国内有采用稻盛和夫“阿米巴“模式经营的案例吗？
读了几本稻盛和夫的实学，感觉他的管理理念和东方文化很是契合，读来让人耳目一新。不过书中的案例多为日本公司，哪位知道这套“阿米巴“模式和他的会计理念在国内有成功的应用案例吗？
虽然他是俺的偶像，但是真不知道。看见“稻盛和夫”，顶一个。 loy_20002000 发表于 2013-12-30 16:31 static/image/common/back.gif
虽然他是俺的偶像，但是真不知道。看见“稻盛和夫”，顶一个。
忙总的书单好像没推荐过？不过我觉得他们的思想是有相通之处的，比如如实透明的会计理念，领导人的必备素质等 了几本稻盛和夫的实学，感觉他的管理理念和东方文化很是契合，读来让人耳目一新。
风兄，不要这么“小气”嘛，他有哪些管理理念？ 本帖最后由 风从哪里来 于 2013-12-31 14:48 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-12-30 18:39 static/image/common/back.gif
风兄，不要这么“小气”嘛，他有哪些管理理念？稻盛和夫经营哲学的十大黄金法则 http://fangyinbing.blog.163.com/blog/static/143603442013327579786/
转载一些网文：
阿米巴经营在稻盛和夫所创立的两家世界500强企业——京瓷和KDDI中取得了惊人的成就，这使得许多中国企业家纷纷借鉴学习。然而，阿米巴经营在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功的，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地。在这里，和英咨询提出阿米巴经营企业落地的三大原则为大家解答疑惑。
阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。 经营哲学：“敬天爱人” ，“以心经营” 每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。然而，什么样的经营哲学才是正确且富指导性的呢？稻盛和夫指出：“敬天爱人”，“以心经营”。 “敬天爱人”“以心经营”是阿米巴经营哲学最重要的原则，也是阿米巴经营的根基。所谓“敬天”即处事要遵循天理与天道,。“爱人”即以“利他之心”对待“他人”，这个“他人”包括顾客、员工、社会和利益相关者。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中，“敬天爱人”，“以心经营”尤其重要。这就需要经营者转变经营理念,遵循天理与天道做事，本着“利他之心”经营企业，与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，这样，才能让员工们感受到企业的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提高员工们的工作效率，从而为企业创造更多的价值。 组织划分：独立完成工序，创造市场价值 组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。然而，组织划分应该遵循什么原则进行才算合理？ 其实组织划分并不难，主要根据“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施。经营者可以根据每个部门职能、所处地域、服务对象等不同而把企业划分成为一个个小集体，每个小集体都可以像一个独立的中小企业一样单独核算。这样做不仅能够明确分工，还能够提高员工的经营意识与工作效率，让员工自觉地以企业主人翁的姿态去为公司创造更大的价值。比如说服装制造部门可以分为材料准备工序、裁剪工序、缝纫工序和整理工序这四道工序，各道工序之间形成一个买卖关系，于是每道工序内部既有费用开支也有销售收入，这样不仅可以提高员工的工作积极性与参与性，还能提高工作效率，并在企业内部营造一种积极向上的工作氛围。 经营会计：销售额最大化，费用最小化 每个企业都会进行会计核算,但是大部分的经营者都是会计门外汉。于是企业在导入阿米巴经营的时候不免会有疑惑：阿米巴经营如何进行会计核算才能方便经营者管理呢?这就需要依据“销售额最大化，费用最小化”这一原则,通过“单位时间核算表”来进行会计核算。 “销售额最大化，费用最小化”是阿米巴经营会计最重要的原则，属于管理会计的范畴，主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场价格不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，避免出现核算迅速恶化的状况。而“单位时间核算表”主要通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比, 如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利, 因此,每个小阿米巴领导都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。相关计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额 /总劳动时间 =（销售收入-经费支出）/（正常班数+加班数） 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。
阿米巴不是“精细核算制”，而是“数字激励法”。如果企业主的思维只是围绕着“事逻辑”转圈子的话，那么阿米巴经营就一定会围绕着阿米巴核算表兜圈子，认为只要有了精细核算表，就等于在做阿米巴经营了。因此企业主就会把业绩的精细核算作为一种终极目标来追求，就会“为了核算而核算”，完全忘记了阿米巴核算的最终目标是点燃人心和点燃组织。阿米巴不是“包产到户”，而是“小组织经营”。一上来就把阿米巴经营理解为“包产到户”，这是大多数人对于阿米巴经营的一种初始反应，阳光100比较早就意识到了这个误区，很快就转头了。阿米巴经营在组织形式上确实依赖于划小的方式，然而阿米巴的组织划小不是单纯地为了划小而划小，不是一直划小到个人，因为组织与个人有着完全不同的动力结构，稻盛先生真正强调的是把人放到组织里去点燃，而不是激发个人动力——绝对不是激发单体的个人！阿米巴模式需要营造的是“共同体”，而不是各自为战的单干户。阿米巴不是“管理”，而是“经营”。
可能很少有人意识到，西方管理体系的思想原点与稻盛经营体系的思想原点完全不一样。德鲁克先生的管理思想关注的是“管理事”。德鲁克特别忌讳管理机制走向管理人的倾向，认为那样必然会走向一种负面的集权机制。德鲁克认为，如果非要管理人的话，则要强调“自我管理”。西方管理思想之中的流程和制度都是为了弱化人的意义，强调能够以事带人甚至以事代人。稻盛思想在本质上则属于一种经营思想，“经营人”是最终目标，“经营事”则属于手段。因此，阿米巴模式的主体思想是经营而不是管理，切忌带着强烈的管理思维来学习阿米巴经营。
本帖最后由 风从哪里来 于 2013-12-31 14:51 编辑
风从哪里来 发表于 2013-12-31 14:10 static/image/common/back.gif
阿米巴经营在稻盛和夫所创立的两家世界500强企业——京瓷和KDDI中取得了惊人的成就，这使得许多中国企业家 ...
