玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-9 19:48 static/image/common/back.gif
我的感觉正好相反，企业文化一定体现在良好制度的落实上，不是提个口号发个文件。
制度落实重要的是领导。某巨头的运营管理系统分为11大部分，第一部分就是leadership.
他们CEO说过(08年？)：
leadership -> activities -> culture.
leadership by example (领导以身作则)是公司文化形成的基石。
qli872 发表于 2013-4-13 08:01 static/image/common/back.gif
制度落实重要的是领导。某巨头的运营管理系统分为11大部分，第一部分就是leadership.
他们CEO说过(08年 ...
深有同感，领导以身作则，一个优秀的领导能带出很多优秀的下属。企业文化几乎和底层工人无关，企业文化应该起于底层工人，得到底层工人认同。举一个例子，员工按照上级要求办理业务，却被客户投诉，领导处罚员工却一心为客户着想，员工心理能不伤心吗？这种现象不是特例，而是普遍现象，员工会觉得这样的企业有文化吗？
玩钉耙的悟空 发表于 2013-3-15 04:50 static/image/common/back.gif
不了解您的行业、行业规模、行业成长性，纸上谈兵一下。
创业型公司一般是两个活法：独特的技术或者 ...
悟空哥帮我解答下我的疑惑吧 就是企业文化我回复的那个 谢谢了
miaowentb1 发表于 2013-4-13 11:42 static/image/common/back.gif
深有同感，领导以身作则，一个优秀的领导能带出很多优秀的下属。企业文化几乎和底层工人无关，企业文化应 ...
企业文化要来干什么？不就是打胜仗分果子嘛，银行的核心就是抓客户。
我知道有些可以打擦边球的动作，能抓到客户就行，该写检查就写检查，不是有检查指标嘛（好像是1年5份），不超过就行。你是在银行业的四大之一吗？如果是，出不了什么事的。
企业文化不是底层新人讨论的东西，干好自己的活，用心观察，通晓各种制度要求的内在逻辑和轻重，你就知道该怎么干了。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-16 12:23 static/image/common/back.gif
企业文化要来干什么？不就是打胜仗分果子嘛，银行的核心就是抓客户。
我知道有些可以打擦边球的动作， ...
CCB。企业文化、业务创新和底层人无关。光干活讲不出来领导也不欣赏这样的小辈。
miaowentb1 发表于 2013-4-16 15:36 static/image/common/back.gif
CCB。企业文化、业务创新和底层人无关。光干活讲不出来领导也不欣赏这样的小辈。
某企业有“自律”的文化口号，俺把“自律”翻译成self-dicipline，小苗，你怎么看这个“自律”，能试着说一说吗？
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-16 17:16 static/image/common/back.gif
某企业有“自律”的文化口号，俺把“自律”翻译成self-dicipline，小苗，你怎么看这个“自律”，能试着说 ...
:lol， 你们俩追求的目标不同，在鸡同鸭讲。
罗阿宝 发表于 2013-4-16 19:28 static/image/common/back.gif
， 你们俩追求的目标不同，在鸡同鸭讲。
MM看出来了。。。。。悟空唤师傅:lol
本帖最后由 思炎 于 2013-4-17 10:40 编辑
miaowentb1 发表于 2013-4-13 11:42 http://sychaguan.com/static/image/common/back.gif
深有同感，领导以身作则，一个优秀的领导能带出很多优秀的下属。企业文化几乎和底层工人无关，企业文化应 ...
其实不矛盾的
企业文化下达到“底层”“基础”的具体执行者，特别是直接面对客户时，这一环更重要是体现的职能能力是：customer serveice skill
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-4-17 12:23 编辑
罗阿宝 发表于 2013-4-16 19:28 http://sychaguan.com/static/image/common/back.gif
， 你们俩追求的目标不同，在鸡同鸭讲。
跟不上现在小孩的思维。
考试不及格，小孩说为什么出这样的考题，俺说你踏实着好好学习再说。{:4_280:}
本帖最后由 罗阿宝 于 2013-4-18 02:20 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-17 11:43 static/image/common/back.gif
跟不上现在小孩的思维。
考试不及格，小孩说为什么出这样的考题，俺说你踏实着好好学习再说。{:4_28 ...
