【职场生涯】什么样的人会得到提拔
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2014-3-24 06:17 编辑什么样的人会得到提拔
有感于近日所见所闻，和茶友们讨论一下,一个人要得到提拔或脱颖而出，大约有什么特点。
勤奋
不偷懒，把明明能干好的活尽量做到最好。扫帚不到，灰尘不会自己跑掉，满地垃圾和窗明几净只是动动手的区别。
勤奋不是用蛮力，知道自己的能力范围和极限，蹦一下够得着，那就使劲蹦，蹦一下够不着，那就不和姚明比摸高，但可以比比谁转身快。个人极限不是借口，不为了让自己舒服一点就得过且过，做事马马虎虎；而是为了让自己舒服一点而精益求精，把事情做在前面。勤奋在前，才有从容在后。
到了花钱的时候才觉得钱很重要，到了用书的时候才知道书读得太少，那是被苦苦相逼而无奈地一声叹息。
参与感
主动参与，不怕说错，就怕不说；不怕做错，就怕不做。说错做错免不了，谁都不是天生聪明智慧，错过有教训才会进步，只要不是故意搞破坏，多说多做的活力有目共睹。
有活力才有创造力，算盘珠不拨不动，蜡烛不点不亮，死气沉沉的看客永远没有机会。躺着一动不动接不到绣球，只会中枪或者被天下掉下的砖头砸到。
穿透力
多说多做不是乱说乱做，没有人会看重经常口水的同事，更没有人会喜欢整天惹祸的部下。说到点上，做到实处，认真动脑筋才会有心得。
如果有个同事和部下动不动就问，这个问题怎么办，那件事情怎么做，翘着二郎腿笃悠悠地等着吃霸王餐，你什么滋味？
光说不练假把式，练成烂摊子臭把式，提拔不是给你坐花花轿子，而是让你去拼刺刀，不然白费粮食干什么。
人品
不一定非要是正人君子，但一定忠诚和实在。
忠于所在团体的利益，也忠于善待自己的人。谁都不会养吃里扒外的白眼狼，白眼狼遭人恨；谁都不喜欢随风倒的墙头草，墙头草被人防。
实实在在，说到做到不食言。许诺了没做到，不要解释，尽自己最大的努力弥补，做不到100分，就做到80分，但不能低于60分不及格。
得分
光有个人特长金刚钻还不行，必须把手中的金刚钻转化成漂亮的瓷器活。实实在在地得分，官场的政绩，职场的业绩。
没有出彩的表现就不能服众，不能服众就没有威信，没有威信就当不了领导。学生时当个假模假式的小干部还需要学习成绩好，何况与真金白银挂钩的职位。荣誉和地位不是别人给的，而是自己挣的，吃肉之前先打地盘。
情商
情商并不高深，知道怎么与人相处，不需要玲珑八面，只要记着回报和付出大致成正比。天下没有永久的免费午餐，得到的时候想到付出，收获的时候想到贡献。
做不到长袖善舞顾盼流芳，那就一招一式有腔有调，只对自己有好处的事不干，只对对方有好处的事不干，有人觉得得不偿失，游戏就玩不下去。
欢迎补充
大师兄厉害，涉猎广博，政经，历史，经验管理等等都能与人分享，有点忙总的味道啊，学习！ 本帖最后由 silversky 于 2014-3-24 07:13 编辑
没有抢上沙发。大师兄辛苦，谢谢分享，很喜欢！
但在海外得到提升一方面要能干，但最重要的是要能说，说很多时候是在做的前面，即使是做得好，也必须要能让领导能看到，否则没有用。借此机会想问一下，大师兄没有列上这一条“让领导关注看到”，这在国内真的不重要吗？
最近参加了一个公益组织，义务帮别人竞选，发现周围的人真是一个个很能说，但到做的时候就掉链子。害得只能一个人设计竞选页面，，倒借此机会把如何用西方的社交网站做造势宣传搞明白了。
总结得真好. 本帖最后由 钱钱 于 2014-3-24 08:24 编辑
silversky 发表于 2014-3-24 07:10 static/image/common/back.gif
没有抢上沙发。大师兄辛苦，谢谢分享，很喜欢！
但在海外得到提升一方面要能干，但最重要的是要能说，说 ...
