大师兄保重身体，智能制作要靠大师兄这样的管理人才。
祝身体安康，工作顺利哈！
新年快乐
多谢大师兄的红包！:lol还请注意身体！
保重身体！等待工业4、0文章
注意身体，来日方长。慢慢喝茶{:1_1:}
新年快乐！
羊年喜洋洋，楼主吉祥！
师兄厉害！
大师兄保重身体，我们还要看您在茶馆聊天
好人一生平安
红包收到，保重身体，注意养生，顺应天道。
大师兄保重身体
工业4.0是未来呀
万物互联跟不上会不会被地球君淘汰掉。。。。
大师兄身体要保证
在搞本单位土信息化:lol
谢谢大师兄的红包
大师兄保重身体，身体是革命的本钱，坑可以慢慢填{:1_1:}
谢谢红包
期待工业4.0
祝身体健康
大师兄保重，谢谢红包。
收点钱睡觉了，呵呵！
大师兄辛苦了，身体最重要，坑可以多放放:P
然后203 发表于 2015-3-4 23:15 static/image/common/back.gif
大师兄保重身体，个人觉得码字需要有一定的内心外界条件，才能码得顺畅。不要太勉强。
我1999年有一场大 ...
刚才在其他帖里说到了预算，想起203兄好像是搞财务的，贴在这里，请203兄参考。我是搞技术的，这方面不擅长，但掺合一些。
预算一般包括业务预算、资本支出预算、财务预算等3部分内容，综合反映一个公司的基本经验状况、活动。203兄不妨从某个预算内容下手熟悉新东家。
预算编制是个讨价还价的过程，基本采用自下而上和自上而下相结合的方法：
1，总部拟定收支控制指标，下达编制预算通知，九十月份开始准备。
收支控制指标是公司的核心商业机密，一般采用基数法加因素法进行测算，初步确定预算规模和增长速度。
基数有两个：本公司的时间基数，以本年度的预算数字为基础，参考历年的收支规律，检查此时的实际执行情况，该收的是否收了，该支的是否支了；本行业的平均基数，与行业平均指标对照，低了，说明有潜力可挖。
因素：分析今后哪些因素会影响增收节支，如各项计划的完成情况、产品销售数量和价格、各种成本等变化。
2，各分公司按统一格式编制本单位预算，包括收支总表、收支项目明细、具体数字，并列出项目排序（重大项目在前），在11月上报总部。
3，总部汇总后审核，做到各种运营活动的综合平衡和责权平衡，形成预算草案，下达预算控制数，12月完成。
4，分公司根据草案编制本单位正式预算，上报总部，1月份完成。
5，总部修订科目，制定总体预算，返回各分公司，2月份完成。
6，总部召集预算会议，最后定稿，在每年的两会后三四月份完成。
大师兄身体好了吧？
保重身体要紧
大师兄还是先调理好身体吧
玩钉耙的悟空 发表于 2015-3-20 23:34 static/image/common/back.gif
刚才在其他帖里说到了预算，想起203兄好像是搞财务的，贴在这里，请203兄参考。我是搞技术的，这方面不擅 ...
大师兄有心了，非常感谢。
我工作经验比较杂，由于中小企业的特点，工程、行政、采购库存、管理信息系统和投资分析都有接触但都不够深入，工作经验野路子加业余自学的一点积累。本次不是以财务岗位应聘的，就是一个打杂角色。
单位属于三线企业，经历了十多年的挣扎求生，现在一面面临装备制造业国内外变化，一面要加紧夯实经营管理基础。工作计划没有您这种预算过程，劳动竞赛用得比较多，对运营部门也有经营任务要求。生产单位对不顾产能限制和市场情况乱下任务怨气很重。
任务很重压力很大，但是说实话，效率极低（一个月的工作量，以前我三天能完成），也许是我没有接触运营核心的缘故吧，自己也要想办法适应这种节奏。
然后203 发表于 2015-3-21 12:23 static/image/common/back.gif
大师兄有心了，非常感谢。
我工作经验比较杂，由于中小企业的特点，工程、行政、采购库存、管理信息系 ...
都是茶友，不要用“您”，别捏。
不用担心，也不必气馁，中小企业的游击队经历是财富，见多了野路子做法，一到正规军就能如鱼得水。好学，厚道，以后不会差的。
建议立足岗位，从一条线到一个面熟悉企业，先吃透岗位上下游纵向这一条线，再扩展到岗位相关的横向关系。我是设计工程师出身，干着零部件设计，熟悉了研发的预研、设计、试制、试验、定型、量产这一条线；之后摸索技术口的各个面，参与外购零部件的打分，了解了采购程序和采购打分体系；参与质量问题的解决，了解了质量控制体系；去车间看零部件总装，对生产管理有了些概念；后来又扩展到规划···会慢慢把有些小故事写出来。
“生产单位对不顾产能限制和市场情况乱下任务怨气很重”，理解，因为地方长官要GDP。
你的发言中信息量很大，今天有点累了，明天再回其他内容。
节劳
慢慢来