本帖最后由 qli872 于 2013-12-11 13:08 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-12-11 12:24 static/image/common/back.gif
第2个情况不讨论，哪里都有这种事。
项目完成后，总结非常重要，从头到尾捋一遍，做横向比较，也做纵向 ...
一般这种情况，都是这个公司第一次做这玩意。第一次听这个玩意的估价，我直接吓了一个跟头。:( 公司不止我一个明白人，又如何?
国外的交流深度，可不比国内。国内搞交流及经验推广，可以追随到TG抗战时期。一旦有了好的经验，立刻全党全军交流、学习、巡视、总结。老外可不兴这个。
qli872 发表于 2013-12-11 12:54 static/image/common/back.gif
Crane是吊车的意思，这里具体指的是汽车吊。使用汽车吊有他的麻烦，对排期要求很高。也有危险。如果设计合 ...
对头，汽车吊对场地要求多，排期需要协调很多事情，也容易发生意外，万不得已非要用，最好先模拟一下，操作时还要封场。
qli872 发表于 2013-12-11 12:56 static/image/common/back.gif
这就是大师兄治下的社会主义优越性。
呵呵，也是庆功会拔毛会，请项目主持人（项目指定人）到场，留下额外的草料费犒劳众兄弟，总结会打擂台，士气杠杠滴{:4_268:}
qli872 发表于 2013-12-11 13:01 static/image/common/back.gif
一般这种情况，都是这个公司第一次做这玩意。第一次听这个玩意的估价，我直接吓了一个跟头。 公司不止我 ...
这种情况是公司政治，大家心知肚明。
优越性，优越性{:4_280:}
qli872 发表于 2013-12-11 12:13 static/image/common/back.gif
5
我看出的3个毛病，最要命的是第二条。工艺安装主要的建设费用是焊接。我回到办公室大体算了一下，108米 ...
还要考虑一个因素，卫星装置的使用环境，如果管材有足够的强度，当然一次成型好，省工艺环节，管材强度不够，只能分段焊接。
楼主的改动，还要做应力分析
本帖最后由 qli872 于 2013-12-13 11:30 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-12-11 23:57 static/image/common/back.gif
还要考虑一个因素，卫星装置的使用环境，如果管材有足够的强度，当然一次成型好，省工艺环节，管材强度不 ...
标准管材、管件焊接，没有成型问题。
应力问题，有膨胀节。壳块加长，膨胀节要重新计算，可能导致壳块宽度增加。这个问题不是问题，我是有经验的。
professor没有足够的经验去判断这个变化会影响到那些问题，影响有多大。收益有多大。
思炎 发表于 2013-12-11 12:19 static/image/common/back.gif
你提到的2，利益捆绑是很重要原因， 如上面你提到的 crane ，你老板（公司）很可能与crane已长期合作。 ...
姐姐呀，就我这榆木疙瘩脑袋，哪能一下子把所有的问题都权衡清楚。在职场，要适当装傻，但是不能完全装傻，这个尺度是很难把握的。
再说，这种比较简单的布局，避免吊车是我的本能反应，尤其是它搞的一字长蛇阵，用平板车一块块排就行了。我说这话的时候那知道那没有这方面经验啊。
5 续
正如前边回大师兄的帖子里说的。professor没有足够的经验判断我的建议可能造成的影响，哪些需要重新考虑，哪些不用动。
十分绅士地对我表示了一番感谢并给我带了一堆高帽以后，拒绝了我的建议。
qli872 发表于 2013-12-13 10:07 static/image/common/back.gif
姐姐呀，就我这榆木疙瘩脑袋，哪能一下子把所有的问题都权衡清楚。在职场，要适当装傻，但是不能完全装傻 ...
