来自星星的它
本帖最后由 罗阿宝 于 2014-2-27 11:46 编辑最近总感觉“战略”、“规划”、“执行”三个词很像太阳，九大行星和哈雷彗星，都满高端大气上档次的，但同样也很难看到三者能直线贯通，多是曲折相连，比如说：
案例一：
N年前，公司空降了一位老大和他的满汉全席菜单，及专属豪华厨师团，因为是全套流水线引进，短暂的磨合期后就开始了实战，豪华厨师团做的第一道菜是蔬菜沙拉，小成本大收益；第二道菜是佛跳墙，成本巨，但可以提高饭店档次；结果大家哼哧哼哧做了大半年，第一道菜上菜前，另外一个子公司觉得分润少，不想提供沙拉，于是这盘菜变成了生菜拌番茄，少有人愿意吃，另外一道菜被食品卫生监管局挡着，有大量手续要办，时间一拖再拖，老板没耐心了，于是这位老大和其豪华厨师团就风吹云散了，只留下了一份菜单，几年后，这位老大的名字在江湖中已是明日黄花菜，神奇的事情来了，有人照菜单炒了个醋溜土豆丝，结果大卖特卖，上上下下乐得找不到牙，我偷偷问以前那位老大的手下，为啥当时不做这道老少咸宜的菜，对方很郁闷的回答，当时觉得做这道菜会引来城管没收摊子，谁知道今日城管根本不管....... 现实里，当然还有很多其它细节一起在影响星星们的轨迹，而且人走茶凉罗生门大开，但我总的感觉是，时也，命也。
案例二：
2年前的某次X峰会议上，公司高层和同行们聚在一起，云里雾里大侃了一番，本小工负责做记录，所以听得很仔细，然后发现某老大的演讲蛮有想法的，虽然落地很难，但方向很有道理，可以算是战略雏形了，所以我一直在关注这些想法后续有无下文，结果有点意外的是，这位老大工作没有差错还小有成绩的情况下，被踢走了╮(╯▽╰)╭，接下来的一年，公司像洗衣机甩干程序故障似的，到处在挤水分，每个部门都在指责别的部门闲人多，我以为自己理解了那位老大带点蛋蛋哀伤的星星轨迹，结果今年市场好像吃了兴奋剂，一大波竞争对手来袭，公司手忙脚乱胡乱应对了大半年后，总于抛出了重磅战略及规划，小的们仰头膜拜之余，怎么看着有点眼熟，好像就是2年前X峰会议记要2.0版啊，再仔细看规划，现在的执行成本估计是2年前的十倍不止，我勒个去，前面忙挤啥水分呀，捡芝麻丢西瓜，看来竞争对手才是公司战略真正的执行力，勒紧裤腰带也要确保执行，浪潮之巅那本书里死的都是独孤求败，一点也不冤。
案例三：
去年被安排辅助“太子”做事，虽然不是真的太子，只是一个比喻，但结果一样，做好没我的事，做不好只打我手心，各种遁法无效后，只能老老实实干活，我就YY，反正有资源有时间，那就按自己的想法玩一下呗，于是就可着劲儿把饼划大，拿鸡毛当令箭，把别人忽悠来干活，在公司集体减肥的背景下，居然还是努力把规划实现了一半，如果今年还能继续按规划走，那葱油大饼就真有机会烙成了，可惜呢，葱油饼的味儿太香了，还没熟就诱惑着整个团队各自为政地去抢饼吃，第一次经历这种情况，我也傻眼了，一时脑残就采用了比较激烈的方式去阻止，虽然勉强摁住了，但团队内部心已不齐，自己没有什么真正的分量，也可能是公司文化底蕴不足，所以后面还是玩不下去了，哈雷彗星擦边而过，友好地和我撒油那啦了，不在其位，还是不能谋其职呢。
昨天看了本书，里面有句话：一个人若能同时兼顾空间上的全局与时间上的纵深，形诸于外，必有其特点：远见够远，节奏够准，精于思虑、长于拍板。 ---我想这人应该是来自星星的都教授吧{:soso_e113:}
做点事很难哪:victory: zy134 发表于 2014-2-27 10:03 static/image/common/back.gif
做点事很难哪
楼主会成为最后一段所描述的人。 万里风 发表于 2014-2-27 12:39 static/image/common/back.gif
楼主会成为最后一段所描述的人。
