然后203 发表于 2015-3-21 12:23 static/image/common/back.gif
大师兄有心了，非常感谢。
我工作经验比较杂，由于中小企业的特点，工程、行政、采购库存、管理信息系 ...
装备制造业的变化是，以前卖产品，现在量身定做卖解决方案和配套其它服务；以前是专业化，现在是专业化基础上的集成化；厂商以前是农民工，现在必须是包工头。
管理上最深刻的变化是信息化，从怎么干过渡干什么，从动手能力过渡到动脑能力。我们原有的运营体系还比较强，怎么干一清二楚，但重复工作太多，98年开始上SAP，优化了规程，提高了效率。用搭积木打比方，只要知道搭什么东西，三下五除二搞定。现在最想提高投资能力，干什么价值最大，搭什么东西。
玩钉耙的悟空 发表于 2015-3-22 13:37 static/image/common/back.gif
装备制造业的变化是，以前卖产品，现在量身定做卖解决方案和配套其它服务；以前是专业化，现在是专业化基 ...
大师兄一针见血。
国企的技术储备人才储备是十多年前敢朝装备制造业攀登的底气所在。
现在的问题一是低端产品市场饱和而且受各种因素影响起伏波动很大，比如原油价格下降趋势一确定，所有的能源相关机械产品市场迅速萎缩。
中国战备制造业现在爬到半山腰了，要争抢中高端市场。中高端受危机影响小得多，有的这几年甚至迅速增长。但中高端的成龙配套不是前些年只要投入技改资金就能解决的，不仅仅是研发和产线改造的问题，系统化集成化也不是简单的产品升级（有些单位以为加上产品认证就行了）。
这就是第二个问题，经营管理体系的优化，如何主动调整自身适应市场变化的同时，取得资源配置优化的成果。而不是简单的问题导向产品导向头疼医头脚疼医脚。
做到这个，既要有一定的经营管理基础（人员素质、机构设置、基础管理水准、资源配置方法……）又要有相当的前瞻、洞察力和经营手腕。
虽然国企的技术力量看着让人口水三丈，但我隐约感觉这并非未来的决战决胜因素，假如市场主导权在别人手里，国内装备制造业能做的，和以前配套产品也没什么区别，啃一堆硬骨头，拿一些边边角角的订单。
掌握主导权的一是欧美大公司，或掌握核心技术主导，或掌握市场话语权，如几大油服巨头。再就是国内的巨型国企，大家伙们把持大多数市场，而且有自身的产业链条企业，吸取整个行业大多数资源，也有能力榨取其他厂商的剩余价值。这种现象如果长此以往，我觉得不是国家之福。
国企改革如果能解决这个问题，形成良性循环，才称得上中国创造，制造业强国。
见笑。以我所在层级，算是杞人忧天吧。
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2015-3-24 18:48 编辑
然后203 发表于 2015-3-22 19:59 static/image/common/back.gif
大师兄一针见血。
国企的技术储备人才储备是十多年前敢朝装备制造业攀登的底气所在。
技改这样的小修小补抹不平技术储备差距，个别技术方向突破也不等于提升整体水平，必须上整机平台项目，直10就是这样搞出来的。
2012年在已故师昌绪老爷子的带领下，几十位院士和上百位专家做过一个全国性的燃气轮机行业调查，得出的结论是，中国并未掌握核心技术，与国外先进水平差20年。要突破，现在必须上项目，综合集成和科学分解缺一不可，除了主机厂，还需要叶片制造、自动控制系统、蒸汽系统、高温材料等专业配套厂，还需要整机试验基地等。
自主创新还需要一些制度配套，企业的科研资金作为成本在税前抵扣，打通产学研人才流动，把SCI文章等机理研究集成到项目中
玩钉耙的悟空 发表于 2015-3-24 18:03 static/image/common/back.gif
技改这样的小修小补抹不平技术储备差距，个别技术方向突破也不等于提升整体水平，必须上整机平台项目，直 ...
如果能在各行各业都有全国一盘棋的指导，避免资源浪费重复建设，则是此阶段国家国企之大幸。
靠低端技术优势吃饭，一是跟不上变化的脚步，再就是互相残杀非常惨烈。
央企几大集团，集团内的内耗集团外的拼杀，听说比对外争夺激烈几倍。
感觉这次国企改革会更艰难，因为上次可以说是求生，这次要断腕，而各层级主政的都是过去十几年拼杀出来的，各自有成功经验和自己的团队。
葡萄说中石化已经形成从上到下的信息系统。我没有看到这个，还是单打独斗游击队的模式。
太好了 等着学习这些经验啊，
大师兄威武！坐等大师兄新作
然后203 发表于 2015-3-24 20:26 static/image/common/back.gif
如果能在各行各业都有全国一盘棋的指导，避免资源浪费重复建设，则是此阶段国家国企之大幸。
靠低端技术 ...
内耗是从群雄逐鹿到楚汉对决的常态：老大手下有几个儿子，开国的时候各自去抢地盘，地盘抢得差不多了，就要选出最强大的儿子当太子，其他儿子靠边，集中力量对决。
太祖3年延安整风搞定各路人马也是这个路数。
大型企业基本完成信息化，请查一下SAP实施名单
玩钉耙的悟空 发表于 2015-3-24 18:03 static/image/common/back.gif
技改这样的小修小补抹不平技术储备差距，个别技术方向突破也不等于提升整体水平，必须上整机平台项目，直 ...
