qli872 发表于 2014-8-19 12:10 static/image/common/back.gif
大师兄这是在和平年代搞无导演对抗演习。
比单单练科目真实多了。
形势好的时候改革，趁着年景好搞搞拉练，下面不会有怨言
qli872 发表于 2014-8-19 08:29 static/image/common/back.gif
姐姐说的情况在这边虽不能说普遍，至少不罕见。
R经理和H副总都是杀的回马枪。回来后都前进了一步， ...
看来那边情况比较不那么bureaucratic，也许是做实际项目，特别在行业内，圈子小，知己知彼，部门在用人方面较flexible。
qli872 发表于 2014-8-19 08:35 static/image/common/back.gif
这种种Gesture花不了几个钱，也和工作压力关系不大。Costco的大蛋糕16"x16"的方蛋糕，一个20刀，40刀买两 ...
是的，其实大家也不差吃，是个姿态，联络情感的方式之一，搞得气氛和谐些。
看来R经理的确不会做人。
本帖最后由 qli872 于 2014-8-20 21:26 编辑
17. 接着八八A副总
A副总是乙方公司的太子党+老资格。A副总技术工人出身，没受过高等教育，智商、手腕、能力一般，我家LD跟他汇报情况有时觉得费劲，有些很简单的问题，说半天才发现，他根本没听明白。
作为领导，A副总比较大的缺陷是耳根子软、缺乏判断力、眼力差，因此身边小人较多。A副总在分公司经理任上，比较倚重的除了R组长，还有一个搞项目控制的M组长，其人智商一般、能力较差、特别热衷于往上爬、搞办公室政治，和B组长挺像。A副总做分公司经理时，L副总是主管副总，我在乙方公司的圣诞晚会上看见M组长，整晚上一直跟在L副总的屁股后面。
好在乙方分公司经理不管作战，按大师兄的话说，是一个政工干部的角色，主要职责一是拢住乙方团队人心，二是扩大分公司地盘。A副总为人宽厚，愿意用自己的老脸为部下争，是一位忠厚长者，加上有江湖气、比较喜欢做面子上的事情，因此拢得住人心；工作努力，积极和甲方沟通，加之年龄大、资格老，甲方也给面子，因此在分公司经理任上成绩斐然、颇有口碑。
几乎所有的领导都会说，“我办公室的门永远是开着的。”但是做得到的人不多。象A副总做得这么彻底的，绝无仅有。
英语有一个词叫"face time"，中文就是“脸熟”。90%以上的人希望能和上级领导混脸熟。于是很多人愿意有事没事往A经理办公室跑。A经理来者不拒，而且很少赶人走(除非有重要会议)。于是谁脸皮厚谁便宜。有些人明明看着A经理门口排着一大堆人，几句车轱辘话轱辘来轱辘去，A经理不赶就是不走。办正事的人反倒没有机会。上面提到的M组长，就是这样取得他的信任并当上组长的。
有一次我家LD给A经理提意见: "您太忙了，找您不容易。"
A经理说，“给我发meeting invitation.”
这主意看着不错，其实不行。A经理的会(包括在他办公室谈事)超时半小时属正常----你给他的meeting invitation也就15分钟。这还不说，就算他在办公室、门开着、接受了你的会议邀请，如果有人在那里混脸熟，到时间他也不赶(除非非常重要的事)。
后来LD没有办法，有事给A经理发meeting invitation，meeting invitation的时间距他上个会结束的时间尽量长。到时间，只要他的门开着，里边不是重要人物，直接闯进去说，“我和A经理有会，最多10分钟，你要是没有特别重要的事情，过10分钟再来怎么样？”
A副总带队伍冲锋不成问题，做副总运筹帷幄就差远了。
qli872 发表于 2014-8-20 11:44 static/image/common/back.gif
17. 接着八八A副总
A副总是乙方公司的太子党+老资格。A副总技术工人出身，没受过高等教育，智商、手腕、 ...