....... 略
be professional 需要时间打磨，不是发套西服和公文包能包装出来的。
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-4-17 16:40 编辑
罗阿宝 发表于 2013-4-17 16:05 http://sychaguan.com/static/image/common/back.gif
我工作的一部分是一对一的工作结对辅导，我发现有些学生喜欢“思考”，爱提“问题”，但极不喜欢系统性看 ...
俺们摸石头过河，摸出路来淌水过河，一身泥水，他们不想摸石头，要求你给他们造座桥，风风光光过河。
不同行业当然有自己行业的快招，但不是正道，阿宝说得对，professional需要长时间的打磨。
罗阿宝 发表于 2013-4-17 16:05
我工作的一部分是一对一的工作结对辅导，我发现有些学生喜欢“思考”，爱提“问题”，但极不喜欢系统性看 ...
系统性知识一直是我追求的东西，就像和你们讨论，我需要建立一套相对客观的开放的理论体系，为此晚辈已经做到一周读完一本书，要求自己每本书尽量读到骨子里进入潜意识。大成必经大忍大败常因心切，在基层不是业务最熟练，但绝对是最勤奋的之一，白天工作九小时算上吃饭最多偷懒休息四十分钟，晚上加班。晚辈刚工作没有人系统性带路，就像悟空兄说得要靠自己摸索总结，别指望别人带你，自己把手边天天做的业务整理成一本小册子给下一批新员工看，自己也能温习回忆。我比你们差太远了，做事只见树木不见森林，需要和优秀的过来人交流思想。晚辈没有好的背景，没有高人一筹的智商，勤奋踏实来弥补吧。
miaowentb1 发表于 2013-4-17 20:15 static/image/common/back.gif
系统性知识一直是我追求的东西，就像和你们讨论，我需要建立一套相对客观的开放的理论体系，为此晚辈已经 ...
1、不要急，不要急，耐心是一种美德。
2、把自己1年、2年、5年的目标想清楚一下，重点是可行性，目标定太高只会让自己不断受挫，丧失信心。
3、公司不是学校，茶馆也不是，茶馆人人平等，尊重彼此的表现是，认真准备，现象是什么，假设是什么，本质是什么=》问题是什么，你想解答这个问题的目的是什么，不要头发胡子一把抓，东扔一个瓜，西扔一个枣，看杀卫玠。
4、已经工作了，老大一个人了，再普通也是家里顶梁柱，心态成熟一点，茶馆里你是路人甲悟空是路人乙，在我看来你们都是0101，别开口闭口什么前辈晚辈，草根啊高富帅啊，这种酸溜溜的心态不好，不好。
5、商业社会，给钱的就是上帝，优先安抚客户是基本常识，这没啥好讨论的，有兴趣可以去星巴克这类服务行业无理取闹几次，自己亲自体会下就懂了。
miaowentb1 发表于 2013-4-17 20:15 static/image/common/back.gif
系统性知识一直是我追求的东西，就像和你们讨论，我需要建立一套相对客观的开放的理论体系，为此晚辈已经 ...
恕我直言，小苗，你有点书呆，还是接触的事情少，摔跤少。
俺给你个建议，别整那些管理啊、人际啊啥的，不卑不亢，在做好本职工作的基础上使笨力气，在专业上下功夫，踏踏实实朝一个方向精深下去。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-17 21:53
恕我直言，小苗，你有点书呆，还是接触的事情少，摔跤少。
俺给你个建议，别整那些管理啊、人际啊啥的 ...
嗯，记得了。接触的事太少了，盲点特别多，哈哈，我们这个年龄的人大都这鸟样，我也感到自己做事没重点贪全，想一口吃大，哈哈。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-4-17 21:53
恕我直言，小苗，你有点书呆，还是接触的事情少，摔跤少。
俺给你个建议，别整那些管理啊、人际啊啥的 ...
多接触事情好难啊悟空哥，我自己也想办法还没打开局面。
罗阿宝 发表于 2013-4-17 21:34
1、不要急，不要急，耐心是一种美德。
2、把自己1年、2年、5年的目标想清楚一下，重点是可行性，目标定 ...
