【职场生涯】未来的企业管理会是怎样的模式？
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2014-11-19 19:01 编辑【职场生涯】未来的企业管理会是怎样的模式？
接手这个企业快2年了，还是第一次去看某个外地分公司。
隔着几百公里，只有一堆数据，却能整合在整个企业中，研发-采购-生产-销售-资金回笼等业务全部在监控中，有问题不用到现场，运营体系能迅速反应而解决。
这在10多年前是无法想象的。那个时候，考勤还是用纸质卡片，作弊很平常，代人打卡、拨快拨慢类似座钟的考勤机经常发生，有时候连人都找不到，人员效率可想而知。物料效率同样低下，有的部门仓库里躺着一大堆零部件，有的部门却为缺少同类型的零部件而上蹿下跳。人、财、物在物理距离上近在咫尺，却不能发生化学反应而远在天边。
经过这10多年的发展，正规企业的管理已经向前跨了一大步，效率提升非常显著，这都得益于信息技术在管理中的运用。
信息技术不是办公自动化和电子报表，这些只是人工的一个替代品。从减少库存浪费开始，信息技术很快实现了保证最低安全库存，可以按照生产计划配送物料，然后加入订单管理和生产能力管理，实现了生产计划的制定、执行功能，出现了准时制JIT （Just In Time）和柔性生产线，进一步加入采购、销售、财务等子系统之后，形成各种业务的整合系统，也就是企业资源管理ERP(Enterprise Resource Planning)，信息系统成为了企业管理的核心。随着网络技术的发展，更多的管理平台应运而生，制造控制、计划排程、敏捷制造、供应链管理等等。
珠海航展期间，好几次被问到，中国的飞机发动机技术为什么还没有突破。总是安慰几句，快了，快了，我们只差一些核心的材料技术和工艺。这是安慰，也是实情，我们的生产管理技术、生产管理平台与国外制造业相差不大，在生产管理的采购-生产-销售-资金回笼-再循环整个业务中，正规的单个企业已经做得很好。
采购有物料、库存、仓储、调动等流程，生产有生产计划、质量控制、成本控制、进度控制、现场物流、设备维护等流程，还有销售、资金等业务也同样专业化，这些专业分工加上一些监控体系，比如生产效率控制、质量控制、绩效控制和运营成本控制，单个企业已经可以和国外竞争对手打阵地战了。
我们在技术储备上差距大，核心工艺不到位，表现为产品标准化差，有些工艺只能靠手工一点一点打磨，做不到规模化的稳定性、可靠性，还有一些是材料技术不过关，表现为耐久性差，产品寿命短，所以有了产业升级的政策导向。
产业升级除了立足技术储备，还有一个方向是提升管理能力，也就是打群架的能力，央企改革最主要的目的就是为了加强这个能力，在高铁走出去的设想下，南北车合并了。
打群架能力就是在供应链管理上下功夫，基本的条件是：
一，某个核心企业充当组织者，这个组织者必须要有各方面都非常均衡的能力，并且在某一个方面有世界一流的能力，这些能力包括：
1，计划能力 把设想变成具体目标，把目标变成可以执行的计划，把计划变成流程，把流程变成具体的任务，有次序、有重点、有要点。
2，组织能力 对参与打群架的队伍科学分配任务，人尽其才，物尽其用，同时监控和平衡任务完成的质量、进度，每个任务完成后还能组装起来成为一个整体。
3，协同能力 协调各打群架队伍的动作，在规定的时间和空间内完成任务，做到衔接无误。
4，优化能力 通过各种优化方法，配置各打群架队伍的人、财、物和技术，提升整个系统的资源利用效率。
二，围绕核心企业有一批专业企业，专业能力世界一流，做到优势互补，比如工程公司提供咨询设计服务，物流公司提供物料流转服务，金融企业提供融资、外汇避险服务等等。
三，专业企业必须合作，必须服从核心企业，不能搞窝里斗，关键还是要看核心企业有没有能力打胜仗、打胜仗之后能不能分果子。
最近有两个例子，一个是中粮在大规模收购，另一个是电商平台大上快上，11·11购物节后要剁手的茶友恐怕不在少数。
阿里正在努力做一个高度分工的综合体，在信息技术平台的支持下，集成生产商、物流商、网络销售平台和电子支付平台，通过展示诱导需求、调查需求，通过聚合需求扩大生产商、物流商规模而减少成本，通过电子支付减低企业坏账损失。阿里近几年换了很多大将，整合了20多个事业部，可能是协同上遇到非常大的问题。
管理所需要解决的问题是，在约束条件下通过分工合作达到资源的最优配置。所以，企业管理下一步的模式是，在现有的基础上进行更加专业化的分工，在高度分工之后实现集成，最终形成产、供、销和金融一体化。
提升打群架的能力 wuhan15zhong 发表于 2014-11-19 16:17 static/image/common/back.gif
提升打群架的能力
国内打群架没问题，国际上到目前为止没还有看到比较成功的例子。
原先看好中信、光大，最近没什么动静，可能是心态出了问题，以窗口公司自居，活干得不多。
很想看看宁高宁执掌中粮之后有什么作为，原来在华润的时候特搞猛搞。 玩钉耙的悟空 发表于 2014-11-19 18:56 static/image/common/back.gif
国内打群架没问题，国际上到目前为止没还有看到比较成功的例子。
原先看好中信、光大，最近没什么动静 ...
