京东的物流倒是整合出来了，我这京东物流很给力，上午11点前下单，下午到货上门。
我也用京东，本地基本半天就能到，如果离仓储地近，惊人的2个小时。 新人报道，这么说来再开淘宝店也是赔本赚吆喝:L 是专业人士？
整理的很用心。
谢谢楼主，谢谢忙总。
马云不是和中信中投合作了么？
中投中信国开行入股
是啊，阿里、淘宝等不过是一个平台，就像房东收租一样收取阿里这个批发市场、淘宝这个大卖场的租子，如果不能做到三个控制的落地，赢利能力的确难以好看。
不过阿里和淘宝包括支付宝积累了大量的用户数据，这些大数据产生的收益恐怕不好估计 现在再看看忙总的梳理，马云正在一步步通过余额宝仓储等打通 资金流、信息流、物流，背后得到中信支持，至少是国家鼓励的一个方向，从四大行的反应可以看出，金融党的反应很强烈 阿里围绕着零售行业在打造、完善生态链条，国内BAT这几大公司，就生态链建设来说，目前阿里最完善，腾讯也在逐步完善，百度没看出来它的生态链是啥。 消费信贷和贸易融资支付宝也开始做了，只是目前额度不是很大。 物流公司也在反噬了，顺丰的顺丰宝、速运保险、顺银金融等，还在联合高校数据开发 掉回头来再看，真是高！ peggydw 发表于 2014-9-11 17:06 static/image/common/back.gif
掉回头来再看，真是高！
从现在各公司的反应来看，这些老总在方向上有一定的共识。（这个方向应该和忙总的描述差不了太远）
因为现在不止一家公司看起来是想这么布局。 zixiang18 发表于 2014-1-3 21:42 static/image/common/back.gif
他早就是可直达天庭的红顶商人了吧？他现在是为十年后做铁罐做准备吧。
什么罐都跟他没关系。他的身份始终是商人。 百分点 发表于 2013-12-30 16:20 static/image/common/back.gif
不是，钱要烧完了。
对比下前期什么利润大增的软文，应该是做好局，在香港上市后发出的，可惜香港没上 ...
要上市了呀，来点评点评。
我觉得你很了解哦，一直有关注的样子。
发个帖子普及下，好么？一定很有意思 本帖最后由 fightp 于 2014-9-12 13:00 编辑
千羽wishfly 发表于 2013-12-12 10:17 static/image/common/back.gif
马云现在在自建物流 京东的物流在很多地区已经是自己的了 很符合忙总对沃尔玛的定义 整个产业链都被他吃下 ...最近看到的。
[青石崖下] (2011-12-12 9:57:00)
忙总您曾经在大零售商做过CEO，看问题的高度和深度都不用说。但我想就您这里的回复提一些不同意见，供一笑。
您说，“网商除了平台广告和交易撮合的一点抽头（一般有各种表达方式：入门费，信息服务费，软件服务费，会员费，交易成功手续费等等），其他什么收入都得不到。”
这个我不同意。因为这是淘宝模式，而不是我一直说的京东模式（www.360buy.com)。
在我看来，京东就是网上的沃尔玛和家乐福，并且在我个人的现实生活中已经取代了家乐福。它的核心功能不是撮合交易，而是直接实现交易。它直接从各大厂家定货（我怀疑也是赊销），通过自己网站的科学分类页面上货，通过自己的物流配送和收款，实现销售-回款的全过程。
您说，落地就是要把价值链上的收益变成网商控制，由网商来分配，网商成为控制分配者，而不是现在这样网商仅仅是参与分配者之一。如何才能做到？控制结算（资金流），控制物流网络的调度指挥（物流），控制交易信息发生和传递（信息流），就有可能。
这个我看不出京东哪一个环节没有做到。控制结算，这个我买东西的货款都直接交给它（现金或者刷卡）；控制物流，这个京东自己掌控物流，并且实现网络实时监控和客户查看；控制交易信息和传递，这个所有交易的信息都在它自己的网站后台上生成、汇总。