A副总是个好工会主席
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-19 12:37 static/image/common/back.gif
形势好的时候改革，趁着年景好搞搞拉练，下面不会有怨言
这是大师兄从公司长远考虑。
俺们这边，年景好的时候，作得厉害。年景好，各方面费用没人控制、越来越高，等年景不好的时候，您想砍？怎么砍？根本分不开，只好有用没用的一块砍。最后不该砍的砍了不少，该砍的还有剩下的。
市政府也是，年景好的时候做预算，对未来几年市政府的收入增长率按好年景预测，上一堆项目，花很多不该花的钱(比如豪华健身中心)，过两年年景不好了，砍预算，可太难了。
qli872 发表于 2014-8-22 09:49 static/image/common/back.gif
这是大师兄从公司长远考虑。
俺们这边，年景好的时候，作得厉害。年景好，各方面费用没人控制、越来越 ...
这种现象，除了因为好年景就盲目乐观，还有摘桃子动机，在任期内用足资源，典型的“我请客你买单”：
上级行使权力，下级承担责任；
前任行使权力，后任承担责任。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-22 12:16 static/image/common/back.gif
这种现象，除了因为好年景就盲目乐观，还有摘桃子动机，在任期内用足资源，典型的“我请客你买单”：
...
上级行使权力，下级承担责任，是必然的；前任行使权力，后任承担责任，则不一定。
国外高管有“金色降落伞”，也就是说，干砸了，被董事会解雇，还要拿一笔。其中最著名的应当是HP前女总裁的2.4亿遣散费。前任干砸了，新任上台后，第一个动作一般是裁员。这种裁员一般都是运动式的，一刀切，裁员的结果一般是亏损降低了、也没人干活了。然后就是招人和外包。这个动作，相当于重启系统，后任没有承担责任。
而整个过程中，导致问题的决策都是上级做的，后果则由下级负担。因为，即便裁员这个动作，也是需要有人执行的，执行的人当然是上级而非下级。
打个比方，大师兄曾奉命组建一个新机构，干得很好。但是如果干砸了、钱白花了呢？大师兄当然是第一责任人，然而却是最后一个承担后果的。公司不会把大师兄开掉换个人过来领导这个机构(如果干好了倒有可能)。对大师兄来说，最坏的结果就是被一锅端，大家一起承担责任；更大可能是瘦身，那么要由大师兄操刀；还有一种可能是部门裁撤，大师兄调离，毕竟大师兄通过组建新部门取得了大量管理经验，人才难得。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-19 12:33 static/image/common/back.gif
能给的福利给足，自己留20%作为机动，看机会不定期发放，士气自然高涨。
笨蛋R经理自己作死，离死不远 ...
他离退休也不远了，还要整那么多垫背的。
而且这货混了个大公司经理头衔，就算死了，以后也可以消费这个头衔，到其他公司，尤其是中小型公司骗几年。
qli872 发表于 2014-8-22 22:19 static/image/common/back.gif
上级行使权力，下级承担责任，是必然的；前任行使权力，后任承担责任，则不一定。
国外高管有“金色降 ...
这钱也太好拿了，难怪说国外的钱好挣。回国是蛮辛苦的，但能折腾着干点事，虽然累死累活，有时候还是挺满足的，因为带兵打仗的确过瘾。
国内不同，如果干砸了，行业内的名声就臭了，只能坐冷板凳，除非是替老大背锅，才有可能换个地盘曲线转进。
qli872 发表于 2014-8-22 22:36 static/image/common/back.gif
他离退休也不远了，还要整那么多垫背的。
而且这货混了个大公司经理头衔，就算死了，以后也可以消费这 ...
qli兄这么一说，对TG第一线的土匪式战斗人员更有信心了。{:4_278:}
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-23 00:11 static/image/common/back.gif
这钱也太好拿了，难怪说国外的钱好挣。回国是蛮辛苦的，但能折腾着干点事，虽然累死累活，有时候还是挺满 ...