看老兄帖子很多，获益匪浅。有时甚至想，老兄是不是忙总的马甲，广阔的眼界、系统精细的思维、简洁犀利的表达，都太像了！ 本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2014-11-19 20:04 编辑
sailor0919 发表于 2014-11-19 19:42 static/image/common/back.gif
看老兄帖子很多，获益匪浅。有时甚至想，老兄是不是忙总的马甲，广阔的眼界、系统精细的思维、简洁犀利的 ...
谢谢sailor肯定。怎么称呼啊，GG还是MM？请去个人主页中的“快捷导航”下拉菜单中的“勋章”中心领取勋章。
不是忙总的马甲，也没有在任何论坛上和忙总交流过（来茶馆前几乎不混论坛），可能是同样干管理，说话比较像吧。
中国企业10多年来爬了一个山坡（生产管理平台），希望下一个山坡（产业链管理）能爬得更好，加上工作中涉及到一点，比较关注这方面的进展。
有没有见过纸制的考勤卡和座钟一样的考勤机？ 纸制的考勤卡和座钟一样的考勤机是90年代初的东西。 玩钉耙的悟空 发表于 2014-11-19 18:56 static/image/common/back.gif
国内打群架没问题，国际上到目前为止没还有看到比较成功的例子。
原先看好中信、光大，最近没什么动静 ...
南北车真的不必合并， 因为外国政府可能会拿“国企”或“垄断”来说事，但是一定要学会“默契”和“共谋”。
最近欧美金融界揭发出好几起，几大行的操盘手们共谋操纵的事，可见人家早就在做了，这是国际潜规则。
中国企业在国外也是一样，大家要事先通气，私下沟通。这种事，能做不能说。 “自由竞争”云云，属于“能说不能做” 15989088808 发表于 2014-11-19 22:59 static/image/common/back.gif
纸制的考勤卡和座钟一样的考勤机是90年代初的东西。
到现在还记得打卡时的咔哒声，考勤卡上深一道浅一道的墨痕，有时候没墨了还打不出来 gentlsteve 发表于 2014-11-20 12:12 static/image/common/back.gif
南北车真的不必合并， 因为外国政府可能会拿“国企”或“垄断”来说事，但是一定要学会“默契”和“共谋” ...