嗯，我当时也没搞清楚背景，联系上下文就寻思以为是指南美的那家公司。
弟弟是理科生，技术控为主，你的第一反应肯定是这样的 {:4_245:}
感觉（偶不一定对的），你对这家公司的运作决策还不是很熟，不过professor跟你还蛮好，而且他第一时间搪塞了客户，也没什么。不过professor和Dr都很满意你给取的名，那你也不是榆木疙瘩脑袋 {:4_280:}
qli872 发表于 2013-12-13 10:09 static/image/common/back.gif
5 续
正如前边回大师兄的帖子里说的。professor没有足够的经验判断我的建议可能造成的影响，哪些需要重新 ...
这是现在进行时的故事，即时更新？
qli872 发表于 2013-12-13 09:40 static/image/common/back.gif
标准管材、管件焊接，没有成型问题。
应力问题，有膨胀节。壳块加长，膨胀节要重新计算，可能导致壳块 ...
我说的一次成型是指直接采用整段管材，省去焊接工艺。
曾做过大型水利发电机组，一个螺孔位置的更改和变化就重新计算应力，也真是这样的严谨，这家公司有一套水利机组主部件的使用寿命接近100年，我有幸在现场拆装，震撼。我们的产业升级正是缺少这样professional精神。
qli872 发表于 2013-12-13 10:09 static/image/common/back.gif
5 续
正如前边回大师兄的帖子里说的。professor没有足够的经验判断我的建议可能造成的影响，哪些需要重新 ...
这样的professor做项目经理，我对打败老外竞争对手更有信心了{:4_263:}
思炎 发表于 2013-12-13 12:11 static/image/common/back.gif
这是现在进行时的故事，即时更新？
看孩子。没时间。事情发生完了。吃了点亏。
思炎 发表于 2013-12-13 12:08 static/image/common/back.gif
嗯，我当时也没搞清楚背景，联系上下文就寻思以为是指南美的那家公司。
弟弟是理科生，技术控为主，你 ...
我起的外号多了。我的搭档，外号"giant social butterfly"。我们项目经理给他起的外号是"metro sexual"。
花在人上的心思比工作上多多了。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-12-13 13:11 static/image/common/back.gif
我说的一次成型是指直接采用整段管材，省去焊接工艺。
曾做过大型水利发电机组，一个螺孔位置的更改和 ...
动设备和静设备不同的。循环、疲劳应力分析复杂多了。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-12-13 13:13 static/image/common/back.gif
这样的professor做项目经理，我对打败老外竞争对手更有信心了
公司大了、历史久了，不免僵化。大公司、有活力的，我只见过一个。
qli872 发表于 2013-12-13 13:27 static/image/common/back.gif
公司大了、历史久了，不免僵化。大公司、有活力的，我只见过一个。
3年清理一遍垃圾，10年做一次系统升级
qli872 发表于 2013-12-13 13:26 static/image/common/back.gif
动设备和静设备不同的。循环、疲劳应力分析复杂多了。
我严重技术控，曾忽视一个小细节，导致几百万的设备报废，小心使得万年船，现在对技术，几乎官僚主义了，一看到改动，马上说，计算，试制，验证，定型{:4_265:}
本帖最后由 qli872 于 2013-12-16 04:48 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-12-13 13:11 static/image/common/back.gif
我说的一次成型是指直接采用整段管材，省去焊接工艺。
曾做过大型水利发电机组，一个螺孔位置的更改和 ...
中国的现代工业，是有深深的烙印的。
cchere晨枫跟在忘情后面关于中国人安全意识的帖子。我读完第一反应就是，“中国的现代工业是在什么情况下建成的？”那时候讲的是，有条件要上、没有条件创造条件也要上，不怕牺牲、勇于献身，不惜生命保护国家财产，随便哪一条都是和安全意识相悖的。黄继光堵枪眼肯定不安全，安全的办法是呼叫炮火----问题是那时我们没有啊。
缺乏professional精神的背后，是多快好省、因陋就简、三结合、诸葛亮会、群策群力...
