站队，有的时候一进企业就可能已经定了的，谁招进来的，是否校友，老乡之类。这些基本是一个判断。可能自己 ...
到了一定层级，都有站队，几头都不占的是边缘人员。
新入局的人不能马上选边站，对各方都不卑不亢，先做事，摸清楚怎么回事，意气之争，方法之争还是赤裸裸的权力之争。
钱钱 发表于 2014-3-24 12:06 static/image/common/back.gif
官大一级压死人，被别人看上，由别人按正规程序调职好了，这样直属上司也没话说啊。
要是自己主动去攀高 ...
几乎没有主动选择上司的可能，上司本人也是如此，他也有老板。
改换门庭的转会相当于过户，两个大佬商定首肯才有可能，不然就是别人眼中的叛徒。
dada2020 发表于 2014-3-24 12:55 static/image/common/back.gif
由于某种特殊原因，涉及到直属上司的底线，所以宁可开掉小兵，也坚决不放人；至于另外一个头头，时机不到 ...
安慰下，闯过来就好，这不是悲催，是锻炼
忙总在《管理案例分析：权力的真相1》 中讲过相似的经历，链接在这里：
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=293&fromuid=814 tianlh 发表于 2014-3-24 13:19 static/image/common/back.gif
大师兄总结的很全面了，对其中的每一点都很有体会。
谢谢，谢谢捧场，欢迎讲讲体会和小故事 tianlh 发表于 2014-3-24 13:21 static/image/common/back.gif
“让领导关注看到”，这个不是问题吧，你的工作领导会看不到，当然了跨级领导就不好说了，直属领导基本上 ...
跨级领导偶尔也会当少将排长，一竿子插到底，抓核心业务的运作方法，抓出一个模式来，这是虾米们表现的好机会。 dada2020 发表于 2014-3-24 13:33 static/image/common/back.gif
那是他们幸运，俺比较倒霉，刚工作没几天就卷进去了
头目们自以为是有身份的体面人，不会和新人小虾米较劲，没有风险。
干活，如果处理得灵巧一点，还是个树立口碑的好机会 钱钱 发表于 2014-3-24 13:44 static/image/common/back.gif
其实我是想说“上司看不到下属在做事情”这句话是不对的。
读书的时候，老以为老师看不见课堂下的自己 ...
正确，领导的工作主要有两个，一个是控制业务过程，另一个就是看人。
提拔人，一般是调防，换到新的业务部门，观察你的人品，考验你的能力。
独挡一面的副经理可以干干，没有具体的业务，那就是顶雷的备胎，被拉出去喂狗的大都是副手。 loy_20002000 发表于 2014-3-24 14:51 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
不知道是什么所见所闻？
月初和某土豪聊天，一起八卦他的一干手下。
其实，虚拟网络也可以有所见闻，俺的签名“茶馆就是人生” urobot 发表于 2014-3-24 15:04 static/image/common/back.gif
因为知易行难，大部分人都有惰性的
所以群众永远是多数，不想被人管，就要去管人，自己先吃苦 然后203 发表于 2014-3-24 15:29 static/image/common/back.gif
是啊，参加工作了都是在做事中传帮带用练悟，单独的培训只能教基本技能，搞过场性的学习考试。
向领导 ...
10个小时:o
在这个单位待的时间长不长，领导什么风格？
有人辞职，和他谈了不到10分钟，5分钟客套话，5分钟建议。
RE: 【职场生涯】什么样的人会得到提拔
本帖最后由 dada2020 于 2014-3-24 20:05 编辑玩钉耙的悟空 发表于 2014-3-24 17:34 static/image/common/back.gif
几乎没有主动选择上司的可能，上司本人也是如此，他也有老板。
改换门庭的转会相当于过户，两个大佬商 ...
同感，过户要付出代价的，要真心感谢老领导（将心比心，谁都不是傻子，或者可以请他信得过的人替你解释美言），也要向新老大拿出能够证明自己能力和态度的东西，这个过程中少不了锻炼考验，也是学习的机会吧。。不过说到底，还得靠自己平时的表现，做人、做事。。。。偶们这儿也有位有点才华、有点帅、也有点关系的，行业内起点很高、业内大佬一直罩着，但是恃才傲物太高调了，被人算计，后来就成了逍遥闲士，没事经常出去挣外快……当年资质远不如他的，反而有的成了专业学者、名校教授。。。（不过俺还是相当羡慕人家，会hy，来钱快∩_∩） 然后203 发表于 2014-3-24 10:53 static/image/common/back.gif
冒昧补充两点：
1、情商方面不能太敏感，经受得住挫折和别人打击。要做事就会犯错，要做事就会得罪人，甚至 ...
