天域模式是指啥模式？虽然好几个同学在做PE，有个还是LP，不过还是不太了解这个圈子。
在我眼里，PE只 ...
这两三年就要退潮了,08-09年那股风潮投的,就快要见真章了.
并购将成为主流 百度了一下，新天域 wys 原来如此。 短刀 发表于 2012-2-28 16:28 static/image/common/back.gif
在日常工作中，接触过一些PE机构，忙兄所言极是，就是投机，拼的是爹，在业内工作稍长时间就知道潜规则是 ...
其实我对国内大的PE的评价就是丁宝桢当箱子（据他家人说，丁宝桢在四川总督任上，家里一大堆亲戚都从贵州去投奔，他又比较廉洁奉公，吃饭成问题，经常因为需要接济亲戚，要用钱，没钱怎么办？找一口空箱子，里面随便放点东西，书也好，烂棉袄也好，用四川总督的紫色大印封好，抬到当铺，指明要当100两或多少（反正根据需要当），对方也不开封，直接付钱。以后等丁宝桢有俸银后再原样赎回。没有那个当铺傻到开箱验货）。 wxmang 发表于 2012-2-28 16:52 static/image/common/back.gif
其实我对国内大的PE的评价就是丁宝桢当箱子（据他家人说，丁宝桢在四川总督任上，家里一大堆亲戚都从贵州 ...
箱子里那个华锐风电太坑爹了。。。 鹦鹉 发表于 2012-2-28 16:57 static/image/common/back.gif
箱子里那个华锐风电太坑爹了。。。
那就是当铺不懂规矩了，你开封了，就不值100两银子了，如果你不开封，别人仍然会当宝贝买走。
RE: 《从中金公司看Tg的合资策略》回复（下）
wxmang 发表于 2012-2-28 16:52 static/image/common/back.gif其实我对国内大的PE的评价就是丁宝桢当箱子（据他家人说，丁宝桢在四川总督任上，家里一大堆亲戚都从贵州 ...
前两天上海有个银夏基金叫我去面试？据说是个PE，忙师认为有干的必要吗？ wxmang 发表于 2012-2-28 16:17 static/image/common/back.gif
这个主题词太敏感，我怕被拔插头。其实上网搜搜就知道了。
那个公司，闹的天下皆知新，肿么敏感;P slyypp 发表于 2012-2-28 17:26 static/image/common/back.gif
前两天上海有个银夏基金叫我去面试？据说是个PE，忙师认为有干的必要吗？
如果是银行组建的，可以去看看，如果是野鸡路子，还是小心点好。 flee 发表于 2012-2-28 17:38 static/image/common/back.gif
那个公司，闹的天下皆知新，肿么敏感
大家知道不假，可是如果你说他怎么搞就不行。 wxmang 发表于 2012-2-28 16:52 static/image/common/back.gif
其实我对国内大的PE的评价就是丁宝桢当箱子（据他家人说，丁宝桢在四川总督任上，家里一大堆亲戚都从贵州 ...
这不是《大宅门》里面白七爷的一泡屎去当铺的故事？
核心也是七爷背后有人，堂姐在衙门，百草厅名声在外，当铺不敢拆封。
PE也是这个道理 houtuzhongjin 发表于 2012-2-27 04:58 static/image/common/back.gif
看了这个帖子很多人在讨论华为,确实如忙总所说,大部分的评论都是不得其门而入,作为长期潜水者,在不违反相关 ...
兄台能具体说说华为学IBM的弊端的情况吗？媒体对学IBM这事都还是吹捧有加的，国内也有别的大企业也在请IBM搞改造了。 wxmang 发表于 2012-2-25 15:51 static/image/common/back.gif
这个就是我说的，媒体总想塑造一个人伟大，所以抽去他之所以伟大的楼梯，让大家眼晕目眩，其实把楼梯还原 ...
