《从中金公司看Tg的合资策略》回复（下）
本帖最后由 wxmang 于 2012-2-19 17:34 编辑110、PE的形象说法就是金手指，靠眼光赚钱。能够发现别人发现不了的机会，就是本事，也是赚钱金刚钻。举例来讲90年代中期国有四大银行搞坏账重组，搞烂资产打包，到处求人买（我也参与求人队伍其中），只有高盛看到机会。人家后来赚了上千亿利润，也不要眼红红的，吃醋。谁叫你看不到机会呢。当时找国内一些所谓大的民营企业，人家以为你是要饭的。但看到高盛赚钱后，又到人大会上，政协会上嚷嚷不给他们机会，让洋人赚钱。
再例如，在海南最低潮，以1200元一平米政府保护价购买房产的人，现在都发了，而当时全中国人民当时都认为他们是傻瓜。
所以PE想做成功，很简单：有没有眼光，有没有金手指。其他都是次要的。
111、这个不奇怪，一大批这个年代的人都是这种心态，穷怕了。例如被枪毙的江西副省长胡长清比这更极端，不放过任何收钱的机会，自己写的字（应该说还可以），主动送给人家，还马上就要人家给润笔，每尺10万，要现金。
112、银行对风险进行评估，事实上本质就是审核企业提供信息的真实性，一旦判断企业信息是真实的，就只有两个选择：做还是不做。而租赁公司不同，由于他们自己就是行家，没有那个企业会愚蠢到做假资料试图欺骗他们，他们也不仅仅判断企业情况，更多要判断企业运营环境，因为企业违约很大程度上是受运营环境影响被动的。
举例来讲，ILFC是世界飞机租赁业老大，对航空市场和飞机运营技术的理解都比航空公司强，没有哪家航空公司会梦想欺骗他们。在基于对中国航空市场理解、政府政策理解，以及各种航空运营模式理解的基础上（这些都是专业知识，不靠贷款企业提供），ILFC能够判断海航比东星强，宁愿做海航21架表面风险更大的无担保租赁，也不做东星。东星9架飞机是GECAS（美国通用电气商业航空服务公司）做的，结果证明了老大就是老大，不是浪得虚名的。东星的破产ILFC提前2年就有判断。
所以银行需要租赁公司专业知识来预防风险。
全国信用平台建设，央行开过若干次协调会议，想先把企业信用信息全国联网，实现信用信息共享。结果可耻的开一次会失败一次。就别提更复杂的个人信用信息联网和信息共享了。原因就是各家都有自己的算盘。
如果涉及其他部门就更是不可能完成任务。中国是诸侯经济。为什么至今全国医保不能联网？也是这个道理。
113、我们现在实际也一样，除了公安部是人大有立法保证获取个人信息是合法的外，其他部门单位都没有法律保证，你敢把人家私人信息共享，就是在找麻烦。银行这种顾虑更多，因为还有同业竞争问题，商业秘密问题。所以短期内是不可能的。人大不可能给这种口子。这个已经试探过了。
114、已经写了一个新帖：
简说诸侯经济
115、其实银行授信是程序性审查，就像法院审案，并不能得到真实性的判断，只能说控制几个风险要点。因为要想真的了解一个企业，除了其总裁，没人做得到，副总裁都不行，因为信息不完整。而且相当多总裁判断都会失误，不然就不由这么多失败的企业了。银行的人顶多算坐在副驾驶看人家开车，你是不可能感觉到企业到底状态如何的，否则以风险管理号称世界第一的银行家信托（美国信孚银行）就不会被德意志银行兼并了。
116、航空公司投资所有国家都有门槛限制（涉及领空安全），所以索罗斯投资海航是不能参与经营的，在这方面他是签协议自己放弃投票权的。
美国航空是过度竞争领域，毛利极低，金融机构没兴趣。
所以AIG或者因为边际利润低不愿意投资美国民航业，或者因为政策不可能投资中国民航业。
117、金融机构实际上相当部分业务就是靠对风险的处置来赚钱的：分散，对冲，熨平，控制和预防。赚的就是风险利润。
所以所有金融机构都在努力寻找最小风险的业务流程和优质客户。
但是，靠经营风险来赚钱是金融机构的标志。
118、其实做人道理一样，有一技之长傍身，就随时都有竞争力。而一个没金刚钻的人，在任何时候都不会有机会。
119、是的，是为全国联网做技术准备，不过短期内是不可能的，你想贵州的标准与上海标准差距这么大，上海会愿意？
社保这个玩意能够低成本上就上（单位出大头情况下），聊胜于无。如果你特别有自信，认为自己能够很有竞争力，不上也无所谓。
反正所有国家的社保体系都是吃不饱饿不死水平。
120、如果你在一线工作，你就不需要想这问题，你需要考虑驾驭风险的技巧。
如果你在研究单位工作，这种无解的问题不能帮助你获得晋升机会。
这种问题就象问地球为什么会围绕太阳。风险与不确定是同义词，不确定本质就是不均匀分布，而不均匀分布就是宇宙诞生的原因。（看看物理学的书你就知道了）
121、我以前说过，我不能解决的问题，或者不可行的方案，对我来说都不存在。
我只做我能够做的事情，只想有解决可能的事情。这是工程师思维方式：可构建性。
122、笨蛋才在同一个地方摔两次跟斗。
123、其实这点事情知道的人不少，只是兰世立平时为人高调，偏激，帮助他的人不多
124、兰世立其实一直心存侥幸，希望别人捞他，其实他太天真了，如果一开始鱼死网破，说不定资产不至于被搞光。
125、其实还他自己性格悲剧性，具有自我毁灭的趋势。他动不动就要表现，张扬，控制不住。对比一下海航陈锋，真的是收放自如。该张扬就张扬，该当孙子就当孙子。