忙总曾经写过一个家得宝的故事，这个公司就是美国的home depot，这间公司有一任总裁，用了5年时间，把公司的股价从50+干到15，被董事会解雇，公司付了他2.1亿美元。此后不久，这个老哥又出任克莱斯勒总裁，直到两年后克莱斯勒破产。
本帖最后由 qli872 于 2014-8-23 01:09 编辑
18. B组长的表演
话题被大师兄岔到R经理身上，多写了3节，现在把话题拉回来，接着说辞职的事情。
前面说过，R经理接到我家LD的辞职信后，直接转给B组长和人事驻分公司的小姑娘。
当天，LD就接到B组长的会议邀请，要和她做exit interview(离职访问)，这个动作有点搞笑。离职访问，会涉及到对直接领导的反馈和评价，一般由人事部门做，即便不是人事部门做，总部项目部做也不是不行，B组长作为直接相关人，要做这个，实在不太合适。我家LD不想和他废话，直接把会议邀请给拒了。
第二天一早，B组长又来到LD办公室，问她最后一天是哪天。我家LD不会绕弯子，直接告诉他，甲方还没定下来，定下来会第一时间告诉你们。B组长开始打官腔，说他需要马上知道，好及早安排人接手她的工作。LD一听，鼻子都歪了，“靠！我的工作你安排得了吗？你几时给我安排过工作？”心里这么想，嘴上却不能这么说，LD继续发扬实话实说的光荣传统，“我的工作，估计甲方要安排自己人接手，不会再让乙方的人带他们的队伍。”B组长还是不肯善罢甘休，我家LD只好和他打太极(不玩不是因为不会，而是因为不想玩)，“怎么安排我的工作是你们领导的事情，这样吧，你去和甲方老大和L组长商量，你们让我什么时候走，我就什么时候走。”B组长虽然不算机灵，也知道甲方老大和L组长对他的态度，自然不会去触这个霉头，接着跟我家LD纠缠，无非是，需要跟总部项目部协调，需要总部新派人等等一套说辞。我家LD烦了：“按照合同，我只需要给公司2周notice，现在还有4个多星期，你就当我没交辞职好了，用不了两个星期甲方就可以决定需要我干到哪一天，到时再和总部协调也来得及。”B组长还是纠缠不清，非要她给个最后一天，否则他没法开展工作，LD只好拿起笔记本说，“我要开会去了......”
B组长随后还是发了个通知，把我家LD辞职的事情广而告之，并在最后写了这么一句，"I want to thank xxx for her effort in the last xx years, and wish her best...."
我家LD的最后一天，甲方老大在午饭时间给我家LD搞了个欢送仪式，请项目部所有的人吃午饭。午饭后，B组长再次上门。这次我家LD有点火了：组长是兵头将尾，不算一级领导，不能代表公司。甲方老大都这么给面子，R经理一直缩在后面算怎么回事？我家LD直接下逐客令，“我忙着呢。”B组长还是开始说，“我想代表公司对你表示......”没容他说完，我家LD就把他打断，“不用了，你可以离开我办公室了。”直接把他赶了出去。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-23 00:11 static/image/common/back.gif
这钱也太好拿了，难怪说国外的钱好挣。回国是蛮辛苦的，但能折腾着干点事，虽然累死累活，有时候还是挺满 ...