说得挺对的，说到心坎去了。我路上跑回家那会就琢磨这段时间做事没有章法，突出不了重点，该改，没想到您指出来了。心态急，目标太多，哈哈，好好反思总结。
miaowentb1 发表于 2013-4-17 23:40 static/image/common/back.gif
多接触事情好难啊悟空哥，我自己也想办法还没打开局面。
过早了，才工作几年，就想打开局面，先把自己锻炼合格。
这是一个进阶时间的统计数字：
1，合格年龄Q=quality
2，责任年龄D=Q+3y，Duty
3，晋升年龄P=D+7y，Promotion
4，负责年龄R=P+5y，Responsibility
5，掌权年龄A=R+3y，Authority
6，有成就年龄AA=A+7y
不排除牛人能少年得志，但绝大部分都是大器晚成。
qli872 发表于 2013-4-13 08:01
制度落实重要的是领导。某巨头的运营管理系统分为11大部分，第一部分就是leadership.
他们CEO说过(08年 ...
这个，我觉得对了。领导者的价值观，对公司的影响非常大。通过领导者的作风，就能看出一个公司的文化。
土匪王 发表于 2013-4-21 09:01 static/image/common/back.gif
这个，我觉得对了。领导者的价值观，对公司的影响非常大。通过领导者的作风，就能看出一个公司的文化。
那段话的意思是：
领导的行为和风格，引导员工的行为；(所有)员工的行为，构成了公司的文化。
团队活动确实非常利于塑造良好氛围
很多不和谐的东西都可以在看似不经意的团队举动中化解掉
qli872 发表于 2013-4-22 00:21 static/image/common/back.gif
那段话的意思是：
领导的行为和风格，引导员工的行为；(所有)员工的行为，构成了公司的文化。
首先是一个好的Player，干好自己的事情。
接着是一个好的Manager，指挥并合作干好事情。
再是一个好的Leader，引导培养干好事情。
牛人是一个好的Ideaer，推广新的思想。
罗阿宝 发表于 2013-4-17 16:05 static/image/common/back.gif
....... 略
be professional 需要时间打磨，不是发套西服和公文包能包装出来的。
我以前脾气、耐心特别好。随着年龄的增长，脾气反倒差了。现在喜欢扔砖头。:L
qli872 发表于 2013-4-23 09:03 static/image/common/back.gif
我以前脾气、耐心特别好。随着年龄的增长，脾气反倒差了。现在喜欢扔砖头。
乱侃一下，是不是随着年龄的增长，思维框架的定型，有时看事情会自己推导前因后果，情绪也是随着自己推导的前因后果而来，会无形中扩大，有句话可以借来解释一下：“参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。” --自己还需要多修炼。
歪楼了哈;P
本帖最后由 qli872 于 2013-4-23 11:07 编辑
罗阿宝 发表于 2013-4-23 10:41 static/image/common/back.gif
乱侃一下，是不是随着年龄的增长，思维框架的定型，有时看事情会自己推导前因后果，情绪也是随着自己推导 ...
其实很简单，职业遇到天花板，破板机会不多(老外内外有别)，动力不足(目前收入蛮不错)。在现在这个位置，比同层级的老外强的多。老板让三分，再找工作也不发愁(没有失业危机)。自然就没有了以前唯唯诺诺的小心，跟老板自然要小心着，碰到混蛋，有时忍不住砖头就扔出去了。
打个比方，当年和搅屎棍周旋，一直避免冲突。搁到现在，再敢给我捣蛋，我会直接拍桌子让她滚蛋。这样做会留下把柄：想做领导要学会和不同的人共事 ---- 问题是你们也没打算给我和不同的人共事的机会啊。
qli872 发表于 2013-4-23 11:05 static/image/common/back.gif
其实很简单，职业遇到天花板，破板机会不多(老外内外有别)，动力不足(目前收入蛮不错)。在现在这个位置， ...
国内股级科级老板凳的职业疲劳期，要么专业上精深下去，要么开创第二职业
qli872 发表于 2013-4-23 11:05 static/image/common/back.gif
其实很简单，职业遇到天花板，破板机会不多(老外内外有别)，动力不足(目前收入蛮不错)。在现在这个位置， ...
前面我以为你说我在网络上脾气不好，乱拍人呢，所以隐蔽地自我检讨一下:$