罗阿宝 发表于 2014-11-12 23:05 static/image/common/back.gif
大师兄这么晚了还上来回复啊，辛苦辛苦！
阿宝才辛苦，比我更晚{:4_280:}
解释一下，平衡内外关系，一定要了解企业的真实状况和能力，八路军和鬼子打只能打游击战，不能打阵地战。
员工不一定看得到管理者的才，比如控制物流时的严密、计划财务时的精准，但非常容易看到管理者的德，团队里有太多溜须拍马的公公，太多只吹不干的饭桶，太多自鸣得意的裙带关系，就会被员工抛弃。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-11-12 22:27 static/image/common/back.gif
哇，小老弟都快成了忙总字典了。
这些内容提纲挈领，或者说有些还是太笼统，有点虚，我们一起来“借题 ...
也有结合自己感触的东西，不过最后也就是发现忙总说的有些话是什么含义。
自己描述不如忙总说的好，而且东西也很少，不值一提。
其实我就是掉个书袋子，提供些素材供大师兄和忙总隔空过招。
然后我在旁边看。{:4_268:}
本帖最后由 fightp 于 2014-11-13 17:58 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2014-11-12 22:27 static/image/common/back.gif
哇，小老弟都快成了忙总字典了。
这些内容提纲挈领，或者说有些还是太笼统，有点虚，我们一起来“借题 ...
另外，关于“公正中和，聪察强毅”的划分，忙总和你其实是一样的，只是忙总说过不止一次，我引用的时候随便找了一个。不过要不是引用有误，也得不到大师兄的讲解了。{:soso_e113:}
原引见下：
（河）《13.同人卦：求同存异》
2011-03-09 00:17:50
以前有个老师讲过领袖和领导的区别，给我印象最深的有两点:一是领袖有追随者，领导只有部下；二是领袖得有个人魅力。第二点的说法和忙总以前提到“让人如沐春风的感觉”似乎是一样的。
有争雄天下的志向就得有包容天下的胸怀，这得有足够的高度和足够的自信才做的到，勉强不来的。
2011-03-09 00:23:57
说得好，我现在理解为什么有人可以成为老大，而有人只能当小弟的原因了。毛主席当老大前，TG里面走马灯的换了十几位领导，但谁也没把椅子坐热，其实就是德才不足。儒家把德总结为公、正、中、和，才总结为聪、察、强、毅。
这些简单扼要的东西是我最看不懂的。
比如忙总曾经在评价某人时，引用过对袁绍的评价：“吾知绍之为人，志大而智小，色厉而胆薄，忌克而小威，兵多而分画不明，将骄而政令不一，土地虽广，粮食虽丰，适足以为吾奉也”。
什么是志、智、色、胆等等？关键字看不懂
玩钉耙的悟空 发表于 2014-11-12 22:34 static/image/common/back.gif
问题出在管理层，说到底是心态上急功近利，没有长短利益和内外关系的平衡。
具体表现就是：
记得忙总曾经说过，管理者在做决策时的权重大小短期是利益衡量长期是道德评判（大意如此，不是原话）。一个好的管理者不仅是要德才兼备，还要兼顾长短期利益的平衡，也就是德才的综合平衡使用。曹操令可我负天下人，不可天下人负我，可谓无德乎？然其能笼络天下英才，成为一代雄主，又岂是当世之枭雄之才所能言尽的？
刚看了一点张学良对主席、周公、蒋及其父亲的评价，颇觉应此帖的景，一并转来放在大师兄这里，供做参考资料用。
张学良点评辑录
点评国民党军队打不过红军的原因时说：“打不过共产党的原因，就是我们没有中心思想。”“我们这种军队，都是雇佣兵，今天我可以在你这当兵，明天我也可以到那儿去当兵。不同之点在这。所以我跟蒋先生讲，我们打不过他，固然他少，我们多；他团结，我们是个散沙。”
谈到毛泽东和万里长征时说：“毛泽东这个人啊，天生能领导。都是带兵的，万里长征……我要领，会领没了，他（士兵）不跟你走，他跑了。他（毛泽东）能统御，他有这个力量。”