126、你讲的这种是政治目的的忽悠，属于有枣没枣打一竿子的撒胡椒面，不是情报部门的实用。情报部门目标很清楚：关键部门，关键人员。
127、我现在不接不熟的人项目。也不想再开拓新的领域。
不熟不做，做熟不出。
都是熟人的事情，半帮忙性质。
128、并购业务不是需求推动型的业务，而是金刚钻业务，没有金手指，就没有并购。所以看人才，不是谁都能干。
129、金融业真的没有。搞过金融业的人，就不会被忽悠了，因为这是世界上接触各种忽悠最多的行业。
130、王雪冰，朱小华，张恩照被搞掉都是例子，还有跳楼的国家外管局局长李福祥。
131、你见过没有政治掺和的金融业吗？包括美国，日本，欧洲一样。
132、黑金政治听说过吗？你见过不参合政治的金融，不参合金融的政治吗？
133、看省份。上海广东天津都没搞成功。其他不好说。据说四川绵阳搞成了。我想一个看地方拉进来的项目有无吸引力，二是看操作人才是否有金手指，三是大家是不是认可这批人，瓜娃子是没人买账的。天津是华尔街海龟，失败；上海是央行官员，失败；广东是商人，失败。
134、他好像是工农兵大学生，娶个好老婆，自己又会巴结。
135、估计要换庄家了，没他们什么戏了。一朝天子一朝臣。
136、上海就是红顶商人，结果一样失败。
137、这个很难说，以后就不是贪点钱了，眼界高了，说不定开始玩卖国。
138、这个例子还少么？现在安全部门忙的不就是监控70后80后里面的“精英”们吗？什么不敢卖？只要给钱。
还有一些卖国无门，四处求人接受自己卖国的。
139、本来就是这样。我观察过不同家庭背景出来的人对财富的看法以及生活方式。例如曾经的大户人家出来的不管男女，对钱是不会怎么看中的，更在乎生活质量和享受，借钱也要享受；而贫寒家庭出来的，对钱很看重，对生活要求极低，也不懂享受，认为享受是罪恶。
所以结果是贫寒家庭出身的人家存款极多，大户人家出身的家庭负债极多。（其实都是借贫寒家庭出身人的钱）而生活质量正好倒过来。
140、这个消息不清楚背景。有时也是媒体瞎起哄，例如当年风传胡祖六进央行。
141、那就没有什么意义了，一是各省都有这种情况，只是湖南炒作而已；二是湖南官场极复杂，这位只能当打酱油的摆设。
当年开人大会，前任总经理来湖南团座谈，老梁同志意气风发汇报，结果被前任总经理修理一顿：老梁你就不要吹牛了，你那玩意我还不知道。。。。。。一时在京城传为佳话。
三一到目前为止必须进口液压件等等所有关键部件或附加值高的部件，你说是个什么企业？说组装厂估计都有点夸张。
142、华为应该比中兴有后劲，也更有应对市场环境变化的弹性。
中兴前途取决于对市场变化的适应速度。
143、接触不多，只是参与一个项目时去过一次，不过我个人觉得比哈尔滨和上海都好，至少知道自己的目标，而且因为给GE代工，引进了一套先进的工艺流程和控制流程。
技术好坏我不懂，但是市场占有率说明一切。
144、希望中兴也能成长起来，这样就有机会突破敌人防线。光靠华为一家，敌人火力太猛了。
145、湖南的厅级以上的官没有北京背景的几乎不存在，甚至有的县委书记都有这种背景。结果就是比背景。而背景的复杂程度不可想象。搞政治的人都是搞人的老手，跟他们相比，企业家非常嫩。
146、湖南全省官场都一个德性：喜欢作秀，不想苦干。
其实湖南湖北的条件都是很好的，就是搞不上去。急躁和短视是共同原因。
湖南湖北都搞过中国物流中心规划，但是从来没有一个官员愿意执行。因为都不愿意给他人作嫁衣裳。
147、成为GE，西门子是不可能的，这些都是多元化企业，我觉得目标定在追赶西屋电气之类比较合适。
148、你的这个问题以前我们讨论过：后任正非时代的华为，结果是比较悲观的。
因为华为一直是一个个人英雄主义占上风的公司，有效的人才培养和接班机制没有建立起来，企业文化也是任正非的个人文化，并未得到广泛共识。
管理者不能培育出自己的合格接班人，做不到人亡不政息，是非常失败的。
149、全国都一样，不过湖南严重一点而已。湖南主要是有传统，建国到现在，湖南人在ＴＧ中央没大老的历史还没有
150、科大学生在华为不少，所以我经常去华为网站看他们聊天。说实在的，从管理角度，真的不乐观。人心散了。
我不知道华为的领导，尤其是船长上不上网听员工倾诉，心声。我在企业做船长时，习惯是每周至少上一次企业内部网和企业贴吧，以及外面的论坛，看大家讨论内容的重点和热点。如果漠视这种状况，以后就不好收拾了。
151、任正非应该知道，但是无能为力。人的能力都是有局限性的，培养接班人跟眼光和胸怀有关，而这是需要非常高的情商才能解决的问题。
152、这个真的没法写，因为在中国，培养接班人本质不是企业的问题，而是老板个人的问题，是私事。一个老板有一种培养方式。
象GE那种成熟的体系培养，我们还得等几十年才做得到。因为我们的老板并不认为自己仅仅是职业打工仔，而以为自己是上帝，是皇上。
对于央企来讲，根本不需要考虑这个问题，因为组织部已经替你考虑好了，不存在你来培养接班人的问题，中央党校早就跟你培养好了。
153、其实动物界都一样，一朝天子一朝臣。非洲草原上新狮王即位，第一件事情就是杀死前任的未成年子女。