国外最大的问题，一是事不关己高高挂起。比如我写过的搅屎棍，我的很多乙方同事升职后，不是对她采取措施，而是想办法把她弄到别人手下，要想别人收她，就得多说好的，少说不好的。其他情况也是，没人愿得罪人。结果就是很多奇葩，除了直接和他(她)工作过的，根本不知道他(她)的底细，因此也谈不上在行业内的名声。
二是僵化。雇人，首先看相关经验。就算有失败经验也比没有经验强。比较典型的例子，就是“最牛女秘书”事件里的新加坡高管。在Oracle搞得一团遭后，接着到EMC做高管。这种例子我见的实在太多。
qli872 发表于 2014-8-23 00:28 static/image/common/back.gif
18. B组长的表演
话题被大师兄岔到R经理身上，多写了3节，现在把话题拉回来，接着说，辞职的事情。
qli兄LD高就，乙方少了顶梁柱，这个interview应该是总部业务部门和人事部来做，R经理也要向总部业务部门做说明，自己躲在后面，却派个B组长充数，太没品了。
本帖最后由 qli872 于 2014-8-23 01:45 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-23 00:49 static/image/common/back.gif
qli兄LD高就，乙方少了顶梁柱，这个interview应该是总部业务部门和人事部来做，R经理也要向总部业务部门做 ...
R经理的问题我第17节说过：他自己没把自己当经理。只享受当经理的好处(收入，奖金，利益支配权，不用承担具体的项目，整天不干活)，却不愿承担经理的责任。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-23 00:11 static/image/common/back.gif
这钱也太好拿了，难怪说国外的钱好挣。回国是蛮辛苦的，但能折腾着干点事，虽然累死累活，有时候还是挺满 ...
实事求是的讲，大师兄工作肯定比我累的多，而收入则未必比我多多少。但是我依然非常非常非常羡慕大师兄，因为，一是带兵打仗过瘾，二是大师兄在建设自己的国家。
本帖最后由 qli872 于 2014-8-23 12:22 编辑
19. 交接 1
在我家LD跟甲方老大谈过后的第二天一早，甲方L组长来到她办公室，告诉她自己听到消息一夜没睡着觉。L组长说，“整个项目部就我们俩有经验，有你在，我如果漏了什么东西，还有人提醒，你走了，我只能靠我自己了。”估计L组长自己是这么想的，我家LD却不这样认为，她想的是，“有我在，别管你怎么折腾，哪天收不了场了，还有我收摊，不过是多花点时间、多花点钱而已；等我走了，你折腾得失控了，估计就得哭。”心里这么想，嘴上却跟她打哈哈，“我哪有那么好。我要是真的有你说的那么好，你们公司为什么不雇我啊？”
客套完了，开始谈交接的事情。按S组长给支的招，我家LD提议由甲方的一位较资深的员工K接自己的组长。L组长一听，连连摇头，“不行，她不行，差远了，还是我来兼吧......”
L组长说的其实有道理，一来L的组长和我家LD的组长，是原来S组长一个位置拆出来的，L组长兼，只不过是回到以前而已；二来，K的确是不行，不光K，整个甲方团队现有人员没有行的，否则也轮不到她一个乙方来做组长。
同时，这也暴露了L组长的特点：1) 除了他自己，别人都不行。他经常在甲方不同场合(背后)说同事/同仁不行，包括我家LD，我家LD在甲方人缘很好，有人专门提醒过她；2) 不愿意把机会留给别人。K是不行，他自己行吗？甲方老大当初为什么不把S组长的位置直接交给他？L组长这个人，恨不得把所有的表现机会都留给自己，开会几乎不给手下说话的机会，汇报从来不让手下露面。不仅手下，连甲方老大的风头都抢。估计甲方老大肯定不爽，但是L组长比他大15~20岁，自己的任期还有不到一年，还是忍了吧(纯属脑补哈)。
由谁接组长是甲方的事，我家LD自然不好掺和。做好的交接方案也没多大用处，因为L组长原本手就伸得很长，而且和我家LD是两个风格。把方案直接交给他，FYI(爱咋用咂用吧)。
除了组长，手上还有些项目。这些项目有两种：一种是4个星期内可以扫清的，一种是必须交给别人的。要交给别人的，我家LD本来有个计划，不过L组长对谁都不放心，最后几乎都接到自己手上。
再就是带人。我家LD手下有几个甲方新人(其中一个中国小留)，也要交给L组长。这几个是比较可怜的。当初他们原本在S组长手下，后来交给我家LD带。在听到L接任S的组长的时候，都担心得要死。后来甲方老大通过变通把他们划到我家LD手下，算是让他们喘了口气。最后还是逃不过去。
顺便说一下。甲方新人中，有个年龄较大的白人，他是高中毕业先上技校做工人，后来又考大学毕业做工程师的。当初跟S组长跟得很紧。S组长走时如丧考妣，L做组长他抱怨最多，在我家LD手下时也很听话。我家LD辞职的消息公布后，立即唯L组长的马首是瞻。我家LD最后交接期间，他已经连问个问题都直接找L组长，不来麻烦我家LD了。
qli872 发表于 2014-8-23 07:37 static/image/common/back.gif
实事求是的讲，大师兄工作肯定比我累的多，而收入则未必比我多多少。但是我依然非常非常非常羡慕大师兄， ...