个人的体会，稻盛和夫认为做企业首先是做人，要搞清楚何者为人的问题，才能谈企业是什么。他的人生哲学和松下幸之助一脉相承，以“敬天爱人”的大乘精神为基石，“依法如实”的“阿米巴”会计理念为手段，一气呵成地回答了企业家面对的从“是什么”、“为什么”到“怎么做”的一系列问题。（听起来怎么这么像广告，呵呵）这套理论如果能接上中国的地气，相信会催生出又一批实干家。
风从哪里来 发表于 2013-12-31 14:47 static/image/common/back.gif
个人的体会，稻盛和夫认为做企业首先是做人，要搞清楚何者为人的问题，才能谈企业是什么。他的人生哲学和 ...
谢谢风兄的资料。
这种经营哲学，时髦地说，就是企业文化或组织价值之类。
其实就是企业内部管理以人作为出发点，尊重人的灵性、人性、可变性，根据员工所受到的具体社会环境和制约（企业内部也是个小社会），员工被赋予不同的责任、使命。 日本企业似乎都有这个倾向，和终身雇佣制度之类匹配，就是这些年负面问题爆发出来也不少，组织一旦稳定，人和人构架起来的系统重组起来太困难了，难以掉头 玩钉耙的悟空 发表于 2013-12-31 19:01 static/image/common/back.gif
谢谢风兄的资料。
这种经营哲学，时髦地说，就是企业文化或组织价值之类。
新年好，呵呵
不过他也不只是一种哲学或者文化，落到实处还是很有意思的，可以看看这篇资料
阳光100的阿米巴试验
http://blog.sina.com.cn/s/blog_550c03870100yl55.html ssun1cn 发表于 2013-12-31 21:36 static/image/common/back.gif
日本企业似乎都有这个倾向，和终身雇佣制度之类匹配，就是这些年负面问题爆发出来也不少，组织一旦稳定，人 ...
“阿米巴”对于人的要求很高，所有参与者，从领导到员工都需要有很强的悟性和智慧，才能承担得起这样的一个体系。 风从哪里来 发表于 2014-1-2 10:30 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
新年好，呵呵
不过他也不只是一种哲学或者文化，落到实处还是很有意思的，可以看看这篇资料
实质就是在团队合作上下功夫，基层成为蚂蚁工兵
好像创业的国度那本书里讲过一个美国企业的案例，那个企业有个特点，每个项目独立核算，一超过150人就要独立出去。。。这个企业也是行业翘楚。。。这跟阿米巴是否类同。。。不懂，必须恶补啥是阿米巴先 说些个人的思考，就本行业的片段，服装行业，开始都是粗放经营，个人英雄主义的阶段，到现在逐渐建立规范流程的，和模式建立阶段，再下来比拼是，文化内涵的挖掘，文化阶段。。。从这些发展路径来说，更有可能的是，首先引入项目制，以项目的临时性，流动性，混编制等特点，补充，搞活流程规范的僵硬和官僚等弊端，之后积累了相应的经验和认识总结之后，才会产生真正的文化的积累沉淀，再之后才会是类似阿米巴的这种经营的可能 玩钉耙的悟空 发表于 2014-1-2 12:33 static/image/common/back.gif
实质就是在团队合作上下功夫，基层成为蚂蚁工兵
本质是这样的，不过日本人在概念方面有过很多发明，他们很擅长用现代的表达方式来玩创新，让人见了大呼 “本该如此嘛！” “我怎么没想到！” 本帖最后由 风从哪里来 于 2014-1-3 11:23 编辑
hippo239 发表于 2014-1-2 13:47 static/image/common/back.gif
说些个人的思考，就本行业的片段，服装行业，开始都是粗放经营，个人英雄主义的阶段，到现在逐渐建立规范流 ...
