本帖最后由 dada2020 于 2014-3-31 20:23 编辑
far8008 发表于 2014-3-31 17:52 static/image/common/back.gif
这个有点过，典型的给同事下套。
害人之心不可有，防人之心不可无……也可以从另外一个角度理解，越是心思敏锐、阅历丰富的头头，越得规矩本分。。年轻人那点小聪明根本不够人家正眼瞧的
玩钉耙的悟空 发表于 2014-3-28 12:28 static/image/common/back.gif
好久没看到qli兄，祝伯父早日康复！
小细节见情见性，以心换心，做不到雪中送炭，就尽量不给别人添麻烦 ...
谢仁兄吉言。不过这次有点麻烦，是持久战。
我是想说，人缘很重要。用较低的成本，取得多数人的认同，其实不难。
qli872 发表于 2014-4-7 07:43 static/image/common/back.gif
谢仁兄吉言。不过这次有点麻烦，是持久战。
我是想说，人缘很重要。用较低的成本，取得多数人的认同， ...
爱护家庭是我们持久的事业，心态缓一点、心细一点，qli兄一定能打赢这场战的。
这个帖子的本意是这样的，真刀真枪的表现积累口碑，做个有心人+乐于贡献，有苦劳、有功劳，在一个团体中脱颖而出（不一定是被提拔）并不难。奋斗中享受快乐和痛苦，活着才有意义。
如果把茶馆比作现实中的团体，在这么好的氛围下，没有算计没有纷争，还不交流、不写帖，现实中肯定走不远，茶馆就是人生。
会做的不如会说的，会说的不如会拍的，会拍的不如会送的，再加上剩者为王。
会做的不如会说的，会说的不如会拍的，会拍的不如会送的，再加上剩者为王。
从管理者的角度，提拔主要是受提者的专心，用心，忠心，真心。剩下10%就是领导自己的私心了。^_^
randy 发表于 2014-4-9 23:51 static/image/common/back.gif
会做的不如会说的，会说的不如会拍的，会拍的不如会送的，再加上剩者为王。
宠物狗当道，猎狗们心有戚戚。干好手中的活，不忘“对上顺”的法则。
无为不至 发表于 2014-4-10 11:46 static/image/common/back.gif
从管理者的角度，提拔主要是受提者的专心，用心，忠心，真心。剩下10%就是领导自己的私心了。^_^
上司对下属的要求就一个——用着顺手，相对应的，下属对上司的要求——得到认可。
内容很多，如果环境不好，就偏门当道。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-4-10 12:23 static/image/common/back.gif
宠物狗当道，猎狗们心有戚戚。干好手中的活，不忘“对上顺”的法则。
对上顺。
这条真难。
大神盘古 发表于 2014-4-10 12:44 static/image/common/back.gif
对上顺。
这条真难。
可以提建议，提过了就不要多讲，上司会自己琢磨，能拍板才是老板嘛。
老板抓差干脏活难免，找个他认为重要的其他方向打岔，溜之大吉，事后汇报工作结果。
在偶眼里，一必须要精通迎逢溜须、二须得根红苗正，其它都是点缀（国企）
和敬清寂 发表于 2014-4-11 10:01 static/image/common/back.gif
在偶眼里，一必须要精通迎逢溜须、二须得根红苗正，其它都是点缀（国企）
因为工作太简单了，就像现在某些部门的公务员，只要识字就能干。
窃以为认为只要精通溜须就能升职的可能还是经历少一些。
实际上，只要成为对领导有用的人才能升职。注意是对领导有用，不是对单位有用。
有用包括几类：
1、领导需要政绩，能干的人对领导有用。但一般单位能干的人太多，就需要综合素质了。
2、领导有个人需求，能给领导私人办事的人对领导有用。
3、领导有场面需求，能喝又能调气氛的人对领导有用。
.........................
其它还有很多需求，光抱怨没用，还是找自己的闪光点吧。我感觉精通溜须比业务上能干技术含量更高，能一直挠到领导痒处的不是一般人，不要不服。
最近军中的那只"大老虎"，深得其各级领导欢心，从一个士兵升到高位。
咨询一下，如果老大工作效率低，整个团队奋斗目标不明确该怎么办？
怎么去给老大画饼，说服老大呢？还是直接开溜？
投机客 发表于 2014-4-11 21:32 static/image/common/back.gif
窃以为认为只要精通溜须就能升职的可能还是经历少一些。
实际上，只要成为对领导有用的人才能升职。注意 ...