人类其实一样血淋淋的。我见过太多被新狮王赶出来的非常好的管理者了。
154、目前正规企业都有自己的干部培训制度，有的有培训学院，一般情况培训手册都很完善（大多数是互相抄袭），就我看到的情况，一般服务行业培训手册在1000多页到3000也不等，制造业在1000多页到5000也不等。
所以中层干部培训，任用和绩效考评已经很成熟，不再是一个问题。只是从中层到高层的跃升，基本相当于鲤鱼跳龙门的难度。
155、企业搞世袭制真的很难成功，当年创业的老将们不服，不辅佐，新手没有经验，最后还得老家伙披挂上阵，死而后已。
156、不算，丰田章男是后来才上位的，前面都是外人接位，基本上还是属于小范围竞争上岗。不是直接世袭。
157、中国制造业个别领域100分，绝大多数60分，少量不及格。
美国和日本都有120分的产业，当然也有不及格的产业。
158、我不讲他。我讲点其他神奇企业。他们竞争的方法一是把成本压到最低，让所用潜在竞争对手都无利可图，不得不退出市场，拱手相让市场份额；二是利用规模绑架地方政府（当然也有政绩或个人利益裹扎在一起），要求优惠支持，一般是用拆迁成本价征几万亩土地（成本10万不到），现在地价市场上在300万一亩。所以他们需要多少利润就可以实现多少利润，按某老板话说：分红？不就是几十亩地的事情吗？
这种情况是比较普遍的。
159、长虹的倪润峰和海尔的张瑞敏都曾经是企业界的中央委员。
倪润峰的结局不好。张瑞敏一般。
160、台湾的企业，基本都是这个模式在大陆发展起来的，康师傅，统一都是如此。
161、海航运营手册的优点是极为系统，所有专业的协同和衔接的指令表集都很完备。另外任给一个岗位的操作规范，作业标准都图表化，傻瓜经过培训都能顺利上岗。
流程和制度都非常简单明了。
162、这种情况实际是很普遍的，没有这些海外的中国人，我们很多领域连入门都找不到方向。
163、其实外国人很难理解中国文化，就算入籍了就不是中国人了？照样是。
我们现在已经快逼近洋人最后一点核心竞争力的老底了，我想再有30年，基本就完全突破了，这是大趋势，无法凭个别公司改变的。GE就很聪明,LM2500+G4的技术最近就卖了一个好价钱。
164、建议上网搜索“GE华电LM2500上海莘庄”一切尽在掌握中。
165、我觉得我们受反帝反封建的电影影响太深，从小就知道游击战16字诀。我听一个人说，当年大圈仔去香港捞世界，对付香港警察就是从地雷战，平原游击队之类电影学来的战术，搞得香港警察不得不求援。
166、举例来讲，我们目前在一些中低端或传统的制造业上面已经是一流了，例如水泥生产线，最大规模和最自动化的就是我们的日产12000吨熟料系统；再例如化肥生产线，再例如中低端机床等等都是100分水平的。
我们正在向高附加值的高端水平稳步前进。
167、以后这种事情会越来越多，企业家可不是脑残，他们唯利是图。现在还有许多项目已经谈完，就得美国政府给出口许可证。
其实美国人明白得很，与其让中国人自己搞出来，还不如趁能买个好价钱时快速出手。不然就烂在家里了。
168、来日无多了，如果是机械行业，也就20年寿命。如果电子行业，也就15年寿命，如果精细化工行业，也许20年勉强。
169、现在说超过是吹牛，但是到时做出能用的是没问题的，而且要象做通讯产业一样做成白菜价，做烂这个行业，让他们都像北电，爱立信，诺基亚一样的下场。
敌人都倒下了，我们还站着，当然我们厉害。目前主要是设备上被控制，山寨不了。
170、资本家是没有祖国的。
171、当然现在不是战争年代了，不用牺牲这么大。不过核心部门核心岗位的解密期极长。
172、你这个观点不对，中国人讲究君子爱财取之有道。出卖祖国换取欧元（他可是7000万欧元，基本把我们核工业全部老底都交待给洋人了）这个不是风骨问题了，是该死问题。
173、这个人是个工农兵大学生，情商极高，善于忽悠人。至于喜欢钱，真的搞不清楚什么原因。可能小时候穷怕了。
174、更多是军事方面的，因为通过生产和储备能力估计，可以得到我们
175、核弹我们可不落后，坐三望二吧。
176、华为不好讲，内部的人不能讲，外部的人讲不了。这样说吧，基本是IBM的工作流模式。你熟悉IBM，就能理解华为，不熟悉，就无从下手。
177、没看过，而且对苹果兴趣不大，因为这种一招鲜吃遍天的模式不可复制。
178、10年后你再来看看。dell曾经也很牛，惠普更牛。
179、全世界梦想学GE的公司成千上万，可是他们都死了。你不了解GE是什么。GE不是靠产品竞争，而是靠战略制定及其执行能力竞争：打群架。
180、不了解乔布斯，也不想了解，因为这种创意天才不可复制，也不可学习。
181、GE打群架以前我专门写过一些帖子，比这个复杂得多，有计划问题，组织问题，指挥问题，协调和控制问题。
182、GE的中国区总裁说过：GE的核心能力就是把别人核心能力集成到一个平台，为我所用的能力。也即群架的组织者，计划着，指挥者，协调者和控制者。
183、他的目标其实很清楚，股东要高额回报，不管经营什么；职业经理人团队要为此维持持续的竞争力：实际是管理能力持续升级。
至于产品或服务，只是赚钱的载体，也是竞争力的载体。随时可以换。但是车上拉的东西不能变，也即打群架的模式不能变。
