玩钉耙的悟空 发表于 2015-8-6 22:15 static/image/common/back.gif
同感，这次调整比上一次国企改制重组更困难。那时还有国内市场，只是神经麻痹、休克，只要剥离债务还能起 ...
国内企业在过去30年的成功经验绝无可能在以后复制，所以将有大批企业在未来若干年被淘汰。
过去的成功让从上到下很多人忘乎所以，贪天之功为己有，忘记了工业化需要认认真真的积累。今天看到一本GE的工艺规范，很简单的缸体，三个主要零件，但工艺规范有400多页。而我们有些工艺要求只是一张图纸上简单标识一下。老家伙们还在嚷嚷给自己打回护，小心肝脆弱到这种程度，不知道是应该愤怒还是该可怜，企业是几十年上万人血汗凝结成的，可不是领导们的玩物。
喜总谈到质量责任终身追究制度绝不是空穴来风。
然后203 发表于 2015-8-6 22:51 static/image/common/back.gif
国内企业在过去30年的成功经验绝无可能在以后复制，所以将有大批企业在未来若干年被淘汰。
过去的成功让 ...
这是农民搞发明创造，缺一个一丝不苟的总工艺师。
玩钉耙的悟空 发表于 2015-7-31 17:34 static/image/common/back.gif
明年是最艰苦的一年，我是这样判断的：
1，产能过剩，企业高负债率与通缩（依据是原材料/大宗商品下跌 ...
大师兄真是目光如炬。（忍不住要回复这么早的帖子了）
现在才有机会看到这篇帖子，很遗憾没有参与前面的讨论。
关于德，整体上偏向于忙总的看法。做事情本来很难，好多时候感觉下三滥的手段不会少用，这里也不好用德来评价，以目的为导向要容易的多。德有时很虚，不妨多做些事展示德（尽管有些阴）。但是整体上要内心足够强大，并且少些私心。
前面您提到的银行考察两家冲上市民企的故事，银行那边估计有更多的考量，不知道是不是这样？
宣传凝聚人心时效性比较重要，因为这一块儿出问题还是执行上的问题（宣传好了可以更多的减少失误），团伙做事，考虑到个人的利益，还是能表现出所有优秀团队的素质。
好多公司的一线管理者只知KPI（感觉碰到的都是这样的），竭泽尔渔，很大情况在于中下层和高层的利益与出发点都不同。一线管理者能清楚了解上层的意图就很重要，如果能在管理方式和流程上解决这个问题就完美了！
whoareu 发表于 2016-9-13 00:03 static/image/common/back.gif
大师兄真是目光如炬。（忍不住要回复这么早的帖子了）
现在才有机会看到这篇帖子，很遗憾没有参与前面 ...
最大的德是完成任务，大家有饭吃。
KPI有个前提，任务清晰，人浮于事的KPI是垃圾。竭泽而渔是指标不合理，比如销售部门年底把产品压给经销商，来年第一季度再给经销商折扣消化。