hans 发表于 2012-2-16 13:05 static/image/common/back.gif
看来的确是这样，土鳖想干但干不死美鳖，美鳖想弄也弄不死土鳖，双方还都冷静的意识到这点，然后还是好好 ...
呵呵,看起来我们小时候看的教学片还真是有用,建议现在中小学继续看.
TG在国际上那不叫改换立场站队，那叫为了国家利益拉帮结派，搞死对方！
abcbuzhiming 发表于 2012-3-5 23:40 static/image/common/back.gif
那为啥TG可以多次在国际上改换立场站队？按说国际斗争其实也是和人斗啊。难道这招只能对外不能对内用？
俺也不懂，但是俺愿意共同讨论，一起进步。
俺认为i，以实用主义为至上纲领的国家，除了底线之外，没有立场，有的只是利益交换。
人微言轻，具体如何还要坐等忙总解答。
aton 发表于 2012-3-6 00:42 static/image/common/back.gif
呵呵,看起来我们小时候看的教学片还真是有用,建议现在中小学继续看.
呵呵，忘记小学看过啥教学片子了。你看的是啥呢？
本帖最后由 atene 于 2012-3-6 04:29 编辑
刚刚在网上看到的，这个银监会主席刘明康的看法是不是在朝里很有代表性啊：
“韩国的电子就是三星(微博)和LG，汽车就是现代，美国制药厂也都是大公司，没有像我们搞6000家制药厂。大项目很重要，举国家的力量来搞没问题，但是搞到有充足现金流的时候，国家要退出，让民营资本进入，再去开辟其他产业，搞运动战。不能说赚钱我就不走了，私人资本可以流动的地方，就没必要发展大型国有企业。”他说。
刘明康谈国资开局民资跟进。这不就是拿国家/老百姓的钱把路垫好、开好，然后把有油水的国企拱手像让于人吗？！
wxmang 发表于 2012-3-5 12:29 static/image/common/back.gif
这个是伪造的，伪造的人基本是用结果来倒推前提。我想我知道是些什么人会这么干。
有道理。
那些问题基本都是诱导式的提问，提出反向问题然而正面回答。
abcbuzhiming 发表于 2012-3-5 23:40 static/image/common/back.gif
那为啥TG可以多次在国际上改换立场站队？按说国际斗争其实也是和人斗啊。难道这招只能对外不能对内用？
我的观点：个人的权力来自组织--一旦失去他人的信任和集体的支持，个人什么都不是--YY小说除外；但是国家只要存在，力量是真实的，如同毛子整天变脸没信用可言，但还是一大流氓。
本帖最后由 temptemple 于 2012-3-6 10:18 编辑
abcbuzhiming 发表于 2012-3-5 23:40 static/image/common/back.gif
那为啥TG可以多次在国际上改换立场站队？按说国际斗争其实也是和人斗啊。难道这招只能对外不能对内用？
我觉得 读摩根索的六条原则 的第五条应该能给予解释了
jerrod 发表于 2012-3-6 01:36 static/image/common/back.gif
俺也不懂，但是俺愿意共同讨论，一起进步。
俺认为i，以实用主义为至上纲领的国家，除了底线之外，没有 ...
在日常生活中如何站队，我们都不能超越国家这个大的范畴，都同属于一个组织，是组织内部的事。
但国家之上没有国家。
忙总，这次人大，黄奇帆的发言似乎比不厚书记内容还多，从民主选举到房产税，从银行利率到财政赤字，重庆还是很高调啊。
cilic 发表于 2012-3-5 18:58 static/image/common/back.gif
想起了七千人大会修养脱稿的事
那个可能还事出有因，不算违反纪律，当然要拿来说事，也是大事。
记号，终于看完了，谢忙总和各位解惑。
笨笨熊 发表于 2012-3-5 23:34 static/image/common/back.gif
求下载。
或者给英文名字也可以。
系统分析主要在美国发展出来的重要政策研究方法之一，最早是由美国兰德公司在第二次世界大战结束前提出并加以使用的。1945年，美国的道格拉斯飞机公司，组织了各个学科领域的科技专家为美国空军研究“洲际战争”问题，目的是为空军提供关于技术和设备方面的建议，当时称为“研究与开发”（R＆D: Research and Development）计划。1948年5月，执行该计划的部门从道格拉斯公司独立出来，成立了兰德公司。
20世纪40年代末到70年代这30年中，系统分析发展主要是运用数学工具和经济学原理分析和研究军事系统、社会系统和经济系统等。60年代初期，美国国防部长麦克纳马拉把这套方法应用于整个军事领域，并很快在各政府部门推广，形成了PPBS系统方法（计划—项目—预算系统，Planning，Programming ，Budget System）。PPBS系统方法主要有长期预算、监督有关项目及其开支情况的管理信息系统和系统分析三个部分。在军事和政府部门的带动下，美国民间企业也开始应用系统分析方法来改善交通、通讯、计算机、公共卫生设施的效率和效能；在消防、医疗、电网、导航等领域，系统分析方法也得到了广泛的应用。
奎德，《系统分析手册》，1987年（《Handbook of Systems Analysis》，E. S. Quade）
abcbuzhiming 发表于 2012-3-5 23:40 static/image/common/back.gif
那为啥TG可以多次在国际上改换立场站队？按说国际斗争其实也是和人斗啊。难道这招只能对外不能对内用？
因为中国自己就是老大之一。
abcbuzhiming 发表于 2012-3-5 23:40 static/image/common/back.gif
那为啥TG可以多次在国际上改换立场站队？按说国际斗争其实也是和人斗啊。难道这招只能对外不能对内用？
因为中国自己就是老大之一。
rafanadal 发表于 2012-3-6 10:20 static/image/common/back.gif
忙总，这次人大，黄奇帆的发言似乎比不厚书记内容还多，从民主选举到房产税，从银行利率到财政赤字，重庆还 ...
