南北车终于还是合并了
不知道会不会有人说闲话，毕竟都是国企 玩钉耙的悟空 发表于 2014-11-29 19:17 static/image/common/back.gif
这种趋势已经慢慢出现。
随着分工更加细化，涌现出各种各样的外包，今后企业最核心的能力一定是投资决 ...
难怪大师兄一直说，管理人员是那些参与核心决策的人。
除了投资能力，控制市场的能力也是企业的核心能力，那只少了一口的苹果就是这么干的。
管理生产平台沦为管理人的基本功，优秀管理人的金刚钻是投资决策和控制市场。 4，优化能力
通过各种优化方法，配置各打群架队伍的人、财、物和技术，提升整个系统的资源利用效率。
具体是什么方法？
不好意思，我问得有点多了 天山来客 发表于 2014-11-30 19:48 static/image/common/back.gif
具体是什么方法？
不好意思，我问得有点多了
配置各专业企业的人、财、物和技术必须用到流程，整个系统就变得很大，而流程的核心是执行，本质是相互监督和制约，就要用数学上的算法优化整个系统的流程，这个太专业，很枯燥的，不细说了。 mach 发表于 2014-11-30 14:12 static/image/common/back.gif
天下大势合久必分分久必合
南北车终于还是合并了
不知道会不会有人说闲话，毕竟都是国企
高铁走出去，一定会有国开行的配套资金，两家争同一笔资金，内部消耗大，反正合并就是行政上的一个划拨，没有资产流失一说，枪口一致对准西门子、阿尔斯通、庞巴迪 龙正华 发表于 2014-11-29 08:39 static/image/common/back.gif
我有详细的资料和经典案例，可以分享给金兄。
先强烈表示感谢。
如悟空所讲，发出来科普讨论不错，先进工具如何使用，使用心得如何，都是我能学习的东东。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-11-30 20:16 static/image/common/back.gif
高铁走出去，一定会有国开行的配套资金，两家争同一笔资金，内部消耗大，反正合并就是行政上的一个划拨， ...
只能说tg的活力还是刚刚的，能够迫使原来公司的boss们挤在一块办公（我不知道该怎么表达，就是原来在自己地盘上当老大，当的好好的，现在要去给别人当小弟，或者说虽然还是老大，但是给你塞进来一个体量跟你差不多的小弟），真是革命战士是块砖，哪里需要哪里搬。党的组织纪律还是刚刚的。 齐的隆冬强 发表于 2014-12-3 20:22 static/image/common/back.gif
只能说tg的活力还是刚刚的，能够迫使原来公司的boss们挤在一块办公（我不知道该怎么表达，就是原来在自己 ...
今后国家间的经济竞争，一定是大集团与大集团之间的对抗，并购、划拨、重组会非常频繁。
我们集团近10年并购了很多企业，正在朝产供销金融一体化行进，机构调整非常频繁，人事上洗了又洗，管理层都是革命好砖。生产事业部下的子公司不下50家，很多人都从老大变成螺丝钉；资本运营部下的金融公司还不强，国内业务和银行业合作比较顺利，海外业务只能依靠3家外资银行提供服务；国际事业部的步子也会比以前更大。
以后做一下保密处理，穿插在其他帖子中八卦。 忙总新书也有一篇同样的文章，基本上和大师兄写的一致。 far8008 发表于 2014-12-4 07:52 static/image/common/back.gif
忙总新书也有一篇同样的文章，基本上和大师兄写的一致。
哦，是吗？难怪好多次被茶友错认为是忙总的马甲，真不是，忙总更直接，我往里“收”得多一些。
其实这种趋势一点也不稀奇，更不是秘密。近几年，规模较大的正规企业早已在摸索中，并为此频繁地调整组织机构，身处第一线的中层以上管理人都能体会到，不然就是要被淘汰的烂木头。
目前还是变革的前夜，还处于中间过渡状态，用军事变革打个比方，原来只是一个专业化的陆战军，现在加入一些航空部队，集成为陆空一体的集团军，可以独立打一场小规模的局部战，不需要空军司令部出动专业的航空部队，但打大仗显然是不够的。
因为外部还没有值得信赖的专业合作伙伴，现在往往通过收购专业公司、新设职能部门走小而全的路子，先搞起来，还没有融合好，这些公司、部门承接一部分本企业的一部分业务，但独立于原来的体系，表现在组织机构中，就是流程职能制外有矩阵制事业部，我们叫开外挂，并购外国往往采用这样过渡。
目前在做的就是整合资源消灭外挂，我所在的企业就在探索中。
工业4.0的也是这种趋势的一个方向，现在还是美好的愿望，如果真的搞成，可能会出现很多小型的阿里。 玩钉耙的悟空 发表于 2014-12-4 19:53 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
哦，是吗？难怪好多次被茶友错认为是忙总的马甲，真不是，忙总更直接，我往里“收”得多一些。
其实这 ...
几年前问过忙总对招商局的看法，他的回答是：秦晓是老江湖，招商发展不顺利，战略上可能判断有问题。
当时只是存疑，如果按现在的大集团的结构及竞争的打法，它的整体结构给人的感觉有点散，除了码头这一块比较强，主业不突出，没有形成港航一体化，后劲不足。现在日子虽然过的不赖，但面对接下来的竞争就比较吃力了。 薄荷糖家族 发表于 2014-12-5 19:42 static/image/common/back.gif
几年前问过忙总对招商局的看法，他的回答是：秦晓是老江湖，招商发展不顺利，战略上可能判断有问题。
...