184、举例来讲，波音737有三家发动机可选，罗尔斯罗伊斯，普惠和GE，GE产品在技术，质量和价格上并无优势，但是GE给提供融资（例如返回式租赁或者杠杆租赁），提供残值处理（飞几年帮你卖到非洲去），而且由于是全球生产，维护保养都要效率高一点，例如叶片就是外包给中国的新艺厂的。
所以GE能够在产品无优势情况下打败对手。靠的就是打群架能力。
185、所以世界上也只有这一个企业敢说自己的核心竞争力就是把别人核心竞争力整合在一起的能力。这个没人能够望其项背。
186、他卖的实际就是打包能力，包括技术，服务和产品。你可以看成制造业的系统集成商，只是这个规模比IT集成大得多，也复杂得多（不管是行业跨度和地理宽度）。
187、国内几乎所有大企业都是把GE当成偶像的，都是想学习的，我也曾经想学习，可是越了解，越觉得难度大。这个不是几个人聪明才智可以解决的，这个需要持续不断，薪尽火传的连续积累。
188、以前中信也想学习这么打包卖产品、服务和品牌，但是首先是自己内部打群架队伍搞不动，内讧；其次是客服不买账，不认可；其三是对手有优势，很容易击溃。
所以打群架组织是很不容易的。在蒙古竞争铜矿战斗中就失败了。
189、你可能对制造业不了解，美国的核心支柱是制造业而不是IT服务业。
至于GE在中国的地位，我只能说是隐形冠军。中国目前离开GE，一大票制造业都会玩不转，例如核电，电力设备，重型机械制造，医药器械，精细化工，航空等等。
190、不是简单产品组合。这就是我说的打群架技术：资源整合和协同运营。这是美国真正的核心能力，目前比世界所有国家都高得多。我问过GE的一位副总裁（GE副总裁当不得真，就是资深员工的名词，足足有几层楼多），我说GE目前核心能力是什么？答：把别人竞争优势整合起来的能力。（就是我说的打群架组织者）。
美国现在一大批巨无霸公司全部走的是这条路。是否一定成功还不一定好说，但是其组织协同能力实在让我们羡慕。GE的打群架水平比杜邦还高。因为除了战略、信息系统管理使用和财务外，几乎都可以外包：研发外包；生产外包；培训外包；检测外包；物流外包；销售外包。。。。。。不过最近听说美孚连财务都外包了，集团只剩下战略和信息系统使用（日常维护也外包了）。
以尼龙为例，原料是俄罗斯生产的己内酰胺，交给中国企业生产出尼龙丝，然后交给德国后期整理（例如浸胶，强化），再到美国成型，生产出高级面料（降落伞之类面料）。他把全球工厂当成生产链上的车间进行管理，包括统一的财务核算，预算控制，排程计划，成本控制，质量管理，进度管理，产能管理，采购和销售系统管理，全部由杜邦总部完成。效率惊人，且精耕细作。
下面是我的一个老帖：
我的打群架心得
1、首先得有一个老大做组织者，这个老大各方面能力都得均衡，不是第一流就是第二流，甚至个别能力超一流。例如GE就是。（我们国内由于体制原因，多年来一直培养专业公司，例如三大石油，三大电信，五大电力等等，他们在个别领域是世界超一流，但是在很多领域不入流。至于刻意培养的综合类公司，例如中信、光大之类，自己把自己定位于国家倒爷，属于糊不上墙的阿斗。我们没有适合做打群架组织者的世界级老大）
2、得有一群各有优势的小弟，而且要优势互补，不能大家都只会扫堂腿。这些小弟的单项能力必须是世界一流。（我们有很多单项能力世界一流的公司，尤其在制造业。但是我们的金融服务，工程咨询，工程设计，物流服务等等小弟，在世界上可能只能算3流。这样我们要组织群架队伍，不得不请外国雇佣军）
3、小弟得服你这个老大，认为跟着老大前途辉煌，有利可图。（我们目前在打国际群架方面没有业绩，国外小弟目前不服。甚至在收购外蒙古铜矿时，外国小弟就做掉了中国老大）
4、老大得有战略整合能力。实际就是把所有小弟的竞争优势整合成一个优势。相当于把说英语的，芬兰语的，日语等等整合成一种语言。难度极大。看看印度的LCA战斗机和阿琼坦克，每件零件都是优秀的，但是整合在一起，既不能飞，也不能动。这还仅仅是产品整合。如果是公司竞争优势整合难度更大。我们没有这种整合经验和人才。
5、老大得有战术指挥能力。实际就是任务分配和动作协同。
任务分配是使每一个小弟优势充分发挥，人尽其才，人尽其能。各自完成任务后，还能够整合成一个任务整体，而不是一堆散件。这相当对所有小弟任务执行的实时监控，进度和质量的平衡把握。
动作协同是让大家在规定的时间和空间完成各自任务，且上下游互相衔接。看看北京奥运会我们指挥系统的笑话，再看看印度英联邦运动会协同动作的笑话，就知道跨国协同多么不容易了。
当然组织一支全国内的打群架队伍，对付国内的企业还是绰绰有余的，但是一旦碰上真正的跨国组合，就会丢盔弃甲。我们短板太明显了。
牢记一个真理：不怕敌人强大，就怕队友愚蠢。
191、这个实际有一定的偶然性，GE碰巧有几个雄才大略的领导人，且能够薪尽火传自己理想。
192、央企报酬是不高的。再说这个是个土财主，见钱就眼开，不怕死。个人性格缺陷。
193、美国的政商勾结比我们厉害，例如波音可以直接让国务卿出面办事情。
至于人才选拔，GE的流程在杰克韦尔奇自传中说的很清楚。
至于他强大的战略实施和执行能力的原因所在，我们到现在也没完全能够复原。