点评蒋介石的失败原因：“他不用人才，用奴才。他的思想非常旧，旧的思想，不是近代的思想。他要有机会，他真能当皇帝。”
谈到周恩来时说：“周恩来这人好厉害，连我的部下，杨虎城的人都听他的。他说出的话很有道理。这个人好厉害，不但会讲，也能处置事情，是我佩服的一个人。”
评价他一生仅有的两位“长官”时，说：“我父亲有雄才，无大略；蒋先生刚好相反，有大略，无雄才。”
他和访谈者闲聊钓鱼，也能与人生哲学联系起来：“钓小鱼要走，钓大鱼要守。”
在总结自己百年人生时说：“我的事情是到36岁，以后就没有了；从21岁到36岁，这就是我的生命。”
这两天有点小感慨，写了几句“树立大旗，五湖四海延揽英才，筹备粮草，招兵买马，日夜操练，精心谋划方略”
中心思想就是大旗，TG一开始的大旗是劳动人民要翻身做主人，国军的基本盘是地主、官僚、买办，没有大旗，东北军是由土匪发展而来，也没有大旗。
没有大旗很难聚人心，那就只能靠纯利益驱使，一旦利尽或利不能满足，就会散伙。
fightp 发表于 2014-11-13 17:50 static/image/common/back.gif
另外，关于“公正中和，聪察强毅”的划分，忙总和你其实是一样的，只是忙总说过不止一次，我引用的时候随 ...
原来如此啊，不过，小老弟也太坏了，想看隔空打架:P
志，志向高远，以实绩立身，以成就存世，不为个人私利蝇营狗苟，不在权力面前苟合取容；
智，不困惑，明辨是非，判断准确，有计划有谋略；
色，装腔作势，夸夸其谈，华而不实；
胆，有勇气，不畏惧
武当七瞎 发表于 2014-11-15 10:32 static/image/common/back.gif
刚看了一点张学良对主席、周公、蒋及其父亲的评价，颇觉应此帖的景，一并转来放在大师兄这里，供做参考资料 ...
谢谢，谢谢七兄的参考资料。
太祖读通了中国历史，儒法兼备，内圣外王，胸怀、见识、手法无一不高超，常凯申不懂中国历史，信基督去了，好大喜功。
健恒 发表于 2014-11-15 10:47 static/image/common/back.gif
这两天有点小感慨，写了几句“树立大旗，五湖四海延揽英才，筹备粮草，招兵买马，日夜操练，精心谋划方略” ...
TG有大旗，有方法，有结果
玩钉耙的悟空 发表于 2014-11-15 16:59 static/image/common/back.gif
原来如此啊，不过，小老弟也太坏了，想看隔空打架
志，志向高远，以实绩立身，以成就存世，不为个人 ...
无心之举啦。也不全是隔空打架。
摘录的话是忙总的，不过这组合理解是我自己的嘛{:4_263:}
大师兄和忙总的水平当我老师都是绰绰有余，谁讲解不是讲解{:4_268:}
像你的这个讲解，看其他的书也有类似不理解的地方。
如果是自己的话，如何才能提高认识理解水平呢？
fightp 发表于 2014-11-16 14:51 static/image/common/back.gif
无心之举啦。也不全是隔空打架。
摘录的话是忙总的，不过这组合理解是我自己的嘛
呵呵，开个玩笑。
也想忙总埋头写书之外，能坐镇茶馆。
不必急的，有些东西，只有经历过了，才会有深刻的认识。连太祖都说，“《毛选》什么是我的！这是血的著作。···，《毛选》里的这些东西，···，是付出了流血牺牲的代价的。”
组织管理是一门科学。
我理解，在两个字上。一是分：分工，分权，分责，分利。二是合：人、物团结协作，达成组织的目标。
当然，具体细化、展开来讲，就不是一两句话就能讲清楚的了。比如如何团结人就是一门很大的学问，而政府管理、企业管理、学校管理等等也各有不同。
回到帖子主体，tg建立的三大柱石：军队，人事，宣传。每一个都很有看头。很多东西一直延续到现在。比如政委、支部建在连上、组 织部、宣 传部
randy 发表于 2014-11-12 15:16 static/image/common/back.gif
很久没有回复和写任何东西了，闭关了2年，新产品有些眉目了，就有些闲情雅致乱扯了。对怎么建立和发展组织， ...