谢谢分享，感觉您说的这个过程好像是个从无到有的建立过程，稻盛和夫的理念则是先有一个强大的领导，确立一个远大目标，然后把他的意志自上而下地通过“阿米巴”贯彻到每一个员工。
他认为领导追求的目标是为社会创造真正的价值，而不是为了自己追求私利，为了公务应该全身心投入，不能有自己的健康等等顾虑。所以这个标准对一般人而言是很高了，也是一项终生的修炼。 风从哪里来 发表于 2014-1-3 11:08 static/image/common/back.gif
本质是这样的，不过日本人在概念方面有过很多发明，他们很擅长用现代的表达方式来玩创新，让人见了大呼 “ ...
公司运营“哲学”必须以社会文化为基础，稻盛和夫的经营法则，只有日本人能做到，和日本文化中的从众、纪律分不开，中国不一定适用，中国人骨子里面都想做老大。 风从哪里来 发表于 2014-1-3 11:12 static/image/common/back.gif
谢谢分享，感觉您说的这个过程好像是个从无到有的建立过程，稻盛和夫的理念则是先有一个强大的领导，确立 ...
国内只能如此的过程吧，现在阶段充其量是市场经济的2.0版本，改开后的第二代操盘人，像冯仑，潘石屹这伙，如果说会接受这些观点的话这才是开始。。。一下子拔高到文化阶段其实是不可能的，现在好多都没想明白是什么原因让他成功起来富裕起来的，还没来得及消化呢 玩钉耙的悟空 发表于 2014-1-3 13:20 static/image/common/back.gif
公司运营“哲学”必须以社会文化为基础，稻盛和夫的经营法则，只有日本人能做到，和日本文化中的从众、纪 ...
稻盛和夫的高明在于既需要员工服从，又能激发起员工的热情和干劲，而且既不是完全靠利益诱导，也不靠威权施压。
不适用这个倒也难说，在中国，一切皆有可能啊，呵呵 hippo239 发表于 2014-1-3 16:02 static/image/common/back.gif
国内只能如此的过程吧，现在阶段充其量是市场经济的2.0版本，改开后的第二代操盘人，像冯仑，潘石屹这伙， ...
是的，确实有不少人成功了也没搞懂是怎么回事，那就是福报和机遇了，不过如果不总结，不反省，企业必然是无法长久的 这个我还真见过，一个民企小老板，养鸡用的钢丝鸡笼子您见过吗？对，就是干这个出身的农家子弟，目前国内行业规模前五吧，估计明年应该是第一。很推崇稻盛和夫，而且照此实施，他的财务部可以每天给各部门算出经营数据...今年上半年准备给他投个两千万先... 高朋满座 发表于 2014-2-26 00:25 static/image/common/back.gif
这个我还真见过，一个民企小老板，养鸡用的钢丝鸡笼子您见过吗？对，就是干这个出身的农家子弟，目前国内行 ...
这个很牛啊，在细分行业能做到前列的。不知他实行多少年了，是企业全部部门阿米巴化，还是只有生产、财务、销售部门呢？ 风从哪里来 发表于 2014-2-26 11:16 static/image/common/back.gif
这个很牛啊，在细分行业能做到前列的。不知他实行多少年了，是企业全部部门阿米巴化，还是只有生产、财务 ...
呵呵，除了这三部门，民企还有啥重要部门？成型能有个五六年了吧 本帖最后由 风从哪里来 于 2014-2-26 17:07 编辑
高朋满座 发表于 2014-2-26 12:00 static/image/common/back.gif
呵呵，除了这三部门，民企还有啥重要部门？成型能有个五六年了吧
技术研发，人力资源，行政部门，也都很重要啊！
有这个实例，看起来阿米巴还是很给力的，这位兄弟相信这些年也没少操心 我们公司就用。我们是做物流的。小团队化+算账。 lubinac6 发表于 2014-2-27 11:59 static/image/common/back.gif
我们公司就用。我们是做物流的。小团队化+算账。
是引进咨询公司的整体策划方案还是自己手动建立一套新的管理制度和报表呢？ 风从哪里来 发表于 2014-2-27 14:23 static/image/common/back.gif
是引进咨询公司的整体策划方案还是自己手动建立一套新的管理制度和报表呢？
实践中慢慢摸索。 lubinac6 发表于 2014-2-28 11:22 static/image/common/back.gif
实践中慢慢摸索。
好的，我准备在我们团队尝试一下。 风从哪里来 发表于 2014-3-3 11:17 static/image/common/back.gif
好的，我准备在我们团队尝试一下。
薪酬高，工作强度大。重视中上层。效果是很好的，我们是行业领先者。但是也不能迷信，人还是最重要的。
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