几个讨论一并回复。
管理层搞垮企业却拿高薪：国内央企几乎没有可能，老总的任命权在掌握在组织部手里，除了要过政审，还会掺沙子，更有大小锦衣卫埋伏在周围。
用人：大企业都有这样的病症，以机构重组的名义消化——踢到没责没权的部门，流放；因人设岗，给个冷板凳，养起来；犯罪的，送监狱。
工作：拿到2个不同国家大公司的offer，入籍+不低的起薪（固定薪水比现在的收入都高，现在按级别拿工资），琢磨了2天，还是决定回国，钱不多，但机会多，担当不起建设国家，但可以干点事，还能体会中国的发展。回过头看，当初这个选择是对的。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-24 00:04 static/image/common/back.gif
几个讨论一并回复。
管理层搞垮企业却拿高薪：国内央企几乎没有可能，老总的任命权在掌握在组织部手里 ...
人，还是要有点精神的。
西西河朴抱仙人有句话，每每让我半夜醒来，泪水粘巾：
我有自己的国家，去建设别人的国家干什么。
qli872 发表于 2014-8-24 00:15 static/image/common/back.gif
人，还是要有点精神的。
西西河朴抱仙人有句话，每每让我半夜醒来，泪水粘巾：
把生活安排好之外，不当看客，干点事情，体会行业、国家冲出激流险滩的三峡，走向浩浩荡荡的大洋，虽然艰难，也有痛苦，但庆幸能见证这个过程。
qli872 发表于 2014-8-23 12:16 static/image/common/back.gif
19. 交接 1
在我家LD跟甲方老大谈过后的第二天一早，甲方L组长来到她办公室，告诉她自己听到消息一夜没睡 ...
当事人应该早给qli兄LD戴副金手铐，甲方老大出手太慢了，乙方A副总更应该切分R经理的地盘，分权给qli兄LD。
有一点不明白，按理说，qli兄LD的空缺应该由甲方老大来定，L组长只有建议权。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-24 01:21 static/image/common/back.gif
当事人应该早给qli兄LD戴副金手铐，甲方老大出手太慢了，乙方A副总更应该切分R经理的地盘，分权给qli兄LD ...
L组长仗着自己年龄大、资格老，谁的风头都抢，甲方老大的会，他都不停地抢老大的话。他是什么人老大是清楚的。
以前有S组长做缓冲，S组长把L的毛胡搂得挺顺，甲方老大不用太操心。S组长走了就不行了。我家LD根本制约不了他。
应该的事情很多，大家都在拖。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-24 01:21 static/image/common/back.gif
当事人应该早给qli兄LD戴副金手铐，甲方老大出手太慢了，乙方A副总更应该切分R经理的地盘，分权给qli兄LD ...