randy兄应该很忙，我抛砖引玉，说点可复制性模式的感受，希望能有更多交流。
可复制性的前提是模块化，像积木一样，可以按实际需要组合。而模块化的基础是专业分工，也就是工作结构的逻辑分解。
专业分工与工艺流程、规模大小和管理模式有关：
1，工艺流程很好理解，工序确定任务，任务确定岗位，各种岗位组合成一个企业。
2，规模大小也好理解，1000个人的企业肯定比100个人的企业分工更细。
3，管理模式有2种，一种是过程管理，类似于法治，一种是目标管理，类似于人治。
过程管理强调协同，站在研发、采购、生产、销售、财务、HR等业务流程的整个协同过程中发现问题、处理问题和解决问题，最突出的优点是及时，缺点是因为监控体系大而造成管理成本非常高。（多说一句，过程与流程不是一个概念，过程强调协同，流程强调执行）。
目标管理从制定目标开始，强调自查自检，完成目标后开始下一个循环，简单说是责权利一致，优点是因为群策群力而能调动积极性，所以高效，缺点是讨价还价严重，局部目标可能会破坏整体目标，诸侯化。
如果兄台的企业规模并不大，在200-300人之间，老板一个人能仔细了解、参与绝大多数事情，事务虽然庞杂，但是细节清楚，不妨每一件事情从目标入手，和被指派的员工、团队讨论，这件是怎么做，做到什么程度，外加事中检查优化，事后总结提高，一个PDCA流程下来，形成做这类事的一个固定模板，配上正式的流转文件，一个一个模板积累，就是模块化。
具体来说，在采购业务上，物料、库存、仓储、调度等各个模板串联起来，就成为一个采购模块；在生产业务上，生产计划、质量控制、成本控制、进度控制、设备维护等各个模板串联起来，就成为一个生产模块；还有研发、销售、财务等等。每一个业务的串联，就成为一个完整的过程运营。
在日常管理上扣住目标，在实现目标的同时逐步建立流程，在完善流程的过程中建立起协同意识（也就是过程管理），创业者必须经历这样的长征，才能做好一个企业。randy兄，加油！
明和 发表于 2014-11-18 20:01 static/image/common/back.gif
组织管理是一门科学。
我理解，在两个字上。一是分：分工，分权，分责，分利。二是合：人、物团结 ...
管理说着容易，分为计划能力、组织能力、协同能力和优化能力，但做起来难。
以计划为例，开个论证会，就要涉及到国家宏观政策、市场容量、行业机会、主要竞争对手、主要合作者，大致论证了可行性后，还要形成可执行的流程和具体的任务清单。
健恒 发表于 2014-11-15 10:47 static/image/common/back.gif
这两天有点小感慨，写了几句“树立大旗，五湖四海延揽英才，筹备粮草，招兵买马，日夜操练，精心谋划方略” ...
我觉着国军也是有大旗，有方法的，比如三民主义，还是依靠的对象阶级不一样，决定了最终的结果不同。
武当七瞎 发表于 2014-11-21 16:43 static/image/common/back.gif
我觉着国军也是有大旗，有方法的，比如三民主义，还是依靠的对象阶级不一样，决定了最终的结果不同。
但是三民主义这个旗跟果党为官僚、地主、买办服务的实质不一致，好比一家公司里干脏活、累活的是普通员工，得利的却是各级管理层，员工没啥油水。
玩钉耙的悟空 发表于 2014-11-18 20:20
randy兄应该很忙，我抛砖引玉，说点可复制性模式的感受，希望能有更多交流。
可复制性的前提是模块化， ...