他没法不高调，不高调更有人造谣了。
wxmang 发表于 2012-2-21 19:31 static/image/common/back.gif
这个看运气，有极少数的老师还是好人。
遇上好导师好领导、娶个好老婆，应该算是影响人生的两大好运吧！当然自己的努力和选择也很重要。
wxmang 发表于 2012-2-21 19:50 static/image/common/back.gif
可是大部分学生都是逆来顺受的，可怜。
可怜人之一。。。可怜人必有可恨之处吧，在努力改变
atene 发表于 2012-3-6 04:27 static/image/common/back.gif
刚刚在网上看到的，这个银监会主席刘明康的看法是不是在朝里很有代表性啊：
“韩国的电子就是三星(微博) ...
说这种话的各级我党领导人我都见过，
真信了，我也拿你没办法。
atene 发表于 2012-3-6 04:27 static/image/common/back.gif
刚刚在网上看到的，这个银监会主席刘明康的看法是不是在朝里很有代表性啊：
“韩国的电子就是三星(微博) ...
他就是说说吧。应该是个很谨慎的人。
今天终于找到了忙总，继续潜水学习{:soso_e112:}
superboo 发表于 2012-3-6 14:13 static/image/common/back.gif
遇上好导师好领导、娶个好老婆，应该算是影响人生的两大好运吧！当然自己的努力和选择也很重要。
这两个实际都是看运气，因为都不可以事先判断。
大西瓜 发表于 2012-3-6 16:50 static/image/common/back.gif
今天终于找到了忙总，继续潜水学习
欢迎，欢迎来喝茶。
wxmang 发表于 2012-3-1 17:41 static/image/common/back.gif
其实中央文献出版社《毛泽东传》就是最好的搞政治入门案例教材，只要肯动脑筋，收获大大的。
忙总，大概是我比较愚钝，《毛泽东传》一遍看下来，感觉没有很大收获:(，像是把以前历史教材温习了一遍。请忙总指点指点如何读这些历史事件背后的东西。{:1_1:}
zhengwei930 发表于 2012-3-7 10:32 static/image/common/back.gif
忙总，大概是我比较愚钝，《毛泽东传》一遍看下来，感觉没有很大收获，像是把以前历史教材温习了一遍。 ...
你看书必须有问题，就想去大卖场必须有采购清单，这才会有收获。没采购清单，你就是闲逛而已，不会买到什么东西的。要买，也是随机的，甚至不是自己需要的。
wxmang 发表于 2012-3-7 11:22 static/image/common/back.gif
你看书必须有问题，就想去大卖场必须有采购清单，这才会有收获。没采购清单，你就是闲逛而已，不会买到什 ...
忙总老师讲的极是，大学者往往问题意识很强，比如李零能高出其他同行一筹，也是胜在问题意识
absalom 发表于 2012-3-7 12:10 static/image/common/back.gif
忙总老师讲的极是，大学者往往问题意识很强，比如李零能高出其他同行一筹，也是胜在问题意识
我习惯是根据问题读书，没问题不读书。
wxmang 发表于 2012-3-7 11:22 static/image/common/back.gif
你看书必须有问题，就想去大卖场必须有采购清单，这才会有收获。没采购清单，你就是闲逛而已，不会买到什 ...
是这样的，带着问题才能真正有收获，浏览式的看法很容易忘。带着问题，很枯燥干巴的资料也能让人看得兴味盎然，而且带着问题看书的话会很讨厌那种历史评论家的写书手法，通篇都是主观谬论，没有用的信息。
山水又相逢 发表于 2012-3-7 13:14 static/image/common/back.gif
是这样的，带着问题才能真正有收获，浏览式的看法很容易忘。带着问题，很枯燥干巴的资料也能让人看得兴味 ...
没问题看书，怎么做笔记呢？这是我不理解的地方，怎么可能没问题就能够看书呢。
本帖最后由 然后203 于 2012-3-7 17:52 编辑
wxmang 发表于 2012-3-7 17:07 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
没问题看书，怎么做笔记呢？这是我不理解的地方，怎么可能没问题就能够看书呢。
没问题看书适合开拓新视野阶段。
很多老一辈的教师教授，就是这样跟随知识更新的潮流的。基本上出版社出个感兴趣的门类，就买书，做几遍笔记。
大学时候听过一个华科老教授的讲座，70多岁，工科背景，却对多个学科都有相当的掌握，讲座是关于文化传播学，而在我问了一个关于企业形象(CI)的问题后，用20分钟讲解了CI的方方面面。
这样的方法，可能不适合忙总这样坐言起行的人，但作为传道授业，比当下的年轻老师强的太多。
我一直认为，学新东西就是要自讨苦吃，对自己知识领域之外的好东西，不怕浪费精力。