虽然我不是楼主，不过我刚好看到，跟你说几句。
“让领导关注看到”——
我没在国外工作的经验，国内在外企呆过。
据我所了解到的，老外也是非常看重做事情的能力，做不好事情，就得走人。
上司看不到下属在做事情，不是不可能，原因有俩：
1、装糊涂。担心能干的下属跑了，没人替自己干活，上司会装看不到这样就不用给提拔机会。或者这个下属工作的替代性很强，不怕走人，同等薪酬，换一个就是了。
2、还是装糊涂。让属下为吸引上司的注意力争个你死我活，上司坐享渔翁之利。最后上司看快要装不下去的时候，就出来切实给个大萝卜。
我从来都是相信强将手下无弱兵。同理反证，太强的兵也不会呆在太弱的上司手下干活：太憋屈了。
国外的律师、政客、老师都是口水党，当然要强调口才能力。真正在企业做事，还是要看做事能力的。
所以，你在海外看到口水多过茶的人被提拔，应该并不单只是口水能力，肯定会有其过人之处，哪怕是相同背景比如同是白人或华人与印度人、黑人工作竞争，尤其是在提拔上，同水平竞争下，华人还是处于相对劣势，这应该是微妙的种族心理吧。 本帖最后由 dada2020 于 2014-3-24 08:31 编辑
还要去站队，选老大:shutup:干得好也要站得好，还要学会自保、避免当炮灰{:soso_e127:}这年头，最不缺的就是人…… dada2020 发表于 2014-3-24 08:23 static/image/common/back.gif
还要去站队，选老大干得好也要站得好，还要学会自保、避免当炮灰这年头，最不缺的就是 ...
{:4_268:}小兵不用选老大，也轮不到小兵选，又不是上梁山，谁是直属上司就听命于谁，忠实于“本职工作”就好。哪朝城头换大旗，也是要人干活滴。
四
本帖最后由 dada2020 于 2014-3-24 10:41 编辑钱钱 发表于 2014-3-24 08:36 static/image/common/back.gif
小兵不用选老大，也轮不到小兵选，又不是上梁山，谁是直属上司就听命于谁，忠实于“本职工作”就 ...
不排除特殊情况，小兵也不见得没风险。
比如，你的直属上司能力比较挫，但工作很认真、也很忠心，是老大的铁杆亲信；直属上司的直属上司能力很强、很有势力和威望，被老大忌惮提防却也离不开他。稳妥方法当然是听直属上司的，但如果不甘心跟着一个能力弱的头头，恰巧又有机会被另外那个跟他不对付的头头关注，那就另外一回事了。 冒昧补充两点：
1、情商方面不能太敏感，经受得住挫折和别人打击。要做事就会犯错，要做事就会得罪人，甚至得罪领导。在某些情况下需要忍辱负重并不是空话。但我想任何组织都需要扎实干活的人。
2、有职业规划。我觉得最好的方式是在本行业找个标杆，全方位向标杆学习靠拢。一般工作5、6年后就会有职业倦怠，相同条件下有踏实的职业规划的人走的更远。
大师兄本篇有些苦口婆心的味道。对有心的年轻人来说，可能还需要在工作方法上多点拨，言传身教。
对“勤奋在前，才有从容在后”很有感触，这句话对刚踏入社会的年轻人一针见血。实际上是工作规划和时间管理的问题，怎样有效利用自己的时间精力，在各种约束条件下达到比较良好的工作节奏和积极的工作状态（多数人的工作内容都是相对固定的，慢慢积累经验做到这一点并不难）。
与此对立的是得过且过、别人让做啥就做啥（老家俗称桐油灯盏）。得过且过不仅窝工被动，而且容易积累负面情绪，经常被工作上的事情弄得心浮气躁满面晦暗，长此以往甚至可能造成身心损伤。
从这个角度讲，我觉得管理自己也是一种管理，能有效管理自己的人也初步具备管理别人的潜力。
这道理我跟很多人讲过（包括家里LD），收效甚微，很奇怪啊。 站队，有的时候一进企业就可能已经定了的，谁招进来的，是否校友，老乡之类。这些基本是一个判断。可能自己都没有意识到，人家就给你做了一个定义了。曾经一个朋友就说，他本来自己欣赏A老总，但不知道咋回事，大家都认为他是B老总一边的。
只有几头都不占，就可能存在一个站队问题。 dada2020 发表于 2014-3-24 09:53 static/image/common/back.gif
不排除特殊情况，小兵也不见得没风险。
比如，你的直属上司能力比较挫，但工作很认真、也很忠心，是老 ...