”得过且过、别人让做啥就做啥“，自己就像这种人，也确实有点负面情绪。
多谢点拨，一定得改！ 玩钉耙的悟空 发表于 2014-3-24 18:16 static/image/common/back.gif
10个小时
在这个单位待的时间长不长，领导什么风格？
老板是行业最早的金牌业务员，一直以猫论为导向，在管理上漫不经心。意识到管理问题的时候已经出了好几桩毗漏，请了一个职业经理人当副总，被忽悠着上了两套管理软件。副总拍屁股走人了，两套软件的贯彻推行过程中我开始思考管理问题，下决心考CPA。
离职之前，我做了一个SWOT分析，整理了一个粗略的业务流程。10小时多半用来讲解分析过程推导结论了。充分吸取了之前的教训，在肯定公司业务潜力和光辉前景的基础上指出如果将内部管理理顺，将为未来进入业务发展快车道铺平道路。
我很清楚自己是搞不定公司的，既有家族人员参与管理又有老员工山头，人员配备缺失，岗位职责混乱，老板战略思路忽左忽右，唯一的有利条件是还处于市场成熟的早期，市场空间巨大，公司技术力量相对雄厚（技工成本也很高，一般是行业平均水平的1.5倍）。也许是因为难办，那位副总才找机会抽身的。
现在反馈的信息，公司选择性吸收了一些建议，依然在徘徊。这也是多数私企的现状。某同行上市公司这两年业务几乎是跳跃性增长，行业上下游也是有声有色。
在私企混日子是一种慢性自杀。 大师兄讲的鞭辟入里，很多缺点自己身上就有，受教了 楼主太厉害了，俺哑口无言，受教！ 感觉楼主太细心了，一粒沙子也要揉出来。真的是害怕。 玩钉耙的悟空 发表于 2014-3-24 17:41 static/image/common/back.gif
谢谢，谢谢捧场，欢迎讲讲体会和小故事
身在企业，说说体会。
1、勤奋：同期里能得到重用和提拔的基本上都是比较勤奋的，混日子的真的就是混日子，没什么机会。
2、参与感：这个本人也深有体会，大师兄主要提了“说”，要敢于提出自己的意见，我觉得除了说还有做。不怕事不躲事，不要怕做错，不做就没有机会，还不如做错。举个例子：有时候领导会有一些计划外任务，这种任务往往伴随着风险以及需要短期内赶工或加班工作，不过完成的出色也一定会得到领导的赏识。领导一般不会硬摊到某个人手里，往往是有几个候选人，挨个咨询一下意见，根据反馈决定任务负责人；这时候除非任务大大超出了能力范围，该接一定要接。不怕苦不怕累，领导喜欢能打硬仗的人。
3、穿透力：这个没什么可说的
4、人品：这个非常重要，个人认为德在才先，白眼狼谁都不敢养
5、得分：就是出活，出活基本上等同于能力
6、情商：这个东西仁者见仁智者见智，对什么人说什么话，有了成果怎么让领导认识到成果的重要性，不要默默无闻做事，要抬头做事，这些似乎都跟情商有关，情商重要与否跟领导有很大关系，这个大家都懂的。 dada2020 发表于 2014-3-24 18:31 static/image/common/back.gif
同感，过户要付出代价的，要真心感谢老领导（将心比心，谁都不是傻子，或者可以请他信得过的人替你解释美 ...
人生是场马拉松，不在于一时得失，摔打摔打更健康。
如果没有基层小地盘管人、管事的实战经历，起点高越高，摔得越惨。
然后203 发表于 2014-3-24 21:37 static/image/common/back.gif
老板是行业最早的金牌业务员，一直以猫论为导向，在管理上漫不经心。意识到管理问题的时候已经出了好几桩 ...
这个老板不懂管理，出了纰漏就要找原因，设计方法堵漏，企业站稳脚跟时期都是这么一步一步过来的。副总来了上了个管理软件，偷懒而已，不会有脱胎换骨的改变。
掌舵人定位不清晰，迟早沉船，早走早超生。 bluefloral 发表于 2014-3-25 06:09 static/image/common/back.gif
感觉楼主太细心了，一粒沙子也要揉出来。真的是害怕。
不用怕，有则改之，无则加勉 tianlh 发表于 2014-3-25 10:47 static/image/common/back.gif
身在企业，说说体会。
1、勤奋：同期里能得到重用和提拔的基本上都是比较勤奋的，混日子的真的就是混日子 ...
说得很好。
一般都把情商理解成狭义的人际关系，如何与人相处，特别是眼睛向上看，得到上司的赏识。
广义的情商是个人风格和为人原则，尊重人性，比如要求公平、赢得尊重、趋利避害等，在这个认识上与各色人等打交道，有荣誉不会被嫉妒，有困难会得到援手。 顶，说太好了！{:4_255:} 这个帖子好。这里提到的几个大多经历过或正在经历。
越往上越难，到了一定阶段，考验重点不是技术性的能力问题，那个同层面的人都会，而且偏向交往沟通方面的能力。
大神盘古 发表于 2014-3-25 13:01 static/image/common/back.gif
这个帖子好。这里提到的几个大多经历过或正在经历。
越往上越难，到了一定阶段，考验重点不是技术性的能力 ...
气度、胸怀、人品决定一个人能站多高、走多远 yiran006 发表于 2014-3-25 12:17 static/image/common/back.gif
顶，说太好了！
说得好，不如大家做得好 玩钉耙的悟空 发表于 2014-3-25 17:25 static/image/common/back.gif
气度、胸怀、人品决定一个人能站多高、走多远
谢谢 主动参与，不怕说错，就怕不说；不怕做错，就怕不做。说错做错免不了，谁都不是天生聪明智慧，错过有教训才会进步，只要不是故意搞破坏，多说多做的活力有目共睹。
这个我很欠缺，总是被动 什么是师兄，师兄就是师长和兄长，谢谢大师兄。茶馆就是人生，能有幸接触到忙总和大师兄是我的荣幸！ 大师兄我能把健康加进来吗？
等明白健康有都重要时，都已经为此付出代价了。 土拨鼠 发表于 2014-3-25 21:41 static/image/common/back.gif
主动参与，不怕说错，就怕不说；不怕做错，就怕不做。说错做错免不了，谁都不是天生聪明智慧，错过有教训才 ...
琢磨多了，就会有话说、有事干