其实，我觉得淘宝模式没有未来，因为它只是交易的撮合者，反倒是在淘宝开店的小业主们有不少赚钱了。马云现在主推淘宝商城，我也觉得无本质差异。而京东这种网络综合零售商，其本质就是把大面积的城市实体店模式改变成同样的进货渠道+科学的网页商品分类+强大的全国仓储+快速的全覆盖自我物流。我认为前途光明。
建议忙总您在京东上注册并且购物一次，体会一下京东和淘宝的本质区别。
(2011-12-12 10:32:00)
京东就是在努力落地，只是目前还没有成功而已。至于财务问题，这个刘强东自己心理最清楚他能熬多久。做企业不是做面子，死了就什么都没有了。当年ppg比他还高调。
[青石崖下] (2011-12-12 10:49:00)
PPG的问题是商品质量太差。再多的广告都建立不起来口碑，库存过多肯定悲剧。它不倒闭对不起中国纺织业的水平。
所以产品质量好不少的凡客诚品会比PPG的生命力强一些，但我也觉得前途堪忧。毕竟服装类需要品牌认可并且喜好转换很快。我看好优衣库的网上商店。
当然在企业运营能力方面，忙总您的近远平衡能力肯定甩刘强东等人几条街。但客观上，它正在努力活下去，对吗？
另外，我对京东有好感不是因为刘强东高调，毕竟叫得欢不如做得好，它的客户体验的确是电商第一。淘宝商城的高调才可怕。
(2011-12-12 16:37:00)
一个企业，现金流量长期不能保持平衡，甚至也不指望在今后两年转为正常。你觉得这样企业能够持久吗？谁都知道量入为出，长期入不敷出，无非是靠大家对中国市场不切实际的幻想支撑，一旦这个泡沫破灭，就靠运营真本事：增值能力和精耕细作能力。
一个整天喊：某个部门如果盈利我就开除你的人，你觉得是企业家吗？与传销大师倒是有些相像。
[青石崖下] (2011-12-12 17:40:00)
我想我明白您的意思了。
就像您老说的不能想了、说了就等于做了、实现了。希望京东能够踏实努力，生存盈利吧。：）
(2011-12-12 17:52:00)
成功的企业都是踏踏实实，精耕细作，细水长流，量入为出，没有烧钱可以成功的。成功靠内功而不是宣传。
[青石崖下] (2011-12-12 17:55:00)
忙总，我的确是从消费者的感受出发，感觉京东至少在消费者体验这块已经是国内电商第一了，一直在踏实进步。运营和财务方面，我不知道，也不懂。但企业能否生存，的确后者才是最关键的。
哈，我就是比较死脑筋……
(2011-12-12 18:00:00)
消费者是最残酷和势利的，随时可能因为一点不满而弃你而去，所以消费者感受重要，但是不是最重要，最重要是你得有抗打击能力，能够长期为消费者提供增值服务。烧钱是长不了的。
挺好的帖子！大伙的讨论，尤其是忙总之前的点评。
我也干了快一年的电商了，体会多多，现在读这篇帖子很有感觉。 广州仁者 发表于 2014-9-29 13:26 static/image/common/back.gif
挺好的帖子！大伙的讨论，尤其是忙总之前的点评。
我也干了快一年的电商了，体会多多，现在读这篇帖子很 ...
有什么心得？能否让我们了解了解第一手资料 号外号外，阿里巴巴筹建浙江网商银行获得银监会批准；不过具体一点不是阿里巴巴，而是蚂蚁小微金融服务集团有限公司。属于马大帅自己的，可以为大帅创造利润而不是阿里巴巴。不过这个不是问题，问题是有了私有银行确实能够救命止渴，提供了利益增长点（资金运作）。但是如果要安全着陆，资金又仅仅30-40亿，感觉是杯水车薪。 事后看，马云做成了；京东也做成了；新时代 新玩法。
连滴滴烧钱都成了。 事后看，马云做成了；京东也做成了；新时代 新玩法。
连滴滴烧钱都成了。 阿里资金流(蚂蚁金融)，信息流(淘宝、阿里、天猫、阿里云)，物流(菜鸟)都有了，就菜鸟物流还差点火候
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