本帖最后由 qli872 于 2014-9-10 18:43 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-9 22:42 static/image/common/back.gif
不把尾巴留给继任者，高素质收官。
乙方的表现太差劲了，没有欢送会也罢（国内流行凑份子，或者老大出 ...
该干的事，R经理都不干，这种可干可不干的，他就更不干了。更何况，我家LD走是他乐见其成的事情。
这种事情，一般公家都要请顿饭的。一般工作人员走，组长出面请顿饭。重要点的，分公司领导或者总部业务部门领导可能参加。如果去的是业主公司，公司一般会重视些。毕竟是潜在的客户。
我家LD这次，R经理直接躲了，B组长因为想过官瘾一开始没处理好。我前边说过，R经理上任后，分公司的乙方组织就消失了，没有人代表公司做一些面子上最基本的事情。
非官方的活动还是有的。除去感情因素，大家都想扩展自己的交际圈子不是。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-9 22:42 static/image/common/back.gif
不把尾巴留给继任者，高素质收官。
乙方的表现太差劲了，没有欢送会也罢（国内流行凑份子，或者老大出 ...
故事基本写完了。还有两个问题要交代：一是甲方公司有些人非常气愤，认为自己公司培养的人拱手让给竞争对手，领导失职；二是写这篇文章的背景和总结(起因是阿宝发给我的一个消息)。关于这个背景和总结，我想另起一篇，先写完，再收这个尾。
从头到尾跟着看完了，很有趣。
同时表示遇到这样的办公室斗争时，束手无策，不知道怎么办好。
对您的上通下达，在走之前可以把对手搞一把的手段佩服的狠，羡慕的狠，不知道怎样才能学得来。
谢谢！
人才难得。
这是我混公司的感受。所以，甲方公司有人抱怨领导有责任是可以理解的。
qli872 发表于 2014-9-11 07:42 static/image/common/back.gif
故事基本写完了。还有两个问题要交代：一是甲方公司有些人非常气愤，认为自己公司培养的人拱手让给竞争 ...
没有做好对qli兄LD的挽留，任由干将流失，甲方老大要挨板子。
本帖最后由 qli872 于 2014-9-14 13:55 编辑
大神盘古 发表于 2014-9-11 15:47 static/image/common/back.gif
从头到尾跟着看完了，很有趣。
同时表示遇到这样的办公室斗争时，束手无策，不知道怎么办好。
有些经验在这里：
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=11742&extra=page%3D1&page=2
34楼。
重要的是要有耐心，人脉需要慢慢积累。而且绝大多数付出最后没有回报。
多种花，少栽刺；碰运气、撞几率。你也不知道哪个人有用、哪块云彩会下雨。
多谢。认真学习。