194、从这方面来讲，我们跟他的差距还十分巨大，还有好长的路要走。美国鬼子世界第一不是浪得虚名，也不是小愤青喊几句打倒就能成功的，还需要几代人前赴后继的努力。
195、这个不清楚，在里面工作的华人由于层级低，知道也有限。我10多年前希望去他的战略部门实习，就是想搞清楚一些谜团，例如决策动力，平衡力量，权衡原则等等。结果被拒绝了。
196、他的信用体系建立是基于法律和商业信息公开的机制，我们暂时做不到，一是法律并不一视同仁，相对保护国有资产，同时商业信息也是一党专政统治的重要工具之一，开放给老百姓在短期内是不可想象的。
我们还有好长的路要走。
197、薪尽火传讲究制度性储备后备人才，张居正有私心，不能储备像样的人才（担心后备人才太能干掩盖自己光芒，实际诸葛亮也是同样毛病）。这个不能依赖个人品质，只能是制度安排。Ge的制度不错，储备经理制度从上到下，一进去就挑选出来。我们以前搞第三梯队也想模仿，可惜派系之争，结果成为稗政。
198、还是一个观念问题，我们特别不自信，老担心被推翻，被颠覆，连媒体每天都要被检查一遍，何况个人信息开放了。
有一些单位，进去就像防小偷一样，甚至比这个还不如。这种体制暂时不能指望透明开放。
199、这就是我经常讲的我们文化中有的自我调节，自我遏制，自我刹车机制。避免毁灭。
200、其实你如果有时间，有机会，去图书馆看看1956年--1957年的《光明日报》，与现在南方系一模一样，带路党横行，而且还要轮流坐庄。
结果你已经知道了：劳教农场的干活。
201、等30年，也许能够看到我们天可汗时代再现。只要不自己动乱。
202、我们喜欢内讧与文化有关系：宁做鸡头不做凤尾，以及王侯将相宁有种乎。谁也不服谁，谁也找不到自己应该的位子，一个小个体户就敢跟中信抢项目组织者地位，这只有中国才会出的国家笑话。
203、57年我肯定跑不掉，即使自己不申请，也会被分配。
204、那时本身就是一些政治闹剧，有的单位分到右派指标后，采取议标的形式：小李，你的身体好，没孩子，去锻炼一下也好？
老张，我不够进步标准，你是老同志，还是你先吧。
党委书记：都别争了，就这样定了，小李和老张都去，小李去提高，老张去当表率。
结果这一去九死一生。谁知道是去甘肃或贵州的劳教农场，还以为是去大礼堂开会呢。
这就是政治的残酷。不明白中国曾经有的历史，就不要高喊自己是五毛或五美分。
205、GE的运营系统是体系问题，不是几个人问题，就像我们航天，日本人策反几个人啥用没有。
206、我只能说我们股市就是政府坐庄的赌场，愿赌服输。
207、这就是投机的人性本能，这是政治家，传销，邪教，等等一切得以操作的基础。
208、政治家要政绩，看看前任和现任表现，一个搞国企和wto，一个忙着摘桃子。下一任可没桃子摘，只能自力更生了。
你说什么地方还有油水？产业升级，太慢；金融稳定，不得人心（不得投机者的心）；只有分配制度改革了，尤其是中央地方的分配格局。地方会干什么？只有一条路：要想富，卖国库。肯定是打地方国有资产证券化的主意（假设土地的油水暂时不多情况下）。不让地方的摊子是收不了场的。
这样不想干都不行。地方不答应，全国炒家不答应，老百姓也不答应：老百姓也是用个这些投机指标来判断经济好坏的：哎呀，现在经济真的不行了，上证综指才1300点，那里象前几年都5000多点。在上面的都是饭桶。
要知道，人大代表，地方官员也是老百姓，也是这么看的。中国的现实就是：不是专家，喜欢操专家的心；不是内行，喜欢讨论专业的事。人人都是政治局委员。不是吗？
209、其实我上台也一样，没有政绩，如何证明我是行的，符合大家期望的，同时如何满足我做官的欲望（这种级别大官都是要青史留名的，不满足小打小闹，要安邦定国，开疆扩土）。他们是以天下为己任的。
210、我们的国策还是制造业立国，不搞制造业我们没未来。这点大家都很清楚。政治家就是要在长短期利益之间保持平衡，不能为了未来，今天没饭吃，那国家就乱了；也不能为了今天大鱼大肉，不管未来吃糠咽菜，那也是在对子孙犯罪。
政治家非常不易，他们走在N个跷跷板上：长短利益，内外安全，收放平衡，攻防兼备等等，要保持平衡，不能翻船。
211、这个见仁见智，例如台湾认为李登辉是政治家，我们认为是政客；紫阳真人他的小爪牙认为他是伟大政治家，其他人认为他就是个投机政客。
212、因为就算老大等得起，身边人的人等不起，他们要有水快流。
213、政治家一般是选择国家利益。政客选择个人利益。这是根本区别。
214、企业组织重组或流程再造，都是董事长的事情，总经理都是个听招呼的跑龙套的，你不必操心。
215、让你往哪里冲，你就往哪里冲。让你吃饭，就拿筷子，让你睡觉，你就拿枕头，这没错，不在其位不谋其政。
216、当年与GE类似的企业不少，但是活下来的就只有它一个，所以只能从偶然性上看了。运气。
217、湖北比你想象的复杂，湖北经济没有起飞，不完全是人为因素，湖南也没有起飞，江西安徽也一样。
这几省的敌地缘优势是好看不好吃的东西，并不见得容易转化成经济动力。资源不匹配是主要原因。
218、张居正，千古第一名相。谁说毛主席喜欢湖北？他不过是交通方便，便于召见诸侯谈话而已。
