开会，主要目的：
一是统一思想，形成共识，便于一切行动听指挥，上下同欲，如臂使指（其实就是洗脑） ...
那我们的老板开会最多属于第一条，统一思想，形成共识。没有属于第二条的 若无 发表于 2012-3-29 09:46 static/image/common/back.gif
那我们的老板开会最多属于第一条，统一思想，形成共识。没有属于第二条的
那你们工作效率不会很高。 wxmang 发表于 2012-3-28 18:06 static/image/common/back.gif
当然是看整理过的。
我如果主持项目会议，我不会让别人自由讲话的，都是我问问题，别人回答也是yes或n ...
忙总我觉得你这个跟个人风格有关，也跟所在行业的残酷竞争有关。这种残酷竞争，导致了上级对你的极大支持。当然也不排除上级在党委或其他方面的制衡，从而使得你作为管理一把手可以完全放开。 乌金沙 发表于 2012-3-29 10:51 static/image/common/back.gif
忙总我觉得你这个跟个人风格有关，也跟所在行业的残酷竞争有关。这种残酷竞争，导致了上级对你的极大支持 ...
这个与企业无关，我在那里都是这样，一个月大家就会习惯。我不喜欢开超过1小时的会。
RE: {求教贴}请mang总解惑：职业选择
wxmang 发表于 2012-3-29 10:17 static/image/common/back.gif那你们工作效率不会很高。
忙总说的很对，我们整个公司的工作效率极低，公司基本刚刚从手工作坊发展起来。
不过我们行业特殊，业务主要是老板一个人在做，其它人员维护。生产我们管。回款不
用担心（是政府的单子 ）。
所以暂时还没有危机 w760 发表于 2012-3-29 13:40 static/image/common/back.gif
只能回答YES 或NO，都是封闭性问题，还开个啥会啊？直接来个考核回报就完了，更省时间
其实，如果主管都不知道那些问题重要，这个企业就要完蛋了。
也不是开发新产品，就算是开发新产品，也应该主管了解的最多。
如果遇到困难，大家都没经验和目标，倒是可以民主讨论，畅所欲言，但这个就是不是管理的范畴了，是技术，战术范围内的会议，而不是管理会了。
管理就我理解好像框架，目标，要素都是一样的，不同的就是方法，途经和形式。
差别就在于执行力（这种yes和no好像是执行力的重要保证，平衡各方利益从而保持工作积极性也是一个保证），或者重视程度（这个就是靠经验来保证的）， wxmang 发表于 2012-3-29 11:40 static/image/common/back.gif
这个与企业无关，我在那里都是这样，一个月大家就会习惯。我不喜欢开超过1小时的会。
和外界沟通一般怎么安排时间
我知道有的高管和鬼子谈判，有的从中午谈到半夜才签约 onlyforus 发表于 2012-3-30 00:30 static/image/common/back.gif
和外界沟通一般怎么安排时间
我知道有的高管和鬼子谈判，有的从中午谈到半夜才签约
连续谈48小时经常的事，72小时也很普通。 w760 发表于 2012-3-29 13:40 static/image/common/back.gif
只能回答YES 或NO，都是封闭性问题，还开个啥会啊？直接来个考核回报就完了，更省时间
管理会议上，在老大面前，回答Yes或NO是有前提条件和依赖条件的，承诺不按时兑现有惩罚，这个Y | N 是各方博弈下的承诺，不是考核那么简单。 我和我身边的不少朋友都在华尔街的20多人的小基金公司工作，说实话，学到的东西有限。
公司的牌子打出去也有限。
建议你还是前者吧，毕竟是一个国家的央行，平台比较大。 wxmang 发表于 2012-3-30 09:40 static/image/common/back.gif
连续谈48小时经常的事，72小时也很普通。
连续？中年人精力能撑住？
纠缠的细节这么琐碎，一般会是哪个级别
theodore_pan 发表于 2012-3-30 13:33 static/image/common/back.gif
我和我身边的不少朋友都在华尔街的20多人的小基金公司工作，说实话，学到的东西有限。
公司的牌子打出去也 ...
同意，大牌公司进小公司易，反则不然。 wxmang 发表于 2012-3-26 16:39 static/image/common/back.gif
一个对眼前事情不认真的人，不能指望找到他能够认真的工作。认真是一个人的人品。
哈哈哈~ 每当看不下书的时候，来看看忙总就不觉得有多难了~~~
我来跟着请教一个问了很多遍的问题，比如我，我是很喜欢管理，但是没有管理者是一毕业就去管理的， 如何从技术跨到管理呢？
ps，其实“无几大康”网友的问题，我们这一代很多很多人都有，忙总有没有想过去一些大学演讲演讲？对年轻人绝对是无价的财富~ 星欲稀 发表于 2012-3-30 18:28 static/image/common/back.gif
同意，大牌公司进小公司易，反则不然。
国内可能是这样。美国是不是这样我也不太清楚。大机构总有大机构的好处。不过，在我所处这个国家，的确是看经验的，这是我目前的看法。 DB2012 发表于 2012-3-31 07:20 static/image/common/back.gif
国内可能是这样。美国是不是这样我也不太清楚。大机构总有大机构的好处。不过，在我所处这个国家，的确是 ...
