解决全部问题，能够分期分批地停止生产或遣散人员是最好，减少冲击
三 尽量给多一些赔偿或者补偿；俗称的N+X，X越大越好；这个要资本家掏腰包
四 尽量留下充足的消化时间，从心理上能够接受
五 公布清楚明了的计划，保持信息的透明，减少误解
六 遵照相应的法律和规定及公司的内部文件，每一环节依法依规执行；
突然下岗，对于大多数人来说，就是惨剧。无论怎么做，都改变不了这个事实。唯有尽量减少冲击／冲突。
大神盘古 发表于 2016-10-12 16:57 static/image/common/back.gif
今天重新看了一遍，开卷有益。
有一个问题请教：在现在的形式下，一些公司/工厂因为种种原因，无力/无法 ...
尽量按法律程序走。
几千人的厂除了什么突发事故，倒之前一年一般管理层（至少老板）都会知道大体情况。
对自己最有价值的方式是提前脱手，一个叔叔这么干过。2年后工厂倒闭。
在尽可能的情况下，妥善安置员工，有计划的裁员；甚至各种下三滥手段劝退员工。一个伯伯这么干过。
这两位的现状都不是太好，不过处理方式看起来是最合理的，也比较常见，不知道该做反例还是怎么说。
坐等大师兄高见。
玩钉耙的悟空 发表于 2016-10-12 16:07 static/image/common/back.gif
45-50岁之间出成绩
嗯，这段时间好像是好多人最意气风发的阶段（除了我这种一直盲目乐观的年轻人），但是这段时间内好多人也由于各种原因出问题，做官的被抓，经商的破产，是前面的基础没打好吗？
大神盘古 发表于 2016-10-12 16:57 static/image/common/back.gif
今天重新看了一遍，开卷有益。
有一个问题请教：在现在的形式下，一些公司/工厂因为种种原因，无力/无法 ...
清算重组和医生看病类似，必须对症下药，没有案例，无法讨论针对性的操作方法。
任何方案不外两点，一是利益上要照顾，二是感情上能接受。
玩钉耙的悟空 发表于 2016-10-19 13:01 static/image/common/back.gif
清算重组和医生看病类似，必须对症下药，没有案例，无法讨论针对性的操作方法。
任何方案不外两点，一 ...
谢谢
大神盘古 发表于 2016-10-19 13:36 static/image/common/back.gif
谢谢
实在抱歉，没办法细说，举几个操作办法：
1，分流员工成立房地产经纪公司，集团免费提供场地，办理内部员工的房地产租、售的同时，他们自己开发业务。
2，给非生产性物流订单，前2年费用高出市场15%，让员工成立物流公司。
3，外围非核心研发，外包给分流员工成立的公司。
玩钉耙的悟空 发表于 2016-10-19 13:54 static/image/common/back.gif
实在抱歉，没办法细说，举几个操作办法：
1，分流员工成立房地产经纪公司，集团免费提供场地，办理内部 ...
利益上照顾，情感上考虑。
有原则已经很好。因为涉及的公司正在经历关厂，所以没有给出细节。难为您还特意再回了一次。
高风亮节！