官大一级压死人，被别人看上，由别人按正规程序调职好了，这样直属上司也没话说啊。
要是自己主动去攀高枝……这是各方都忌讳的。
在本系统，谁是一手提拔你的人，政治立场应站在哪里，不言而明。
所以还是要回到“忠于职守”这点上，不存在由自己选上司，除非跳槽。
芒总的每一次提拔机会都在别处……{:4_268:} sun 发表于 2014-3-24 06:52 static/image/common/back.gif
大师兄厉害，涉猎广博，政经，历史，经验管理等等都能与人分享，有点忙总的味道啊，学习！
过奖了，不敢和忙总并论
只会不偷懒笨力气，态度比较好一点。 silversky 发表于 2014-3-24 07:10 static/image/common/back.gif
没有抢上沙发。大师兄辛苦，谢谢分享，很喜欢！
但在海外得到提升一方面要能干，但最重要的是要能说，说 ...
【得分】那一条包括“让领导关注看到”，不只领导，所有人都看得到。先干后说，先把活干漂亮，再学会怎么漂亮地报告。
会说不会做而被提拔的人也有，曾经的一个上司就是这种人，但不服众，最后被下属们拱下来当笑话看，现在晾成了臭鱼干，在荒郊野外看仓库呢。
不看广告看疗效，对说得天花乱坠的人，给他个场子练练身手 本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2014-3-24 12:55 编辑
钱钱 发表于 2014-3-24 08:20 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
虽然我不是楼主，不过我刚好看到，跟你说几句。
“让领导关注看到”——
我没在国外工作的经验，国内在 ...
牺牲流尽最后一滴血既不公允，更拢不住人，不给萝卜，实干的人就会到别处去找萝卜，
曾有个同事的能力和勤奋得到公认，提拔了没人会不服，他的上司一直压着他，最后走人，连我们这些小兵都认为这个上司太不公，后来上司就没人敢跟他 钱钱 发表于 2014-3-24 12:06 static/image/common/back.gif
官大一级压死人，被别人看上，由别人按正规程序调职好了，这样直属上司也没话说啊。
要是自己主动去攀高 ...
由于某种特殊原因，涉及到直属上司的底线，所以宁可开掉小兵，也坚决不放人；至于另外一个头头，时机不到、没法强迫人家，便提出“借调帮忙”，于是悲催的小兵不得不在两个互不对付、谁也得罪不起的头头中间，辛苦干活、小心自保、夹尾巴做人。后来总算没有白白吃苦。
当然，这是个特例，意义不大，随便说说。
忙总还说，不要光看别人怎么成功，更要知道他们为何失败。 dada2020 发表于 2014-3-24 08:23 static/image/common/back.gif
还要去站队，选老大干得好也要站得好，还要学会自保、避免当炮灰这年头，最不缺的就是 ...
有资格才去站队，最厉害的是不需要站队的人，因为人家手里的金刚钻没人可以替代，真能解决问题。凭本事吃饭，没必要自保和当炮灰
最敬重高级技工，甚至怕他们，足兵足食，把他们哄得好好的，我才安心{:4_267:} 大师兄总结的很全面了，对其中的每一点都很有体会。 silversky 发表于 2014-3-24 07:10 static/image/common/back.gif
没有抢上沙发。大师兄辛苦，谢谢分享，很喜欢！
但在海外得到提升一方面要能干，但最重要的是要能说，说 ...
“让领导关注看到”，这个不是问题吧，你的工作领导会看不到，当然了跨级领导就不好说了，直属领导基本上是能看到每个下属做了什么。 伊贺双刀流 发表于 2014-3-24 08:13 static/image/common/back.gif
总结得真好.