这些需要时间积累、沉淀，不是一下子能改过来的。
本帖最后由 qli872 于 2013-12-16 04:37 编辑
6
就在之后不久几天，我们的项目暂停。公司决定集中精力做好另外一个更大的项目。由于标准化项目是两个项目共享，不停。对此，我一点都不奇快。我们的项目先天不足，需要的标准卫星装置比较多。我们的标准卫星装置比竞争对手估价高3倍以上，原本不应占总造价太高比例的卫星装置占到了项目总估价的比例相当大，导致我们的项目完全没有投资价值。公司暂停这个项目是必然的。
项目副总怕造成思想混乱，第一时间请各相关专业经理给大家介绍有关两个项目的情况。这是我第一次全面了解另一个项目。根据介绍，另一个项目产量是我们的两倍，所需卫星装置6个，我们项目最初确定需要7个卫星装置，后来发现需要10~11个。
好死不死的，我提了一个问题：另一个项目单个卫星装置平均处理量是我们项目的两倍以上，而两个项目用同一个标准设计，这中间的差别是怎么考虑的？
虽然他们的解释十分艺术，大家还是听明白了：一切以最大流量为准。也就是说，我们的最小的卫星装置的设计比实际需要大了6倍以上。
公司有些老同志是合同工(工资太高，合同工税上好一点)。项目暂停，一般没有白养合同工的问题，因此紧跟着问了些比较尖锐的问题。
6 续
标准化项目的一个项目工程师是从前一家设计公司借来的(为了保持连续性)，在这种情况下，被退回原公司。我的搭档，调到标准化项目接替他。原本在标准化项目上帮忙的我(我是这种标准装置项目的专家)，在另一个项目工程师结束休假后，回来打扫战场，自己给自己找活干。
(完)
本帖最后由 qli872 于 2014-7-31 08:36 编辑
写在后面 1
主帅无能，累死三军。LD她们分公司面临减员70%。总部也很难，安排不下几个人，下来的大部分面临失业。一切拜R经理所赐。
LD是做生产项目的。另一帖子说过，LD服务的甲方，有一个10B$级的项目严重超预算，影响到生产项目投资。然而新装置投产会产生新的生产项目，LD她们分公司原本可以维持她们的团队。事实上，A经理主政时一直在考虑新装置投产后分公司的扩编问题。
然而最后关头，甲方把新区拿出去竞标，并以增加竞争的名义把LD她们公司排除在外。以后，甲方生产项目部将会有两个公司的两个团队平行竞争。分公司20年的基业，就这样在R经理手里塌了大半。
对此，LD早有察觉。甲方老大原本打算从LD她们公司再要一个项目经理以便把她完全从项目上脱出来。然而9月份，甲方老大找LD打商量，让她再顶顶，等来年自然减员。LD那时就觉得不妙。然而后来LD和H副总谈起这事时，H副总对此一无所知。
R经理既懒得和甲方沟通，也懒得和自己的上司和下属废话。然而因为他的懒惰倒霉的却是普通员工。R经理不会丢工作，甚至不会失去经理头衔(可能异地为官)。而且有了大公司经理经历，还会有别的公司聘他做经理。普通员工倒霉时，R经理在刷经历。
“武大郎开店”，算是我和LD最近经历的一个写照。
做卫星装置，我是专家。公司招我时，中心装置缺人，卫星装置不缺，就把我放在中心装置(我自己也有这个意向)上。然而领导介绍我时，特别介绍了我卫星装置经验 ...