以前也看到过“别人的祖先在流血流汗奋斗的时候，你的祖先在干什么”的说法。只是，信息还是太不对称了，不知如何是好！只剩成为成功人的祖先一条路可选？ 寻找所谓伟大背后的梯子了！
忙总威武！ daze 发表于 2012-2-28 18:17 static/image/common/back.gif
这不是《大宅门》里面白七爷的一泡屎去当铺的故事？
核心也是七爷背后有人，堂姐在衙门，百草厅名声在外 ...
《大宅门》没看过，不过艺术作品夸张太多。当箱子是真有其事。 本帖最后由 然后203 于 2012-2-29 10:38 编辑
wxmang 发表于 2012-2-28 16:52 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
其实我对国内大的PE的评价就是丁宝桢当箱子（据他家人说，丁宝桢在四川总督任上，家里一大堆亲戚都从贵州 ...
怪不得现在PE官二代扎堆。这帮人以为资本市场是凭关系就可以玩转的？
方风雷最近谈加快建立新板市场，言下似乎有让市场化与权贵化并立的意思。
这一市场可依托现有的三板市场，借鉴纳斯达克的体制，主要为中小企业提供融资服务。他表示，目前大企业的融资已经基本完成了，新阶段的任务是为数十万家基本符合条件的中小企业提供直接融资服务。在这个市场中，“门槛应低一点，而对于进入市场的投资者的标准可以稍微高一点。”此外，对于做市商也应加强监管。对于目前意见比较大的Pre-IPO投资潮和PE腐败，方风雷分析道，这与中国PE行业目前太单调有关，随着发行体制的改革，随着更多的股权投资进入市场，很快就会过去。随着市场的发展“投资方式、退出方式、规则和PE的发展战略应该是多样化
然后203 发表于 2012-2-29 10:15 static/image/common/back.gif
怪不得现在PE官二代扎堆。这帮人以为资本市场是凭关系就可以玩转的？
方风雷最近谈加快建立新板市场， ...
这个会不会又进入一管死一放乱的格局呢 zjjydckw 发表于 2012-2-28 22:50 static/image/common/back.gif
以前也看到过“别人的祖先在流血流汗奋斗的时候，你的祖先在干什么”的说法。只是，信息还是太不对称了， ...
这个只能自己努力了，没其他选择。 武当七瞎 发表于 2012-2-28 20:32 static/image/common/back.gif
兄台能具体说说华为学IBM的弊端的情况吗？媒体对学IBM这事都还是吹捧有加的，国内也有别的大企业也在请IB ...
IBM流程，是降低运营效率和活力，换取对风险的控制。这是必然的，风险与收益成正比。 然后203 发表于 2012-2-29 10:15 static/image/common/back.gif
怪不得现在PE官二代扎堆。这帮人以为资本市场是凭关系就可以玩转的？
方风雷最近谈加快建立新板市场 ...
方风雷这样说，是因为他被边缘化而已，他的厚朴基金失败了。 wxmang 发表于 2012-2-29 10:39 static/image/common/back.gif
IBM流程，是降低运营效率和活力，换取对风险的控制。这是必然的，风险与收益成正比。
听过胡鞍钢一次讲座，现在只记得他一直强调＂高风险 高利润＂ 明日黄花 发表于 2012-2-29 15:00 static/image/common/back.gif
听过胡鞍钢一次讲座，现在只记得他一直强调＂高风险 高利润＂
风险必须在自己可以承受范围内，死了，就什么都没有了，更别说什么利润。 wxmang 发表于 2012-2-29 10:39 static/image/common/back.gif
IBM流程，是降低运营效率和活力，换取对风险的控制。这是必然的，风险与收益成正比。
福田的王金玉也在引进IBM改造流程，不知道是福还是祸？IBM自从卖了电脑后就变得神神秘秘的，难道去琢磨如何降低竞争对手的运营效率来提升自己的业绩了？谜啊。 看忙总的帖子总是受益良多。
我也是一个金融新兵，有机会进入pe，评级公司做分析师，和证券公司管理融资融券头寸。
本就对那个pe感觉不好，说话支支吾吾，合伙人也不光明正大介绍，再看忙总的介绍，觉得pe还是pass掉。
武当七瞎 发表于 2012-2-29 22:14 static/image/common/back.gif
福田的王金玉也在引进IBM改造流程，不知道是福还是祸？IBM自从卖了电脑后就变得神神秘秘的，难道去琢磨如 ...