竞争的目的就是为了垄断，只要自己足够强，人家需要，只能从你这儿买，就不会拿垄断来说事。 专业企业必须合作，必须服从核心企业，不能搞窝里斗，关键还是要看核心企业有没有能力打胜仗、打胜仗之后能不能分果子。
打胜仗和分果子很重要。当老大既要有能力，还要有胸怀。 好文。
打群架当头的， 设想是这样的二种情况：一是眼前的任务，靠自己干， 也能拿下来， 比较勉强；如果联合其他有特长的企业，结果更加有利，成功可能性更高； 所有有组团的想法。 这是当老大； 另一种是自己吃不下，所以联合别人，强强联合，合作伙伴，大家平等。貌似比较难。
企业管理的发展确实需要信息技术的支持。
对于企业管理信息化能起到的作用，在企业升级和可持续发展中带来的价值，还没有准确的评估，但是通过信息化的管理，比如ERP、CRM、MIS、P6等系统，和纸质文档流转的传统模块相比，有很大的作用。
尤其是大型工程公司的EPC项目管理信息化的需求越来越大，他们希望可以借助信息系统，对业务数据进行采集、整理、加工、分析和利用，对企业经营活动中的要素进行计划、组织、监控、决策，力求资源有效配置、共享管理、协调运作，以最少的消耗创造最大的效益，提升企业的核心竞争力和利润率等。 其实有想法当核心的企业很多，哪个企业做大了都想控制整合上下游达到资源最优匹配的能力。但这中间如何实现让专业企业合作服从核心企业，不搞窝里斗是个难题？一些老国企模式，比如一汽之类的，有很多专业配套厂，合作服从都不是问题，但整合出来效率却并不高。靠市场去推动专业企业整合，各个专业企业都想自己的利润最大化，又该如何去平衡去保证不被卡脖子呢？计划和市场如何实现对立统一达到平衡呢？现在提出搞混合所有制是不是就是想往这方面努力呢？有成功的例子可参考吗？搞混合所有制是不是新的摸石头过河了？
顶楼主的主贴。看了楼主的介绍和心得，觉得企业的提升核心应该是“业务流改造”。 本帖最后由 阿水 于 2014-11-21 23:56 编辑
wuhan15zhong 发表于 2014-11-19 16:17 static/image/common/back.gif
提升打群架的能力
小年轻的时候，问江湖上混的朋友，怎么打架算单挑？朋友不屑的说：打就是为了赢，一群人打一个也是单挑。从那天开始，我知道资本主义时代真的来临了{:soso_e113:} 阿水 发表于 2014-11-21 04:50 static/image/common/back.gif
小年轻的时候，问江湖上混的朋友，怎么打架算单挑？朋友不屑的说：打就是为了赢，一群人打一个也是单挑。 ...
水哥V5！ wuhan15zhong 发表于 2014-11-22 05:31 static/image/common/back.gif
水哥V5！
那啊。那阵子是90年，在深圳的血汗工厂干，像楼主兄台一样，见证了打卡机是咋样子维护资本家的资本的{:soso_e113:}
龙正华 发表于 2014-11-20 20:17 static/image/common/back.gif
企业管理的发展确实需要信息技术的支持。
对于企业管理信息化能起到的作用，在企业升级和可持续发 ...
信息化使过程管理成为可能：分工产生业务，业务衔接成为业务链，年度计划指引业务链再循环，企业就像不断滚动的车轮，经理人就像车轴，随时从圆心观察车轮的运行情况，并作出相应的调整，从而提高效率。
武当七瞎 发表于 2014-11-21 16:19 static/image/common/back.gif
其实有想法当核心的企业很多，哪个企业做大了都想控制整合上下游达到资源最优匹配的能力。但这中间如何实现 ...
打群架模式中的企业是合作关系，不同行业的串并联，不是上下游关系。
上下游是谁也离不开谁，每个企业都是一同个行业内不可缺少的一份子，汽车轮胎商和汽车发动机的关系。
18三中系列帖子有些混合所有制的内容，请七兄翻翻老帖。
西溪老槐 发表于 2014-11-21 21:54 static/image/common/back.gif
顶楼主的主贴。看了楼主的介绍和心得，觉得企业的提升核心应该是“业务流改造”。
是的，打群架的核心企业会加入更多的业务。 大神盘古 发表于 2014-11-20 19:26 static/image/common/back.gif
好文。
打群架当头的， 设想是这样的二种情况：一是眼前的任务，靠自己干， 也能拿下来， 比较勉强；如果 ...