是这样的，我现在也在创业，很难很累但又享受过程。今天发现“皇天无亲, 惟德是辅, 民心无常, 惟惠之怀”这句话了，感受有点深，我尝试下。万法归宗的感觉。
tsz8088 发表于 2015-6-8 22:30 static/image/common/back.gif
是这样的，我现在也在创业，很难很累但又享受过程。今天发现“皇天无亲, 惟德是辅, 民心无常, 惟惠之怀” ...
我理解的德和惠就是少玩巧不玩巧，勤勤恳恳干活出活，大大方方发钱给权。
创业非常辛苦、非常难，最伟大、最成功的创业者就是太祖了。
玩钉耙的悟空 发表于 2015-6-13 20:09
我理解的德和惠就是少玩巧不玩巧，勤勤恳恳干活出活，大大方方发钱给权。
创业非常辛苦、非常难，最伟 ...
谢谢大师兄的回复，我现在在享受苦、累、难的过程！
tsz8088 发表于 2015-7-16 20:08 static/image/common/back.gif
谢谢大师兄的回复，我现在在享受苦、累、难的过程！
88兄小心，明年经济还是非常困难，后年下半年可能会好些。
祝顺利！
玩钉耙的悟空 发表于 2015-7-18 23:02 static/image/common/back.gif
88兄小心，明年经济还是非常困难，后年下半年可能会好些。
祝顺利！
今年房地产行业除了北上深广，其他城市一片惨淡。房子真的不好卖了，现在买房的人群一种是为了为了孩子上学买的学区房，一种是丈母娘逼着买的婚房，投资和改善型需求基本上可以忽略不计。这次股市大跌又消灭了一批有意愿改善居住环境的，一片惨淡。到后年下半年，估计要死一批房地产相关行业了。
far8008 发表于 2015-7-25 15:59 static/image/common/back.gif
今年房地产行业除了北上深广，其他城市一片惨淡。房子真的不好卖了，现在买房的人群一种是为了为了孩子上 ...
某地情况：
1，地方政府搬到新城区，邀人炒地皮拉人气，某行业协会会长接活，集资建楼大优惠，拿了好几百人的集资款跑路，群情激愤，一地鸡毛。
2，附近的一个楼盘2年没卖动，3个月前刚分家，4个股东按股份比例背债和拿楼，等死中。
3，政府一把手缺位空转8个月了。
4，该地有2家民企制造业100强。
玩钉耙的悟空 发表于 2015-7-30 21:37 static/image/common/back.gif
某地情况：
1，地方政府搬到新城区，邀人炒地皮拉人气，某行业协会会长接活，集资建楼大优惠，拿了好几 ...
大师兄如何判断后年下半年经济才会好起来？房地产的趋势您怎么看
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2015-7-31 17:37 编辑
far8008 发表于 2015-7-31 08:21 static/image/common/back.gif
大师兄如何判断后年下半年经济才会好起来？房地产的趋势您怎么看
明年是最艰苦的一年，我是这样判断的：
1，产能过剩，企业高负债率与通缩（依据是原材料/大宗商品下跌中）叠加，库存周期一般是2年半，现在已经过了1年，起码还要熬1年才能耗死一批；
2，国内有效需求不足，出口也不行，只能靠投资拉动，但今年是改革部署年，政策总体性失灵，资金要么进股市投机，要么躺账户上睡觉（依据是固定投资增速为负值），明年是深化年，债务置换等一系列去杠杆措施会缓解财务、财政困局。
3，新能源汽车等新增长点还处于培育期，2016年可能会出现点曙光。
综合这3个因素的相互影响，2017年下半年才整体回升。
房地产会先于总体经济恢复，2016年下半年进入景气通道。
一家之言，仅供参考。
玩钉耙的悟空 发表于 2015-7-31 17:34 static/image/common/back.gif
明年是最艰苦的一年，我是这样判断的：
1，产能过剩，企业高负债率与通缩（依据是原材料/大宗商品下跌 ...