忙总履历丰富，见多识广。
也是感觉业务散，走以金融优势整合航港的路子，这样可能更清晰一点 薄荷糖家族 发表于 2014-12-5 19:42 static/image/common/back.gif
几年前问过忙总对招商局的看法，他的回答是：秦晓是老江湖，招商发展不顺利，战略上可能判断有问题。
...
昨天太晚了，现在有点时间，多扯一点。
过去10年，西方大企业旗下的业务单元并购、重组非常频繁，这是因为信息技术在企业管理中的应用，使专业化高度分工的供应链管理成为可能，多家大企业因为推进某个项目，共同出资成立一家合资公司，今年还在大企业A旗下，明年可能因为业务重点的不同，就被另一家大企业B收归旗下，隶属关系的变更其实是在聚合、集成、优化AB企业的打群架能力。工作中曾遇到外方合作企业2年3换东家。
茶友qli872写过办公室政治系列帖子，讲述他LD就职公司中甲方、乙方的日常斗法，这家公司其实就是为打群架而设立的。
中国的大企业都是央企，18三中提出新的国资国企改革思路，通过国资流动平台组合国企资产，成立国有资本运营和投资公司，这也是在干打群架的事，所以央企旗下的资产重组将是今后多年的一个大看点，干得好，走出去的能力就强。
因为都是央企，谁都不想自己旗下的业务被人划走，老江湖们会各出奇招，一是拼命扩大、增加旗下的业务单元，哪怕不是核心业务，能插上一脚就好，到时候卖个好价钱，二是拉外资作大旗，拿出旗下的业务单元与外资外企成立合资公司，把水搅浑。
打群架的大时代来临前，必定有一波眼花缭乱的资产并购重组，中外企业怀着各自的目的打成一团，在乱、散、闹中竞争合作，关键看谁有敏锐的投资嗅觉、超强的投资能力。
希望有央企能搞出一些打群架的群体和若干模式，作为个人，做好当砖头的准备，哪里需要往哪里搬。 本帖最后由 tdyxssrs 于 2014-12-7 22:29 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2014-12-3 23:56 static/image/common/back.gif
今后国家间的经济竞争，一定是大集团与大集团之间的对抗，并购、划拨、重组会非常频繁。
我们集团近10 ...
悟空兄，能不能聊聊企业并购的事。
看到的经历的感悟的都行。
都是山大王，没有央企的组织纪律性。 tdyxssrs 发表于 2014-12-7 21:24 static/image/common/back.gif
悟空兄，能不能聊聊企业并购的事。
看到的经历的感悟的都行。
都是山大王，没有央企的组织纪律性。
年底了，很忙，以后写个主题细说一个案例，一个月之后晒出来。 本帖最后由 gentlsteve 于 2014-12-9 12:21 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2014-12-7 20:38 static/image/common/back.gif
昨天太晚了，现在有点时间，多扯一点。
过去10年，西方大企业旗下的业务单元并购、重组非常频繁，这是 ...
计算机管理信息系统理论里（编程），有个“模块化”的思路，有若干原则：
1.模块有输出输入接口，内部黑箱，
2.上级模块可以调用下级模块，反向则不行。
。。。。
管理理论中有“单一业务单元”的说法。 中国有些好的大企业大集团，管理上已经走到：“整合、综合各业务单元，取得最优配置，实现整体效益最大化”的阶段。 gentlsteve 发表于 2014-12-9 12:20 static/image/common/back.gif
计算机管理信息系统理论里（编程），有个“模块化”的思路，有若干原则：
1.模块有输出输入接口，内部 ...
是的，大企业已经在开始变革，国家也会出台相关政策，除了国资流转平台，金融上也会有安排，我猜测，国开行开始赚钱也和激励大企业走出去打群架有关。
国开行本是国务院的出纳，大企业的资金奶牛，因为免费，所以争夺激烈，不拿白不拿，以后要掂量掂量了，拿了之后有没有能力出成果给予回报，而且国内组织打群架已经没什么困难，所以这些资金会偏重走出去的项目。
因为单个企业的管理平台比较完善，一般管理人不需要18般武艺样样都会，只需专业上非常精通，成为平台上的螺丝钉，高端管理人一定是那些投资能力非常突出的人，培养模式也会更趋于速成，正在接班中的1970年前后生人调动更频繁，见过一个人，3年内在7个岗位上刷经验。 这么好的帖子竟然这么迟才看到，谢谢作者的辛勤劳动。 本帖最后由 健恒 于 2015-2-25 19:29 编辑
未来的企业管理我觉的还要考虑到技术的进步，比如最近几年开始的工业机器人爆发，未来制造业可能大部分工作都是机器人在干，需要人做的估计主要是创造性工作。德国在大力推进的工业4.0，核心就是智能化制造。 健恒 发表于 2015-2-25 19:28 static/image/common/back.gif
未来的企业管理我觉的还要考虑到技术的进步，比如最近几年开始的工业机器人爆发，未来制造业可能大部分工作 ...
码好了工业4.0的初浅帖子，修改一下，明天发出来。 玩钉耙的悟空 发表于 2015-2-27 18:54 static/image/common/back.gif
码好了工业4.0的初浅帖子，修改一下，明天发出来。
大师兄不着急，羴开泰慢慢码4.0. 4.0呀，这个必须顶。 玩钉耙的悟空 发表于 2015-2-28 13:54 static/image/common/back.gif
码好了工业4.0的初浅帖子，修改一下，明天发出来。
期待大师兄的力作！ 健恒 发表于 2015-2-28 15:27 static/image/common/back.gif
期待大师兄的力作！
病中修养中，昨天没来得及改，请健恒兄和茶友们稍待，这几天再多加点内容一下。
页:
1
[2]