219、建议不要看演义或电视剧，看看正史。另外千古第一名相，不是我的发明，是梁启超说的。朱东润先生也说过。
220、其实真实就是这样，个人是无法改变历史的。个人在历史中太渺小了。再过200年，我们来看毛主席，仍然也会有类似感叹。
221、再伟大的人，在历史长河中都只是一滴水。无限伟大只是大家粉丝的不理性幻想。
222、这个我还不确定细节。不过整合一行两会到一个金融委的方案在10年前就在讨论，而且一度也做过操作方案。
金融国资委可能不一定是这个，也许就是把汇金公司的权力放大，把所有金融业的国有资产控制在一个部门，加强监管，避免风险而已。应该不涉及行业管理和行政权力转移。就像国资委不能代替发改委和各部委一样。
223、我想一个是专注股权和资源投资，一个专注金融产品投资。或者说一个是战略投资，一个是财务投资。
224、这个到是，湖北基本由移民组成，可能跟历史上战争太多有关，没有太多血缘和宗族留存。凝聚力不够。
225、你说的这两个，有一个我很清楚是怎么回事情，绝对不是经济收买，而是怕清洗被动出逃。
226、有一个是女人坏事，一个却不是，是政治问题，为了活命，当然最后也没有活成。
所以这个事情很难说。不能一概而论。
227、当年搞三峡移民，以公谋私，我去过远安兴山，以及恩施和利川，的确风光秀丽，恩施一带是土家族的地盘，风土人情与整个武陵山没区别，其实跟贵州腹地的苗族风情差别很大。
不过恩施要想发展起来比贵州难度还大，资源不足，交通不便更甚。
228、可以看看前年我去库区调查的报告的摘要：
三峡流域水资源方面问题
三峡流域目前存在的社会、经济问题
三峡流域目前的生态和地质灾害方面问题
229、恩施规划不清楚，但是库区后面不乐观，三峡投资扩散相应已经开始衰减，以后动力不足。 230、秭归适合隐居，归隐山林。搞经济难度太大，找稍微大块平整的地都不容易。
231、各地土家族，80%都是汉族转制的，为了优惠政策，尤其是有的土家族自治县或乡，基本是跑关系跑下来的。
不过真的假的我是能够分辨出来的。从风俗就能看出来。
232、这个产业移民思路在80年代就有，但是操作难度极大，看看涪陵现在鬼城现象就知道官员一句话，会导致老百姓什么代价（涪陵就是周围水淹乡镇的产业移民试点）。
这个官员应该去当几年移民，就知道不能这样胡说八道。
233、涪陵就是失败的例子，万县也有类似例子，政府把房子修好，请他们去，问题是他们靠什么谋生？涪陵一个这种移民小区，家家都在摆摊，结果摆摊人远远多于顾客，万县更是如此，只好背井离乡，打工活命，结果导致死城，一到晚上，大面积的黑灯，走在里面，就像鬼城，鸦雀无声，十分瘆人。
234、土家族实际跟汉族语言文化差别很小，族源也差别很小（他们来自巴族，巴族也是从古羌族氐族发展起来的）。所以可以完全当做汉族，就算是真的土家族也是如此，只是有点乡土风俗不同而已。实际上一个民族没有独立文字，基本很难保证不被汉族同化。
235、山清水秀，出屈原王昭君的地方，当然是人生最佳归隐所在。羡慕。
236、去恩施是为了旅游，实际主要是看看土家族的发源地。
巴东附近找不到稳定的地盘可以安置一个县城，本来说与周围县份合并，湖北不干。
只好将就，结果长官意志导致这种局面。官大一级压死人，科学家有时也得屈从。
237、其实真的应该合并，没资源，没机会，留着是个包袱。
238、实际上10年前解决不了的问题，现在仍然解决不了，所以结果就应该一样。
那就是宏观经济控制权或决策权与执行权不能由一个人来掌握，这违反TG分而治之原则。 239、没这么简单，很多是人家搞定国会的代价。
为什么会成为第二，你不想想美国人会这么傻，眼睁睁的看着你成长？
240、我想是那年某人为了招商引资政绩做出的蠢事吧。
241、你受阴谋论毒害太深，而且太悲观，觉得中国什么都傻，都是冤大头。我们真的那么傻，美国人会把我们当第一对手？
做点实实在在的事情吧，不要老猜。只有你进入主流中，你才知道暗流下面是什么。
242、如果定义G2是一种合作关系，可能从来就不存在，如果定义是一种竞争关系，已经存在了。当然现在美国希望中国承担更多的维持国际秩序的义务和责任，中国不愿意。
243、中国绝对不是伪军，哪有整天想捅皇军刀子的伪军。这个皇军可不受不了。
244、不要说土家族，所有族都是这样，因为高考加分和生二胎，增加了巨多的少数民族人口，上千万可能是有的。
在遵义有的民族自治县，当时只要申请，就能加入。不管你祖上是江西的还是四川的，是北京人还是上海人。我就碰到有一个哥们是黑龙江出生的土著，居然是自称是仡佬族，一问三不知，原来只是要待遇。
245、实际上现在有的人还是有疑虑的，还是不愿意公开自己是少数民族身份的。
关于宁做鸡头不做凤尾
第一，中国的老大和老二的差距太大了，是天壤之别。既然当老大如此有诱惑力，当然都想当老大了。
第二，不保护老二的体制同样也无法保护老大，所以老大对自己位子的危机意识特强。 自以为是 发表于 2012-2-24 12:05 static/image/common/back.gif
关于宁做鸡头不做凤尾
第一，中国的老大和老二的差距太大了，是天壤之别。既然当老大如此有诱惑力，当然都 ...
