wxmang 发表于 2012-3-2 10:02 static/image/common/back.gif
GE平台不算先进，也没整合，实际运营管理相当传统，他们更强调激发人的主观能动性，那个著名的“群策群力 ...
一声叹息！GE怎么样我不知道，华为真是IBM的好学生，天天强调流程、规范，连官僚僵化体制也和当年IBM一样了，员工的主动性和积极性几乎消失殆尽，虽然大家觉得不妙，但也只能混吃等死。
老陈70 发表于 2012-3-2 11:44 static/image/common/back.gif
一声叹息！GE怎么样我不知道，华为真是IBM的好学生，天天强调流程、规范，连官僚僵化体制也和当年IBM一样 ...
这种流程僵化，一般是创造力衰竭的表现。看来华为上层找不到突破管理瓶颈的办法了：扩张风险控制与创新之间的平衡无法把握了，队伍士气无法激励了。
老陈70 发表于 2012-3-2 11:44 static/image/common/back.gif
一声叹息！GE怎么样我不知道，华为真是IBM的好学生，天天强调流程、规范，连官僚僵化体制也和当年IBM一样 ...
一边僵化，一边变成全球最大通信设备制造商，那就继续僵化嘛。
伟大领袖毛主席说过，是骡子是马拉出来溜溜
任正非说过，什么是核心竞争力，顾客买我的不买你的就是核心竞争力。
几位没做过软件开发，特别是大规模高可靠性复杂软件开发吧。
流程规范是相当重要的，做得不规范，大顾客根本不敢采购你的东西，采购用不规范流程作出的东西，就是揣着不定时炸弹上路
ccaaatt 发表于 2012-3-2 12:59 static/image/common/back.gif
一边僵化，一边变成全球最大通信设备制造商，那就继续僵化嘛。
伟大领袖毛主席说过，是骡子是马拉出来溜 ...
规范流程是必要的，但是规范流程出来的东西是否一定好就不一定了。IBM, HP出来的产品也有烂的，只要能保证在一定水准之上，依靠惯性让用户接受则问题不大，但要重现早期创业期间的灵光四射就难了。盼着华为能在移动消费市场取得突破，毕竟这2年收了这么多人了
本帖最后由 天空的空 于 2012-3-4 10:23 编辑
wxmang 发表于 2012-2-24 15:55 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
美国创业成功我不知道，但是国内创业成功的例子我是知道的。很多背景大家是忽视或不知道的，例如万科的王 ...
据说任正非的老丈人（前妻的爹）当初也是体制内有点能量的人，当初任的华为从创立和发展的前几年的得到过其大力帮助。
lafewu 发表于 2012-3-2 13:26 static/image/common/back.gif
规范流程是必要的，但是规范流程出来的东西是否一定好就不一定了。IBM, HP出来的产品也有烂的，只要能保证 ...
其实对于公司采购来说，稳定和技术服务比东西的好坏更重要，HP,IBM的东西贵,但是出了问题采购的人不用担责任，一个电话打过去，对方工程师就连夜过来了。甚至电话都不用打,HP的服务器故障了,自动通知最近的HP服务中心,HP知道得比你还快.
华为在亚非拉的扩张也是这种方法,区别是这些地方美欧的工程师不愿意去,华为的工程师愿意去,和你同吃同睡,卖的不是机器,是这个服务.
天空的空 发表于 2012-3-4 10:14 static/image/common/back.gif
据说任正非的老丈人（前妻的爹）当初也是体制内有点能量的人，当初任的华为从创立和发展的前几年的得到 ...
这个不清楚，不过当时创业的人，总是有点理由或仗势的，不然没人随便冒险。
lucidus 发表于 2012-3-4 11:35 static/image/common/back.gif
其实对于公司采购来说，稳定和技术服务比东西的好坏更重要，HP,IBM的东西贵,但是出了问题采购的人不用担责 ...
是的；现在挺进欧洲，几个项目都是以管理服务为重点，设备进去的一个重要目的就是使得huawei的管理服务在创业阶段有落脚点；管理服务是IBM\ 埃森哲等证明行之有效的一个重要收入来源；