L组长有两个优点：一是有主人翁精神、工作非常努力；二是不记仇，头天吵完了，第二天像没事人一样来找你。他和我家LD的关系算是好的，有最起码的信任。对其他人，别管是甲方的还是乙方的，基本上是颐指气使，对乙方人的态度尤其恶劣。
这些事对我家LD也不是坏事。人都有惰性，在一个地方呆久了不想动。正是因为这些因素，才促使她下决心找工作离开。新的职位固然有挑战、在最初的几个月到半年需要付出超常的努力来适应新环境、在新公司得到认可。然而的确是一个更好的机会，待遇更好、职位更高、有自己的地盘。
qli872 发表于 2014-8-24 02:23 static/image/common/back.gif
L组长有两个优点：一是有主人翁精神、工作非常努力；二是不记仇，头天吵完了，第二天像没事人一样来找你。 ...
L组长爽快人+顺毛狐狸，比较好合作。
以qli兄LD的能力、资历，一定会在新地盘上有作为的。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-8-24 14:30 static/image/common/back.gif
L组长爽快人+顺毛狐狸，比较好合作。
以qli兄LD的能力、资历，一定会在新地盘上有作为的。
20. 交接 2
大师兄提到
L组长爽快人+顺毛狐狸，比较好合作。
爽快人+顺毛狐狸没有错，但是L组长不是一般的难合作。
当年S组长在时，他就抢S组长的活，S组长处处让他，把他哄得挺好，甲方老大不用操心。当组长后，开始抢甲方老大的活，手自然而然也伸到我家LD的地盘。问题是他水平有限、刚愎自用、又喜欢出风头，经常瞎指挥，给我家LD的下属一些错误指令，我家LD有时忍不住会和他吵。有一次，我家LD坚持自己的意见、寸步不让，把他气得在办公室过道里来回暴走。L组长不记仇，吵完了，该怎么着还会怎么着。不过，作为乙方员工，我家LD还是尽量避免和他冲突，因此，根本制约不了他。
和L组长谈交接，是在和甲方老大的正式会议之前的私下交流，属于非正式沟通。空气愉快而且友好。最后，我家LD说，“你是否介意我走之前，给你提几个建议?”----当然不能介意。我家LD主要跟L组长谈了以下三点：
1、工作--生活平衡。L组长谁都信不过，什么事都往怀里揽、什么事都想插手，手下的项目经理经常干着干着就被甩在一边架空了。因此活越干越多，只好拼命加班。我家LD建议他少加班，一天不要工作那么长时间，周末该休息休息，该休假休假。这是一个友好的建议，你也可以认为这是在夸他；
2、不要随便打断手下年轻人的话。即便他/她说错了，也要让他/她说完，然后指出他/她的错误。只有这样，他们才能成长和提高。随便打断他们，会挫伤他们的自信心。作为领导者(leader)，你要培养和帮助年轻人，否则你的退休金就麻烦了。我家LD这样说是给他面子，基本上只要是平级或手下(包括所有乙方员工)，L组长谁的话都打断，谁的话都听不进去。用简单粗暴、刚愎自用形容他是十分准确的。
3、手下人的事，不要直接插手，要让他们自己去干，同时要求他们有问题要及时反应。你在后面掌舵和解决他们解决不了的问题。
别管心里怎么想，L组长始终面带微笑、算是愉快的接受了建议。
我家LD虽然和L组长没有什么矛盾，同样也没有兴趣今后和他再次合作。之所以有这次谈话，主要目的是想在走之前把L组长的问题，以及可能造成的危害跟甲方老大说清楚，因为如果她不说，没人会说，也没人敢说。跟甲方老大谈完后，再主动要求跟L组长谈一次，一是维持自己做人的原则(不背后说人)，二是向甲方老大表示，自己这不是背后说人。同时，这也是她手下几个甲方员工(其中一个女孩是中国小留)的请求(他们自己不敢说)。
qli872 发表于 2014-9-2 10:33 static/image/common/back.gif
20. 交接 2
大师兄提到
qli兄LD说得很艺术，既给了面子，也把问题说清楚了。{:4_279:}
L的工作方式有问题，只能当个排长，不调动和发挥同事下属的积极性，自己忙死、累死活该。
本帖最后由 qli872 于 2014-10-4 11:43 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-2 11:58 static/image/common/back.gif
qli兄LD说得很艺术，既给了面子，也把问题说清楚了。
L的工作方式有问题，只能当个排长，不调 ...