我觉得在企业很多年轻人选择创业而不是走职业经理人路线，主要还是在赌命。 本帖最后由 ccaaatt 于 2012-2-24 12:23 编辑
关于华为，任正非推崇的毛主席那一套
具体方法都是实用主义，老黄牛精神，不指望天上掉馅饼，客户永远是对的，灵感不够用加班搞定
员工要做企业驯服工具，企业将来会补偿你的
加上中国的确成本低，生生拖死了那些福利太好太舒服的竞争对手 wxmang 发表于 2012-2-24 12:07 static/image/common/back.gif
我觉得在企业很多年轻人选择创业而不是走职业经理人路线，主要还是在赌命。
从苹果到非死不可，这些故事就是现代版的朝为田舍郎，暮登天子堂，太吸引人了。好在现在选择多，失败了也不一定当孔乙己。 wxmang 发表于 2012-2-24 12:07 static/image/common/back.gif
我觉得在企业很多年轻人选择创业而不是走职业经理人路线，主要还是在赌命。
想想未来能继承几处房产，搏就搏了，很多人都是这个想法 ccaaatt 发表于 2012-2-24 12:15 static/image/common/back.gif
关于华为，任正非推崇的毛主席那一套
具体方法都是实用主义，老黄牛精神，不指望天上掉馅饼，客户永远是 ...
从国家整体来讲，任正非走的道路是正确的，中国要想打败对手，唯一的竞争优势就是组织起来的有斗志的劳动力。
但是从个人立场来看，这种做法有竭泽而渔的嫌疑，坚持不了多久。 自以为是 发表于 2012-2-24 12:16 static/image/common/back.gif
从苹果到非死不可，这些故事就是现代版的朝为田舍郎，暮登天子堂，太吸引人了。好在现在选择多，失败了也 ...
美国创业成功我不知道，但是国内创业成功的例子我是知道的。很多背景大家是忽视或不知道的，例如万科的王石，如果不是其父亲是柳州铁路局局长，其老丈人是广东公安厅厅长（创业时可能只是处级干部），他不会有倒腾东北玉米获得第一桶金的机会，也不会有走私录像机的机会；例如海航的陈锋，都以为他是独立打拼，可是别忘了他父亲是薄一波从山西带进北京的理财干部。。。。。。这是一个不拼爹就不可能有机会的时代。 wxmang 发表于 2012-2-24 15:55 static/image/common/back.gif
美国创业成功我不知道，但是国内创业成功的例子我是知道的。很多背景大家是忽视或不知道的，例如万科的王 ...
呵呵，看来要好好加油，让以后孩子有拼爹的机会。{:4_238:} xiaomaomao 发表于 2012-2-24 13:25 static/image/common/back.gif
想想未来能继承几处房产，搏就搏了，很多人都是这个想法
现在还是自由多了，以前人顾虑太多，承担责任太多，牵挂太多。 wxmang 发表于 2012-2-24 15:50 static/image/common/back.gif
从国家整体来讲，任正非走的道路是正确的，中国要想打败对手，唯一的竞争优势就是组织起来的有斗志的劳动 ...
忙总是一针见血，现在的华为已经到了涸泽的阶段，很多人没有了斗志，在高喊口号的后面干着捞私利的勾当，很想文革后期政治投机份子的行为。前途实在不乐观 老陈70 发表于 2012-2-24 16:51 static/image/common/back.gif
忙总是一针见血，现在的华为已经到了涸泽的阶段，很多人没有了斗志，在高喊口号的后面干着捞私利的勾当， ...
其实这种做法我们也干过，后来发现这种精神胜利法实际上是吐血增加功力的天魔大法，只能偶而为之，长期使用组织一定瓦解。其实国内另外一个著名企业也是华为目前处境：原来办法山穷水尽，没人再相信，新的办法又还没有，青黄不接，人心浮动，上下其手。 wxmang 发表于 2012-2-24 17:02 static/image/common/back.gif
其实这种做法我们也干过，后来发现这种精神胜利法实际上是吐血增加功力的天魔大法，只能偶而为之，长期使 ...
5年前，我的同学到华为去，我们是把他当打工机器目送出去的，他自己对华为那些激励人的宣传，压根不信，就当自己去那卖命的。 temptemple 发表于 2012-2-24 17:16 static/image/common/back.gif
5年前，我的同学到华为去，我们是把他当打工机器目送出去的，他自己对华为那些激励人的宣传，压根不信，就 ...
华为现在在走下坡路，不过这很正常，没人一直能够保持巅峰状态。 wxmang 发表于 2012-2-24 17:02 static/image/common/back.gif
其实这种做法我们也干过，后来发现这种精神胜利法实际上是吐血增加功力的天魔大法，只能偶而为之，长期使 ...
别是三一重工或者振华港机吧？ 混天球 发表于 2012-2-24 22:05 static/image/common/back.gif
别是三一重工或者振华港机吧？
具体就不说了，反正以后我想会知道的。 应该是海尔。 老大不小 发表于 2012-2-24 23:18 static/image/common/back.gif
应该是海尔。
:handshake赞同 wxmang 发表于 2012-2-24 15:55 static/image/common/back.gif
美国创业成功我不知道，但是国内创业成功的例子我是知道的。很多背景大家是忽视或不知道的，例如万科的王 ...
嗯丁磊马化腾这一批人应该是没什么背景的。这个行当起来太快，太子党们还没来得及插手，就已经成气候了。 wxmang 发表于 2012-2-24 22:27 static/image/common/back.gif
具体就不说了，反正以后我想会知道的。
振华重工现在如何？尽管利润不好，我是看好它在海洋工程装备方面做的准备，不过真像您说的要十年后才有大规模的进军南海，那它可能还有的熬。 suqier 发表于 2012-2-25 03:50 static/image/common/back.gif
嗯丁磊马化腾这一批人应该是没什么背景的。这个行当起来太快，太子党们还没来得及插手，就已经成气候了。
我想也还是有的,某个二线的大网站,我知道都得拼爹. suqier 发表于 2012-2-25 03:50 static/image/common/back.gif
嗯丁磊马化腾这一批人应该是没什么背景的。这个行当起来太快，太子党们还没来得及插手，就已经成气候了。
我可以肯定地说：有；而且不小，只是不是这几个前台的人有背景。就跟以前网通的田朔宁一样，自己没背景，但是后面有背景。 挑肥拣瘦 发表于 2012-2-25 08:56 static/image/common/back.gif
振华重工现在如何？尽管利润不好，我是看好它在海洋工程装备方面做的准备，不过真像您说的要十年后才有大 ...