“中国制造2025”框架初显：互联网+十领域
昨日召开的国务院常务会议部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级。会议提出，重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备十大领域。
今年全国两会上，“中国制造2025”上升为国家战略。
“这是中国制造业发展的一件大事。”苗圩表示，在中国工程院150多名专家花了一年半时间进行战略论证的基础上，工信部又花了一年多时间制定了“中国制造2025”规划纲要。中国大体需要用三个十年左右的时间，完成从制造业大国向制造业强国的转变。
http://www.yicai.com/news/2015/03/4590465.html
看的很过瘾
保重身体
你们说的SAP是那套会计系统吗?
我有个同学好像是专门搞SAP培训的。
qli872 发表于 2015-3-28 09:45 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
你们说的SAP是那套会计系统吗?
我有个同学好像是专门搞SAP培训的。
SAP是一系列应用程序，包括财务管理
目前涉及以下领域；
– Asset Management
– Human Resources
– Manufacturing
– Procurement
– Sales
– Sustainability
– Service
– Finance
– Information Technology
– Supply Chain
等而下之 发表于 2015-3-26 21:00 static/image/common/back.gif
“中国制造2025”框架初显：互联网+十领域
昨日召开的国务院常务会议部署加快推进实施“中国制造2025”， ...
先走路再跑步，现在最需要的是补上自动化工程和信息工程的课。
qli872 发表于 2015-3-28 09:45 static/image/common/back.gif
你们说的SAP是那套会计系统吗?
我有个同学好像是专门搞SAP培训的。
全称systems applications and products in data processing，模块众多，我们先上MM物流模块和FI财务模块，后来陆续上了其他模块。
本帖最后由 silversky 于 2015-3-28 21:50 编辑
思炎 发表于 2015-3-28 14:45 static/image/common/back.gif
SAP是一系列应用程序，包括财务管理
目前涉及以下领域；
SAP 没有用过，和甲骨文比各有什么优势？好像这几年甲骨文堕落了。我在非在线版的甲骨文环境中工作过，感觉数据处理非常不灵便，很多时候是把数据下载在EXCEL 里，用EXCEL里的功能来分析数据。
玩钉耙的悟空 发表于 2015-3-28 21:24 static/image/common/back.gif
全称systems applications and products in data processing，模块众多，我们先上MM物流模块和FI财务模块 ...
知道了。我用过这个软件的财务、采购部分。好像是德国人做的。
界面非常不友好，如果不是天天用，那叫一个折磨人啊。
silversky 发表于 2015-3-28 21:47 static/image/common/back.gif
SAP 没有用过，和甲骨文比各有什么优势？好像这几年甲骨文堕落了。我在非在线版的甲骨文环境中工作过， ...
SAP严格、全面，换句话说就是官僚主义式的死板，要求企业适应软件，实施得好，企业把注意力放在优化业务流程上即可，不需要另外搞二次开发。
Oracle灵活、实用，但成熟度太差，打补丁不计其数，需要企业自己去搞二次开发。
企业运营太复杂，效率和效果无法兼得，任何管理系统都无法完全覆盖实际运营过程中遇到的问题，实施失败的例子并不少，宝钢的Oracle系统就半途而废。
qli872 发表于 2015-3-29 02:42 static/image/common/back.gif
知道了。我用过这个软件的财务、采购部分。好像是德国人做的。
界面非常不友好，如果不是天天用，那叫 ...
的确如此，Oracle的用户体验也非常痛苦。
领红包来了，这些坑都不简单啊，慢慢爬楼去了。
慢慢爬大师兄的楼 O(∩_∩)O哈哈~
费洛格 发表于 2015-3-30 15:43 static/image/common/back.gif
领红包来了，这些坑都不简单啊，慢慢爬楼去了。
不留烂尾楼，也争取不做豆腐渣工程，精力允许就会发出来。
silversky 发表于 2015-3-28 21:47 static/image/common/back.gif
SAP 没有用过，和甲骨文比各有什么优势？好像这几年甲骨文堕落了。我在非在线版的甲骨文环境中工作过， ...
可以看看这篇介绍：SAP 与oracle 的对比。
http://wenku.baidu.com/view/fe533b430b4c2e3f572763c4.html?re=view
我两个都用过，都不太喜欢，是工作状态下使用的话也由不得我选择系统。
oracle的database很强大，但与业务数据分离，财务功能很弱。
IT与相关行业的挺喜爱oracle，因为可以“玩”（进行）二次开发，写code。大型企业，制造业倾向于用SAP。
的确如悟空说的，SAP很死板，end-user每天机械性操作，因为毕竟一般来说，只需要（有权限）进入几个或1,2个相关界面。所以习惯了就好了。
大师兄多保重
身体是第一 健康后多多发贴
喜欢看你的文章，请保重身体
很关心工业4.0方面的东西，这应该会是中国未来持续发展的核心
金融什么的虽然重要，但没有了工业4.0，就是大忽悠
玩钉耙的悟空 发表于 2015-3-24 18:03 static/image/common/back.gif
技改这样的小修小补抹不平技术储备差距，个别技术方向突破也不等于提升整体水平，必须上整机平台项目，直 ...
说的是，技术的发展项目带动很重要
比如高铁就做的很好，这也应该是国企进步道路该怎么走的一个好示范
地上跑的解决了，天上飞的、海里游的还有日常用的都可以参照这条路走出来，这比依赖“全民创业”要靠谱
工业5.0 是啥？
Mark一下先，慢慢读。
Mark一下先，慢慢读。
大师兄保重身体，身体是革命的本钱，坑可以慢慢填。