IBM流程我专门研究过，我觉得提高企业控制能力是有帮助的，但是代价也比较大，除非成熟的企业，效率提升已经到了需要承担额外风险才能获得时，可以考虑这种流程控制。他的控制时一体化的，对质量，成本和运营能力可以很好平衡。但是新兴企业，正在冲业绩和效率阶段，用它就是自讨苦吃。 theodore_pan 发表于 2012-2-29 23:16 static/image/common/back.gif
看忙总的帖子总是受益良多。
我也是一个金融新兵，有机会进入pe，评级公司做分析师，和证券公司管理融资融 ...
也有正规的pe，比如说TPG ，凯雷等等，他们还靠谱点。 wxmang 发表于 2012-2-28 16:52 static/image/common/back.gif
其实我对国内大的PE的评价就是丁宝桢当箱子（据他家人说，丁宝桢在四川总督任上，家里一大堆亲戚都从贵州 ...
多谢指点！ wxmang 发表于 2012-2-29 10:39 static/image/common/back.gif
IBM流程，是降低运营效率和活力，换取对风险的控制。这是必然的，风险与收益成正比。
忙总说得很对, IBM流程最大的作用就是控制风险，避免企业经营突然出现重大问题，突然死亡，当然付出相应的代价就是效率和灵活性（特别强调突然两个字，主要因为学会了IBM的流程管理，控制得好的话基本上企业突然挂掉的可能性就比较小了，主要是慢慢挂掉）。
企业大到一定程度，稳定性和控制风险就非常重要了，这时规范化和流程化就必须提上日程了。所以IBM的流程，个人觉得只适合大型企业，中小企业学IBM纯粹自讨苦吃。
当然如何保证流程规范化的情况下，还能兼顾效率，就是一个很值得探讨的话题了，这两年老任频频内部讲话提出的干部要讲灰度，一线如何呼唤炮火，美军指挥系统等等都是为了解决这个问题做出的优化与尝试。 houtuzhongjin 发表于 2012-3-1 13:29 static/image/common/back.gif
忙总说得很对, IBM流程最大的作用就是控制风险，避免企业经营突然出现重大问题，突然死亡，当然付出 ...
这个在大型运营平台上提高效率和灵敏度的问题，IBM自己也没解决。我觉得还是得靠总裁的勤劳和聪明，没其他办法，计算机系统再先进，也还是代替不了人的直觉，创意和决心。
华为千万不能走到死胡同里去，完蛋的北方电讯也好，以及不景气的思科也好，朗讯也好，都是过度依赖运营平台，低估了领导人的基本能力了。
有个敬业，有勇气的总裁＋中等先进的平台，胜过最先进的平台。 本帖最后由 乌金沙 于 2012-3-1 20:59 编辑
wxmang 发表于 2012-3-1 17:40 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
有个敬业，有勇气的总裁＋中等先进的平台，胜过最先进的平台。
忙总一直关注GE，就是觉得GE既能筛选出好总裁，又有至少是中等先进的平台吧。
另外，一个最好的运营平台，就是一个制衡平台，其最好的结局就是宋朝，在外敌壮大后，慢慢死去。
乌金沙 发表于 2012-3-1 20:49 static/image/common/back.gif
忙总一直关注GE，就是觉得GE既能筛选出好总裁，又有至少是中等先进的平台吧。
另外，一个最好的运营 ...
GE平台不算先进，也没整合，实际运营管理相当传统，他们更强调激发人的主观能动性，那个著名的“群策群力”是真的在实施，不是杰克韦尔奇忽悠大家。
我觉得他的激励体系很好，系统灵活性比IBM这种过度依赖机器运营平台的强。