对这个公司具体不是很了解，表象还不错。 wxmang 发表于 2012-2-25 11:19 static/image/common/back.gif
我可以肯定地说：有；而且不小，只是不是这几个前台的人有背景。就跟以前网通的田朔宁一样，自己没背景， ...
忙总抽了不少人背后的梯子啊
IT 这块一直以为很多时候有创意，有想法，先行一步，可能就起来了
相对于其它的行业可能好些
原来还是如此 wxmang 发表于 2012-2-25 11:19 static/image/common/back.gif
我可以肯定地说：有；而且不小，只是不是这几个前台的人有背景。就跟以前网通的田朔宁一样，自己没背景， ...
晕倒，昨天看到忙总帖子还想说这些IT创业人的，没想到今天忙总就揭人家老底了。
我有几个本科的同学，现在在北京创业，想学facebook，看来也很艰难啊，都是没背景的孩子。 wxmang 发表于 2012-2-24 15:55 static/image/common/back.gif
美国创业成功我不知道，但是国内创业成功的例子我是知道的。很多背景大家是忽视或不知道的，例如万科的王 ...
我说句政治不正确的话。
不管天下大乱还是清平盛世，如果白手起家比百年积累更容易成功，那这是什么世界？这是社会最大的BUG吧。
我是盛田久左衛門和盛田秀子的長子，我出生的那一年，家裡的生意又重新起步。作為一個小孩，我並不知道家裡的艱難困苦，正好相反，我總是受到寵愛。我們生活在一個富裕的家庭裡，住在名古屋市最好的住宅街之一的白壁町，人們稱這一帶為富人區。按照日本的標準，我們家的房子很大，但卻有些凌亂。我們家有自己的網球場，豐田(日本著名汽車製造商–譯者注)家住在馬路對面，他們也有一個網球場。這條馬路兩邊的其他鄰居也多擁有私人網球場。當年我們家需要一所大房子，因為共同生活在一個屋頂下的家庭成員很多，我自己，我的兩個弟弟和昭和正明，分別比我小兩歲和六歲，還有比我小三歲的妹妹菊子。當然還有我的父親和母親，一個姑媽，她的丈夫過早地去世，所以她沒有孩子。我的叔叔也住在我們家，他曾在法國學了四年的西洋繪畫。另外還有我的祖父和祖母，六個佣人，以及三到四個年青人，他們來自老家的鄉下，到城裡來讀書，在我們家幫工換取學費。
以上来自盛田昭夫自传-Sony的故事的第一章。
世界首富比尔盖兹的发家史可以说是他伟大的母亲一手推动的。有个能和IBM总裁聊天直接推销DOS这种次货的妈，是很幸福的。香港首富李嘉诚，他娶的表妹老婆是中南集团大老板香港钟表大王庄静庵的女儿。美国那个出了名专坑债主的地产大亨donald trump，他的地产大亨老爸从小就带他去纽约上流社交让他学习如何忽悠坑人。
而索尼的创始人盛田昭夫，他家大宅，有网球场的大宅，对面就是丰田家……
调侃归调侃，以上讲的都是商海英豪。家世只是他们成功的一个因素，虽说可能是最重要的一个因素。donald trump能破产后卷土重来，盖兹心狠手辣，诚哥眼光锐利。只是那些白手起家的传说，背后的故事是会气死人的。
wxmang 发表于 2012-2-24 17:02 static/image/common/back.gif
其实这种做法我们也干过，后来发现这种精神胜利法实际上是吐血增加功力的天魔大法，只能偶而为之，长期使 ...
我感觉华为是可以成气候的，一方面它已经发展的到了一定程度，不再是哪个竞争对手能随便捏死它的地步，华为现在有资本承担试错失败的后果，可以找出天魔大法之后的路子的；另外一方面，它的竞争对手（除了爱立信）都太面了，我恰好在一家和华为刺刀见红拼市场竞争的外企工作过，也在华为系统的公司工作过，感觉实在差距太大了:'( 那些外企都是在吃老本，爱立信老本比较厚还看不到有吃完的趋势，诺西阿朗再不做大动作，就只能等死了，北电不是已经挂了么。 本帖最后由 识字不多 于 2012-2-25 14:15 编辑
晨池 发表于 2012-2-25 13:26 static/image/common/back.gif
我感觉华为是可以成气候的，一方面它已经发展的到了一定程度，不再是哪个竞争对手能随便捏死它的地步，华 ...
晨大华为工作过？我离开华为后体会很深的一点就是，华为的很多做法在别家是做不到的，但是这些东西对华为自己的副作用其实也没有想象的那么大。我不知道这个原因是因为运气，还是领导者的能力，还是因为做的是正确的事。
另外我感觉华为的技术积累能力真的是太强了的。 识字不多 发表于 2012-2-25 14:11 static/image/common/back.gif
晨大华为工作过？我离开华为后体会很深的一点就是，华为的很多做法在别家是做不到的，但是这些东西对华为 ...
不敢当不敢当，你看成晨枫了吧:lol 我经常借他的名头招摇撞骗
没有在华为干过，好几个同学在那里，我只在华为发展出来的一个公司工作过一段时间，也不是他们的员工，但是体会很深啊 松下童子 发表于 2012-2-25 12:11 static/image/common/back.gif
忙总抽了不少人背后的梯子啊
IT 这块一直以为很多时候有创意，有想法，先行一步，可能就起来了
相对于其 ...
起步靠创意，这个没问题；市场竞争想打败别人，靠关系；垄断形成就靠势力了。