那会过劳死的，性价比不高，还是跟着能干的老大混幸福:loveliness:。 罗阿宝 发表于 2014-2-27 14:10 static/image/common/back.gif
那会过劳死的，性价比不高，还是跟着能干的老大混幸福。
这个比较好！！ 案例一，公司损失最大，老板负主要责任。
蔬菜沙拉，小成本大收益，却死于另一子公司打劫，原因有二：空降老大惯于高大上标准作业，有多少贡献分多少糖，与斗鸡眼地主抢糖果气氛不合，或空降前不摸底，不懂公司生态，也没有和老板谈妥责权利，或工作不到位，出菜前没有请老板协调。
佛跳墙，上马前没有吃准政策因素，这是老板的业务范畴。
案例二，某老大市场直觉好，但不懂行业特点，教会别人饿死自己，无组织无纪律自爆业务方向，被踢走不冤，也可能此老大借峰会另觅高枝。
快速变化行业守不住，公司缺乏相应对策。
案例一+案例二结论：内部群狼争食，执行力强，屡次痛失好局，战略规划能力弱。
案例三，为整体利益抗争抢饼，大拿们会记着，不在一时得失，但一定要拿捏好分寸并有理有据，不至于落下破坏团队恶名，建议背靠大树找个小地盘经营。 本帖最后由 罗阿宝 于 2014-2-28 09:20 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2014-2-27 19:12 static/image/common/back.gif
案例一，公司损失最大，老板负主要责任。
蔬菜沙拉，小成本大收益，却死于另一子公司打劫，原因有二：空 ...
大师兄你对第一个案例的分析很到位，很多细节我不方便说，但第一个老大有这么豪华的空降部队还摔跟头，应该是自我感觉过于良好，对人缺乏敏感度，被有意无意地捧杀了，等到问题出现后，才知道左右都是长得很像吉娃娃的狼，根本抢不过人家，找老板也没用，公司就这种文化，老板的支持也是一种资源，而且更稀缺，抢不过就低低头呗，诚心合作，或坐等时机再起都好，可惜了那盘醋溜土豆丝，成为别人的盘中餐了；
第二个案例因为环境不同，大师兄可能误会了，我们公司战略不值钱，人人都能侃两句，关键是被上下认可，带可执行规划的战略....... 我个人感觉，那位老大可能踏错节奏了，老板见天下太平，该是减减肥瘦瘦身了，他却在谈怎么开疆拓土，未必真就想行动，但如果说多了，就会被别人在背后贴个小标签的，当然还有其它一些原因就不细说了。
第三个案例是求仁得仁，对得起各方老大和团队，自己拍拍手再找个角落窝着就好，唯一不满意的是，感觉自己做事情还是太嫩了，碰到意外就跳脚，忙总的文章反复看，但知易行难，比如上面两个例子里，事后点评别人容易，换我做主角，肯定被秒杀！
继续努力，我要争取做一名泰山崩了，也不会一惊一乍的好小工:lol 罗阿宝 发表于 2014-2-27 22:20 static/image/common/back.gif
大师兄你对第一个案例的分析很到位，很多细节我不方便说，但第一个老大有这么豪华的空降部队还摔跟头，应 ...
原来是这样的氛围，清楚了。
管理上有些东西拿捏到分毫，听懂弦外之音，甚至一句话的措辞，教不会，也学不会，只能靠自己体会领悟。案例三，当成历练。
赞阿宝贡献分享案例 {:4_279:}
案例三MM自己已“检讨说明”了，就当做一个经验积累吧，不急不燥。。。{:4_245:}
至于案例一、二看后，我个人的感jiao，虽然不当家不知柴米贵，但还是觉得公司一把手和高层，战略摇摆不定，导致缺乏执行力。 虽然意识到突破创新的重要性，但缺乏risk taking的勇气，求稳，才总是落后一拍。
思炎 发表于 2014-2-28 09:58 static/image/common/back.gif
赞阿宝贡献分享案例
案例三MM自己已“检讨说明”了，就当做一个经验积累吧，不急不燥。。。{ ...