S组长的主意，我家LD的发挥。
S组长担心，如果我家LD不跟甲方老大说，等L弄出乱子老大再发现就晚了。更麻烦的，等明年甲方老大任期满走了，换个新老大，在不知情的情况下，完全依靠L组长，就更要命了。
本帖最后由 qli872 于 2014-10-4 11:50 编辑
21. 扫尾
交接的事，最终还是要甲方老大定、L组长掺和。我家LD提建议、做计划，无非是个guesture，表面自己不是拍屁股就走了。LD最后几个星期的重点，是把手头的一些事情扫清，尤其是一个标准化项目。
这个标准化项目是S组长的政绩工程，由我家LD具体执行。本来挺顺，结果L组长一上来就整出幺蛾子。L组长对乙方极度不信任，经常在我家LD前骂乙方(潜意识里，他一直把我家LD当成自己人)。具体到这个项目，L组长认为这种标准化的东西，应当由甲方控制，具体说，就是施工图应该由甲方的人盖章。
----傻B才愿意盖章。于是，乙方的人顺水推舟，把盖章的事推了出去。
甲方的专业工程师也不愿盖章。我家LD几次找他协调，他总是推三阻四。没有办法，只好找甲方老大压他，谈妥了盖章出图的时间。现如今，LD辞职的消息一公布，甲方的专业工程师玩起了拖字诀。
我家LD深知，这事一旦自己走之前不能完成，十有八九要烂尾。剩下的人(包括L组长)，别管谁接手，抛开执行力不谈，光是各专业之间扯皮就能把他给扯晕了。
她先让甲方的专业工程师拖了一个星期。过了一个星期，甲方的专业工程师接着找理由拖，我家LD又给了他一次机会。第三次，接着拖，我家LD直接给甲方老大邮件，并抄送项目组(包括甲方的专业工程师)，说明情况，并表示，如果再拖，自己在走之前就无法把这个项目完成了。当时甲方老大正在外面出差，接到邮件后，给甲方专业工程师发了个十分不客气的邮件，并抄送项目组，“xxx, out of curiosity, what are you busy with?” (xxx，我很好奇，你到底忙啥呢？)。
甲方老大是一个非常随和的人，除了有时对乙方R经理、B组长不假辞色外，对下属，尤其是自己的甲方下属非常好。话说得这么难听，我家LD还是第一次见。
甲方专业工程师老实了。我家LD也在走之前把这个项目结了。
交接是十分繁琐的事情。甲方的项目管理系统非常繁琐，有大量的项目文件需要项目经理签字，然后甲方老大签字确认才能归档。走之前要结掉的项目，所有的项目文件都要审查、签字；那些交出去的项目，有些阶段性的文件，我家LD也把能结的都结了，能签字的都签了。因为她知道，如果她不签，继任者一时半会儿不一定敢签，即便继任者敢签，甲方老大也不一定敢信，要花时间仔细看过才敢签字确认。如果她签了，省了继任者麻烦不说，也省了甲方老大麻烦。
最后一天，忙到5:30。
收拾东西出来的时候，很多人还没走，有些人是专门等她。
留下的人，在甲方老大带领下，列队欢送。有的握手、有的拥抱。
乙方的V总工在。
R经理3点多就溜了。
qli872 发表于 2014-9-7 22:47 static/image/common/back.gif
21. 扫尾
交接的事，最终还是要甲方老大定、L组长掺和。我家LD提建议、做计划，无非是个guesture，表面自 ...
不把尾巴留给继任者，高素质收官。
乙方的表现太差劲了，没有欢送会也罢（国内流行凑份子，或者老大出钱聚餐），送束花、送点小纪念品，礼轻情意在嘛。