打群架不是强强联合，是优势互补。
势均力敌的两个人只会大打出手，双方都会想，凭什么听你的。 说到信息话，大数据真的像传说的那样神吗？ 本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2014-11-24 13:15 编辑
天山来客 发表于 2014-11-23 20:57 static/image/common/back.gif
说到信息话，大数据真的像传说的那样神吗？
不懂现在的大数据在说什么，只知道信息化技术与企业管理结合，并行收集、筛选、挖掘了一些运营指标数据，快速发现问题解决问题，的确提高了运营效率。
只要已经掌握涉及到运营效率的重要数据，花10万能监控企业80%的数据，就没必要花100万监控90%的数据，一是成本上不划算，二是数据大到监控100%，是违反人性的，人不是机器，三是管理人没有精力处理全部数据。
看上去很美的理论，在实际管理中并不一定有价值，因为企业的第一价值是赚钱，实际操作中一定要考虑成本和效用。ISO标准化进入中国的时候，很多中小企业跟风认证，在文件上耗费大量管理成本，事后表明是自己给自己挖坑。 龙正华 发表于 2014-11-20 20:17 static/image/common/back.gif
企业管理的发展确实需要信息技术的支持。
对于企业管理信息化能起到的作用，在企业升级和可持续发 ...
能给讲讲EPC项目管理信息化么？
工程公司特点，软件特点。
信息化普及了，才有地球村 有没有茶友提供一些阿里的资料，公开资料即可，比如过去几年事业部的调整情况、物流解决方案等等 本帖最后由 gwa 于 2014-11-29 06:46 编辑
"管理所需要解决的问题是，在约束条件下通过分工合作达到资源的最优配置。所以，企业管理下一步的模式是，在现有的基础上进行更加专业化的分工，在高度分工之后实现集成，最终形成产、供、销和金融一体化。"
经过自己最近十数年的实践与思考，亲生见证和体验了一个巨无霸（在自己的地盘和领域里）的兴衰过程，也预见和被证实了这个庞然大物的命运。
因此，我想对你的话再补加一段：
除了上述的全部是千真万确的事实外，历史还已经证明了：“管理”者所面对的挑战，在近代里，已经从技术操作的理论和实践的不断完善中，上升为“面对整个人类社会的生存空间与环境的态度和对策问题”。这里，管理者们不仅仅需要聪明的头脑，精确的操作和踏实的态度。更需要远景的规划，统一的部署，见效的实施。而后者的个人的境界，道德，品质及作风，一定会对结局产生决定性的影响。这种影响不见得会在短期内呈现，但在长期内必然见效，无人能幸免。
到底什么是“最优”，我们必须慎而慎之地处理！
一家之言。仅供讨论。
jin155 发表于 2014-11-27 17:30 static/image/common/back.gif
能给讲讲EPC项目管理信息化么？
工程公司特点，软件特点。
我有详细的资料和经典案例，可以分享给金兄。{:1_1:} 龙正华 发表于 2014-11-29 08:39 static/image/common/back.gif
我有详细的资料和经典案例，可以分享给金兄。
请龙兄作一下案例的保密处理，发在茶馆科普和讨论 gwa 发表于 2014-11-29 06:43 static/image/common/back.gif
"管理所需要解决的问题是，在约束条件下通过分工合作达到资源的最优配置。所以，企业管理下一步的模式是，在 ...
这种趋势已经慢慢出现。
随着分工更加细化，涌现出各种各样的外包，今后企业最核心的能力一定是投资决策能力，相应的，管理人的业务会有减有增，减少的是能外包出去的业务，比如人力资源外包、后勤外包等，增加的是投资战略决策，而且会更加成为管理人的工作重心。今后，不能参与核心投资决策，就不能称为管理人。
投资决策的系统会更大，目标也会更多，除了考虑本企业的运营指标，还必须照顾到其他参与者的利益，更讲究长短期的平衡，那些竭泽而渔式的血汗工厂、短期内掏空整个行业的地产党模式将越来越没有生存空间。
回复上止点兄
最近单位搞考勤，让很多之前散漫惯了的人员多有怨言。 我倒是觉得考勤有必要，但是就怕考勤流于形式，然后不重视人心需求。 那样就成了有些同事现在所说的”考勤的公司是没有活力的公司
考勤肯定是必要的，但是否要抓得很紧，还要看企业性质。
以流程为导向的企业注重纪律，比如制造业，业务一环扣一环，上下游相互制约和监督，那一定要抓紧。
以内容为导向的企业注重效果，比如创意产业，在规定的时间内交付结果，并不一定要抓得很紧。
另，最好用回复功能，点评不便讨论:handshake
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