思炎说到痛点上了，我本来还藏着掖着不想说太白，以前我也和忙总讨论过我们公司的情况，他的点评大概就是，这是家庞大的公司，而不是大公司。
经历了这些事情，再去看忙总的指导，感受更深了，希望忙总工作顺利，完成任务后又能来茶馆坐坐，一边喝茶一边笑看我们这些小菜鸟怎么摔跤:lol 罗阿宝 发表于 2014-2-28 12:21 static/image/common/back.gif
思炎说到痛点上了，我本来还藏着掖着不想说太白，以前我也和忙总讨论过我们公司的情况，他的点评大概就是 ...
问题出在老板身上（董事长），没有战略规划能力，目标不清晰，不知道行业方向、公司该走向哪里，放任业务单元乱闯乱试、相互倾轧，乱而散。 本帖最后由 qli872 于 2014-3-1 02:49 编辑
罗阿宝 发表于 2014-2-27 22:20 static/image/common/back.gif
大师兄你对第一个案例的分析很到位，很多细节我不方便说，但第一个老大有这么豪华的空降部队还摔跟头，应 ...
前两个案例不太懂不好说， 最后一个案例，我觉得我能比阿宝做得好。因为我绝不会是第一个跳起来的(等我跳起来就是打落水狗了{:soso_e106:})。出了成绩，大家都想插一手，是很正常的，这时候我会欢迎大家插手，因为我阻止不了他们，不如落个顺水人情。我会把把所有的东西都摆在台面上，抢出问题来，跟我关系也不大----因为我没有权利约束任何人。实在忍不住，可以找太子出面，他不愿出面拉倒，总之得罪人的事我不干(除非是落水狗或者触犯我的直接利益)，我只敲边鼓{:soso_e106:}。
我家LD这点上就不行。前一阵子，甲方S组长调走，甲方老大一时没有合适的人选，就让手下的L代理，结果老大的老大问，“L不合适吗？”老大自然不能说不合适，于是老大的老大说，“既然不是不合适，为什么代理呢？”于是L的代字就去掉了。于是所有的人，尤其是甲方的小年轻们如丧考妣。L这个人我认识(我家LD对我的渗透能力一直是很佩服的{:soso_e100:})，50来岁的单身白人，工作狂，但是能力一般，自我感觉极好，对人极严，而且管得很宽、很细。上任不久，我家LD就和L发生了不愉快的争执。事后我就跟LD说，“你跟他争什么呀。就他那脾气，用不了多久就会把甲方那帮小年轻和乙方专业组长们整得无所适从，你干好自己的工作，然后看热闹好了。”
公司的战略方向很重要{:soso_e113:}。为什么这样说呢？
我现在这个团队是一沓糊涂，去年的目标基本没有实现。主要原因在操作层面，领导层该管的没下大力气贯彻，不该管的倒是管了不少。当然也和人有关系，比如说某老印的地盘，应当有相当的自主性，结果这孙子只会讨主子欢心，不敢说不字(在我面前还要装逼)，结果鸡飞狗跳。如果换我，绝不会是这种局面，有些事情我越过老印直接和当家的谈过，那帮人明白的很，只要你说的有道理，就按你的办。
既然去年的目标基本没有实现，奖金就不能指望。前几天哥几个一起吃饭，猜奖金系数，最乐观的猜测是0.7，最悲观的猜测是0.2，我猜0.5。由于进展不顺利，已经有人辞职，我们一致认为，奖金系数出来，会有更多的人辞职。而且对公司是否会调整方向表示悲观。除了我，因为父亲病重动不了以外，都在找后路，包括头。结果奖金系数出来一看----1.1----所以我说公司的战略方向很重要{:soso_e113:}。
重要的是，这传达了一个信号：公司希望能留住我们这个只吃不拉的团队{:soso_e110:}。
罗阿宝 发表于 2014-2-27 14:10 static/image/common/back.gif
那会过劳死的，性价比不高，还是跟着能干的老大混幸福。
很多人想换工作，问我哪家公司好。我的回答一般是，“公司固然有区别，重要的是顶头上司。” 罗阿宝 发表于 2014-2-28 12:21 static/image/common/back.gif
思炎说到痛点上了，我本来还藏着掖着不想说太白，以前我也和忙总讨论过我们公司的情况，他的点评大概就是 ...
