人才和球
我曾经跟学生讲过：人才分为三种：组织型、执行力型、技术型。
小盆友们的眼里闪烁着迷茫的光：太抽象了。
怎么办？
学习wxmang忙师好榜样，启用“类比具体事物/务”的大招。
技术型人才，就像排球运动员，技术要点就是不滞球，在规定的时间内，一定要完成自己的技术动作（也就是任务）。至于后续的人如何发挥，不用操心。专注于己。
执行力型，也就是CEO型，就像足球运动员，技术要点就是进球并阻止对方进球。你自己盘带射门也好，快速倒脚助攻别人射门也好，大脚解围也好，配合队友造越位也好，总之，完成任务为核心要点，而不拘泥于单纯的技术；可能你射门的技术很糙、带球的技术也不行，但你知道什么时候该传球，什么时候该助攻，而且球队因此进了球，你就是成功；你必须关注后续的人是否适合他的任务，如果后续的人根本就不在能射门的位置，你偏偏助攻给他，你就是不合格。所以是融已于众，专注于事。
那组织型呢？组织型的，压根不需要会打球/踢球。组织型的只需要选好具体打球\踢球的人，正确放置他们的位子，给这帮家伙作思想动员，免得在场上互相拆台；然后就是在场外忽悠扯淡、搞嘴皮子官司。能让队员们嗷嗷叫去争取来胜利的，就是合格的组织型。对了，他们就是球队教练。看看我们的弗格森魔力鸟温格约翰逊，标准的组织型大牛啊：专注于人，调度其事。
那，球队老板呢？他们是什么型。这个嘛，子曰：“每一个成功的男人后面，都有一个伟大的女人。”球队老板就是组织型大牛背后那位伟大的领导，嗯，管工资卡那位http://ugc.qpic.cn/adapt/0/89d8da7a-e654-cb6a-43c8-164ff6b3e823/0
呵呵。有意思的！
记得以前忙总说过，当官的都是排球运动员啊。及早球出手是要命的。 hehe 看成人才和地球了，刚开始没琢磨明白
也说过：仁者在上，智者在侧，能者在前，工者在下，也是这个道理，术业有专攻，人都有长短，管理就是取长补短打群架。
其实一个球队，不管足球排球篮球，都是这个原理组建的，估计集团军也是这个原理。 专注于事，专注于己，专注于人，这就是干事成人的环节吧！ 不需要这么复杂的例子，这么举例把简单的问题弄复杂了。 本帖最后由 gwa 于 2013-12-12 06:35 编辑
中文博大精深，还可以直接地“望文生意”，来个无穷发挥。
我先试试看吧
1。组（辨别，分离，清理）织（配发，合并，聚集）
2。执（主导，掌控）行（运转，效用）
3。技（软硬实力）术（优化处理）
十八大后，上述的组织，执行和技术之类的表现是很值得令人寻味的。
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