其实我并不想掺和标准化项目。听之任之，败坏我的名声(那谁谁做了个什么，花了多少多少钱...)，介入过多，关系很难处理。然而，我在这个节骨眼上被抓了壮丁，又被踢了出来，这个观感实在不好。
本帖最后由 qli872 于 2013-12-16 07:31 编辑
写在后面 2
在国外工作10来年，大体分为3个阶段。
第一阶段是适应阶段。那时侯语言、技术、胆量都不过关。开会打电话都不行。周围的人有笑话你的，有看着中国人不顺眼的，有直接给你脸色的，但是没有人出手压你----因为不够格。
第二阶段是上升阶段。经过最初的适应，可以胜任自己的工作，然后逐渐发挥中国人基础扎实、工作努力的优势开始出彩。这个时候开始有人压制、打小报考、说风凉话、穿小鞋、摘桃子或者想办法孤立你。但是由于在上升期，压不住，所以不怕。
第三阶段是成熟阶段(35岁以后)。拿下几个难干的项目，有人开始赏识你，自然有人出手压制你。这时压制你的人能力、级别和上一阶段不同，加之上升阶段基本完成，进入成熟期(做事开始靠经验)，开始感觉到压力。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-12-13 13:11 static/image/common/back.gif
我说的一次成型是指直接采用整段管材，省去焊接工艺。
曾做过大型水利发电机组，一个螺孔位置的更改和 ...
不可能一次成型。
1、没有那么长的管子，因此焊接不可避免。而且壳块间连接的法兰和管子之间也需要焊接。既然焊接不可避免，引入一次成型需要焊接、成型两套工艺，使问题复杂化。
2、冷成型，管子弯曲半径不能太小。如果用10D的话，10"管子的膨胀节需要4个弯。4个弯弯曲半径加起来就是12+米。没有空间。
3、热成型需要专门成型设备。国外公司不搞大而全，热成型要拿到有限的几个地方去做，会给工期带来不确定因素。
4、成型过程中管壁会局部变薄。有可能需要用厚壁管弯。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-12-13 13:37 static/image/common/back.gif
我严重技术控，曾忽视一个小细节，导致几百万的设备报废，小心使得万年船，现在对技术，几乎官僚主义了， ...
我觉得。改动后需要做的一件事就是风险分析。然后根据风险分析确定需要做哪些计算，试制，验证。
qli872 发表于 2013-12-16 04:17 static/image/common/back.gif
中国的现代工业，是有深深的烙印的。
cchere晨枫跟在忘情后面关于中国人安全意识的帖子。我读完第一反 ...
从农业国转向工业国，短短这么几十年，不得不多快好省、因陋就简、三结合、诸葛亮会、群策群力
与西方比，是还有各种各样的不足，或者说，西方人会说我们还不专业，但与成就比起来，都是浮云。
国企系统的很多企业，professional精神不比老外差，甚至比老外更甚，因为我们要赶超，我们在赶超，从产业链的底端打上来了。
qli872 发表于 2013-12-16 07:54 static/image/common/back.gif
我觉得。改动后需要做的一件事就是风险分析。然后根据风险分析确定需要做哪些计算，试制，验证。
对的，平时积累各种数据，做成行业工程手册，就是风险分析的基础，有了这些大量的前期工作和经验，风险分析时就高效，不会瞎折腾，做没必要的工作。
qli872 发表于 2013-12-16 07:27 static/image/common/back.gif
写在后面 2
在国外工作10来年，大体分为3个阶段。
打拼不容易，加油，一切靠自己。
在职场，一半是出于利益，手中有活，能给公司做贡献，没有哪个老板会养个饭桶；一半是出于情感，眼中有人，良性竞争下的同事之间和谐相处。
qli872 发表于 2013-12-9 12:02 static/image/common/back.gif
我不是搞通讯设备的。
我的“卫星”，等同于“卫星城”中的“卫星”；“卫星装置”指的是围绕在主装置 ...
猜猜楼主是搞油的
qli872 发表于 2013-12-15 16:27 static/image/common/back.gif
写在后面 2
在国外工作10来年，大体分为3个阶段。
LZ应该有国内工作经验,用了不少技术术语.我猜你们公司是做SAGD,如果能简单介绍一下技术背景,更便于茶友理解项目的用途,性质.
鼓励原创{:4_255:}