我只是看案例后分析的 ，误打误撞而已，大家在一起互相取暖鼓励
最主要是态度，相信忙总不会笑话我们小菜鸟的，摔摔更健康
有个“啥啥笨蛋”的帖 ，具体在哪里我记不得了，大概是指吸取他人经验，或不能在一个地方跌倒。。。
思炎 发表于 2014-3-1 12:55 static/image/common/back.gif
我只是看案例后分析的 ，误打误撞而已，大家在一起互相取暖鼓励
最主要是态度，相信忙总不会笑话我们小 ...
我也觉得摔摔更健康，不怕被人笑，更不怕被忙总笑，无以回报，能逗他一乐也好啊 :victory:
qli872 发表于 2014-3-1 02:47 static/image/common/back.gif
很多人想换工作，问我哪家公司好。我的回答一般是，“公司固然有区别，重要的是顶头上司。”
我也是这样想的，不需要老大多霸气，但对下要有基本的仁义，那种刻薄寡恩，死道友不死贫道的，千万别跟。 玩钉耙的悟空 发表于 2014-2-28 20:30 static/image/common/back.gif
问题出在老板身上（董事长），没有战略规划能力，目标不清晰，不知道行业方向、公司该走向哪里，放任业务 ...
忙总、宁高宁这类人少呀:sleepy: qli872 发表于 2014-3-1 02:44 static/image/common/back.gif
前两个案例不太懂不好说， 最后一个案例，我觉得我能比阿宝做得好。因为我绝不会是第一个跳起来的(等我跳 ...
我也觉得你的方案好，感谢分享{:1_1:}
我个性急躁，碰到问题时总是坐不住会自己冲向前，这种缺陷不是知道了就能改正的，一慌就会脑筋短路，重复犯错，所以只能犯一次错就用力敲打自己一顿，深刻地反省并多听多看别人是怎样做的，江山易改本性难移啊。 罗阿宝 发表于 2014-3-1 16:22 static/image/common/back.gif
我也是这样想的，不需要老大多霸气，但对下要有基本的仁义，那种刻薄寡恩，死道友不死贫道的，千万别跟。
我现在的头，和我配合特别差，在他那个级别，他太爱纠缠技术细节了，以至于我经常帮他踩刹车。但是我依然跟他。这人是技术大拿，不善管理，但是本质是个好人。虽然我们不默契，但是我知道无论出现什么情况，他不会黑我，而且绝不会踩着我往上爬。
前一阵子让我很感动。父亲住院，两个星期我一多半时间在医院。我用了自己的假期，他十分郑重地找我谈，让我改回正常上班时间，而且表示，未来一段时间不会给我派具体的活，我随时有事，随时可以走。真的很感动。 罗阿宝 发表于 2014-3-1 16:42 static/image/common/back.gif
我也觉得你的方案好，感谢分享
我个性急躁，碰到问题时总是坐不住会自己冲向前，这种缺陷不是知 ...
我觉得阿宝应当有这样一种自信，那就是：
无论在任何情况下，我(阿宝)不应当是第一个跳起来的。因为：
1、我(阿宝)有足够的业绩，无需争一时之长短。只有干不出活的人才会想办法摘桃子；
2、我(阿宝)有足够高的水平，知道哪儿是关键，其他人抢有时候是瞎抢，抢一会就露馅了；
3、我(阿宝)有足够的耐心，肯定有人比我更忍不住；
4、我(阿宝)的人缘足够好，忍一忍，肯定有人给我帮腔；
5、我(阿宝)有足够的自信，别管怎么抢，最后还得靠我出活，我撂挑子，大家没白扯；
......
总之，我一般不会第一个跳起来。 qli872 发表于 2014-3-2 00:09 static/image/common/back.gif
我觉得阿宝应当有这样一种自信，那就是：
无论在任何情况下，我(阿宝)不应当是第一个跳起来的。因为： ...
哈哈，多谢，记下来了，以后做决定前先默念一遍上面的“紧箍咒” :lol 罗阿宝 发表于 2014-3-2 13:03 static/image/common/back.gif
哈哈，多谢，记下来了，以后做决定前先默念一遍上面的“紧箍咒”
我每次想跳的时候，所想的第一件事情是，谁会比我更忍不住，先跳起来呢？ 罗阿宝 发表于 2014-3-1 16:24 static/image/common/back.gif
忙总、宁高宁这类人少呀
敬佩这两位科班出身的大拿，见识过高职生掌舵人，可惜现在不方便说。
静待阿宝继续好故事
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