到了一定的层级，光有金刚钻还不够，个人的“眼光”“眼界”更重要。
还有其他的需求，背锅、顶雷必不可少。
niulj 发表于 2014-4-14 13:11 static/image/common/back.gif
咨询一下，如果老大工作效率低，整个团队奋斗目标不明确该怎么办？
怎么去给老大画饼，说服老大呢？还是直 ...
看老大的风格，老大刚愎自用，那就不用废话了；老大能听不同意见，那就跑弯道，自己先干起来，用实际效果引导，把自己的想法转化为老大对团队的“指导”。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-4-14 13:24 static/image/common/back.gif
看老大的风格，老大刚愎自用，那就不用废话了；老大能听不同意见，那就跑弯道，自己先干起来，用实际效果 ...
老大属于自信加多疑，看见一点抓住不放，每次开会都制定计划，而且最终结果是不了了之。优点是，注重细节，全局把握有些失调。
该怎么办呢？
niulj 发表于 2014-4-14 14:14 static/image/common/back.gif
老大属于自信加多疑，看见一点抓住不放，每次开会都制定计划，而且最终结果是不了了之。优点是，注重细节 ...
有计划不盯执行，他放羊，你不在其位，没名份管羊，只管把分配到自己头上的任务完工即可
玩钉耙的悟空 发表于 2014-4-14 14:34 static/image/common/back.gif
有计划不盯执行，他放羊，你不在其位，没名份管羊，只管把分配到自己头上的任务完工即可
嗯，你说的很有道理，可能是我想多了，不在其位不谋其政。谢谢指点啊！
玩钉耙的悟空 发表于 2014-4-9 20:29 static/image/common/back.gif
爱护家庭是我们持久的事业，心态缓一点、心细一点，qli兄一定能打赢这场战的。
这个帖子的本意是这样的 ...
不谦虚的说，
真刀真枪的表现积累口碑，有苦劳、有功劳
我基本做的到----除了最近这段时间。
至于写贴，少见有人有大师兄的精力。
qli872 发表于 2014-4-16 14:21 static/image/common/back.gif
不谦虚的说，
我基本做的到----除了最近这段时间。
有收获的人，不会是工作、生活的看客。从交流讨论可以看得出来，qli兄正是这样的人。
写帖算不了什么，工作、家庭外的自己压的第三个担子而已
大师兄这篇总结的非常棒，我发给员工一起学习。
翱翔黑海之巅 发表于 2014-4-29 16:59 static/image/common/back.gif
大师兄这篇总结的非常棒，我发给员工一起学习。
好久不见翱翔兄，飞哪里潇洒去啦
适合给员工洗脑{:4_280:}
如果有讨论什么的，求晒员工发言
玩钉耙的悟空 发表于 2014-4-29 18:08 static/image/common/back.gif
好久不见翱翔兄，飞哪里潇洒去啦
适合给员工洗脑
大师兄你好，我最近一直在乌克兰。深度体验乌克兰危机，计划5月9号回国，回上海请你喝茶。
翱翔黑海之巅 发表于 2014-4-29 18:36 static/image/common/back.gif
大师兄你好，我最近一直在乌克兰。深度体验乌克兰危机，计划5月9号回国，回上海请你喝茶。
乌克兰！果然翱翔在黑海啊，注意安全！！！
那边情况怎么样，强烈要求开个主题，说说第一手见闻和深度体验。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-4-29 18:41 static/image/common/back.gif
乌克兰！果然翱翔在黑海啊，注意安全！！！
那边情况怎么样，强烈要求开个主题，说说第一手见闻和深度 ...
目前南部敖德萨和基辅的治安都还可以，市面也比较平静，就是汇率波动很大，生意很难做。其它的情况回国再和你讲吧。
翱翔黑海之巅 发表于 2014-4-29 19:43 static/image/common/back.gif
目前南部敖德萨和基辅的治安都还可以，市面也比较平静，就是汇率波动很大，生意很难做。其它的情况回国再 ...
注意安全，静待翱翔兄回国后给茶友们分享见闻和体会。
要想提拔，第一是善于沟通，第二还是善于沟通，第三还是善于沟通。做得再好，不善于沟通，白干。
沟通需要有激情，很多人做事情一般，但是沟通能力很强，也能顺利上去。见的多了。
楼上的各位建议都很好 后悔没有早点看到 现在重新找工作中 以后会常来学习~ 希望能跟各位多交流~