谢谢，谢谢支持，欢迎伊贺兄下场子舞双刀 高级技工是牛气，但人各有志、各有因缘，所以才有讨论。
dada2020 发表于 2014-3-24 08:23 static/image/common/back.gif
还要去站队，选老大干得好也要站得好，还要学会自保、避免当炮灰这年头，最不缺的就是 ...
选老大的确很重要，身体就有站队失败的例子，不过混不到中层基本上没什么站队的问题。 然后203 发表于 2014-3-24 10:53 static/image/common/back.gif
冒昧补充两点：
1、情商方面不能太敏感，经受得住挫折和别人打击。要做事就会犯错，要做事就会得罪人，甚至 ...
跟家里的LD就不能讲道理，我家的哪位就是说了不听，出错了，别人也说了，听了。 tianlh 发表于 2014-3-24 13:24 static/image/common/back.gif
选老大的确很重要，身体就有站队失败的例子，不过混不到中层基本上没什么站队的问题。
那是他们幸运，俺比较倒霉，刚工作没几天就卷进去了 玩钉耙的悟空 发表于 2014-3-24 12:53 static/image/common/back.gif
牺牲流尽最后一滴血既不公允，更拢不住人，不给萝卜，实干的人就会到别处去找萝卜，
其实我是想说“上司看不到下属在做事情”这句话是不对的。
读书的时候，老以为老师看不见课堂下的自己在搞小动作，以为自己很隐蔽，都没被发现。等自己长大了，真正站在讲台上，你就会发现，当年这种想法真是很愚蠢。老师不会看不到，只是想不想管的问题。
同理，直属上司要管的人再多，也不会看不到能做事的人。但处理起来，是有很多种方式，只是并不一定是下属想要的那种方式（比如提拔到某个位置）。要是因此而觉得上司看不到自己在做事情，这误会可大了。
所以上面我的回复就是说，不是上司看不到，是装糊涂而已。遇到这样的上司，一边当是练习场地努力更好，一边骑牛找马。——“提拔机会在别处”。
当然，别跟我较真，从普通员工晋升到经理助理的机会是有的，从副经理到经理，这种越往上，难度就越大：僧多粥少啊。“在别处”指的是后者。 然后203 发表于 2014-3-24 10:53 static/image/common/back.gif
冒昧补充两点：
1、情商方面不能太敏感，经受得住挫折和别人打击。要做事就会犯错，要做事就会得罪人，甚至 ...
1，可以提不同意见，实事求是，但不自以为是，领导说了，就去做，做不好是水平问题，不是态度不好。领导是不能得罪的，敢向领导叫板的人就得准备好穿小鞋，而且不知道哪天小鞋就送上门了，几年之后都有可能。
2，职业规划提得好{:4_279:}，有规划，静下心来苦干几年，气度、能力就有会上一台阶。
上司们都会在暗地里考察员工，心里都有一个谱，谁怎么样，但一般不会了解得特别细（因为他自己也有约束），主要是两个方面，一个是有没有活力，勤奋+主动；另一个是能不能得分，对工作理解透彻。有了这些基础，接下来的步骤是派活，观察人品，交你怎么做人。
工作方法上多点拨，没有具体事例不瞎侃。
言传身教，不太喜欢在工作中多说，在茶馆发帖都算是身教{:4_267:} 总结的很不错！ 不管能力高低，首要一点态度要端正(积极主动)，态度不行打分就会低，能力可以培养。 不知道是什么所见所闻？ 然后203 发表于 2014-3-24 10:53 static/image/common/back.gif
冒昧补充两点：
1、情商方面不能太敏感，经受得住挫折和别人打击。要做事就会犯错，要做事就会得罪人，甚至 ...
因为知易行难，大部分人都有惰性的 玩钉耙的悟空 发表于 2014-3-24 13:48 static/image/common/back.gif
1，可以提不同意见，实事求是，但不自以为是，领导说了，就去做，做不好是水平问题，不是态度不好。领导是 ...
是啊，参加工作了都是在做事中传帮带用练悟，单独的培训只能教基本技能，搞过场性的学习考试。
向领导叫板的的傻事我做过，倒不是为了给难堪，确实是计划和资源配置都有很大问题。离职（因为家庭原因）的时候跟老板谈了近10个小时。结果老板还是没绷住。
这样的错误不会再犯了，慢慢学着打太极。