是,这得具体案例具体分析. onlyforus 发表于 2012-3-30 18:10 static/image/common/back.gif
连续？中年人精力能撑住？
纠缠的细节这么琐碎，一般会是哪个级别
看来你没参与谈判过。 tanis 发表于 2012-3-31 04:13 static/image/common/back.gif
哈哈哈~ 每当看不下书的时候，来看看忙总就不觉得有多难了~~~
做管理者其实机会很多，只要愿意，工作中随时都有机会，不要着急。中国的管理者都是半路出家的，没人从小学就学习管理。 onlyforus 发表于 2012-3-30 18:10 static/image/common/back.gif
连续？中年人精力能撑住？
纠缠的细节这么琐碎，一般会是哪个级别
兄弟可能没有参加过谈判。
我作为某外资公司老板的技术支持曾经参加过神数签总代产品的谈判，合作细节一条一条审，早上9：00开始谈到晚上10点，当中不停顿，出来后差点没晕倒。
合作条款也就是几十页而已。
wxmang 发表于 2012-3-31 10:20 static/image/common/back.gif
做管理者其实机会很多，只要愿意，工作中随时都有机会，不要着急。中国的管理者都是半路出家的，没人从小 ...
哦~也就是说要抓住机会~
谢忙总~ wxmang 发表于 2012-3-31 10:02 static/image/common/back.gif
看来你没参与谈判过。
连续48小时（或者超过12小时）的谈判，还是第一次听说
现在身体不行了，好的时候也顶多熬一夜
第二天肯定抽空打盹 豆子星 发表于 2012-3-31 11:01 static/image/common/back.gif
兄弟可能没有参加过谈判。
我作为某外资公司老板的技术支持曾经参加过神数签总代产品的谈判，合作细节 ...
这不是谈判，是熬人油
tanis 发表于 2012-3-31 11:42 static/image/common/back.gif
哦~也就是说要抓住机会~
谢忙总~
该豁出去的是否，千万不要犹豫，不要斤斤计较利益。机会比利益重要，有机会，就有利益。 wxmang 发表于 2012-3-31 15:48 static/image/common/back.gif
该豁出去的是否，千万不要犹豫，不要斤斤计较利益。机会比利益重要，有机会，就有利益。
恩~！ 希望我真正面临机会的时候能记得忙总的话~！
wxmang 发表于 2012-3-28 21:43 static/image/common/back.gif
开会，主要目的：
一是统一思想，形成共识，便于一切行动听指挥，上下同欲，如臂使指（其实就是洗脑） ...
请问忙总，您说会议前发流程图，回忆中别人主要“回答yes or no", 似乎这跟”集思广益，认识问题，找到解决办法，形成协同配合（其实就是找到怎么干的路径）“矛盾。
我觉得政府里大多数老大不可能像您那样是业务尖子，他们肯定不会发流程图的。他们是怎么开会节省时间的？
更极端一点，忙总能说说毛主席是怎么开会的么？:lol{:4_268:}
莫飞 发表于 2012-4-2 14:02 static/image/common/back.gif
请问忙总，您说会议前发流程图，回忆中别人主要“回答yes or no", 似乎这跟”集思广益，认识问题，找到解 ...
集思广益，就是让他们来判断我提供的问题模型对不对，对如何改进的方向提供判断。我不需要别人长篇大论，大家都是专家，一句话足矣。 wxmang 发表于 2012-3-30 09:40 static/image/common/back.gif
连续谈48小时经常的事，72小时也很普通。
我是十二个小时就撑不住了，十二个小时我觉得都是世界上最变态的开会了，不想还有这么狠的，他们中途不换人？不休息么 风潇潇007 发表于 2012-4-6 09:59 static/image/common/back.gif
我是十二个小时就撑不住了，十二个小时我觉得都是世界上最变态的开会了，不想还有这么狠的，他们中途不换 ...
我曾经累得躺在地毯上（背痛，坐不住），继续开会一夜。有时就是在熬意志。 本帖最后由 temptemple 于 2012-4-6 11:22 编辑
del wxmang 发表于 2012-4-6 10:45 static/image/common/back.gif
我曾经累得躺在地毯上（背痛，坐不住），继续开会一夜。有时就是在熬意志。
忙先生，这是我写过的一个产业调研，产品的市场、价格，市场分布我也大致调查过，可能有的用途我也有去了解，开采所面临的问题我也大致问了下，但由于有点被提防的缘故，第一手调研的资料我没有接触，我写这些调研材料，老觉得有点隔靴搔痒的感觉，不知问题出在哪，感觉很困惑。
而且，也许是二道贩子的缘故吧，制定规则那种成就感倒是没感到，感觉没办法了，出了个淘汰的方子，感觉只有心一横，“好吧，这是你们逼我的···”
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1353&extra=page%3D1