谢谢大师兄，看来得熬到2016年了。目前市场不景气，开发商不敢投资，都在等待。估计房地产即便回暖也不会像以前那样火了。
far8008 发表于 2015-7-31 18:16 static/image/common/back.gif
谢谢大师兄，看来得熬到2016年了。目前市场不景气，开发商不敢投资，都在等待。估计房地产即便回暖也不会 ...
不客气，相互交流。
补充一点，因为政府的能动性，2017年中期之前的经济会呈现“W"形。
玩钉耙的悟空 发表于 2015-7-31 17:34 static/image/common/back.gif
明年是最艰苦的一年，我是这样判断的：
1，产能过剩，企业高负债率与通缩（依据是原材料/大宗商品下跌 ...
现在的制造业就是在遭受2008年4万亿的报应，虚火需求带来的投资建设周期进入尾声，突然间发现之前的高歌猛进是用力过猛，现在一脚踏空，生生一口鲜血堵在嗓子眼……
这半年来为领导收集了十多份新品资料，见证了一件又一件战略合作协议的签订，能在年内落地的一件都没有，这个产业调整也真是挺难的。
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2015-8-6 17:11 编辑
然后203 发表于 2015-8-5 23:08 static/image/common/back.gif
现在的制造业就是在遭受2008年4万亿的报应，虚火需求带来的投资建设周期进入尾声，突然间发现之前的高歌猛 ...
急病乱投医，就像当年飞机厂搞汽车，导弹厂生产电风扇。
203兄如能够分辨出哪些协议是画饼给人看的，哪些是试探，哪些是真想做成的，也是一个大收获。
玩钉耙的悟空 发表于 2015-8-6 12:30 static/image/common/back.gif
急病乱投医，就像当年飞机厂搞汽车，导弹厂生产电风扇。
203兄如能够分辨出哪些协议是画饼给人看的，哪 ...
习惯了广种薄收做总量做规模了，搞不了精耕细作，只在队伍建设方面比私企强一点点。
现在搞汽车搞电风扇，是不可能搞得过私企的，所以只能在产业升级上做文章，搞新产品，但整机系统性研究的基础薄弱，所以唯一的出路在合作，搞别人没能力产业化的新东西，不掌握核心技术的合作相当于把蛋蛋放在别人手里……:dizzy:
现在的严重问题还有一个，没活干人心就散了，管理上的低级错误一大堆。
产业升级的路很长。但我想，产业升级的完成一定要配合着中国在世界资源分配权益的成倍扩大，否则对国内民众来说绝不是好事情，甚至有可能在我们有生之年看到系统性经济危机的全面爆发。
然后203 发表于 2015-8-6 21:02 static/image/common/back.gif
习惯了广种薄收做总量做规模了，搞不了精耕细作，只在队伍建设方面比私企强一点点。
现在搞汽车搞电风扇 ...
同感，这次调整比上一次国企改制重组更困难。那时还有国内市场，只是神经麻痹、休克，只要剥离债务还能起动生产，现在绝大部分市场被占，脑死亡。
研发升级要钱，烧大量的钱，更缺的是研究体系，基础科学研究还算好，严重轻视应用技术研究，一条工艺生产线就能把不少行业搞死。某行业一国内企业花2年设计出了产品，也做出了样机，3年多却搞不出工艺生产线。
有意思的是，高端制造业国家几乎都是曾经的主要参战国，战争似乎是科技推进器，只能靠国家队了，央企国企自己搞之外，还应该激活配套中小企业的创新活力，参与他们的创新，向他们购买创新技术，很多德国巨头背后有一大批中小企业支撑，相当于张小泉剪刀做核工业零部件。